吳惠東

南通通博建設(shè)工程有限公司 江蘇 南通 226000

引言

建筑工程所涉及范圍十分廣泛，諸如新建、改建、擴(kuò)建等皆處于其范圍之內(nèi)，在建筑工程實(shí)際施工過程當(dāng)中，對(duì)其施工質(zhì)量造成影響因素諸多，主要可劃分為主觀因素與客觀因素兩類。其中在主觀因素當(dāng)中，主要包含材料、及時(shí)、施工管理等；客觀因素主要包含人為、環(huán)境、天氣等?，F(xiàn)階段，伴隨我國(guó)城市化進(jìn)程不斷深化，人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量關(guān)注力度開始逐漸增加。

1 建筑工程施工管理重要性

在建筑工程施工過程中，施工管理為工程整體順利開展與竣工重要支撐，同時(shí)也是推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的核心，以及安全生產(chǎn)、提升工程質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保障?，F(xiàn)階段，相關(guān)工作人員需將自身注意力放置于將這一目標(biāo)為導(dǎo)向，針對(duì)施工管理工作加以全方位、多角度協(xié)調(diào)、非管理、管控、規(guī)劃、組織等方面之上，只有將施工管理工作加以更深層次落實(shí)，才能夠促使建筑工程得到更為強(qiáng)力保障，推動(dòng)安全生產(chǎn)全方位實(shí)行[1]。

2 建筑工程施工管理存在的問題

（1）管理體系不健全。由于建筑工程自身工作量巨大，并且涉及不同類型學(xué)科專業(yè)知識(shí)，同時(shí)其人員流動(dòng)性與其他行業(yè)而言也相對(duì)加大，因此，在針對(duì)建筑工程開展施工管理過程，往往伴隨一定難度。再加之現(xiàn)階段建筑工程施工管理體系仍未達(dá)到健全狀態(tài)，導(dǎo)致建筑工程當(dāng)中各施工單位無法對(duì)自身工作與職責(zé)范圍形成明確認(rèn)知，致使各單位難以開展有效協(xié)調(diào)配合，最終在權(quán)責(zé)不明這一背景下，促使各施工單位所在任何工作皆是以自身經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，在出現(xiàn)問題時(shí)相互推脫責(zé)任。在這一情況下，知識(shí)相關(guān)工作人員、技術(shù)、材料、工藝、工序等諸多方面的管理呈現(xiàn)混亂狀態(tài)，這一狀態(tài)不僅會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序造成擾亂以及工序遺漏，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)易燃易爆材料隨意堆放，引發(fā)重大安全事故[2]。

（2）施工技術(shù)無法達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)。近些年來，伴隨科學(xué)技術(shù)發(fā)展，大部分建筑單位皆對(duì)施工管理工作予以更大重視力度，促使施工技術(shù)也有所提升。但是，由于建筑工程所涉及專業(yè)知識(shí)、技術(shù)較為繁雜，并且目前施工單位之間競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益加劇，令社會(huì)對(duì)于建筑工程要求也在不斷發(fā)生改變。站在現(xiàn)階段實(shí)際情況角度上來看，大部分建筑施工單位仍然在使用無法達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)方式，這一情況主要原因便是施工管理尚未更深層次落實(shí)。除此之外，再加之大部分施工人員為農(nóng)民工，這一群體雖然自身擁有一定建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)，但是其自身卻并未掌握專業(yè)施工技術(shù)，無法令社會(huì)發(fā)展與建筑個(gè)性化這一需求得到充分滿足，并且也無法保證建筑工程施工專業(yè)性，這對(duì)于建筑工程質(zhì)量而言有著極為不利的影響。

