劉洋

鄭州鐵路集團有限公司新鄉(xiāng)橋工段，中國·河南 鄭州 450000

1 引言

工電聯(lián)合整治關(guān)系到社會的進步和經(jīng)濟發(fā)展，對于促進社會的快速發(fā)展有重要作用。當(dāng)前電力施工過程中，施工線路較長，施工技術(shù)難度更高，施工材料和設(shè)備也非常多，這對電力人員的個人素質(zhì)提出了更高要求。因此，論文針對當(dāng)前電力線路施工問題進行分析，就是為了針對施工安全問題來提出相應(yīng)舉措，減少電力施工的問題，降低施工問題對電力安全的影響。

2 工電聯(lián)合整治過程中工務(wù)典型病害

當(dāng)前工電聯(lián)合整治線路施工過程復(fù)雜，需要明確的制度和高素質(zhì)的人才，而很多工電聯(lián)合整治部門因為各種客觀和主觀原因而導(dǎo)致各種施工問題的出現(xiàn)，以下筆者針對施工存在的問題進行分析。

2.1 施工技術(shù)管理人員自身素質(zhì)薄弱

從當(dāng)前中國的工電聯(lián)合整治工程建設(shè)和工電聯(lián)合整治線路施工實踐來看，進行施工技術(shù)管理的人員素質(zhì)薄弱，在工作的時候沒有提升自我專業(yè)能力，增加了施工風(fēng)險。因為工電聯(lián)合整治線路施工中存在很多復(fù)雜程序，對施工管理人員的素質(zhì)提出了更高要求。如果技術(shù)管理人員不能提供一系列安全措施，就會給施工帶來很多電路隱患，引起安全事故。尤其是當(dāng)前施工人員缺少安全隱患認(rèn)識，很多工電聯(lián)合整治施工人員也沒有接受全面的技能培訓(xùn)，在實際操作中缺乏專業(yè)性[1]。而施工工電聯(lián)合整治部門對施工人員的關(guān)注度不足，減少了對他們的培訓(xùn)和管理。很多施工人員缺乏對工作的責(zé)任意識，工電聯(lián)合整治部門也缺少對員工責(zé)任意識的培養(yǎng)，這就導(dǎo)致施工人員難以確認(rèn)自己的個人價值，缺少對工作崗位的熱愛和責(zé)任觀念。工電聯(lián)合整治部門需要正視這一問題，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識，才能提升員工的工作效率和工作質(zhì)量。

2.2 施工管理制度不健全

當(dāng)前工電聯(lián)合整治線路施工過程中，并沒有建立健全的制度，管理制度并不明確。從業(yè)人員本身并沒有詳細的制度意識，因為缺乏管理制度的規(guī)范，很多電路從業(yè)人員不能規(guī)范自身的施工行為，從而降低了施工質(zhì)量，影響了施工安全。由于缺乏科學(xué)的管理，因此施工現(xiàn)場不能得到較好的維護。電路施工具有繁多的施工項目、數(shù)量眾多的施工人員、復(fù)雜的施工材料和施工設(shè)備，科學(xué)、有效的管理至關(guān)重要。對現(xiàn)場進行合理調(diào)度和監(jiān)督，可以提升工程項目的總體施工品質(zhì)和施工效果。然而，在當(dāng)前的狀況下，很多施工工電聯(lián)合整治部門都缺少合理科學(xué)的管控機制，缺少嚴(yán)格的施工管理制度，在進行管理的時候不能分清主次、缺乏指導(dǎo)原則，從而影響了施工的進度。很多管理人員沒有劃分好管理人員的崗位職責(zé)，在施工的時候出現(xiàn)了施工任務(wù)不合理分配的狀況，這也會影響總體效果和施工品質(zhì)[2]。

2.3 施工技術(shù)含量不高

作為第一生產(chǎn)力和工電聯(lián)合整治部門的核心生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)是工電聯(lián)合整治線路施工過程的關(guān)鍵。當(dāng)前的施工技術(shù)更新速度完全沒有跟上當(dāng)今時代的發(fā)展步伐，在施工的時候使用的設(shè)備較為傳統(tǒng)，降低了當(dāng)前施工的效率。

