譚森友

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1 引言

中國社會發(fā)展已經(jīng)進入了新的歷史時期，在此過程中對社會各行各業(yè)所提出的要求也在不斷提高，對于建筑行業(yè)來講更是如此，需要在社會進步與發(fā)展的過程中，提高自身管理工作水平以及建筑質(zhì)量，為中國經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。所以在當前新時期發(fā)展背景下對建筑工程施工管理工作進行論述，以及對新的工程管理技術(shù)進行應(yīng)用變得尤為重要，在下文當中將展開詳細論述。

2 應(yīng)用新型工程管理技術(shù)的重要性

2.1 提高工程建設(shè)質(zhì)量

工程項目建設(shè)主要包括工程規(guī)劃、設(shè)計、施工和竣工這4個階段，在每個不同的階段都有相對應(yīng)的管理技術(shù)，對于現(xiàn)代的工程技術(shù)來講，因為擁有更好的綜合性、靈活性特征，所以能夠使工程項目施工得到更好的管理與質(zhì)量控制[1]。

2.2 確保工程進度

隨著建筑行業(yè)的快速進步與發(fā)展，在當前建筑工程施工技術(shù)、工程管理技術(shù)應(yīng)用過程中，要求變得越來越高，所以這也促使中國建筑行業(yè)現(xiàn)代工程管理技術(shù)的進步與發(fā)展。在現(xiàn)如今的現(xiàn)代工程管理領(lǐng)域中，工程管理技術(shù)的突破與創(chuàng)新不僅僅使工程管理工作效率得到了提升，也更好地保證了工程項目建設(shè)過程中的施工進度，降低了施工過程中進度受阻所導致的經(jīng)濟效益降低以及不能如期交付的風險。

2.3 提高工程項目經(jīng)濟效益

現(xiàn)代化的工程管理技術(shù)能夠極大程度上減少工程項目施工時存在的設(shè)計變更問題，然后針對施工所投入的工程材料以及機械設(shè)備等開展更加合理而且更加高效的造價控制，使工程項目整體進度以及質(zhì)量和成本得到有效監(jiān)督及管理。在這種情況下，工程項目建設(shè)的整體經(jīng)濟效益會大幅度提高，工程項目建設(shè)的社會效益也會得到增加。

3 建筑工程管理工作現(xiàn)狀

3.1 復(fù)雜性問題

建筑工程管理過程中需要同時對多個子項目開展管理工作，所以最主要的特征就是具有復(fù)雜性和多變性。實際管理工作中，因為建設(shè)工程大，多數(shù)都是需要人力進行操作和施工的，所以整個建筑工程施工管理難度大大增加，雖然引入了信息技術(shù)，但信息技術(shù)應(yīng)用水平較低，不能夠?qū)φ麄€工程項目建設(shè)進行信息化管理。

3.2 工程管理理念理解不深刻

大多數(shù)工程項目建設(shè)的管理者對工程管理工作存在認知上的誤區(qū)，認為工程管理工作就是在現(xiàn)場發(fā)個郵件，然后通過互聯(lián)網(wǎng)尋找相應(yīng)的信息，就能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化管理，有效解決施工過程中存在的諸多問題，這種錯誤的觀念，使得當前工程管理工作水平大大降低，并且嚴重影響了工程項目建設(shè)進度及建設(shè)質(zhì)量。現(xiàn)代化的工程管理是為了能夠?qū)崿F(xiàn)全方位的工程項目檢測、監(jiān)督和工作流程的制定與指導，能夠就工程項目建設(shè)中存在的一些風險進行提前預(yù)判，并且制定好有效的防范對策[2]。所以，在當前的建筑工程管理工作中，管理理念沒有得到深刻的理解，導致所制定的各項管理措施與實際管理工作內(nèi)容沒有真正發(fā)揮作用。

