曹廣宇

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引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，建筑工程也迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，建筑企業(yè)如果不能及時(shí)地進(jìn)行轉(zhuǎn)變，那么就會(huì)很容易在未來(lái)受到很多的沖擊，被社會(huì)所淘汰，所以，建筑企業(yè)要積極地獲取到市場(chǎng)的反饋，迎合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，從而促進(jìn)本企業(yè)的全面發(fā)展，這個(gè)過(guò)程中建筑企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的相關(guān)制度需要不斷地優(yōu)化[1]。

1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

①有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益可以通過(guò)加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理而得到有效提升。施工人員在管理人員的監(jiān)督管理下，能夠?qū)⒆陨砭X性和施工安全性大幅度提升，進(jìn)而保證在實(shí)際施工中各項(xiàng)操作能夠嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以將施工材料浪費(fèi)的問題有效降低，不但能夠保證施工質(zhì)量，還有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。此外，通過(guò)合理的管理可以對(duì)各項(xiàng)施工機(jī)械設(shè)備開展定期檢查和維修，通過(guò)保養(yǎng)維修保證設(shè)備能夠正常使用，將設(shè)備的使用壽命延長(zhǎng)，降低設(shè)備的損耗。高水平的管理人員能夠科學(xué)合理地配置人力資源，能夠充分發(fā)揮各個(gè)員工的價(jià)值，有助于提高人力資源效率，降低閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而將單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有效提升，實(shí)現(xiàn)施工單位的有效發(fā)展和創(chuàng)新。②有利于施工質(zhì)量與安全的全面保障通過(guò)開展建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以督促施工人員積極主動(dòng)地完成自身的工作內(nèi)容，有助于指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，有助于將施工人員操作規(guī)范性提升，降低違規(guī)操作的情況，進(jìn)而將施工質(zhì)量全面提高。此外，管理人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠提升施工人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，將施工現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生概率降低，為施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供全面保障?？傊瑸楸ＷC施工質(zhì)量和施工安全，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理[2]。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

2.1 提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平

首先，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全性管理的重視。安全生產(chǎn)是建筑工程施工管理工作的核心內(nèi)容，因此，在施工過(guò)程中應(yīng)提高管理人員和施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全性管理的重視，設(shè)置專門的安全監(jiān)管人員，完善安全生產(chǎn)的管理體系。對(duì)建筑工程中的所有人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育理論培訓(xùn)，例如采用宣傳漫畫的方式，強(qiáng)化安全宣傳教育。其次，配備高素質(zhì)的專業(yè)性現(xiàn)場(chǎng)管理和施工人員。建筑企業(yè)應(yīng)不斷為其隊(duì)伍輸入新鮮的“血液”，招聘高素質(zhì)的專業(yè)性建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員，不斷地提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平。

2.2 重視施工進(jìn)度和成本管理

任何一項(xiàng)建筑工程土建項(xiàng)目的建設(shè)都需要全體人員的協(xié)調(diào)配合，所以項(xiàng)目全體員工必須嚴(yán)格遵守并執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，做好自己的本職工作。一般情況下，施工結(jié)束期的交底工作相當(dāng)于蓋棺定論，建筑施工單位有必要結(jié)合工程的實(shí)際情況組織召開，將各階段的現(xiàn)場(chǎng)管理工作分配給與之相對(duì)應(yīng)的部門，確保廣大員工的積極性能夠被充分調(diào)動(dòng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力能夠有所提升。其次，在施工前期，土建工程施工單位應(yīng)組織全體人員對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行了解，系統(tǒng)性的闡述施工計(jì)劃，確保每一名施工人員，管理人員以及其他技術(shù)人員都能做到心中有數(shù)，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感投入到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，保證項(xiàng)目的如期完成?？陀^來(lái)說(shuō)，隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐漸增加，能夠在保質(zhì)保量完成任務(wù)前提基礎(chǔ)上，開展成本管理和施工進(jìn)度管控工作的施工單位少之又少。這也就意味著相應(yīng)建筑單位必須從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略角度制定動(dòng)態(tài)管理模式，循序漸進(jìn)地開展工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制、單位工程質(zhì)量控制以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。從建筑工程質(zhì)量、安裝工程質(zhì)量以及設(shè)備本身質(zhì)量著手控制投資成本，拓寬企業(yè)的利潤(rùn)空間[3]。

2.3 完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量直接影響著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的整體進(jìn)程，因此建筑施工單位必須優(yōu)先制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，對(duì)相關(guān)管理人員的系列工作提供指導(dǎo)依據(jù)。首先，施工單位方面應(yīng)該針對(duì)各崗位管理者的不同職責(zé)制定管理制度，確保制度的先進(jìn)性和完整性。其次，在設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)施工管理崗位和選拔管理人才的過(guò)程中，務(wù)必要確保人才的專業(yè)對(duì)口，而且要與崗位的契合度較高，優(yōu)先選擇專業(yè)水準(zhǔn)高、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T。最后，建筑施工單位方面應(yīng)該就土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制定健全且配套的機(jī)制，形成具有企業(yè)特色的文化體系，確保各個(gè)管理部門能在明確彼此前期任務(wù)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化協(xié)調(diào)合作，增加土建施工單位的內(nèi)部凝聚力。

2.4 重視監(jiān)督

建筑工程施工通常具有工期長(zhǎng)、投資大、施工非常復(fù)雜、技術(shù)要求高等特點(diǎn)。為了保障施工過(guò)程的順利，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督管理非常重要的。比如，設(shè)置針對(duì)性的責(zé)任監(jiān)督系統(tǒng)以及施工管理系統(tǒng)，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)，設(shè)置專人進(jìn)行專項(xiàng)管理。如果忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，會(huì)出現(xiàn)一系列的質(zhì)量與安全問題。為了進(jìn)一步保障施工質(zhì)量，減少人力、物力以及財(cái)力資源的消耗，施工企業(yè)在施工過(guò)程中要制定完善的管理制度，從源頭解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問題，合理控制并減少現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的隱患[4]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展不僅能夠有效規(guī)避建筑施工中的安全問題和質(zhì)量問題，同時(shí)能夠提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。因此，建筑施工單位應(yīng)在保質(zhì)保量完成工程建設(shè)的基礎(chǔ)上健全施工管理規(guī)章制度、培養(yǎng)施工管理人才團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)土建工程的繁榮發(fā)展。