余 艷

湖南宗輝建設(shè)有限公司 湖南 常德 415900

一般來(lái)講，人們常提到的EPC工程總承包模式所代指的是對(duì)象為總承包公司，依照工程中所涉及的不同項(xiàng)目開(kāi)展分類(lèi)承包與管理工作，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效分配，降低成本支出，緩解企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)影響，并在工程效率方面得到有效提升。與傳統(tǒng)的管理方式相比，這種管理模式更偏向于科學(xué)性，無(wú)論是在施工周期還是質(zhì)量管控方面都極為嚴(yán)格，能夠有效提高工程施工效率與質(zhì)量，滿(mǎn)足相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求，同時(shí)還能夠確保人員的生命健康安全不會(huì)受到不利影響。

1 探究EPC工程總承包模式的優(yōu)劣勢(shì)

1.1 EPC工程總承包的現(xiàn)狀

多工程是EPC工程總承包的應(yīng)用前提，原本的工程施工模式是以某一個(gè)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行工程的全面管理，所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素都要由相關(guān)企業(yè)自身來(lái)承擔(dān)，而EPC工程總承包模式則是以承包的方式來(lái)進(jìn)行不同施工模式的分類(lèi)處理，通過(guò)簽署不同內(nèi)容的承包合同，以此來(lái)滿(mǎn)足建筑工程的建設(shè)需求，這樣不但能夠有效提高工程施工的工程效率，降低風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，同時(shí)也能夠?qū)ζ浜罄m(xù)工作奠定良好有效的基礎(chǔ)[1]。但是，就目前來(lái)看，我國(guó)在有關(guān)EPC工程總承包模式方面仍然存在著一定程度的問(wèn)題，在方案管理與承包制度設(shè)計(jì)的過(guò)程中很容易會(huì)受到外界因素的干擾，使得整個(gè)工程總承包質(zhì)量受到較為不利的影響，對(duì)于企業(yè)自身的利益也會(huì)產(chǎn)生一定程度的阻礙。為了避免類(lèi)似的情況出現(xiàn)，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行總承包模式的應(yīng)用過(guò)程中，需要進(jìn)行信息化技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)合理的手段開(kāi)展信息深入收集與處理，以此來(lái)構(gòu)建較為完善的管理手段，這樣不但能夠降低相關(guān)企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)也能夠滿(mǎn)足承包方的成本支出，對(duì)于雙方的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生極為有效的促進(jìn)作用。

1.2 EPC工程總承包模式的優(yōu)劣勢(shì)

從優(yōu)勢(shì)角度來(lái)進(jìn)行分析，EPC工程總承包模式本身能夠依照所要開(kāi)展的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行方向的管控，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工作形式的調(diào)整，確保成本管控質(zhì)量能夠得到有效提升，風(fēng)險(xiǎn)管控能力大幅度增強(qiáng)，降低工程建筑工程所涉及的應(yīng)用實(shí)踐，以此來(lái)確保項(xiàng)目管理工作能夠順利開(kāi)展[2]。與傳統(tǒng)的工程管理工作而言，這種承包模式能夠?qū)こ探ㄔO(shè)周期進(jìn)行縮短處理，并與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效整合，利用信息化手段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容開(kāi)展全周期性、實(shí)時(shí)性、有效性的管理與控制工作，確保后續(xù)工作能夠順利開(kāi)展，建設(shè)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益也能夠因此得到有效提升。此外，倘若從總承包方角度來(lái)看，EPC工程總承包模式能夠?qū)φ麄€(gè)建筑項(xiàng)目開(kāi)展統(tǒng)籌化的安排，方便工作人員進(jìn)行管理工作的落實(shí)與應(yīng)用，并將建筑工程施工內(nèi)容與設(shè)計(jì)工作的科學(xué)性加以?xún)?yōu)化，避免發(fā)生施工不規(guī)范、材料購(gòu)置問(wèn)題以及技術(shù)不匹配的情況出現(xiàn)，這樣不但能夠有效提高設(shè)計(jì)工作的整體效率，同時(shí)還能夠?yàn)榉桨傅目茖W(xué)性奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)[3]。

從劣勢(shì)角度來(lái)進(jìn)行分析，可以從以下幾方面來(lái)進(jìn)行論述與分析，這也是當(dāng)前我國(guó)相關(guān)企業(yè)所要關(guān)注的重要內(nèi)容：

(1) 建筑方并不具備較強(qiáng)的參與性，尤其是在開(kāi)展建筑工程施工的過(guò)程中，由于受到這方面因素的影響，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的控制能力便會(huì)不斷下降，即便項(xiàng)目出現(xiàn)存在問(wèn)題，也無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行獲取與處理。

