黃光啟

龍港市城市建設發(fā)展有限公司 浙江 溫州 325802

1 .概述

在建筑工程行業(yè)內(nèi)，科研技術的不斷更新、工程機械設施持續(xù)創(chuàng)新等因素為其建設擴展出的新的空間[1]。與此同時，產(chǎn)業(yè)格局與經(jīng)濟增速的變動，加速了項目施工的建設速度，建筑物的施工規(guī)模及服務范圍日趨擴大，但是有限的城市生存空間以及地區(qū)間資源物質(zhì)分布的不均衡，使得建筑工程實施科學建設帶來了阻礙，如何實現(xiàn)綠色建筑工程管理，推動優(yōu)化管理模式進程則顯得尤為重要。

2 .現(xiàn)階段綠色施工建筑工程管理模式的構成要素

2.1 科學的項目管理

建筑工程項目的設定與實踐管理是通過對各類項目資源進行統(tǒng)籌策劃與強化控制，確保項目在建成投入使用后得以實現(xiàn)建設之初的目標、達到預期的成本預算以及按照既定時間要求完成建設的總體規(guī)劃[2]。而目前所實施的項目類型按照功能和職責進行劃分主要由承建方、設計方、施工方、供應方四大部分組成，其中承建方作為建筑物的責任主體部門其項目管理涉及到項目的安全、質(zhì)量、投資以及信息對接與組織協(xié)調(diào)；設計方則表現(xiàn)為對于主體及其配套設施的建設設計方案、調(diào)整計劃工程施工技術等項目管理，而施工方則承攬了作為實施工程規(guī)劃的責任主體，完成各項建筑物的設計指標與行業(yè)標準控制。

2.2 規(guī)范的成本收支

作為推動實施工程項目的內(nèi)在關鍵性要素，成本收支的規(guī)范性則直接關系到實施項目建設的完整性與連貫性[3]。一方面，現(xiàn)行的項目成本包括的人工費、材料費、機械設施使用費、管理費用、稅金、行業(yè)規(guī)費、利潤等部分，各元素相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一有機的結合在一起，確保項目在資金投入充裕的情況下得以按期實施。另一方面，各環(huán)節(jié)的成本支出得以順利進行的前提條件，需要上一階段的施工操作步驟待完成且進行完結算后才能實現(xiàn)。因此每一項費用的管理環(huán)環(huán)相扣缺一不可。與此同時成本收支所實行的標準在于前期工程資金的儲備能夠滿足工程建設所需要的支出項目，達到投入與產(chǎn)出形成均衡，效益呈現(xiàn)出增長的態(tài)勢。

2.3 嚴格的質(zhì)量控制

其中之一表現(xiàn)為材料質(zhì)量的管理。綠色施工的重要因素在于，構成建筑物的建設原材料，如：水泥、混凝土、鋼筋、管材等物料，在符合行業(yè)建材標準的同時，還要體現(xiàn)出材料中材質(zhì)的構成元素滿足綠色環(huán)保需求，可以進行二次或重復利用，進而減少對工程物料的浪費[4]。同時物料的型號與剛度、強度以及韌度等審核指標需要嚴格按照設計方案的要求以及預制構件的特性。其二表現(xiàn)為施工的操作流程。綠色施工操作的特征在于突破傳統(tǒng)施工操作的局限性，利用高新科學技術以及新技能工程設施，完成各部位的施工建設。以高效率、高質(zhì)量來進一步減少對能源、材料的消耗，還減少對周邊環(huán)境因素的破壞。

3 .目前實施綠色施工管理模式中存在的實踐困境

3.1 工程技術更新不及時

由于部分新工程技術在實施過程中，所產(chǎn)生的實用效益是否與當前進行的建設工程項目相匹配還需要進行進一步論證，并且需要在前期以及中期施工階段投入大量的人力、物力以及財力，對其進行實驗性推廣使用，其實踐周期相對較長。未能達到快速、高效的實施目的，這也與在短時間內(nèi)形成管理效益的初衷相悖。同時傳統(tǒng)施工技術不論是在熟練程度以及應用范圍上來看，其持久性與耐用性都比新技術相對要高。特別是對于綠色環(huán)保技術的應用，疏于對技術概況、結構以及引進類型等內(nèi)容的了解，無法對其進行深入引入[5]。而傳統(tǒng)技術高能耗等不利因素則加大了成本費用支出，例如：施工現(xiàn)場管理中道路硬化技術推廣等。

