周鴿

中國(guó)建筑第二工程局有限公司 北京 110000

1 精細(xì)化管理的概念解讀

建筑工程管理，顧名思義，要兼顧工事和管理兩個(gè)方面，在懂得工程的基礎(chǔ)上要了解法律了解經(jīng)濟(jì)，最重要的是會(huì)通過(guò)合法途徑進(jìn)行管理，通過(guò)合理的管理手段使建筑項(xiàng)目取得最大利益[1]。管理方式千千萬(wàn)，隨著社會(huì)的進(jìn)步，精細(xì)化管理成為當(dāng)代的主流。當(dāng)然，精細(xì)化管理貴在精細(xì)二字，這種管理模式是社會(huì)分工細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量細(xì)化對(duì)管理的要求。換句話說(shuō)，精細(xì)化管理是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，時(shí)代在進(jìn)步，精細(xì)化管理在推進(jìn)。精細(xì)化管理，只要做到精細(xì)那么管理就可以說(shuō)是成功了一半。古語(yǔ)所說(shuō)的“窺一斑而知全豹”并不是憑空想象任意捏造而來(lái)的，它是真的有一定道理的，主要就看我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)“一斑”而推測(cè)出所看到的是“一豹”。

2 推進(jìn)精細(xì)化管理在建筑工程管理中應(yīng)用進(jìn)程的意義

對(duì)于建筑工程的管理，無(wú)非就是劃分為三個(gè)部分：施工前、施工中、施工后。利用精細(xì)化管理可以讓這三部分的工作得到妥善安排。

在施工前，精細(xì)化管理可以讓建筑工事有一個(gè)良好的施工基礎(chǔ)。精細(xì)化管理細(xì)分責(zé)任，做到責(zé)任劃分到人，讓施工計(jì)劃切合實(shí)際，讓施工單位找的合法又合理，讓施工材料的選購(gòu)達(dá)到性價(jià)比最高。

在施工中，精細(xì)化管理可以讓建筑工程有一個(gè)良好的進(jìn)度。搞建筑不單是為了促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，建筑商也是要從建筑工程中去的相應(yīng)利潤(rùn)的，工程拖得越慢，與工程相關(guān)的各方都無(wú)法獲取利潤(rùn)，但工程趕得太緊又無(wú)法保證工程質(zhì)量，這不僅可能拿不到利潤(rùn)還有可能給自己的名譽(yù)抹黑。所以施工過(guò)程中的管理十分重要，精細(xì)化管理可以從各方面入手，掌握工程的實(shí)際進(jìn)度，并且仍然可以進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，把控工程質(zhì)量。

在施工結(jié)束后，工程交接問(wèn)題也是很復(fù)雜的，這更少不了合理又有力度的管理，在前兩步的基礎(chǔ)上，工程管理已經(jīng)趨于穩(wěn)定，從施工計(jì)劃、原料采購(gòu)、人員管理等多個(gè)方面來(lái)看，精細(xì)化管理都做好了隨時(shí)接受工程驗(yàn)收的準(zhǔn)備，驗(yàn)收所需要的材料一應(yīng)俱全，工程的質(zhì)量也得到保障，為驗(yàn)收工作做了良好的鋪墊。

精細(xì)化管理發(fā)揮了極大的優(yōu)勢(shì)，既有利于管理職員結(jié)構(gòu)，敦促員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待工作，又有利于保證施工材料、工事作業(yè)的安全，適當(dāng)改善施工效率，從各個(gè)方面提高工程質(zhì)量[2]。

3 建筑工程管理中的現(xiàn)狀

精細(xì)化管理雖然優(yōu)點(diǎn)眾多，對(duì)建筑工程管理大有益處，但是當(dāng)下搞建筑的人大都是職場(chǎng)“老油條”，都想在工程中或多或少的撈點(diǎn)油水，所以在建筑工程管理上還是存在不少問(wèn)題的。

