李明聰

廈門筼筜新市區(qū)工程監(jiān)理有限公司 福建 廈門 361000

1 工程建設施工階段管理的主要要點

工程施工涉及內容眾多，是個復雜的系統(tǒng)工程。在施工管理中，前期準備工作尤為重要，影響著后續(xù)各施工環(huán)節(jié)，是工程質量好壞的重要前提保證，務必要高度重視，并精細做好籌劃、調研、協(xié)調、準備等工作，為施工順利進行打下堅實的基礎。主要做好以下幾個方面的工作：

1.1 合同管理工作

合同的管理工作貫穿項目的整個建設過程，施工合同是建設單位和施工單位確定施工內容，明確雙方權利義務的書面協(xié)議，是指導工程建設能夠順利進行的直接依據，也是施工過程中質量、進度和工程完結后辦理款項結算的依據。工程建設的管理水平體現在工程質量、進度、投資的三大控制目標上，這三大目標的水平體現在合同中。合同的條款擬定需要建立在公平公正的基礎之上，在項目建設前期，合同的條款約定對后續(xù)的建設過程和竣工結算都有著極大影響，施工單位從自身的風險把控和經濟利益構成等出發(fā)，要能夠把控項目的結算依據、進度款的支付方式等，能夠通過合同約定和項目實際情況有效地識別項目的風險，針對合同存在的異議部分會影響施工的進度、質量、安全或者結算等情況，施工技術人員再發(fā)現問題時應及時提出，站在施工企業(yè)的角度維護企業(yè)利益，方能為后續(xù)的施工過程、項目結算等奠定良好的基礎，再整個項目建設周期中，合同管理工作都將持續(xù)。

作為總承包單位，合同管理能力尤其重要，復雜的施工項目會涉及較多的分包合同，做好工程分包的合同管理，可以有效防范和控制合同分包風險，法務部門應對分包合同進行必要的風險把控，從分包的涉及內容及其可能引起的法律風險、勞務人員費用、地方政策法規(guī)等帶來的可能影響因素上，進行多方面的合同條款論證，組織人員進行評審，并簽署評審意見，并將簽訂好的分包合同報備經營管理部門歸檔，做好分包合同管理臺賬。

1.2 施工部署和施工組織設計工作

施工進度計劃及現場部署工作應注重項目的建設規(guī)模、工程性質和客觀的條件，要明確各階段的主要任務和目標合理部署，施工準備階段要充分的了解施工合同約定的內容，了解清楚項目的整體設計方案和配套的設計方案，組織圖紙會審工作，做好均衡施工，充分協(xié)調發(fā)揮人工的積極能動性，充分克服困難，做好分包計劃、勞動力安排以及材料供應和機械供應的計劃，要綜合考慮項目的質量、安全、進度、成本、環(huán)保及節(jié)能等情況，還要盡可能做到不間斷、不突擊趕工、不窩工，編制好施工的組織方案，施工方案中應涵蓋施工方法、進度計劃、施工力量、技術措施、施工總平面布置圖、分工范圍和交叉作業(yè)施工部署工作。施工組織設計中應考慮突發(fā)狀況和不確定因素導致的風險應急措施，確保后續(xù)的項目進展能夠按時保質保量地完成。施工過程中合理安排、嚴密組織，從優(yōu)化施工方案、強化管理上下功夫，對施工進度中的重點、難點、堵點應有提前預判并預先編制好預案。項目負責人要經常召開現場碰頭會，有各專業(yè)主要負責人、班組長就影響工期的問題及時確定解決方案，及時彌補工期損失[1]。

1.3 文明施工管理工作

施工階段要按照規(guī)范進行施工，并科學的管理，做好現場圍欄封閉式隔離施工，嚴格按照基礎、主體、裝修三個階段平面布置圖進行臨時設施的搭建，材料設備等不能侵占道路及安全設施，施工現場應設有明顯的指示牌，施工用水用電要按照規(guī)范進行，嚴禁任意拉電接線，落實責任制到人，嚴禁無證上崗，做好安全交底、安全教育和宣傳，做好施工現場的垃圾清理和現場的容貌整潔工作，要積極采取一定的措施對施工現場的粉塵、廢棄物、噪聲以及其他危害環(huán)境的進行嚴格控制。