(2) 監(jiān)督管理工作方面的問(wèn)題。在進(jìn)行工程施工建設(shè)的過(guò)程中，為了降低工程風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的不利影響，建設(shè)單位便會(huì)通過(guò)簽署合同來(lái)進(jìn)行約定，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的共同承擔(dān)，因?yàn)檫x取的承包企業(yè)在能力或者資金支出方面存在問(wèn)題，不但會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程無(wú)法順利開(kāi)展，同時(shí)也會(huì)對(duì)建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的影響。

(3) 在完成承包工作后，承包企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的執(zhí)行水平便會(huì)高于建設(shè)方，由于整個(gè)工程所涉及內(nèi)容較為復(fù)雜，且利益環(huán)節(jié)相對(duì)較多，對(duì)于承包企業(yè)而言，一定是優(yōu)先降低成本支出，減少風(fēng)險(xiǎn)影響，以此來(lái)滿(mǎn)足自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，在開(kāi)展工程造價(jià)應(yīng)用的過(guò)程中，往往會(huì)選用較低的成本需求。這與建設(shè)方所想要的高質(zhì)量低成本索求背道而馳，一旦雙方存在理解方面的問(wèn)題，或者是針對(duì)某一方面產(chǎn)生了矛盾，便會(huì)導(dǎo)致協(xié)同工作無(wú)法順利開(kāi)展，項(xiàng)目管理質(zhì)量也會(huì)因此受到不利影響，進(jìn)而使得整個(gè)建筑工程無(wú)法順利開(kāi)展[4]。

2 EPC工程總承包項(xiàng)目的工程實(shí)踐管理

對(duì)于相關(guān)企業(yè)而言，在開(kāi)展EPC工程總承包模式的過(guò)程中，會(huì)涉及有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面的工作內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作對(duì)于整個(gè)建筑工程有著極為重要的作用，良好的管理手段能夠有效提高建筑施工效率，降低成本支出，為后續(xù)工作奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)。因而，在進(jìn)行工程施工與管理的過(guò)程中，建設(shè)方以及承包企業(yè)都要加強(qiáng)對(duì)這方面的重視程度，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的優(yōu)化，來(lái)降低外界因素所帶來(lái)的不利影響，以此來(lái)確保建筑工程施工的整體效率能夠得到有效提升，對(duì)于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)帶來(lái)積極有效的促進(jìn)作用[5]。

就目前來(lái)看，我國(guó)相關(guān)企業(yè)在開(kāi)展EPC工程總承包模式的過(guò)程中，從本質(zhì)上便是以承包商來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容進(jìn)行分區(qū)塊的承包與管理，在這一過(guò)程中，承包方所具備的綜合實(shí)力與專(zhuān)業(yè)能力便顯得尤為重要，在開(kāi)展日常工作時(shí)，往往需要從現(xiàn)場(chǎng)施工角度出發(fā)，依照實(shí)際需求來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的管控工作，當(dāng)承包方自身所具備的水平較低時(shí)，便會(huì)使得整個(gè)管理工作不具備規(guī)范性與可靠性，有關(guān)進(jìn)度控制工作與安全管理工作無(wú)法順利開(kāi)展，有關(guān)協(xié)調(diào)處理方面的制度也無(wú)法得到有效落實(shí)，進(jìn)而使得整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理質(zhì)量受到較為不利的影響。

由此可見(jiàn)，對(duì)于承包方企業(yè)，想要確保整個(gè)建筑工程能夠順利開(kāi)展，并在經(jīng)濟(jì)效益方面得到有效保障，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行工程施工與管理的過(guò)程中，往往需要對(duì)分包商進(jìn)行考核內(nèi)容的調(diào)整，通過(guò)合理的手段進(jìn)行制度上的合理規(guī)劃，既要確保管理技術(shù)能夠滿(mǎn)足新時(shí)代發(fā)展需求，在經(jīng)驗(yàn)方面也要相對(duì)豐富，這樣才能夠避免在開(kāi)展建筑工程管理中受到風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾與阻礙。同時(shí)，為了確保整個(gè)工程管理工作能夠順利開(kāi)展，無(wú)論是承包方還是建設(shè)方都要將合同作為一切工作的基礎(chǔ)，在開(kāi)展日常工作的過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目管理制度開(kāi)展完善化處理，提高人員對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)手段的調(diào)整，這樣不但能夠有效提高施工崗位的建設(shè)需求，同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)積極有效的促進(jìn)作用[6]。

