尹遜正 鄧雷雷

山東省水利工程局有限公司 山東 濟南 250013

伴隨社會發(fā)展的速度以及科技的不斷進步，我國在水利工程建設(shè)方面有個很高的關(guān)注度。同理對我國的發(fā)展而言，水利工程可以起到很大的助推發(fā)展的效果，水利工程可以在便于人民生活的同時，有效的利用水資源并使之作用發(fā)揮最大化。因此在水利工程中的質(zhì)量把控以及施工管理要做有效的提升，由于受環(huán)境氣候等不可控因素的影響，還要加強對于施工人員以及施工材料物資上的嚴格把控與管理，盡最大的可能排除施工過程中所有的不健康因素。保證建設(shè)質(zhì)量可以達到國家要求。

一、水利工程概括

對于目前發(fā)展的社會，水是人們生存必不可缺的重要資源，在水資源匱乏的當下，我們要發(fā)揮水資源最大的功效，合理有效的利用水資源。并且可以對防洪抗災，對于水量的控制來滿足國民們在生活中對于水的使用需求。利用水利發(fā)電技術(shù)來用水流推動水輪機的轉(zhuǎn)動來帶動發(fā)電機發(fā)電，有效的將機械能轉(zhuǎn)換為電能，從而大大節(jié)省了發(fā)電能源。在通過各項施工技術(shù)來修建港口，從而使運輸及進出口行業(yè)得以有效的運行，從而推動中國的發(fā)展經(jīng)濟。水利工程與普遍的建筑工程有著很大的區(qū)別，水利工程涉及的技術(shù)層面非常廣泛，可以維護和治理自然環(huán)境。對于地域的水資源進行了很好的規(guī)劃。水利工程可以充分的除害興利但也有不足的地方，就時在進行水利工程的建設(shè)時，對于地域的劃分性要做有效科學合理的規(guī)劃，盡量避免讓國民進行搬遷，發(fā)揮水利工程效益的最大化促進社會發(fā)展。

二、水利工程施工過程中存在的可控與不可控的問題

（一）在目前很多的水利工程建設(shè)中，很多工程企業(yè)中聘用的管理人員及技術(shù)人員的專業(yè)能力較差，在業(yè)務(wù)能力上達不到基本要求，在管理方面也做不到優(yōu)質(zhì)的規(guī)范，沒有盡到相應(yīng)的責任義務(wù)，這樣就容易導致施工人員在建設(shè)過程中出現(xiàn)安全隱患的問題，并影響施工的質(zhì)量，為以后發(fā)展埋下隱患。

（二）在水利工程建設(shè)之前，很多技術(shù)人員對于施工前的勘測工作沒有做到位，對工程的分析片面單一，缺少對于環(huán)境以及水資源合理分配上進行全方面分析，施工技術(shù)比較傳統(tǒng)，缺乏運用新型技術(shù)新型工藝的手段，導致在施工時遇到問題后不能夠及時解決導致拖延工期。

（三）在施工企業(yè)聘用的管理人員中，缺乏專業(yè)性的知識以及沒有良好的職業(yè)素養(yǎng)，沒有管理能力，不能夠檢查建設(shè)工程的各項施工活動，不能更好的編寫值班記錄及施工日志，對于建設(shè)企業(yè)不能規(guī)劃出一個合理的施工計劃，并在施工建設(shè)過程中不能針對施工現(xiàn)場實況問題進行修改，驗收工作敷衍了事，監(jiān)督力不足，現(xiàn)場工作做得不到位，工程安全存在較大隱患，導致工程不能順利進展。

（四）由于水利工程涉及的方面比較廣，施工地點比較多，每個項目在工程周期上也不同，因此要設(shè)立完善的管理體制。若工程建設(shè)的管理組織結(jié)構(gòu)不夠完善，管理定位不夠明確，在職責的分配上存在較大的欠缺之處，管理力度不夠大，管理人員能力不足，缺少專業(yè)方面及服務(wù)方面的意識，就會導致無法將管理制度落實。施工人員在施工時就會敷衍了事，影響施工質(zhì)量。

（五）在復雜的水利工程中對于施工時的管理程度，決定著工程質(zhì)量上的優(yōu)異，很多施工企業(yè)為了獲取更多的利益，從而放寬對施工材料的檢驗，導致工程建設(shè)使用檢驗不達標的建筑材料，導致工程中存在較大安全隱患，以致于在竣工后監(jiān)督管理人員驗收時沒有對資料進行嚴格的審核，施工質(zhì)量達不到國家水利工程質(zhì)量的標準。包括另有個別素質(zhì)極差的施工人員在施工時進行偷工減料并販賣施工原材料獲取利益。

（六）由于水利工程建設(shè)的復雜程度，加上不可控的因素所影響，就會導致工程進展速度過慢，這就需要管理人員在施工前對于天氣變化，周邊環(huán)境進行有效的調(diào)查，避免在施工時發(fā)生安全隱患問題，包括對于周邊地域地貌，地質(zhì)結(jié)構(gòu)等進行全方面調(diào)研，從而減少施工風險，有效降低成本。同時一些施工企業(yè)為了節(jié)省施工資金，使施工人員身兼多職，租賃老化的施工設(shè)備，這就大大增加的施工風險，導致施工事故的發(fā)生，因此要科學合理的分配人力資源并對施工的機械設(shè)備應(yīng)合理科學的進行日常維護檢查，不要因小失大。

