肖春雷 何永龍 金延昭 孫聰強(qiáng) 范亞剛

中國(guó)建筑土木建設(shè)有限公司 北京 100073

引言

施工總承包管理是指某建筑工程發(fā)包方將工程發(fā)包給一個(gè)具備建筑資質(zhì)條件的單位進(jìn)行施工，工程發(fā)包給建筑單位后成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制成為發(fā)包方難度較大的環(huán)節(jié)，機(jī)電安裝是建筑工程中的重要組成部分，從機(jī)電安裝的角度上思考降低總承包的成本和風(fēng)險(xiǎn)具有重要的意義。

1 施工總承包管理簡(jiǎn)述

施工總承包管理涉及總承包和總發(fā)包兩個(gè)單位，在整個(gè)施工階段，總承包單位要對(duì)各種施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，包含土建工程和機(jī)電安裝工程等項(xiàng)目。在管理實(shí)踐中更要不斷思考如何進(jìn)行管理理念創(chuàng)新、思考如何整合各項(xiàng)要素，服務(wù)于總承包單位的管理過(guò)程，全面提升總承包單位增加效益的能力，同時(shí)提高總承包單位風(fēng)險(xiǎn)承受能力[1]。

總承包單位與分包單位各司其職，互相配合能夠形成良好的組織管理結(jié)構(gòu)，在這種組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上各項(xiàng)管理工作能夠有序、高效的開(kāi)展，更加專(zhuān)業(yè)的工作和更加細(xì)化的分工也可以?xún)?yōu)化資源配置，全面提升各種施工資源的利用效果。

2 機(jī)電安裝角度談施工總承包管理思路

2.1 科學(xué)制定管理計(jì)劃

施工總承包管理的主線任務(wù)是進(jìn)度計(jì)劃管理，還包含施工質(zhì)量、施工環(huán)境等多種管理體系，施工單位在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中不僅要研究改善管理模式與機(jī)制的有效辦法，還要提高管理計(jì)劃制定的科學(xué)性，從而降低風(fēng)險(xiǎn)、提升項(xiàng)目承包管理質(zhì)量。

2.2 合理設(shè)置機(jī)電安裝管理機(jī)構(gòu)

總承包項(xiàng)目的建設(shè)必須在單位能夠控制的范圍內(nèi)開(kāi)展，項(xiàng)目處于可控狀態(tài)決定了項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施情況，也決定了施工資源的利用效率。從機(jī)電安裝角度分析該問(wèn)題就要考慮到管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否具有一定的專(zhuān)業(yè)性，以機(jī)電安裝管理為例，在項(xiàng)目管理過(guò)程中要通過(guò)商務(wù)合約的杠桿作用、借助法律的約束能力不斷加強(qiáng)管理的專(zhuān)業(yè)性程度，全面提升管理效果，并通過(guò)管理獲得項(xiàng)目效益。除此之外，根據(jù)機(jī)電安裝的技術(shù)特點(diǎn)和施工狀況，也可以為管理工作提供專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的措施，通過(guò)專(zhuān)業(yè)性的管理來(lái)提高機(jī)電設(shè)備的工作性能，提高機(jī)電安裝質(zhì)量并延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用年限。除上述優(yōu)勢(shì)以外，合理設(shè)置機(jī)電安裝管理機(jī)構(gòu)還能夠使機(jī)電安裝施工現(xiàn)場(chǎng)工作有序開(kāi)展，通過(guò)項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào)使各項(xiàng)工作不發(fā)生沖突，有助于降低施工的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 提高施工平面圖布置重視程度

施工平面圖的布置對(duì)施工過(guò)程和施工效果非常重要，從機(jī)電安裝角度來(lái)看施工總承包項(xiàng)目要有針對(duì)性強(qiáng)、更加細(xì)化的管理內(nèi)容，應(yīng)做到以下兩點(diǎn)。