（3）質(zhì)量監(jiān)督體系不完善。在建筑工程施工管理當(dāng)中，質(zhì)量監(jiān)督體系能夠?qū)κ┕すば蚣右杂行ПO(jiān)控，對(duì)于提升建筑工程質(zhì)量而言有著不可或缺的重要作用。但是，在現(xiàn)階段，部分建筑單位往往只是對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)效益過于注重，尚未針對(duì)質(zhì)量監(jiān)管管理體系展開進(jìn)一步完善工作，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到優(yōu)先管理，從而造成施工中出現(xiàn)偷工減料、濫竽充數(shù)等不法行為。也有部分建筑單位在開展質(zhì)量監(jiān)督管理工作，但是僅僅停留于表面形式，尚未將其機(jī)制更深層次落實(shí)，致使諸多工藝流程無法朝向規(guī)范化方向發(fā)展，令建筑工程施工質(zhì)量無法在根源上得到保證。

3 建筑工程施工管理工作有效開展措施

（1）健全管理體系。優(yōu)質(zhì)的建筑工程施工管理體系為提升建筑工程施工管理水平首要前提，同時(shí)也是促進(jìn)建筑工程質(zhì)量必要條件。在開展施工管理過程當(dāng)中，需對(duì)現(xiàn)有制度當(dāng)中所存有不足加以全方位考慮，針對(duì)管理體系不斷總結(jié)優(yōu)化，規(guī)避因混亂管理所導(dǎo)致安全事故。特別是針對(duì)分包工程項(xiàng)目，需對(duì)分包商能力、資質(zhì)展開嚴(yán)格審查，并將其分包工程項(xiàng)目數(shù)量控制在合理范圍之內(nèi)，同時(shí)對(duì)各個(gè)施工部門之間合作加以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與強(qiáng)化，令其能夠明確自身施工范圍，更深層次落實(shí)自身權(quán)責(zé)，切實(shí)做到相互協(xié)作，為工程有序開展提供有力保障的同時(shí)，大幅度提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

（2）完善施工技術(shù)。大部分施工單位與施工人員在建筑工程建設(shè)過程中通常過于重視經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并通過縮減工期、降低投入等方式提升自身經(jīng)濟(jì)效益，但是對(duì)于這一方式所導(dǎo)致問題有所忽略，在建筑工程當(dāng)中，一旦任意工序出現(xiàn)問題，便會(huì)對(duì)企業(yè)社會(huì)效益造成嚴(yán)重影響。因此，施工單位需明確，若想促使自身獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，便需加大施工質(zhì)量注重力度。而施工質(zhì)量的關(guān)鍵則在于施工技術(shù)，這便對(duì)先進(jìn)技術(shù)人才提出更多需求，通過加大工作人員培訓(xùn)力度，并在實(shí)踐當(dāng)中不斷探索，不斷對(duì)施工技術(shù)加以完善，特別是在針對(duì)季節(jié)施工技術(shù)，需要求工作人員掌握排水、防水措施，在確保施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，研發(fā)新技術(shù)與材料[3]。

（3）強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督?，F(xiàn)階段，建筑單位急需對(duì)自身施工質(zhì)量監(jiān)督加以強(qiáng)化，從而能夠?qū)κ┕み^程中存有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡快解決，為施工管理有效性打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先，質(zhì)量監(jiān)督工作應(yīng)與工程實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)施工所需人數(shù)、設(shè)備、材料等方面加以明確，對(duì)施工環(huán)節(jié)加以合理細(xì)化，針對(duì)不合理監(jiān)督管理?xiàng)l例及時(shí)調(diào)整，合理把控施工場(chǎng)地，促使相關(guān)工作人員能夠以規(guī)范化狀態(tài)開展工作。其次，通過安全管理監(jiān)督部門針對(duì)安全管理工作展開監(jiān)督，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)對(duì)建筑工程質(zhì)量加以嚴(yán)格把控，針對(duì)施工材料、設(shè)備等方面的采購(gòu)與驗(yàn)收工作加以強(qiáng)化，從而促使施工工藝流程能夠與建筑工程建設(shè)要求相匹配。

4 結(jié)束語

綜合上文所述，本文通過對(duì)建筑工程當(dāng)中施工管理當(dāng)中所存有問題展開分析，同時(shí)通過健全工程管理體系、完善施工技術(shù)、強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督等幾方面針對(duì)如何在建筑工程當(dāng)中有效開展施工管理策略展開探討，以期本文能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕す芾碛行ч_展提供參考。