三、完善水利工程的施工質(zhì)量

（一）對于施工企業(yè)來講，提升施工人員質(zhì)量意識，要求施工人員在建設(shè)中按照合同的要求完成作業(yè)。針對各個項目的施工人員進行專業(yè)知識上的培訓，包括提升施工人員們的職業(yè)素養(yǎng)，做好內(nèi)部工作上管理的制定，鼓勵施工人員多學習專業(yè)知識提升工作中的整體素質(zhì)，在施工時可以利用施工獎懲制度激發(fā)施工人員施工作業(yè)的積極性，加強管理人員做好施工前的例會從而加強施工人員的主動性，保證施工時的質(zhì)量。促進工作人員在品質(zhì)上得以提升，防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料物資丟失的情況。

（二）對于現(xiàn)場施工現(xiàn)場進行嚴格把控，包括對于施工機械的使用，要保證施工機械在工程建設(shè)過程中的作業(yè)能力，以及機械質(zhì)量的優(yōu)異，在安全性能，靈活方面是否有保證。并在布置場地時合理安置器械，使生產(chǎn)流程可以順利進行提升施工效益，保證施工質(zhì)量。對于人員的分配方面也要在不浪費人力資源的前提，給各個部門的工作認識分配適度的工作任務(wù)，避免工作量過大影響施工人員的積極性，根據(jù)施工人員不同的工作量來發(fā)放薪資，加強施工人員積極工作的態(tài)度。

（三）水利工程驗收時的監(jiān)理制度的高低對該工程質(zhì)量高低有著很大的影響，對于監(jiān)理人員要求嚴格的要求，并對監(jiān)理人員進行技術(shù)及工作素養(yǎng)上的加強培訓，在施工過程中及時跟進工程的進度及質(zhì)量上的監(jiān)督檢查，并對施工的程序，機械設(shè)備，施工材料等方面進行檢查使用情況，并制成總結(jié)報表方便編寫施工日志。目的為了防止施工人員在建設(shè)中粗制濫造，敷衍了事，并對施工人員進行技術(shù)方面的檢查，以及對施工的原材料以及半成品的質(zhì)量進行檢查。對于施工時中間產(chǎn)品的控制，保證施工質(zhì)量。在竣工后檢查存在的缺陷，風險，以及不合格的地方進行修補已經(jīng)復查。

四、加強施工管理制度從而提升工程質(zhì)量

（一）施工企業(yè)要制定明確的質(zhì)量目標，檢驗結(jié)果必須達到合格標準，要根據(jù)簽訂合同中的要求嚴格執(zhí)行施工作業(yè)。擬定質(zhì)量保證的體系，通過成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組；項目經(jīng)理；項目副經(jīng)理；總工程師；總經(jīng)濟師及質(zhì)檢工程師來建立以質(zhì)量保證為基礎(chǔ)的體系，通過對進行施工材料的計算量取，不浪費施工材料，并嚴格檢驗施工材料，保證材料質(zhì)量；對于質(zhì)量安全進行嚴格檢查控制；設(shè)定合理有效的合同，對工程施工資金進行有效管理，以免導致工程時資金缺乏緊張的后果；建立相應(yīng)的技術(shù)部門，對工程施工的管理以及技術(shù)管理進行探討與加強；從而達到使工程質(zhì)量上達到要求。

（二）只有加強工程項目的管理才能保證工程的施工質(zhì)量。通過管理人員對于水利工程使用的材料的質(zhì)量，以及各個部門所有作業(yè)人員的質(zhì)量意識及技術(shù)能力，全方面的對管理機制進行改革，在多元化的經(jīng)濟時代要隨著社會發(fā)展的速度創(chuàng)新管理理念，水利工程的最終目的要最大化的產(chǎn)生經(jīng)濟效益，從水利工程各個項目的設(shè)計，施工的理念，施工成本，以及施工時的安全性與質(zhì)量的保證方面都要有相應(yīng)高效的管理制度，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，只有在明確的制度規(guī)范前，才可以有效的管理。

（三）要加強施工人員的安全意識，從而有效的提升工程質(zhì)量，水利工程相比其他的建筑工程來件，較為復雜，因此在施工安全上要采取充分有效的制度來管理，施工時每個施工環(huán)節(jié)都是緊緊相扣，因此要針對所有時環(huán)節(jié)要進行仔細的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并對發(fā)現(xiàn)的問題作出針對性的整改，通過在完善水利工程的管理時發(fā)現(xiàn)水利工程的規(guī)律，在不斷完善中提升工程建設(shè)質(zhì)量。通過提升管理人員及施工人員的安全意識，才能夠保證在工程建設(shè)中可以保證工程質(zhì)量。

（四）可以通過在水利工程施工過程中實施獎懲制度，對于在施工過程中付出較大且在質(zhì)量上完成優(yōu)異的項目組給予相應(yīng)的獎勵，同時提倡全體工程作業(yè)人員對于工作的積極性，紀律性以及忠誠負責的工作底線。對于在工程中不遵守規(guī)章制度，制造安全隱患并在質(zhì)量上造成損失的項目組或個人進行經(jīng)濟上的處罰。

結(jié)束語

由此，水利工程的工程管理與質(zhì)量的監(jiān)控兩者有著息息相關(guān)的聯(lián)系，只有在完善在工程作業(yè)中的管理，提升作業(yè)人員的技術(shù)能力與職業(yè)素養(yǎng)，對于作業(yè)時的態(tài)度以及職業(yè)道德底線都要有一定的完善，通過不斷學習技術(shù)相關(guān)的知識從而可以使各個部門的作業(yè)人員可以在互相協(xié)作中，才能夠順利完成施工建設(shè)，并確保工程的質(zhì)量與效益得以合格的保證。