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        建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及措施研究

        2021-04-03 11:21:57周偉波
        建筑與裝飾 2021年12期
        關(guān)鍵詞:定額預(yù)算編制工程造價(jià)

        周偉波

        廣西翔威建設(shè)有限責(zé)任公司 廣西 南寧 530000

        1 建筑工程造價(jià)預(yù)算的概念分析

        建筑工程造價(jià)預(yù)算指整個(gè)建筑工程施工中所涉及的各項(xiàng)費(fèi)用,呈現(xiàn)出兼容性、動(dòng)態(tài)化、個(gè)體差異化以及資本投入大等特點(diǎn)。換言之,建筑工程造價(jià)建設(shè)中所花費(fèi)的各項(xiàng)建設(shè)成本都屬于造價(jià)預(yù)算的范疇。包括建設(shè)工程、安裝工程及各環(huán)節(jié)中支付承包單位、技術(shù)人員的費(fèi)用,等等。從某種層面上說(shuō)建筑工程造價(jià)預(yù)算的本質(zhì)是控制技術(shù)管理項(xiàng)目,有針對(duì)性的基于相關(guān)技術(shù)、管理,控制、調(diào)整已確定的工程資金。通過(guò)造價(jià)預(yù)算,以促進(jìn)建筑工程減少成本,增加利潤(rùn),改善工程質(zhì)量。實(shí)踐表明有效的控制造價(jià)預(yù)算,能夠顯著降低建筑工程的成本,促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)展項(xiàng)目規(guī)模,提高投資與建設(shè)的關(guān)聯(lián)性[1]。

        2 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及措施研究

        2.1 完善工程造價(jià)預(yù)算編制制度

        規(guī)范性地編制工程造價(jià)預(yù)算,有利于保障工程投資效益,因此,在工程造價(jià)預(yù)算編制過(guò)程中,需要提高編制工作的科學(xué)性。為了進(jìn)一步提高編制水平,建筑企業(yè)需要提高工程造價(jià)預(yù)算編制人員的專業(yè)性,預(yù)算編制人員需要深入到施工現(xiàn)場(chǎng),全面分析施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。在實(shí)際計(jì)算階段結(jié)合圖紙定額和工程量,保障計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。編制人員也要了解材料的不同類別、型號(hào)、性能等,確定價(jià)格變動(dòng)范圍。在編制工程造價(jià)預(yù)算的過(guò)程中,編制人員需要綜合分析圖紙內(nèi)容和施工現(xiàn)場(chǎng)情況,根據(jù)建筑工程要求合理編制建筑工程造價(jià)預(yù)算[2]。

        2.2 提高預(yù)算工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

        針對(duì)建筑工程的造價(jià)預(yù)算管理工作能否順利的實(shí)施,需要組建一支專業(yè)的預(yù)算團(tuán)隊(duì),同時(shí)保證其預(yù)算工作人員的綜合水平。施工企業(yè)要對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理,通過(guò)相應(yīng)的自身崗位責(zé)任制度的提升,保證工作人員可以在工作的過(guò)程中規(guī)范自身的行為,提高自身的專業(yè)水平。另外,還需要對(duì)預(yù)算工作人員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,確保其工作紀(jì)律的實(shí)施,提高工作人員的工作作風(fēng),確保預(yù)算的整體實(shí)施效果。所以,適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)以及繼續(xù)教育可以提高工程造價(jià)預(yù)算人員的綜合水平,保證預(yù)算工作真實(shí)性以及準(zhǔn)確性得到有效控制。

        2.3 做好全過(guò)程預(yù)算執(zhí)行管理活動(dòng)

        對(duì)于我國(guó)各個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō),在后續(xù)時(shí)間里應(yīng)該做好全過(guò)程預(yù)算執(zhí)行管理活動(dòng)。一方面,工程方應(yīng)該貫徹精細(xì)化控制的相關(guān)理念,結(jié)合預(yù)算執(zhí)行活動(dòng)制定細(xì)化、完善的管理制度。在這個(gè)過(guò)程中,工程方要充分重視預(yù)算超標(biāo)問(wèn)題,并對(duì)超標(biāo)成因進(jìn)行深入分析,必要時(shí)還要追究相關(guān)人員的責(zé)任。另一方面,工程方還應(yīng)該結(jié)合預(yù)算執(zhí)行活動(dòng)制定專項(xiàng)的監(jiān)督機(jī)制,保證各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容都可以得到全面的貫徹,減少各類內(nèi)部阻礙。