1.4 施工成本控制工作

施工過程中的成本控制工作也是造價管理的主要內容，工程建設本身是一項極其復雜的工作，涉及的點、線、面較廣，尤其是工業(yè)廠房的建設，不僅僅涉及土建部分，還有機電安裝部分等。在施工階段，由于很多建設內容會涉及交叉作業(yè)相互影響、相互污染及成品破壞，造成不必要的材料及人工浪費。我們在施工過程中，一個是材料成本，一個是人工成本，都占比成本較大，因此在施工過程中，我們應盡量減少交叉作業(yè)，合理安排工序，如果出現交叉作業(yè)的時候，要協(xié)調好各施工方，商定各方的施工范圍和注意事項，工序上密切配合，盡可能減少干擾。交叉作業(yè)未能控制好，會造成人工成本浪費也會容易導致材料浪費還會影響施工總工期。

施工過程中的設計變更及現場的簽證是成本控制的重中之重，要做好變更的簽證工作，依據合同、補充合同、相關指導文件等要求，做好變更的資料收集，按照相關要求進行歸檔，注意收集的變更簽證材料的有效性、時效性和完整性等。在竣工結算時，這些材料的完整性可以為企業(yè)在結算時減少不必要的麻煩，可以給企業(yè)在竣工結算上帶來直觀的經濟效益，簽證材料的完整性，在工程出現經濟糾紛和工程索賠時，它是一項單方面的法律行為和依據，是合同條款外和合同價款內的備忘文件。

1.5 施工現場的安全管理工作

施工過程中認真貫徹《中華人民共和國安全生產法》確立的“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，正確處理安全與生產的關系，生產必須安全，安全促進生產，預防為主，防患于未然。現場施工中項目經理是安全生產的第一責任人，項目部建立以項目負責人為組長的安全領導小組，專業(yè)承包和勞務分包的負責人、技術負責人、專職安全員組成。建立健全安全生產責任制，逐級全員簽約，將安全責任落實到現場的每一個人并定期進行考核。對項目中的各分項工程及重要的工序編制專項安全施工方案，對作業(yè)人員進行書面的安全技術交底并讓作業(yè)人員簽字。建立安全培訓教育制度，對管理人員和作業(yè)人員的安全培訓教育計入檔案。安全培訓教育考核不合格的人員不得上崗。安全檢查是項目安全生產管理的重要內容，項目負責人組織管理人員、分包單位及班組長定期或專項的對現場安全生產情況、勞動條件、施工隱患進行檢查，對發(fā)現問題做好問題及隱患記錄，制定相應的整改措施并及時解決排除安全隱患。

2 施工過程中的技術管理工作

建筑工程施工過程復雜，要做好分部分項的劃分，集合群體智慧的精華，其施工技術要點較多，我們針對主體結構著重以下等方面的技術要點做簡要分析，施工過程在以下幾個施工板塊上側重技術要點的管理，對整體的施工效率的提升起著重要作用[2]。

2.1 樁基施工技術要點

樁基施工主要有注意的要點施工前根據設計圖紙及地勘報告選擇合適的施工機械及鉆進技術和工藝，在施工過程中根據施工設計圖紙重點關注幾點要求：①持力層及設計樁頂標高、②成孔：護筒高度、泥漿護壁的泥漿比重、鉆頭、二次清孔；③鋼筋籠：焊接連接、螺紋箍筋加密區(qū)、保護層；④水下砼澆筑：開盤鑒定、滿斗澆筑、導管埋深、連續(xù)澆筑，充盈系數；⑤后注漿施工先做好現場壓漿試驗后經設計確認后以壓漿量控制為主，壓力為輔，施工過程中每根樁應做好樁位復核、垂直度檢查并應留好影像資料