3 施工管理難點(diǎn)和處理對(duì)策

3.1 EPC總承包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理的困難之處

(1) 由于EPC工程總承包模式本身在管理層面上所存在的數(shù)量較多，因而使得最高管理層對(duì)基層的管理能力與執(zhí)行能力大幅度下降。通常情況下，為了確保整個(gè)工程能夠順利開(kāi)展，承包企業(yè)會(huì)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展種類(lèi)較多的管控工作，并以此來(lái)提高整個(gè)工程的施工效率，這時(shí)便會(huì)涉及工程承包內(nèi)容，一般來(lái)講，當(dāng)前我國(guó)工程所涉及的內(nèi)容無(wú)非就是勞務(wù)分包以及專(zhuān)業(yè)分包中，定義不同，所承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)以及獲得經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)因此發(fā)生轉(zhuǎn)變，前者所指的就是雙方存在勞務(wù)關(guān)系，被承包企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小，同時(shí)所獲的經(jīng)濟(jì)效益也相對(duì)較少，反之，專(zhuān)業(yè)分包便是將所有相關(guān)部分的工程內(nèi)容全權(quán)委托，風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)承擔(dān)上升的趨勢(shì)[7]。由于分包模式的存在，使管理層在對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，往往會(huì)面臨較為嚴(yán)重的影響，很多管理工作無(wú)法順利開(kāi)展，信息獲取滯后性嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)安全事故后管理層也知道工程所存在的問(wèn)題。導(dǎo)致這一情況發(fā)生的根本原因便是因?yàn)镋PC工程總承包模式本身的分層數(shù)量相對(duì)較多，除了建設(shè)方以及承包方以外，還會(huì)涉及不同類(lèi)型施工階層，不同層級(jí)本身都要履行相應(yīng)的責(zé)任義務(wù)，這就使得在開(kāi)展施工的過(guò)程中，某一信息的傳輸會(huì)無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)效性的需求，想要從指令輸出到操作應(yīng)用，所要花費(fèi)的周期相對(duì)較長(zhǎng)，周期越長(zhǎng)，過(guò)程發(fā)生意外的情況也會(huì)隨之增加，一旦在進(jìn)行操作的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，便會(huì)使得整個(gè)信息傳輸受到不利影響，工程管理的可靠性與穩(wěn)定性也會(huì)因此受到一定程度的阻礙，為了避免類(lèi)似的情況出現(xiàn)，則需要相關(guān)企業(yè)做好這方面的管控工作，減少分層數(shù)量，提高管理層的執(zhí)行能力[8]。

(2) 對(duì)于施工企業(yè)而言，會(huì)面臨著風(fēng)險(xiǎn)上升的影響，由于層級(jí)轉(zhuǎn)包模式的應(yīng)用，使得企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的管控水平不斷下降，管控難度也會(huì)隨之提升，這樣不但會(huì)導(dǎo)致整個(gè)管理及技術(shù)質(zhì)量上無(wú)法得到保障，對(duì)于整個(gè)工程發(fā)展也會(huì)帶來(lái)不利影響。所有階層都想要滿(mǎn)足自身的經(jīng)濟(jì)效益需求，為了實(shí)現(xiàn)之一目的，往往會(huì)犧牲下一層的利益，縮短開(kāi)支，使得工程管理工作應(yīng)用無(wú)法滿(mǎn)足公平的需求，往往會(huì)出現(xiàn)違法亂紀(jì)，私自開(kāi)展分包的現(xiàn)象發(fā)生，人員的綜合素質(zhì)無(wú)法得到保障，工程施工內(nèi)容規(guī)范性較差，甚至還會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)偷工減料的情況，工程質(zhì)量也會(huì)因此受到較為不利的影響，建筑自身的穩(wěn)定性與可靠性也會(huì)隨之呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)。