首先，責(zé)任分工不精細(xì)。由于施工責(zé)任未劃分到人，出現(xiàn)一些小問(wèn)題的時(shí)候，大家都不會(huì)主動(dòng)承認(rèn)是誰(shuí)的失誤造成的，造成有些事情就不了了之，長(zhǎng)此以往，大家都認(rèn)為犯錯(cuò)誤不會(huì)又什么處罰，就不會(huì)認(rèn)真對(duì)待自己手中的工作。但是各種失誤單看可能不明顯，但是把每個(gè)失誤綜合起來(lái)看就可能讓建筑工程變?yōu)椤岸垢こ獭薄Ｊ┕みM(jìn)程中每個(gè)步驟都很重要，不管是施工規(guī)劃圖還是施工材料都需要嚴(yán)格把關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)和器材的管理也是極為重要的，職員的安全更是重中之重。

其次，利字當(dāng)頭，工程質(zhì)量堪憂。天下企業(yè)千千萬(wàn)，可是有哪一個(gè)企業(yè)是不想盈利的呢？建筑也毫不例外，建筑工程的工期普遍很長(zhǎng)，從工人的工資、施工過(guò)程中的水電、施工人員是吃喝等各方來(lái)看，工期延長(zhǎng)一日，施工成本就增加一分。因此有點(diǎn)企業(yè)為了管控施工成本，從各個(gè)方面節(jié)省，其中建材節(jié)約占據(jù)很大比重，建筑所用的機(jī)器也成為節(jié)省成本的目標(biāo)，很多建筑商也害怕建材太差造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量問(wèn)題，于是就在建材上節(jié)約一部分，在建筑機(jī)器上也控制成本，這造成部分建筑機(jī)器老化，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，甚至在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障，耽誤工期[3]。

最后，工人確實(shí)凝聚力，甚至是人心不穩(wěn)。建筑工期很長(zhǎng)，工人的工資不是按天或者按月發(fā)放，而且建筑商拖欠工資的事情層出不窮，工資一經(jīng)拖欠就會(huì)大打折扣，遠(yuǎn)不如當(dāng)時(shí)談好的價(jià)格，誰(shuí)會(huì)甘心讓自己的血汗錢進(jìn)入別人的口袋呢？工人長(zhǎng)期不見(jiàn)收益，很可能出現(xiàn)“做一天和尚撞一天鐘”的現(xiàn)象，最終把工期拉長(zhǎng)。

4 在建筑工程中應(yīng)用精細(xì)化管理的措施

4.1 促進(jìn)精細(xì)化管理的概念深入人心

建筑工程的所有管理者都要深刻理解精細(xì)化管理并逐步落實(shí)，在管理的方方面面都做到精細(xì)化，構(gòu)建起完善的精細(xì)化管理機(jī)制。在精細(xì)化管理中合理控制成本，合理安排施工任務(wù)，讓每位管理者都肩負(fù)管理職責(zé)，讓每位員工都知道自己的任務(wù)，明確自己的崗位職責(zé)。對(duì)管理者要進(jìn)行定期精細(xì)化管理的培訓(xùn)及考核，并指定精細(xì)化管理的相關(guān)規(guī)章制度，做好落實(shí)工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能落下，讓精細(xì)化管理的概念深入人心。

4.2 促進(jìn)精細(xì)化管理貫穿于建筑工程管理之中

首先，建筑工程從招標(biāo)競(jìng)標(biāo)開(kāi)始都要實(shí)施精細(xì)化管理，嚴(yán)格按照法律程序的規(guī)定來(lái)操作，不惡意壓低成本抬高報(bào)價(jià)。制定完整的精細(xì)化管理制度，讓各個(gè)部門相互配合，協(xié)調(diào)高效完成建筑任務(wù)。

其次，在建筑工程中，安全是第一位，要保障機(jī)器安全使用、員工安全上下工、建筑質(zhì)量安全可靠。一旦安全出了問(wèn)題不僅影響聲譽(yù)，還可能造成資金流失，甚至威脅的人們的生命。所以精細(xì)化管理一定要滲透到安全管理中來(lái)，通過(guò)精細(xì)化管理，提升職工安全意識(shí)，敦促員工在工作過(guò)程中安全操作，對(duì)于建材不亂堆亂放，對(duì)于機(jī)器一定是安全規(guī)范地使用。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上，精細(xì)化管理已經(jīng)變成最有效的管理方式之一。在建筑工程管理中實(shí)施精細(xì)化管理，從制度、材料、進(jìn)度等各個(gè)方面入手，提升管理質(zhì)量，也通過(guò)責(zé)任到人的劃分來(lái)確保工程質(zhì)量，精細(xì)化管理對(duì)建筑工程管理大有益處。