2.2 鋼筋施工技術要點

在鋼筋施工施工技術上，首先鋼筋的進場應按施工進度要求分批進場，進場的鋼筋立即取樣檢測試驗合格后方可使用。鋼筋的加工前應按設計圖紙專人制作料單經鋼筋工長審核后，對制作工人書面交底后方可制作加工，加工后的鋼筋統(tǒng)一用料牌標識，料牌上標明規(guī)格、數量、綁扎部位并堆放整齊。制作過程中控制鋼筋的損耗率，避免不必要的鋼筋損耗。鋼筋的綁扎后質檢員應對綁扎的鋼筋進行隱蔽驗收，鋼筋的規(guī)格、數量、接頭位置及錨固長應的按設計圖紙及施工規(guī)范要求，鋼筋的接頭形式應按圖紙設計要求進行，安裝完成后現場按要求數量進行取樣檢測合格后方可進行砼澆筑。在砼澆筑過程中由于鋼筋會被踩踏或水電安裝時受到破壞，澆筑混凝土時應派責任心強的工人進行跟班看護，及時整修，并墊好鋼筋保護層。

2.3 模板施工技術要點

模板工程施工前應編制專項方案，并對工人進行安全技術交底，模板安裝過程中的材料、間距應按專項方案的要求進行。安裝完成后應經班組自檢、項目部檢查后再報請監(jiān)理單位、建設單位進行檢查驗收，尤其是模板的支撐系統(tǒng)重點檢查。對高大模板還應組織專家進行論證后方可施工，安裝完成后應組織相關單位及專家對專項高大模板進行驗收合格后方可進入下道工序的施工。模板的可靠性和安全性要求比較高，且模板一定要具備容易拆卸等特點，由于模板施工在整個建設過程中是主柱的重要承載部件，我們采用鋼管為主柱材料較多，安裝的時候要合理控制垂直度，模板支架要具備良好的重力分散效果，在施工過程中，在立柱底部和托架模板之間要適量墊板，一是方便填補；二是后期能夠安全地進行拆卸。

2.4 混凝土澆筑環(huán)節(jié)的技術要點

混凝土工程的施工工藝較為復雜，施工面積大，施工強度高，施工周期長，其施工質量對于后續(xù)企業(yè)生產的有序運轉具有決定性的影響，因此，混凝土施工要高度重視，嚴密組織實施?；炷潦┕さ囊粋€關鍵環(huán)節(jié)是溫度控制，要保證施工過程中溫差控制在較小的水平，如果溫度變化大，會發(fā)生混凝土裂縫問題，并且影響后續(xù)的施工環(huán)節(jié)?？刂苹炷潦┕ぶ械臏囟茸兓坏獌?yōu)化施工工藝，嚴格操作流程，嚴選施工材料，更重要的是加強對溫度變化的監(jiān)測與控制，根據溫度變化及時調整施工工藝。只有把溫度變化控制在較低區(qū)間，才能降低裂縫現象，提高建設施工質量。在混凝土現澆環(huán)節(jié)中，可采用對模板支架的頂托進行調整，這樣可以提高定位標高的準確性，合理的控制模板的接縫大小減少作業(yè)偏差，也能夠達到有效控制漏漿現象[3]。

3 結束語

綜上所述，工程建設過程中涉及的內容非常多，對于施工單位來講，做好工程建設工作，一方面要保證好工程的質量及安全及進度要求，另一方面也要實現施工企業(yè)自身的經濟效益的最大化，在目前的建設市場中，施工企業(yè)由于政策、市場建材價格、不可控等因素的影響，處于較為弱勢的一方，除了工程量變更、設計變更等情況造成的成本增加外，會造成施工企業(yè)成本增加的另一大因素為自身的管理水平問題和技術水平問題，企業(yè)在控制好自身的管理和技術水平能夠有效地節(jié)約和控制成本。