梁廣垣
東莞市東實新能源有限公司,中國·廣東 東莞 523000
利用科學(xué)和合理的思想以及方法手段等,對施工現(xiàn)場當(dāng)中所涉及的人力資源、施工材料、施工設(shè)備及施工資金等多種生產(chǎn)要素進行科學(xué)管理,從而實現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制工作。對于建筑工程項目的施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理工作來講,其主要目的是能夠保證建筑工程施工項目順利進行,而且相關(guān)質(zhì)量能夠符合建設(shè)標(biāo)準,同時降低在實際施工過程中所投入的施工成本。所以,論文針對建筑工程項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理工作進行詳細論述。
在許多建筑工程項目施工時,都出現(xiàn)了項目通知審核不夠嚴格以及細致的問題,而對于整個項目的施工來講,圖紙的審查將直接關(guān)系到施工設(shè)計的合理性是否得到驗證,以及對最終施工質(zhì)量所產(chǎn)生的影響和可能會出現(xiàn)的問題。所以,在當(dāng)前的許多企業(yè)進行施工現(xiàn)場技術(shù)以及管理工作的過程中,就所采用的施工技術(shù)以及施工圖紙等,并沒有進行全面的技術(shù)交底工作,所以導(dǎo)致企業(yè)所投入的資金被大量浪費,而且施工進度也受到了影響,整體施工質(zhì)量不能夠得到根本性的保障。
對于施工現(xiàn)場來講所存在的主要問題之一是施工作業(yè)人員的素質(zhì)低下,在施工過程中并不能很好地按照管理工作團隊所提出的要求以及所做出的相應(yīng)制度去進行施工作業(yè),很多時候會出現(xiàn)一些違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象。此外,施工團隊之間的合作意識以及協(xié)調(diào)效率都非常低,導(dǎo)致工程進度嚴重受阻,施工質(zhì)量以及施工效率都大大降低[1]。
在進行正式的建筑工程項目施工建設(shè)過程中,施工材料組織計劃和實施控制管理工作,是對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量控制工作的重點內(nèi)容之一。施工材料進行科學(xué)組織計劃能夠使整個建筑工程項目的施工開展變得更加順利,并且得到科學(xué)指導(dǎo),使整個工程項目的施工建設(shè)以及施工質(zhì)量都得以保證。
一方面,需要組織施工技術(shù)人員對實際施工過程中所使用的相關(guān)施工材料進行數(shù)據(jù)的重新計算和檢驗,避免在施工過程中因為數(shù)據(jù)計算而導(dǎo)致實際材料的使用出現(xiàn)錯誤,對施工工況造成影響。
另一方面,在進行材料組織計劃的計算工作過程中,應(yīng)當(dāng)對所使用施工材料進行使用數(shù)量的計算,施工材料使用數(shù)量的計算不能夠受到施工預(yù)算定額數(shù)量的制約影響,應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際工程項目建設(shè)的具體施工情況以及工程所需進行科學(xué)設(shè)計[2]。
在施工現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)當(dāng)中,所選擇的施工工藝流程以及施工技術(shù)方法是否科學(xué)合理和準確,對于工程項目的施工質(zhì)量都會產(chǎn)生嚴重的影響,所以在建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理工作當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)就施工工藝以及施工技術(shù)進行嚴格的控制管理。在進行工藝技術(shù)控制管理工作時,需要根據(jù)所建設(shè)工程項目對于施工現(xiàn)場工藝和技術(shù)的相關(guān)要求進行,在滿足施工現(xiàn)場工藝技術(shù)及控制管理工作要求和標(biāo)準的基礎(chǔ)之上,利用施工建設(shè)項目的施工組織實施,對整個施工項目實施過程中的建設(shè)速度和建設(shè)質(zhì)量以及成本控制工作進行保證。在進行施工工藝和施工技術(shù)的控制工作過程中,主要就是需要結(jié)合項目施工現(xiàn)場對施工任務(wù)接受與合同簽訂以及施工準備和施工組織實施等多個階段,進行全面的控制管理工作。
在進行建筑工程項目的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作過程中,主要工作內(nèi)容是針對建筑工程項目施工現(xiàn)場當(dāng)中所涉及的相關(guān)施工材料以及所采用的工藝流程和施工技術(shù)方法等進行質(zhì)量管理。
