武浩

青島德泰建設(shè)工程有限公司 山東 青島 266500

引言

社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步帶動了建筑施工行業(yè)的發(fā)展，越來越多的新技術(shù)和新設(shè)備被應(yīng)用到項目施工中，不僅提高了施工效率，而且為施工人員提供了便利。但是受各種因素的影響，市政工程施工管理水平一直未得到有效提升，嚴(yán)重限制了項目施工質(zhì)量和效率的提高。對于市政項目來說，施工技術(shù)、施工設(shè)備、建設(shè)周期、成本預(yù)算等都會影響整個項目最終的施工水平。做好施工管理工作有利于保證技術(shù)、設(shè)備、材料、人員等得到最大化利用，確保在工期內(nèi)安全、高質(zhì)量地完成建設(shè)工作，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1 市政工程施工管理的特征

1.1 市政工程施工復(fù)雜程度很高

市政工程不僅預(yù)算較高、涉及的人員與知識面較廣，同時受到環(huán)境的影響作用也較大，相較于其他類型的工程工期也較長。

1.2 施工過程中存在很多的不確定性因素

市政工程對于環(huán)境的依賴性較大，極易受外界環(huán)境影響，項目整體復(fù)雜性較高，例如，天氣、材料市場價格、附近環(huán)境情況等都會對施工進(jìn)展帶來較大影響。并且，和項目相關(guān)的利益方（如業(yè)主、管理部門等）的變數(shù)也很大，而工程自身在施工期間也時常會出現(xiàn)較多問題，從而使得其具有很大的不確定性。

1.3 市政工程施工都會對質(zhì)量有較為嚴(yán)格的要求

因為許多市政工程均會有政治成分的因素?fù)诫s，有著十分突出的政治性特征，而且市政工程的建設(shè)效果不僅直接關(guān)系到當(dāng)?shù)厝罕姷纳钯|(zhì)量，而且會給城市形象帶來極大影響，因此，對其整體施工質(zhì)量要求便較高，從而定下高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)目標(biāo)。一般而言，市政工程在工期方面都并不寬裕，且冬季施工時必定要承受較高的項目造價，對此，怎樣通過最低的成本造價建設(shè)出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的市政工程是當(dāng)下重點(diǎn)探究的問題[1]。

2 市政工程施工管理的重要性

2.1 有利于促進(jìn)工程質(zhì)量的提升

在市政工程建設(shè)不斷發(fā)展的過程中，市政工程施工管理的作用也越來越重要。在市政工程施工過程中，不斷加強(qiáng)對施工的管理和監(jiān)督，可以更好地促進(jìn)市政工程施工質(zhì)量的提升。市政工程施工的質(zhì)量是建設(shè)施工中非常重要的指標(biāo)，只有保證了市政施工的整體質(zhì)量，才能更好地保障市政工程的最終結(jié)果和水平，更好地提升市政工程施工的效果，促進(jìn)市政工程長遠(yuǎn)的發(fā)展和提升。而對市政工程施工進(jìn)行全面的管理，可以確保施工方案計劃的正確性，促進(jìn)施工單位與管理單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，保證市政工程施工的整體質(zhì)量，并在施工中及時的發(fā)現(xiàn)各種施工問題和隱患，從而進(jìn)行有效的補(bǔ)救和優(yōu)化，使市政工程施工水平地得到有效的提升。

2.2 有利于加快工程施工的進(jìn)程

在進(jìn)行市政工程施工過程中，加強(qiáng)對施工進(jìn)行監(jiān)督管理，可以更好地加快市政工程施工的進(jìn)程，保證施工的順利完成。對于任何工程來說，施工進(jìn)程和整體的施工效率都是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對于提升工程的質(zhì)量和效果，提升工程的整體經(jīng)濟(jì)效益都有著不可忽視的作用。對于市政工程來說也是一樣的道理，只有在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷地加快施工進(jìn)程，提高施工效率，才能最大限度地提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，降低工程施工成本，促進(jìn)工程施工效果的提升。在市政工程施工過程中加強(qiáng)管理工作，可以將工程中各項工作進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，提升各項施工環(huán)節(jié)之間的工作效率，縮短施工的時間，緩解各個施工環(huán)節(jié)的問題和矛盾，更好的提升市政施工的進(jìn)度，促進(jìn)整體施工效率的提升。