3 強化工電聯(lián)合施工的措施

針對當(dāng)前工電聯(lián)合施工中存在的問題，施工人員以及電力部門需要引起注意，對電路問題進行針對性解決。

3.1 加強工電聯(lián)合安全管理

電力安全關(guān)系到了電路的穩(wěn)定運行，也關(guān)系到了施工人員的安全，因此加強工電聯(lián)合安全管理對當(dāng)前電力部門的發(fā)展非常重要。一方面，我們需要制定工電聯(lián)合施工安全責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全管理提到更高的地位，防止安全事故發(fā)生；另一方面，制定安全管理計劃，安排施工人員熟悉工電聯(lián)合的施工圖紙，對電力工程進行實習(xí)，掌握更為充分的技術(shù)，采取相應(yīng)的防治措施，依據(jù)現(xiàn)代施工建設(shè)的工期來對安全材料和設(shè)備等進行管理。

3.2 構(gòu)建合理有效的施工管理機制

為了能夠達到電力項目管理的目標(biāo)，需要制定合理、有效的管理機制。管理機制的存在可以限制員工的不正當(dāng)行動，減少工程施工中的質(zhì)量問題。而且管理施工可以針對當(dāng)前電力施工中的各種危險因素進行針對性管理，提升安全管理和質(zhì)量管理，這將會減少安全隱患的發(fā)生[3]。電力部門需要根據(jù)施工目標(biāo)和員工工作情況選擇合理、有效的管理機制，從而確保工程項目的總體品質(zhì)。在制定管理機制期間，電力部門需要明細每一個部門的工作職責(zé)，安排好每個部門的工作內(nèi)容、確定好部門的工作目標(biāo)，將職責(zé)細分到每一個員工身上。同時，電力部門也需要創(chuàng)建監(jiān)管部門，對不同部門進行監(jiān)管，明確每一個部門的負責(zé)人。

另外，電力部門也要執(zhí)行嚴(yán)格的獎懲戰(zhàn)略，完善有關(guān)的責(zé)任問責(zé)體系，保證每一個部門的工作都落實到位。電力部門需要規(guī)范工電聯(lián)合施工管理，當(dāng)前施工過程不夠規(guī)范，影響了電路施工正常進行，這對于電力企業(yè)的發(fā)展來說是非常不利的。當(dāng)下為了做好線路施工工作，必須建立合適的管理制度，讓施工人員都能按照制度進行工作，按照規(guī)章制度來進行獎懲，在很大程度上會提升施工管理的效率[4]。

3.3 加大工電聯(lián)合施工現(xiàn)場的檢查力度

工電聯(lián)合施工過程中，施工現(xiàn)場質(zhì)量直接關(guān)系到了工電聯(lián)合的穩(wěn)定性。在進行施工的時候，需要不定期對工電聯(lián)合的不同施工位置進行安全檢查，確定整個施工現(xiàn)場的安全性，減少違章施工現(xiàn)象，提升施工現(xiàn)場的安全性，減少施工存在的問題。依據(jù)電路施工運行規(guī)范來對違規(guī)人員進行處理。

另外，派遣相關(guān)安全管理人員對工電聯(lián)合的施工進行控制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并且?guī)椭恼?，在達到要求之后再繼續(xù)施工。創(chuàng)新監(jiān)督機制實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)有的工電聯(lián)合施工監(jiān)督機制存在諸多問題，這對于施工項目的有效管理來說存在不利影響，因此管理部門需要創(chuàng)新監(jiān)督機制，實現(xiàn)項目監(jiān)督的高質(zhì)量發(fā)展。制度問題需要制定全面、長期的目標(biāo)，針對制度中存在的問題進行完善和發(fā)展，實現(xiàn)制度創(chuàng)新，將會減少施工問題的發(fā)生。

3.4 提升工電聯(lián)合施工及管理人員的自身素質(zhì)

