梁德江

安徽恒信建設工程管理有限公司 安徽 合肥 230601

前言

在工程項目建設的過程中，施工技術的應用對工程進度及工程質(zhì)量都會產(chǎn)生直接影響，所以為了能夠保障施工質(zhì)量，同時縮短施工工期及降低成本投入，需要就施工技術管理工作進行全面加強，這也是在快速發(fā)展的社會背景下，建筑市場以及建筑企業(yè)提升競爭力的最主要途徑。在本文所論述內(nèi)容中，就將對建筑工程施工技術管理的相關內(nèi)容進行論述，并對施工技術管理的相關措施進行探討。

1 建筑工程施工技術管理的意義

（1）提高企業(yè)核心競爭力及經(jīng)濟效益。因為在當前社會發(fā)展背景下，建筑行業(yè)所處的市場環(huán)境已經(jīng)具有了很大的變化，競爭趨勢變得越來越激烈，所以在施工過程中需要通過技術管理使施工能夠正常進行而且推動施工技術的進步，進而提高施工質(zhì)量，降低企業(yè)的投入成本。而對于新時期發(fā)展背景下的建筑企業(yè)來講，競爭關系的存在更多的是體現(xiàn)在企業(yè)管理水平上，所以就施工技術加強管理也是提升企業(yè)核心競爭力的主要手段[1]。

（2）提高施工質(zhì)量。在工程項目施工過程中，施工技術管理工作，可以將施工工程特點和工程條件進行科學合理的分析，然后在此基礎之上，對施工過程中所應用的技術工種及施工方法，進行科學合理的選擇，將科學技術真正轉(zhuǎn)化為工程項目建設過程中的生產(chǎn)力，從根本上提升工程項目建設質(zhì)量。而且對于現(xiàn)如今的建筑工程施工來講，必須要在施工之前就所應用的技術條件及裝備進行準備，這些都需要企業(yè)的技術管理水平以及技術力量作為支撐才能夠得以實現(xiàn)，所以就施工技術管理工作進行加強是非常重要的。

（3）降低工程造價。在工程項目施工過程中，因為建筑工程項目的建設類型非常多，而且建筑樣式也比較多元化，所以實際施工作業(yè)要求各不相同，在作業(yè)的過程中受到外界影響因素會比較大。在實際施工時應用的各項施工技術，會受到外界天氣影響因素以及施工環(huán)境以及施工現(xiàn)場的綜合影響，所以在實際生產(chǎn)過程中需要就技術管理進行加強，從而能夠保證施工工序正常進行。在這種情況下，施工過程中的各項進度的以保證施工成本就會得到合理的控制，進而在保證施工質(zhì)量的前提下，全面優(yōu)化施工過程中的各項資源配置，降低施工成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 施工技術管理的措施

2.1 建設完善的施工技術管理體系

在工程項目建設過程中，施工技術管理工作的實施需要依靠成熟以及完善的管理體系，所以應當建立從上至下的嚴密的技術管理體系，將工程建設招投標階段開始到竣工驗收各階段的技術管理工作內(nèi)容都進行部署及落實。其次則是就工程項目施工技術管理的規(guī)章制度進行完善，使技術管理工作在開戰(zhàn)時能夠真正做到有據(jù)可依以及有章可循，而且可以給相關工作人員提供指導，就管理過程中所出現(xiàn)的問題如何解決進行引導[2]。

2.2 正常施工技術的管理

首先，是加強施工組織設計。施工組織設計工作是工程項目建設過程中，根據(jù)工程需要進行技術經(jīng)濟文件的編制，從而對整個施工過程進行指導，將施工過程中所涉及的施工方法及人力物力投入和資金投入等進行全面規(guī)劃，將施工過程中存在的疑難點問題進行解決，保證施工有效而且有序進行。

其次，主要是強化圖紙審查環(huán)節(jié)。圖紙審查的主要目的是為了能夠?qū)κ┕D紙可行性以及可操作性進行評價，從而保證施工工時不會因圖紙錯誤而導致施工變更或者是施工進度受影響。所以在施工之前需要對設計圖紙進行熟悉，對施工工程項目建設特點及設計意圖進行全面掌握，然后就施工圖紙當中存在的質(zhì)量隱患問題進行提前發(fā)現(xiàn)與消除。

再次，則是設計圖轉(zhuǎn)換。設計圖轉(zhuǎn)換是指在施工時隨著輕質(zhì)高強材料的使用建筑工程建設特點，向著大跨度以及高強環(huán)保方向進行發(fā)展，所以許多工程設計時提供的圖紙可能還停留在技術階段的設計圖階段，需要就實際施工的設計圖紙轉(zhuǎn)換為施工圖，才能夠進行正式施工。

最后，則是強化工程變更管理。施工過程中工程變更是最經(jīng)常出現(xiàn)的一種問題，有些工程變高是業(yè)主所要求的，而有些工程變更則是施工過程中施工環(huán)境限制和施工技術應用錯誤所導致的。當工程變更出現(xiàn)時，會導致工程項目建設停止以及返工對工程質(zhì)量及進度造成雙重影響，所以要對工程變更加強有效控制及管理[3]。

2.3 加強施工投入資源管理

首先就施工作業(yè)人員加強管理，因為施工作業(yè)人員是工程項目建設的主體，施工技術的應用是由施工作業(yè)人員來完成的，所以要加強質(zhì)量意識的培訓與提升，同時就施工作業(yè)過程中規(guī)范操作與安全作業(yè)進行強化培訓與教育。

其次，則是就施工過程中材料的使用進行控制。材料的控制應當從采購環(huán)節(jié)就開始，在采購環(huán)節(jié)加強質(zhì)量審核就材料供應商進行品質(zhì)評估，同時在運輸過程中由專門的工作人員對材料運輸狀態(tài)進行檢測，在進場使用之前要進行再一次質(zhì)量檢測，避免不合格材料流入到施工現(xiàn)場當中。

最后，則是需要就機械設備使用加強管理，在施工過程中所使用的相關機械設備，應當結合施工技術的應用進行合理準備，并同時對設備使用前的狀態(tài)進行檢測及維護保養(yǎng)，保證施工時不會因設備問題而導致施工進度停止[4]。

3 結束語

綜上所述，對于建筑工程施工來講，施工技術的管理體現(xiàn)在施工全過程當中，從施工設計及招投標階段到最終的驗收環(huán)節(jié)，施工技術管理工作都存在，而且對工程項目建設進度質(zhì)量都會產(chǎn)生影響，所以需要就當前建筑工程施工技術管理工作進行全面探討并提出合理化建議，提高施工技術管理工作水平。