2.3 有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長

目前，大部分市政工程施工現(xiàn)場的管理工作都存在一些問題，如施工材料隨意堆放、管理人員管理意識薄弱、管理工作不夠細(xì)致全面、工作過于關(guān)注形式、各項規(guī)定沒有得到貫徹落實等。這些問題不僅會影響項目施工順利有序進(jìn)行，而且會給施工企業(yè)的長足發(fā)展帶來影響。市政項目施工中，高效的管理工作有助于實現(xiàn)市政項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。施工場地的管理維護(hù)不僅包括工地上的人員和設(shè)施，還要求加強(qiáng)現(xiàn)場綜合環(huán)境管理。通過采用合理的施工管理措施，盡量減少工程項目成本費(fèi)用的損耗，做好材料的存儲工作，在施工現(xiàn)場有需要時及時發(fā)放并嚴(yán)格控制，更好地達(dá)到施工管理水平提升的目標(biāo)[2]。

3 市政工程施工管理現(xiàn)狀

3.1 質(zhì)量管理意識薄弱

對于整個市政工程施工管理工作來說，質(zhì)量管理是重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。通過開展質(zhì)量管理工作，可以幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)整個施工過程中存在的問題，然后采取有針對性的措施加以解決。但是很多工程管理工作人員的質(zhì)量管理意識薄弱，對于質(zhì)量管理工作缺乏重視，給項目施工質(zhì)量帶來影響。比如，在采購施工材料時，因為質(zhì)量管理意識薄弱，可能會選擇一些價格低廉的材料，旨在節(jié)省施工成本。但是價格低的材料往往存在一定的質(zhì)量問題，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料被投入實際施工使用中，給整個市政工程的施工質(zhì)量造成巨大影響，驗收不合格，一旦返工反而會導(dǎo)致施工成本驟增。

3.2 缺乏健全質(zhì)量管理體制

在進(jìn)行市政工程施工管理中，施工管理工作缺乏必要的質(zhì)量監(jiān)督管理體制和政策支持，導(dǎo)致施工管理工作沒有足夠的依據(jù)，造成市政工程施工管理效果難以提升。雖然當(dāng)前我國在建筑工程中制定了很多法律法規(guī)，但是對于市政工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)仍不夠完善和健全，導(dǎo)致市政工程施工管理缺乏足夠的依據(jù)和支持。同時，我國當(dāng)前的市政工程施工都是外包的形式，實際的市政工程可能會由多個施工單位共同完成，各個施工單位之間的施工進(jìn)度和方式各不相同，施工標(biāo)準(zhǔn)也存在著一定的差異，施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)也存在著一定的問題，從而導(dǎo)致整體的施工管理工作質(zhì)量得不到保障，難以健全相應(yīng)的市政工程施工管理體制，從而嚴(yán)重影響市政工程管理監(jiān)督的質(zhì)量和效果，對整個市政工程施工水平造成不良的影響[3]。

4 優(yōu)化市政工程施工質(zhì)量管理的有效措施

4.1 提升工程管理人員意識能力

在進(jìn)行具體的市政工程施工管理過程中，想要更好地提升市政工程的質(zhì)量和效率，促進(jìn)市政工程施工管理水平的提升，首先一定要提升市政工程施工管理人員的觀念意識，加強(qiáng)對市政工程施工管理的重視和關(guān)注。相關(guān)的政府部門要在進(jìn)行施工招標(biāo)過程中，對所有的施工單位的專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行考察，嚴(yán)格考核施工單位的施工能力和水平，對于一些不符合要求的施工單位要進(jìn)行及時的剔除，對于存在嚴(yán)重施工問題的施工單位要取消招標(biāo)資格，按照國家的法律法規(guī)嚴(yán)格地進(jìn)行施工單位招標(biāo)，同時要注意保證招標(biāo)的公開公平公正，根據(jù)實際的市政工程施工需求選擇最適合的施工單位，更好地保證市政工程施工的質(zhì)量。同時，施工單位要不斷提升管理人員的意識觀念，加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，不斷提升施工人員的安全意識和質(zhì)量觀念，提升施工人員的施工技術(shù)和綜合素養(yǎng)，不斷提升施工人員的質(zhì)量管理的水平，達(dá)到良好的施工管理效果。