3.2 執(zhí)行質(zhì)量控制不徹底

從管理制度建設方面來講，部分項目管理制度存在片面性，并未考慮到施工項目在建設資源、場地條件、資金鏈條以及建筑類型等方面存在的差異性因素，導致在實踐作業(yè)中所采取的管理制度，往往是根據(jù)行業(yè)規(guī)范模板制定的工程實施細則。致使部分管理事項與實際現(xiàn)場狀況存在較大出入，解決方案及工程設施無法及時救場[6]。

從質(zhì)量管理控制方面來講，正如上述中所提到的那樣，材料型號的不一致以及材質(zhì)本身存在的漏洞，造成了建筑物結構上的不穩(wěn)定，包括抗震性、抗壓性、防水性等效益都大幅度縮水。而操作人員未能達到施工要求獲得基本的操作資質(zhì)，對于技術的控制力以及條例條令的執(zhí)行力偏低，無法確保施工質(zhì)量與設計要求相一致。

3.3 工程原材料浪費嚴重

首先體現(xiàn)在疏于對項目各要素的前期預測估計。成本投入概況、原材料使用種類以及與建設場地之間的運輸距離、理論工期與實際工程進度等，會造成信息數(shù)據(jù)對接出現(xiàn)誤差。如：主體框架的澆筑混凝土總量實際完成量存在的間隙越大，那么所出現(xiàn)澆筑真空狀態(tài)或是溢出概率進一步增加，數(shù)量減少需要對物料進行二 次供應，所產(chǎn)生的運輸、電費、機械磨損比例則增加。

其次表現(xiàn)在落后的技術，致使在實施項目建設期間對于存在不可避免的工程缺陷則需要加大對物料的供應投入總量來彌補，在建設中存在的質(zhì)量短板進而導致對物資的供應總量比預期的還要增多。而作業(yè)人員所采取的非嚴謹?shù)募夹g規(guī)范則，擴大了浪費現(xiàn)象的幾率。

4 .在綠色施工環(huán)境下創(chuàng)新工程管理模式的對策

4.1 形成可持續(xù)循環(huán)的工程管理理念

第一、以綠色節(jié)能環(huán)保為理念，建立科學化規(guī)范化的項目管理觀念。以促進建設資源相互協(xié)調(diào)與可持續(xù)建設為原則，把不同種類的建設要素按照施工流程以及項目重要性進行排列組合，以實現(xiàn)對項目施工方案的最優(yōu)解。

第二、減少對周邊環(huán)境的破壞，實現(xiàn)建筑與周圍生態(tài)環(huán)境相融合的建設觀念。尤其是居民日益增長的物質(zhì)文化需求對于居住環(huán)境的要求標準提升，促使建筑物的建設思路與地區(qū)間的自然條件進一步融合，使其社會與自然共同進步的建設目標。

第三、建設順序的確定以及進場次序的安排，要以安全第一、質(zhì)量優(yōu)先的前提為標準，突出各建設單元所體現(xiàn)出的優(yōu)勢效能。如：清晰的設計方案能夠為施工管理理清建設思路、設置規(guī)劃路線，并為其提供可靠的技術指導。

4.2 實現(xiàn)對工程技術綠色升級

一是對減少對周圍居民生活秩序的影響，可以采取封閉式建設的方案，在建筑物周圍加裝防護隔音網(wǎng)來阻擋來自噪聲及粉塵等物質(zhì)對于日常生活的干擾，同時在進行大面積商砼澆筑作業(yè)，應當避開居民生活休息時間段，盡可能選擇工作外出期間進行集中作業(yè)。例如：混凝土工程車輛進入現(xiàn)場，在白天可以在上班期間錯開道路交通堵車高峰期進入現(xiàn)場。到夜間采用倒班制輸送混凝物料。

