黃偉東

杭州祺盛裝飾工程有限公司 浙江 杭州 310000

引言

中國自古以來就是建筑大國，但同樣由于人口的密集、生活的需要，中國也成為建筑工程行業(yè)最多的國家之一，現(xiàn)代中國的建筑工程行業(yè)必須要提升對施工管理方面的重視，才能更好地服務(wù)于人民群眾，提升建筑企業(yè)或單位自身的發(fā)展水平，最終完成建筑任務(wù)。同樣，傳統(tǒng)的民用建筑工程管理模式已經(jīng)不能很好地順應(yīng)時代潮流，只有對建筑工程管理制度技術(shù)加以創(chuàng)新，使用精細(xì)化管理，才能最終讓建筑工程行業(yè)行前發(fā)展。為了社會的進(jìn)步以及人民生活水平的提升，建筑工程中的精細(xì)化管理制度實行優(yōu)化必不可少，所以如何在目前基礎(chǔ)上完善建筑工程的管理模式，成為現(xiàn)代中國建筑行業(yè)最關(guān)心的問題之一。

1 建筑工程精細(xì)化管理的意義

（1）規(guī)避風(fēng)險。對于建筑工程來說，很多一部分工程具有風(fēng)險大、周期長、項目多、項目復(fù)雜、環(huán)境艱苦等一系列建設(shè)特點，非常容易受到突發(fā)事件和不可控因素的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)事故，所以建筑工程施工精細(xì)化管理有存在的必要，并且精細(xì)化管理可以幫助施工團隊在施工過程中提前計算好風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險，提升整體施工團隊的安全意識，最終在安全的情況下完成建筑工程施工計劃[1]。

（2）提升質(zhì)量。精細(xì)化管理非常有利于施工單位和施工企業(yè)在建設(shè)工程施工中提升工程質(zhì)量。由于經(jīng)過精細(xì)化管理的規(guī)劃，整體施工團隊對于施工方案有詳細(xì)的了解，對于安全隱患也有充足的解決辦法和應(yīng)急措施，通過這種管理方式，可以讓施工團隊在工程開展的過程中按照預(yù)選設(shè)計的方案進(jìn)行逐步推進(jìn)。施工人員的安全得以保障，自然在施工過程中可以更好地完成自身工作，施工團隊也能借此完成整體工作，不僅有利于建筑工程項目的施工效率，同樣可以在一定期限時間內(nèi)增強整體施工質(zhì)量，提升施工計劃的工程完成度[2]。

2 建筑工程精細(xì)化管理的方法

2.1 制定精細(xì)化管理方法

在建筑工程施工項目中，為了保障施工人員安全和工程財產(chǎn)安全，對相關(guān)制度的落實是必要的，對于《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國建筑法》中有關(guān)于建筑工程在施工前后與施工過程中的條令，必須要采取精細(xì)化執(zhí)行，從項目安全負(fù)責(zé)人開始一直到施工相關(guān)人員，都要確切落實相關(guān)政策和法律法規(guī)。對于不遵守法律法規(guī)或者鉆法律空擋的企業(yè)或單位要在健全相關(guān)法律后給予嚴(yán)重處理和懲罰，并剝奪其參與建筑工程施工管理的資格。通過這種制度的精細(xì)化執(zhí)行，促進(jìn)整體項目在安全、科學(xué)、高效的施工環(huán)境下，全方面地落實，以及最大限度上的減少浪費，提升質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

2.2 提升風(fēng)險管控意識及排查能力

對于參與施工及施工管理的企業(yè)和單位，其風(fēng)控意識在整體建筑工程施工項目的安全生產(chǎn)精細(xì)化管理中占據(jù)著重要的地位，施工單位和施工企業(yè)在具有風(fēng)控意識的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步的提升在施工過程中的安全隱患排查。各類建筑工程企業(yè)或單位可以定期舉辦一些有關(guān)于施工隱患排查和風(fēng)控意識的培訓(xùn)，號召參與施工的單位及企業(yè)負(fù)責(zé)人參與培訓(xùn)，從負(fù)責(zé)人開始提升整個單位和企業(yè)的風(fēng)控意識，并對不同建筑工程容易產(chǎn)生的各種風(fēng)險具有相應(yīng)的準(zhǔn)備。在項目施工前，應(yīng)提前準(zhǔn)備好應(yīng)急措施和方法，在遇到問題是盡快做出反應(yīng)并第一時間向上級報告，實現(xiàn)建筑工程在施工管理上的精細(xì)化管理目標(biāo)和任務(wù)[3]。

2.3 完善管理機制，提升員工意識

由于很多參與施工的相關(guān)人與對于建筑工程方面的規(guī)定，各方面意識較為淡薄，在施工過程中很難隨時保持對于風(fēng)險和隱患的注意，所以必須加強對相關(guān)人員的管理，并在根本上改變相關(guān)施工人員對于施工方面意識和認(rèn)識。施工的收入與工期的進(jìn)度是相關(guān)的，所以施工人員為了能獲得更多收入便忽略在施工中要注意的各種事項和問題。這種情況可以通過施工單位或企業(yè)設(shè)立施工人員管理處來改變現(xiàn)在的情況，讓施工人員管理處的工作人員能在施工過程中對施工人員進(jìn)行監(jiān)督和提醒，保持施工人員的工作狀態(tài)，有利于整體建筑工程的施工精細(xì)化管理。還可以通過定期為施工人員進(jìn)行施工與生產(chǎn)意識培訓(xùn)和教育，讓施工人員了解科學(xué)生產(chǎn)、合理施工的重要性以及相關(guān)規(guī)定，能在工作中互相監(jiān)督，共同促進(jìn)建筑工程任務(wù)及目標(biāo)的完成。

3 結(jié)束語

綜上所述，對于現(xiàn)代建筑工程施工這一方面，采取精細(xì)化管理措施是順應(yīng)時代發(fā)展的必然要求。精細(xì)化管理，不僅需要建筑工程企業(yè)或單位進(jìn)行努力，同時需要各方面的共同提升意識，參與到精細(xì)化管理中。通過精細(xì)化管理提升工程質(zhì)量和效率才是目前建筑工程施工的重點。所以，現(xiàn)代建筑工程行業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部管理機制入手，將精細(xì)化管理運用到實際中，才能促進(jìn)建筑工程整體施工目標(biāo)的順利完成，做到為人民的生活質(zhì)量提供保障和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。