首先,對于建筑工程項目施工現(xiàn)場當(dāng)中所使用的相關(guān)施工材料,應(yīng)當(dāng)從材料的質(zhì)量、型號和材料本身的性能等,進行嚴格的質(zhì)量管理。所以在采購材料的過程中,針對材料生產(chǎn)廠家的資質(zhì)進行審核,并對材料本身的使用性能進行現(xiàn)場檢測,然后根據(jù)所檢測結(jié)果,最終確定是否進行材料的選購。在材料的運輸過程中,應(yīng)當(dāng)針對材料本身的運輸途中可能會出現(xiàn)的故障進行排除,盡可能地降低因運輸途中影響因素而導(dǎo)致材料本身性能受到影響。除此之外,就是需要在材料運抵施工現(xiàn)場進行儲存以及使用的過程中加強材料的管理,施工現(xiàn)場當(dāng)中材料的儲存以及使用質(zhì)量管理工作,不僅僅是為了能夠保證施工材料的本身質(zhì)量不會受到破壞,同時也是為了能夠?qū)崿F(xiàn)材料的合理使用,降低在材料使用過程中所產(chǎn)生的成本浪費[3]。
其次,對施工現(xiàn)場當(dāng)中所應(yīng)用的施工工藝及施工技術(shù)進行全面的質(zhì)量管理。因為在實際施工過程中,相關(guān)施工工藝及施工方法的應(yīng)用是有嚴格規(guī)定的,在對應(yīng)的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中會使用到相應(yīng)的施工工藝以及施工方法,所以應(yīng)當(dāng)加強對施工工藝以及施工技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)以及管理工作。通過加強施工工藝及施工技術(shù)的應(yīng)用管理及培訓(xùn),能夠使工作人員在實際操作過程中嚴格按照規(guī)范要求進行工藝以及施工方法的使用,不會因為人為因素而導(dǎo)致施工工藝及施工技術(shù)使用錯誤,最終出現(xiàn)施工質(zhì)量問題以及安全隱患。
最后,則是要進行嚴格的施工現(xiàn)場巡查。因為在施工現(xiàn)場當(dāng)中,一些影響到最終施工質(zhì)量的問題出現(xiàn)是不定時的,所以在施工現(xiàn)場當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)加強對施工現(xiàn)場的巡邏與檢查,將一些可能會影響到最終工程施工質(zhì)量的因素,及時地發(fā)現(xiàn)并進行解決。
首先,施工前準備階段的質(zhì)量管理工作。沒在正式施工之前,需要就建筑工程項目的施工任務(wù)以及施工合同進行接收以及簽訂,所以質(zhì)量管理工作內(nèi)容主要是針對施工招投標(biāo)當(dāng)中的投標(biāo)準備以及中標(biāo)后的施工建設(shè)單位和招標(biāo)單位的合同簽訂工作進行質(zhì)量管理。在合同簽訂時需要對實際施工過程中的建設(shè)要求以及施工任務(wù)和施工質(zhì)量等進行明確的規(guī)定,并且就詳細的內(nèi)容進行明確溝通,并在雙方一致同意情況下進行合同的簽訂。
其次,在施工過程中,建筑工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作主要是針對工藝流程進行控制。在該階段的控制工作中,主要是對所使用的工藝技術(shù)進行嚴格的質(zhì)量管理,根據(jù)所建設(shè)的施工項目特點,將所投入的施工技術(shù)以及施工人員和施工技術(shù)等進行科學(xué)配置,然后結(jié)合工程質(zhì)量控制管理工作要求,在保證工程項目能夠順利建設(shè)的前提下,進行施工階段的質(zhì)量控制管理工作[4]。
最后,則是施工后的質(zhì)量管理工作。在施工結(jié)束后,質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容是就工程項目進行驗收,在驗收過程中對工程項目質(zhì)量進行嚴格的檢查,并在三方在場的情況下,對施工質(zhì)量驗收成果進行集中展現(xiàn)以及交接。具有資質(zhì)的工程驗收單位對工程項目進行質(zhì)量驗收,然后對實際施工合同進行檢查并與最終驗收成果進行比對,在保證無誤的情況下,才能夠最終交付到業(yè)主手中。對于工程項目驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理單位以及驗收單位應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)并提出,然后由施工單位進行糾正,經(jīng)再次驗收合格之后才能夠交付給業(yè)主使用。
綜上所述,對于當(dāng)前的建筑工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與管理工作來講,主要工作內(nèi)容就是對施工現(xiàn)場當(dāng)中所使用的施工技術(shù)以及施工材料和施工工藝等,進行全面的質(zhì)量控制與管理,從而保證在施工過程中各項操作都符合相關(guān)規(guī)定要求,滿足質(zhì)量標(biāo)準,最終使整個工程項目的施工質(zhì)量得到保證。