3.3 工程管理現(xiàn)代化水平較低

中國進入新的發(fā)展時期以來，社會各行各業(yè)對于信息技術(shù)的應(yīng)用都變得越來越普遍，而且在實際應(yīng)用過程中也真正提升了社會各行各業(yè)的發(fā)展速度以及發(fā)展水平，對于建筑工程管理領(lǐng)域來講也是如此。但對于部分工程項目建設(shè)方以及管理工作者來講，在實際工作過程中沒有進行成熟的現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用，這主要體現(xiàn)在應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)的過程中，有許多管理軟件的開發(fā)及使用存在問題，而且這些問題長期沒有得到解決，大多數(shù)時候都是選擇性的忽視了這些問題。信息技術(shù)本身所擁有的高效的數(shù)據(jù)分析、存儲能力也沒有得到真正應(yīng)用，所以當前工程管理領(lǐng)域中的現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用大多都流于表面，并沒有真正發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的實際優(yōu)勢。

4 建筑工程管理中新型工程管理技術(shù)的應(yīng)用

4.1 及時生產(chǎn)理念的應(yīng)用

對于工程管理來講，及時生產(chǎn)理念屬于一種全新的理念，在當前建筑工程管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，能夠使工程管理工作水平得到大幅度提升。該理念的應(yīng)用可以使工程項目建設(shè)的工作效率大幅度提升，降低生產(chǎn)作業(yè)過程中所投入的材料使用量，降低額外的材料浪費，提高建筑材料的使用效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)工程項目建設(shè)經(jīng)濟效益的最大化。在有一些裝配式工程項目建設(shè)過程中，進行半成品組裝時，通過應(yīng)用及時生產(chǎn)理念，可以避免材料出現(xiàn)不必要的損失。及時生產(chǎn)理念在全面推廣與應(yīng)用的過程中，大幅度提高了當前建筑工程項目的管理工作水平與質(zhì)量，并且使建筑工程建設(shè)工作實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展[3]。

4.2 業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)應(yīng)用

業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用是比較簡單的，從該技術(shù)的名稱就可以知道，該技術(shù)主要是對建筑施工中的資源進行優(yōu)化整合以及再利用。在工程項目建設(shè)過程中，業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)主要是關(guān)注每一位工作人員的作用發(fā)揮，然后通過信息技術(shù)對施工建設(shè)過程中存在的利害關(guān)系進行協(xié)調(diào)以及調(diào)整。這主要是因為施工建設(shè)過程中的工作流程比較復(fù)雜，所以在實施具體各項流程的時候，需要給予充分的重視，對各流程實施情況以及存在的問題進行解決。從業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)角度分析考慮，能夠發(fā)現(xiàn)該技術(shù)并不僅僅針對施工環(huán)節(jié)進行處理，而是對整個工程項目建設(shè)全過程進行優(yōu)化重組，所以涵蓋的工作內(nèi)容是非常多的，能夠從工程項目的設(shè)計到最終的竣工階段，進行全過程流程優(yōu)化與管理。

4.3 成組技術(shù)應(yīng)用

成組技術(shù)主要是根據(jù)事物之間存在的相似性對事物進行歸類總結(jié)，然后通過統(tǒng)一的方法對同類事物進行有效管理，從而提升管理工作質(zhì)量。工程項目建設(shè)過程中所使用的施工建筑材料在某些特征上是存在相似之處的，所以在一般情況下根據(jù)這些材料之間的相似點進行分類，在分類結(jié)束后可以進行大量的管理以及批量加工[4]。

4.4 管理體系的健全

對于工程項目建設(shè)來講，因為涉及的內(nèi)容非常多也非常復(fù)雜，所以項目建設(shè)并沒有任何規(guī)律可循，涉及的信息量非常龐大。開展管理工作時，要建立更加完善而且更加現(xiàn)代化的工程技術(shù)應(yīng)用體系及管理系統(tǒng)，這樣才能夠使整個工程項目建設(shè)過程中的各項工作得到有效管理。該系統(tǒng)及體系需要構(gòu)建龐大的數(shù)據(jù)庫，對施工過程中產(chǎn)生的建筑信息、材料信息和工程建設(shè)數(shù)據(jù)等進行收集、存儲和分析，然后基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對工程管理工作進行有效指導。

5 結(jié)語

綜上所述，對于建筑工程管理工作來講，在新時期發(fā)展背景下，隨著建筑工程質(zhì)量要求的提升，工程管理技術(shù)也在不斷變革。因此論文就新型工程管理技術(shù)在當前建筑工程管理工作中的應(yīng)用進行了論述，主要目的是為了提高建筑工程施工管理工作水平，提高建筑工程質(zhì)量，推動中國當前建筑工程領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)以及健康發(fā)展。