朱運明

南京華僑城置地有限公司 江蘇 南京 210019

在建筑工程施工的過程中，對整體的建筑工程進行進度管理，能夠在較大程度上提高建筑工程的施工質(zhì)量。進度管理不僅僅對施工的時間能夠進行較好的掌握，同時還能夠在一定程度上對建筑工程中材料的使用以及建筑工程的周期等進行全面的管理。在進行進度管理的過程中，還存在較多的問題需要進行解決，例如相關(guān)工作人員的工作素質(zhì)、建筑技術(shù)等，針對這些問題制定出一定的策略，能夠提高進度管理的質(zhì)量。

一、進度管理在建筑工程施工中的重要價值

1、對于施工周期進行科學(xué)合理的規(guī)劃

對于建設(shè)項目，在現(xiàn)場實際施工前，要對整個項目的規(guī)模、施工環(huán)境、投資、施工周期、施工難度等有一系列的了解，從而對建設(shè)項目的實際環(huán)境有一定的了解。在施工過程中，要嚴格遵循科學(xué)準確的施工原則，最大限度地保證施工質(zhì)量，才能達到預(yù)期的效果。在后期工程驗收過程中，能順利進行，盡快投入使用。除此以外，還要對相關(guān)的工作人員進行積極的培訓(xùn)和安排，了解每個部門的工作特性，根據(jù)建筑工程的施工進度，對相關(guān)人員的工作進行科學(xué)的規(guī)劃。同時，相關(guān)的監(jiān)管部門還要對建筑工程中的質(zhì)量問題進行積極檢測，制定出相關(guān)的計劃，解決相關(guān)的問題。對建筑施工進行全面的考慮，綜合考慮相關(guān)的制約因素，做好相關(guān)的預(yù)防工作，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

2、對建筑施工成本進行全面的控制

進度管理在建筑工程中的利用，可以保證建筑工程對相關(guān)的材料使用以及資金投入等進行全面的了解。對于施工中材料的使用以及浪費情況等做出一定登記，確保材料的充分使用，在最大限度上降低企業(yè)的資金投入，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。所以在具體的施工過程中，要對成本進行合理的管控，提高施工進度、施工效率。在對人力、物力的使用過程中，也要進行科學(xué)合理的規(guī)劃，這樣能夠為企業(yè)節(jié)約較多的資源。此外，在建筑工程管理的過程中，要對施工的進度管理進行嚴格的監(jiān)管，對工程的質(zhì)量進行不斷地檢測，對于其中潛在的危害及時的清除，這樣才能夠提高建筑的施工進度，加快進程。

3、優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟投資利潤

建筑施工過程并不是簡單的過程，其中涉及了較多的知識領(lǐng)域，例如力學(xué)、工學(xué)等，對于人才的專業(yè)知識水平要求較高，由于涉及到的范圍較廣，人員構(gòu)成較為復(fù)雜，且專業(yè)知識水平參差不齊等，導(dǎo)致建筑工程的施工周期會受到較大的影響，對于優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟利潤等十分不利。積極利用進度管理技術(shù)，能夠?qū)κ┕み^程中的人員操作以及相關(guān)的施工進度等有一個充分的了解，幫助企業(yè)在較大程度上優(yōu)化自身的投資結(jié)構(gòu)，減少不必要的資金投入，確保相關(guān)的建筑材料能夠得到充分的利用，將企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，確保了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4、增強了企業(yè)管理水平

在進行施工的過程中，外界的環(huán)境、氣象等對建筑工程都會產(chǎn)生一定的影響，因此，進度管理也是建筑管理中難度較大的管理內(nèi)容，要想做好建筑過程中的進度管理，就要對施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴格管理，在建筑過程中的各個部門要及時做好相關(guān)的聯(lián)系與交流，協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系。此外，相關(guān)的施工企業(yè)也要對自身的管理水平以及管理制度進行不斷地創(chuàng)新，提高相關(guān)的管理水平[1]。

二、影響建筑工程進度管理的因素

1、設(shè)計因素

建筑過程面臨的第一步工作就是對建筑進行圖紙設(shè)計，施工圖紙的質(zhì)量對于整個建筑工程的進度來講有著較大的影響。很多建筑企業(yè)在設(shè)計圖紙的過程中，對于地勢、周圍的環(huán)境、氣象以及生態(tài)環(huán)境沒有進行全面的了解和分析，圖紙中的相關(guān)內(nèi)容在具體的實踐過程中不具有一定的可行性，圖紙信息和內(nèi)容存在一定的漏洞，施工人員很難進行操作。如果按照施工圖紙，那么建筑的質(zhì)量將不能得到較好的保障，嚴重影響了施工的進度。

2、缺少一定的監(jiān)管力度

在對相關(guān)的工程進行管理的過程中，管理者要對進度管理的地位進行明確，對施工建筑的過程進行大致的了解。施工建筑的過程并不是單一的施工建造，需要多個部門進行積極地交流合作，利用多樣的施工技術(shù)以及施工手段，確保每個工作人員都能進行積極地參加。但是在近些年中的施工管理過程中，很多管理人員對于管理的因素以及管理的制度并不是十分了解，在進行管理的過程中對于一些監(jiān)管要點不能進行及時地安排。例如，在建筑施工的過程中，一些建筑技術(shù)、施工時間以及工作人員的安全保護等不能進行及時地監(jiān)管，導(dǎo)致相關(guān)的建筑質(zhì)量欠缺。此外，在建筑施工完成之后，對于建筑工程的質(zhì)量缺少一定的檢驗，部門之間的配合不完善，相關(guān)的技術(shù)不能進行較好的交接，導(dǎo)致施工中存在一定的漏洞，影響施工質(zhì)量。