一是選擇好合適的施工場(chǎng)地并進(jìn)行合理規(guī)劃，謹(jǐn)慎安排施工設(shè)備及耗材的堆放位置，根據(jù)具體機(jī)電安裝要求、運(yùn)輸?shù)谋憬莩潭鹊纫蛩夭贾贸龈蛹?xì)化的施工平面圖，提高平面圖的要素內(nèi)容和可操作性，提高施工總承包管理效果。二是要在布置施工平面圖時(shí)綜合考慮進(jìn)度安排、機(jī)電安裝施工情況和吊裝情況，提高機(jī)電安裝的布置效果，為管理思路拓寬提供堅(jiān)實(shí)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，保證施工總承包管理計(jì)劃能夠順利實(shí)施[2]。

2.4 確定好吊裝運(yùn)輸方案

機(jī)電安裝作業(yè)離不開(kāi)吊裝運(yùn)輸方案的制定，首先要選擇好吊裝設(shè)備，大型吊裝設(shè)備的選擇要兼顧機(jī)電安裝的具體要求和周?chē)陌惭b環(huán)境，并最終規(guī)劃好設(shè)備的吊裝方式，細(xì)化完善機(jī)電安裝吊裝運(yùn)輸方案，最終達(dá)到提高施工效率的目的。

吊裝運(yùn)輸方案一經(jīng)確定就要嚴(yán)格按照方案內(nèi)容執(zhí)行，并嚴(yán)格檢查每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，在施工過(guò)程中還應(yīng)該不斷思考如何對(duì)吊裝洞口位置和運(yùn)輸路線進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，才能提高施工質(zhì)量。

2.5 安排好施工進(jìn)度計(jì)劃

施工總承包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃安排一定要有章可循、有據(jù)可依，進(jìn)度計(jì)劃過(guò)快或過(guò)慢會(huì)影響施工效率和施工質(zhì)量，因此合理安排施工計(jì)劃既是重點(diǎn)也是難點(diǎn)。

第一，要對(duì)機(jī)電安裝施工的環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行充分分析，對(duì)總承包項(xiàng)目中各種專(zhuān)業(yè)施工特點(diǎn)要求進(jìn)行認(rèn)真梳理，并根據(jù)所收集的信息詳細(xì)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查施工方案是否合理，以確保機(jī)電安裝項(xiàng)目能夠順利按時(shí)推進(jìn)，保證總承包項(xiàng)目的質(zhì)量。第二，有了科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃后，需要項(xiàng)目管理人員以極端負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，并在實(shí)際施工過(guò)程中不斷提高施工管理標(biāo)準(zhǔn)，使總承包項(xiàng)目管理思路得到橫向拓展和縱向延伸。

2.6 其他方面的管理思路

上文從機(jī)電安裝角度討論了幾種重要的施工總承包管理思路，除此以外還需要注意以下幾點(diǎn)。

一是由于建筑施工環(huán)境涉及多專(zhuān)業(yè)交叉施工的問(wèn)題，在機(jī)電安裝施工時(shí)存在很多安全隱患，即使不出現(xiàn)安全問(wèn)題也有可能造成返工，因此要在施工前重視圖紙會(huì)審，反復(fù)論證施工設(shè)計(jì)，盡可能提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。二是在不涉及多專(zhuān)業(yè)交叉施工的機(jī)電單獨(dú)施工環(huán)境中，也存在管溝、設(shè)備機(jī)房等密集交叉施工的問(wèn)題，這就需要在施工前深入查找綜合作業(yè)圖中存在的問(wèn)題，以減少機(jī)電安裝施工出現(xiàn)問(wèn)題的可能性[3]。三要建設(shè)一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，通過(guò)管理來(lái)提升施工隊(duì)伍的能力素質(zhì)，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的管理來(lái)提高機(jī)電安裝效率和質(zhì)量，不斷豐富總承包項(xiàng)目的管理思路。

3 結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)上文的討論可知，雖然機(jī)電安裝僅僅是施工總承包管理的一個(gè)組成部分，但對(duì)該組成部分進(jìn)行深入分析可以挖掘出很多清晰的承包管理思路，對(duì)管理質(zhì)量和管理效率提高大有裨益。對(duì)此，在今后的施工中要注重機(jī)電安裝方面的管理，還要從多個(gè)方面研究施工總承包管理水平的提升方法，不斷提高施工效率和管理質(zhì)量，控制施工成本并降低安全風(fēng)險(xiǎn)。