(3) 在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管控難度的過(guò)程中，需要從專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)進(jìn)行內(nèi)容的開(kāi)展，而這一過(guò)程便會(huì)受到管控難度的影響與阻礙。通常情況下，在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中，會(huì)存在著專(zhuān)業(yè)高度集中的現(xiàn)象，由于工程內(nèi)容較為復(fù)雜，不同專(zhuān)業(yè)可能會(huì)在同一項(xiàng)目上進(jìn)行深度交叉與工作，這就導(dǎo)致整個(gè)工程內(nèi)容缺乏有效的管理，責(zé)任混亂的同時(shí)，管理水平也具有較大的差異性，人員的工作效率與質(zhì)量也會(huì)因此受到不利影響，比如說(shuō)在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設(shè)備的安裝與調(diào)試過(guò)程中，或者是人才管理，都會(huì)受到這方面的影響[9]。尤其是當(dāng)建筑工程處于高峰期時(shí)，受到項(xiàng)目工期的阻礙，在進(jìn)行交叉工作的過(guò)程中，不同企業(yè)對(duì)于工作的利益需求存在差異性，在整體認(rèn)知方面相對(duì)欠缺，使得意見(jiàn)發(fā)生沖突，現(xiàn)場(chǎng)管控難度也會(huì)隨之大幅度提升，這樣不但會(huì)導(dǎo)致工作量加大，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑工程施工效率產(chǎn)生較為不利的影響。

3.2 處理對(duì)策和具體方案

(1) 為了有效降低EPC工程總承包模式所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與不利影響，相關(guān)企業(yè)需要依照層級(jí)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行分包商的選擇，加強(qiáng)篩選力度，并依照企業(yè)的市場(chǎng)狀況以及專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行深入分析，提高管控質(zhì)量的同時(shí)還能夠?qū)ζ浜罄m(xù)發(fā)展帶來(lái)積極有效的促進(jìn)作用。在這一過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)會(huì)對(duì)施工企業(yè)開(kāi)展相應(yīng)的檢查工作，從各個(gè)角度入手進(jìn)行調(diào)查處理，并根據(jù)所獲得的信息數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，篩選能夠滿(mǎn)足自身發(fā)展需求的分包商進(jìn)行長(zhǎng)久合作，同時(shí)，為了確保分包商選擇更加具有有效性與合理性，還要對(duì)其進(jìn)行足夠的評(píng)測(cè)與管理，以此來(lái)避免分包商工作出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問(wèn)題[10]。

此外，在開(kāi)展企業(yè)數(shù)量管理的過(guò)程中，工作人員還要及時(shí)進(jìn)行承包企業(yè)的制度合同調(diào)整，依照不同的項(xiàng)目?jī)?nèi)容需求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的設(shè)計(jì)，提高合同的可行性與統(tǒng)一性，避免發(fā)生責(zé)任分布不均，或者是不合理的情況，更是將變相分包現(xiàn)象扼殺在搖籃中。

(2) 相關(guān)企業(yè)在開(kāi)展EPC工程總承包模式的過(guò)程中，還要以輪換制度為主，通過(guò)對(duì)符合人才的教育與培養(yǎng)來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作的可靠性與穩(wěn)定性。就目前來(lái)看，我國(guó)EPC工程總承包模式還存在著眾多不足，發(fā)展趨勢(shì)相對(duì)緩慢，人才總數(shù)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展需求，進(jìn)而導(dǎo)致承保效率與質(zhì)量無(wú)法得到有效提升。為了避免類(lèi)似的情況出現(xiàn)，相關(guān)企業(yè)在開(kāi)展日常工作的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)人才方面的重視程度，通過(guò)合理手段進(jìn)行人才模式的創(chuàng)新與落實(shí)，提高人才的專(zhuān)業(yè)性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想，培養(yǎng)綜合素質(zhì)，確保整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量能夠因此得到提升。

(3) 換崗培訓(xùn)是整個(gè)EPC工程總承包模式中不可或缺的重要組成部門(mén)，也是開(kāi)展培育工作的核心內(nèi)容，在這一過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)人員進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)，并制定個(gè)較為完善的管理計(jì)劃，增強(qiáng)項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)能力，降低風(fēng)險(xiǎn)因素所帶來(lái)的不利影響，并鼓勵(lì)員工進(jìn)行不同崗位的交流與學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)還能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目流程有一個(gè)更為深入的了解，這樣不但能夠有效提高企業(yè)的總體規(guī)劃能力，同時(shí)還能夠降低人才資源流失以及管理不足所帶來(lái)的不利影響，對(duì)后續(xù)開(kāi)展工作項(xiàng)目管理有著較為重要的作用。

4 結(jié)論

綜上所述，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，國(guó)際化已然成為我國(guó)工程市場(chǎng)發(fā)展中所要遵循的重要趨勢(shì)，其必然的，也是不可逆轉(zhuǎn)的，在這一過(guò)程中，為了確保行業(yè)發(fā)展能夠達(dá)到有效保障，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際角度出發(fā)，依照EPC工程總承包模式的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展優(yōu)化工作，提高管理效率，降低風(fēng)險(xiǎn)影響，滿(mǎn)足建設(shè)需求，以此來(lái)確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到有效提升。