        2.4 科學(xué)確定預(yù)算定額

        預(yù)算定額是預(yù)算控制中尤為重要的內(nèi)容,預(yù)算定額的計(jì)算是否準(zhǔn)確將直接影響到預(yù)算控制的效果,以及影響到工程造價(jià)的成本。所以在建筑工程造價(jià)預(yù)算控制中,科學(xué)確定預(yù)算定額也是尤為重要的內(nèi)容。在確定工程量后,工作人員可以將分部和分項(xiàng)工程量登記在評(píng)估表中,然后利用乘法、除法計(jì)算定額。在此過(guò)程中,作為工作人員要熟練掌握定額、分項(xiàng)、分部的規(guī)定,同時(shí)還要掌握不同定額之間的換算方法,以此來(lái)提高預(yù)算定額的準(zhǔn)確性。在科學(xué)確定預(yù)算定額中,還需要加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)造價(jià)費(fèi)用超預(yù)算影響因素的分析,內(nèi)部因素主要與項(xiàng)目工作人員操作有關(guān),外部因素主要與市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)、投資方變更有關(guān)。這些影響因素都需要納入語(yǔ)段定額的考量中[3]。

        2.5 加強(qiáng)工程實(shí)施階段預(yù)算控制

        眾所周知內(nèi)外部的因素都有影響項(xiàng)目造價(jià)。這里的外部因素主要指的是氣候環(huán)境、自然災(zāi)害等方面的因素。這些外部因素是控制人員難以提前知道并控制的。而內(nèi)部因素,主要包括由于人員管控、施工組織或者變更合同、技術(shù)限制等方面的原因,而導(dǎo)致預(yù)算超支的情況?;诖耍A(yù)算控制人員應(yīng)該充分履行職責(zé),做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作,對(duì)合同中所涉及的原材料進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)量,確定其價(jià)格,避免各項(xiàng)費(fèi)用超前支付的情況。當(dāng)然了由于實(shí)際工程存在諸多不確定性因素,極有可能出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)相關(guān)情況應(yīng)該與上級(jí)部門及時(shí)溝通,共同研究,制定有效的措施以控制成本。

        2.6 嚴(yán)格履行預(yù)算監(jiān)督程序

        針對(duì)建筑工程的造價(jià)預(yù)算管理,為了確保工作能夠得到全面順利的實(shí)施,就需要加強(qiáng)在整個(gè)執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督管理。由于當(dāng)前對(duì)于工程預(yù)算工作責(zé)任規(guī)范比較嚴(yán)格,也需要對(duì)預(yù)算監(jiān)督工作進(jìn)行不斷地完善,這樣才能確保預(yù)算結(jié)果真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。作為施工企業(yè)需要組建專業(yè)的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì),保證預(yù)算管理工作的順利實(shí)施。同時(shí),還要協(xié)調(diào)好預(yù)算部門以及監(jiān)督部門之間的關(guān)系,確保整個(gè)預(yù)算工作水平達(dá)到行業(yè)規(guī)范的要求[4]。

        3 結(jié)束語(yǔ)

        綜合來(lái)看,建筑工程造價(jià)預(yù)算管理控制在實(shí)際貫徹過(guò)程中還存在較為顯著的問(wèn)題,需要工程項(xiàng)目做好針對(duì)性的調(diào)整。這也要求工程預(yù)算管理部門能夠積極引入各類信息化技術(shù),切實(shí)提高預(yù)算管理的整體效率。與此同時(shí),造價(jià)預(yù)算管理活動(dòng)還應(yīng)該充分重視工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更,并基于此做好造價(jià)預(yù)算實(shí)施的動(dòng)態(tài)化調(diào)整。在全面執(zhí)行造價(jià)預(yù)算內(nèi)容時(shí),相關(guān)人員還應(yīng)該貫徹精細(xì)化理念,做好預(yù)算執(zhí)行的細(xì)節(jié)管理與監(jiān)督工作,保證預(yù)算編制體系可以在工程施工過(guò)程中得到有效展現(xiàn),保證建筑工程項(xiàng)目的綜合收益。

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