二是對于包括坑基在內(nèi)基礎工程建設，要充分利用挖掘時產(chǎn)生的積水、夯土等建筑廢料進行回收二次加工重新利用到施工建設中，來降低對物料的投入占比。例如：深挖地基時，周圍土壤以及地下水位線降低等因素，使得積水總量陡然增加，可以利用排水泵等設施將多余水量進行集中回收，并在過濾、消毒等處理后重新表面護理等施工操作內(nèi)。

4.3 嚴格落實質(zhì)量的操作規(guī)范

首先要嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量管理體系。完成對項目質(zhì)量目標的設定、完成對項目實施計劃的編制，重點是要增強理論設計貼近實際施工需求。同時確保組織體系能夠條理清晰、責任明確，各工種各崗位能夠在有效的時間內(nèi)進行對接，將信息數(shù)據(jù)以及物資及時的輸送到指定地域內(nèi)。

其次進入到施工階段，要嚴守施工操作規(guī)范，加強工序管理。要將做好計劃的交底與落實，確保各項資源準備能夠在開工前期準備就位。對具有重大影響效益的工程部位，嚴格執(zhí)行交接程序，待針對完成質(zhì)量現(xiàn)狀、物資剩余量等內(nèi)容核對檢驗后方可進入下一階段。

再次進行到工程驗收階段，要對不同質(zhì)量項目進行抽檢，分批次對工程各環(huán)節(jié)分層次進行質(zhì)量檢驗。而合格的標準則依據(jù)行業(yè)標準以及施工規(guī)范提供的建設指標來進行限定。

4.4 加強對綠色施工監(jiān)督審核

一是要確立全程監(jiān)控的總方針，不論項目工程的大小還是工藝技術的復雜程度，監(jiān)督管理的時間界限，應當存在于整個工程階段內(nèi)，即從項目立項到理論論證設計，到物資進場進行施工作業(yè)再到最后審驗合格。

二是要加強對關鍵施工部位的監(jiān)控，為降低監(jiān)控的難度增加監(jiān)控的范圍，可以加裝智能化視頻設備，替代人為操作所帶來的外界干擾。同時強化對技術應用，落實制度等方面的監(jiān)督力度。期間還要增強對安全防護應急突發(fā)措施的監(jiān)控，檢測是否加裝必要的安全防護設施，人員及設施是否佩戴安裝必備的防護器具。

三是要為避免工程監(jiān)控出現(xiàn)瑕疵，監(jiān)督成效有失公允性?？梢越柚⒙?lián)合第三方專業(yè)機構進行合作，建立施工操作場外、場內(nèi)相結合的管理機制，監(jiān)察結果更具備說服力。

4.5 創(chuàng)新施工管理機制

對于建筑企業(yè)來說，工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，建筑管理創(chuàng)新的最終目的是有效地保證工程質(zhì)量，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得一定的發(fā)展優(yōu)勢，逐漸形成可靠的企業(yè)形象。此外，建筑管理機制的創(chuàng)新也能增加施工現(xiàn)場的動力，借助這股力量，施工現(xiàn)場將展現(xiàn)出更大的活力和實力。在這種背景下，管理高層管理者應具有更高的整體意識，建立一套科學完善的戰(zhàn)略高度組織體系。在這一機制下，我們可以認識到建筑管理的良好運行狀況，充分尊重建筑管理的重要性。

結語

綜上所述，綠色施工的本質(zhì)在于因材施工、節(jié)材降耗，以有限的資源投入得到較大的回報收益，將現(xiàn)存的建設元素進行規(guī)整實現(xiàn)管理效益最大化。因此既要確保生態(tài)環(huán)境秩序平穩(wěn)，還要保障工程進度有序向前推進，則需要以循環(huán)持續(xù)的管理理念，積極引用綠色工程技術、嚴守質(zhì)量標準、加強監(jiān)督管控力度，從而為工程項目實施長遠化、科學化發(fā)展探索出新的路徑。