電力建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于工電聯(lián)合施工人員的專業(yè)水平。在進行工電聯(lián)合施工的時候，施工人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響到了工電聯(lián)合施工質(zhì)量。為此，需要提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)和管理人員的素質(zhì)。因為技術(shù)管理人員的素質(zhì)也直接影響了電路施工的質(zhì)量和效率，管理部門需要提升施工工人的責(zé)任認(rèn)識。作為電路施工中的主要任務(wù)，施工工人關(guān)系到了施工的質(zhì)量。企業(yè)需要給施工工人完善的培訓(xùn)以及安全教育，確保工人在保護好自己安全的前提下高效工作。企業(yè)也要提升工人的責(zé)任認(rèn)識，讓工人意識到自己的職責(zé)、對工作崗位抱有敬畏之心。對施工工人進行培訓(xùn)之后，可以高度提升施工的質(zhì)量。除此之外，企業(yè)也需要邀請專家來培訓(xùn)，增強施工工人的技能水平[5]。

3.5 增強安全意識

當(dāng)前，為進行電力安全管理，電力企業(yè)需要提升人員的安全責(zé)任意識。電力安全事故發(fā)生，除了與客觀因素有關(guān)之外，也有可能是工作人員的安全責(zé)任意識不足。因此，隊伍需要做好相關(guān)宣傳，強化督查，成立領(lǐng)導(dǎo)隊伍，讓督查人員形成專門的宣傳隊伍來對工作人員進行安全責(zé)任理念的普及。開展更為完善的安全環(huán)保宣傳，這會逐步提升工作人員的安全環(huán)保意識，讓工作人員意識到工作中的各種危險隱患，從而從自身入手，盡量減少安全事故的發(fā)生。電力工作人員需要意識到，安全環(huán)保質(zhì)量工作的緊迫性和艱巨性，在面對突發(fā)的各種危險時，人員只有提升自身的安全責(zé)任意識，才能減少安全事故的發(fā)生。隊伍需要落實安全責(zé)任制度，建立健全安全責(zé)任制度，為人員建立相應(yīng)的獎懲機制，可以讓所有員工參與到安全第一的建設(shè)過程中[6]。為此，需要實現(xiàn)管理技術(shù)和管理體系的結(jié)合，使用科學(xué)的安全管理制度，讓過程能夠與項目發(fā)展過程相適應(yīng)，將安全貫穿到整個項目中。為隊伍建立一個安全的環(huán)境。

3.6 重視安全管理技術(shù)的實施

安全技術(shù)管理是電力企業(yè)安全管理中的重點所在，技術(shù)是否安全，直接關(guān)系到了電力工作是否安全。做好各項安全工作，是管理人員提高安全管理的關(guān)鍵所在。為此，管理人員需要做好風(fēng)險評估。電力工作過程中會產(chǎn)生各種類型的安全風(fēng)險，對工作人員的安全造成了威脅。因此，管理人員需要提前做好前提風(fēng)險評估，針對存在的安全風(fēng)險進行針對性分析，做好相應(yīng)的風(fēng)險評估和防患措施，可以在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。相關(guān)人員需要充分認(rèn)識當(dāng)前電力企業(yè)以及電力工程的特點，對電力工作進行流程區(qū)分，確定每一個流程可能發(fā)生的安全事故，進而進行整體分析。管理人員也需要從多方進行前期評估，增強預(yù)防的安全理念，提前對電力工作進行安全等級劃分，對人員貫徹安全第一的理念，減少無關(guān)因素對現(xiàn)場的干擾[3]。需要安排專門的安全管理人員，做好現(xiàn)場的日常檢查和結(jié)尾檢查工作，避免安全隱患的發(fā)生。相關(guān)人員需要定期展開安全檢查會議，針對可能存在的安全隱患進行分析和討論，得出有效的整改措施，避免同一個安全問題再次發(fā)生。同時，工作人員也需要積極發(fā)現(xiàn)隱藏的安全隱患，對隱藏問題進行排查，做好定期安全報告匯總，盡量減少電力安全事故的發(fā)生。

4 結(jié)語

工電聯(lián)合整治過程中存在很多復(fù)雜的程序，電力線路施工需要很多施工人員以及施工材料，對于施工的技術(shù)含量要求很高。為了提升電力線路施工質(zhì)量，當(dāng)前需要加強電力線路安全管理，構(gòu)建合理有效的施工管理機制，加大電力線路施工現(xiàn)場的檢查力度并且提升電力線路施工及管理人員的自身素質(zhì)，推進中國電力建設(shè)事業(yè)的長遠發(fā)展。