4.2 原料質(zhì)量宏觀調(diào)控和設(shè)備購買管控

市政工程施工實踐中，加強(qiáng)針對原料質(zhì)量宏觀調(diào)控，能夠極大提升工程施工質(zhì)量，并且可優(yōu)化把控工程進(jìn)程。因此，施工企業(yè)務(wù)必重視強(qiáng)化原料管控，保證原料達(dá)到國家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在采購原料進(jìn)程中，需設(shè)立專業(yè)技術(shù)員針對供貨商隨機(jī)抽查，務(wù)必選擇正規(guī)渠道供貨商，保證貨品原料品質(zhì)。并且需強(qiáng)化原料運(yùn)送管控，降低原料運(yùn)送損失，針對進(jìn)場前原料務(wù)必實施驗收，重點(diǎn)篩查原料規(guī)格、產(chǎn)品型號等，通過查驗后方才能進(jìn)入施工場地。對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的原料，歸納整體退貨供應(yīng)商。針對進(jìn)場后原料來講，需強(qiáng)化原料管控工作，防止原料沒有妥善保管造成原料性能下降?？傊挥写_保原料品質(zhì)，才可提升市政工程施工品質(zhì)。基于此，只要建設(shè)設(shè)施運(yùn)送至施工現(xiàn)場后，需要盡快給出質(zhì)檢與驗收，假設(shè)檢查出不合格原料貨品，需盡快作出處理措施，避免影響施工工程整體品質(zhì)[4]。

4.3 構(gòu)建完善的管理制度

科學(xué)的管理制度可以為市政施工管理工作提供指導(dǎo)，同時幫助所有工作人員正確認(rèn)識自己的工作和責(zé)任。為了提高市政工程管理水平，應(yīng)為每道工作環(huán)節(jié)設(shè)置專職人員負(fù)責(zé)，在其監(jiān)督和指導(dǎo)下完成作業(yè)。隨著社會時代的不斷進(jìn)步，市政工程行業(yè)也在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工管理制度顯然不再適應(yīng)當(dāng)前的市政工程，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前實際情況，汲取傳統(tǒng)施工管理制度的精華，適當(dāng)調(diào)整和完善，提高管理制度的全面性和有效性。比如，針對人員管理、材料管理、設(shè)備管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場管理等做出明確的規(guī)定，為更好地落實各項管理工作打好基礎(chǔ)。在制定和落實工程管理制度的過程中，鼓勵施工人員也參與進(jìn)來，根據(jù)日常施工中出現(xiàn)的問題提出可行建議，保證項目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必須將其應(yīng)用到實際工作中，只有在具體的實踐中才能發(fā)現(xiàn)制度的不足，然后加以調(diào)整和完善。針對制定和完善管理制度中表現(xiàn)較主動和積極的工作人員，可給予適當(dāng)?shù)木窕蛭镔|(zhì)獎勵，讓工作人員正確認(rèn)識項目管理工作，從而提高其參與項目管理工作的積極性，為提高項目管理質(zhì)量和效率打好堅實的基礎(chǔ)。

4.4 建立技術(shù)交底制度

制定完善、全面的技術(shù)交底制度，并將其落實到位，能夠發(fā)揮出明確工作人員具體責(zé)任、確定有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、提升人力資源利用效率等作用，其對于提升工程施工效率、保障工程順利開展有著較大積極作用。就當(dāng)前而言，國內(nèi)技術(shù)交底大致涵蓋了下述幾點(diǎn)內(nèi)容：其一，施工圖紙交底。在開始施工作業(yè)前，有關(guān)技術(shù)人員需要把圖紙交由施工人員，并詳細(xì)解答施工人員針對圖紙?zhí)岢龅囊蓡?，對?xì)節(jié)和關(guān)鍵部分做一定的講解，保證施工活動可以依照圖紙開展下去。其二，施工工藝交底。技術(shù)人員需要對施工人員詳細(xì)講解各個環(huán)節(jié)與區(qū)域的施工工藝，保障施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。其三，施工材料交底。技術(shù)人員需要確定好工程中所要使用的材料種類、規(guī)格、數(shù)目，以及明確相應(yīng)的質(zhì)量要求。其四，施工標(biāo)準(zhǔn)交底。技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對施工人員清楚說明施工所要達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)、在施工作業(yè)期間應(yīng)遵循的規(guī)范要求[5]。

5 結(jié)束語

綜上所述，高效的施工管理工作不僅可以保證施工質(zhì)量，還可以節(jié)省項目施工時間，保障項目施工效益。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政施工企業(yè)為了提高自身核心競爭力，應(yīng)積極優(yōu)化施工過程和方法，做好施工管理工作，保證工程整體質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)形象，為企業(yè)的長足發(fā)展提供堅實的保障。