3、材料因素的影響

在施工中，要明確材料是建筑工程的基礎(chǔ)，要確保建筑施工的質(zhì)量，就要對建筑材料的質(zhì)量進行檢驗。但在建筑施工的過程中，很多材料的采購人員在進行材料采購的過程中，沒有嚴格按照相關(guān)的規(guī)定，認真的挑選材料，在進度管理中，很多人也習(xí)慣性的將材料因素進行排除。但是實際的建筑中，一些建筑材料的缺少、供應(yīng)不及時以及材料的保管不合理等時刻影響著施工的進度，對于建筑企業(yè)的發(fā)展十分不利。部分商家在生產(chǎn)制造相關(guān)的材料過程中，沒有嚴格按照國家的標準進行執(zhí)行，導(dǎo)致生產(chǎn)的材料質(zhì)量參差不齊。同時，設(shè)備儀器等也會對建筑工程的質(zhì)量造成影響。在時代發(fā)展的背景下，人們對于建筑施工的準確度和精度都有了更高的要求，先進的機械設(shè)備能夠在很大程度上提高材料的使用率，在較大程度上推動建筑過程的順利開展。實際的建造過程中，很多企業(yè)對于設(shè)備儀器的先進程度了解較少，缺少一定的先進技術(shù)支持。

4、技術(shù)因素

目前，社會對于建筑的要求逐漸地升高，越來越多的要求被提出來，這對于建筑行業(yè)來說是一個機遇，也是一個挑戰(zhàn)。很多的建筑企業(yè)選用一些先進的建筑手段進行建造，在行業(yè)發(fā)展中成為佼佼者，但是還是存在一些企業(yè)選用技術(shù)較為落后的設(shè)備，使用的方法也比較的落后，對于企業(yè)自身的發(fā)展來說是十分不利的。很多企業(yè)在進行施工建設(shè)的過程中，對于每個部門的工作不能進行科學(xué)合理的分配，部門之間的工作銜接不及時。而且，在施工過程中，有大量的工作者是臨時工或者是專業(yè)性不強的人員，對于施工過程不能進行及時的策劃和指導(dǎo)，對于在建造過程中遇到的突發(fā)情況，不能進行及時地解決，制約了工程的質(zhì)量發(fā)展[2]。

三、提高建筑工程中進度管理的相關(guān)策略

1、嚴格控制施工圖紙的質(zhì)量

在進行建筑施工之前，相關(guān)的設(shè)計工作者以及技術(shù)人員要到施工現(xiàn)場，對其進行充分的了解。從地勢、土壤的濕度和硬度以及相關(guān)的生態(tài)環(huán)境等，對建筑的整體環(huán)境進行了解。之后，在圖紙的設(shè)計過程中，設(shè)計人員要結(jié)合當?shù)氐奈幕攸c以及相關(guān)的設(shè)計理念，對施工圖紙進行設(shè)計。在設(shè)計完成之后，要和各個部門之間進行積極地聯(lián)系，對圖紙進行共同的探討和分析，對其可行性進行分析，找出其中的設(shè)計漏洞，進行及時的修改。在施工圖紙確定以后，如果不是必要的原因，不可以對施工圖紙 進行私自更改，在最大程度上確保圖紙的質(zhì)量。

2、對施工材料進行嚴格的把關(guān)

在企業(yè)進行材料的購買過程中，相關(guān)的采購人員要對建筑材料的質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)，做到貨比三家，避免發(fā)生“病急亂投醫(yī)”的現(xiàn)象。在建筑施工的過程中，管理人員要對材料的使用情況進行及時地了解，對于材料盡量做到最大化的使用。過度的使用某種建筑材料會對機械設(shè)備產(chǎn)生一定的影響，也會導(dǎo)致工程質(zhì)量不能得到較好的保障。此外，在施工過程中，要不定時的對建筑材料進行檢查，確保建筑材料的質(zhì)量。

3、制定科學(xué)合理的施工管理體系，提高管理水平

在施工建造的過程中，很多管理人員缺少一定的管理意識以及管理思維，不能及時地了解到相關(guān)的管理理念。針對于這種情況，相關(guān)的企業(yè)就可以對管理人員進行一定的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)國際上先進的管理意識以及管理理念，結(jié)合自身建筑的特點，制定出科爾學(xué)合理的管理方案。對于相關(guān)的技術(shù)人員，要不斷地加強其專業(yè)知識水平，對其展開一定的技術(shù)培訓(xùn)，開展技能比拼大會，鼓勵技術(shù)人員進行積極地學(xué)習(xí)，不斷地提高自身的技術(shù)水平，提高建筑工程的質(zhì)量。

4、做好技術(shù)的交接工作

在建筑過程中，會存在部分的技術(shù)重疊現(xiàn)象，因此，在一個部門做好相關(guān)的工作之后，另一個部門在工作時如果遇到了相關(guān)的技術(shù)問題，可以積極的了解相關(guān)的技術(shù)，確保同樣的工作使用的技術(shù)是相同的，在最大程度上確保建筑工程的質(zhì)量。此外，相關(guān)的設(shè)計人員，在設(shè)計相關(guān)的工程過程中，還要對施工技術(shù)進行創(chuàng)造，避免過多的技術(shù)重疊，提高建筑的質(zhì)量。

結(jié)束語

建筑工程花費的時間較久，在施工過程中極易受到客觀因素以及自然因素的影響，對于建筑工程定的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，在施工的過程中，相關(guān)的管理人員要加強一定的進度管理模式，制定科學(xué)合理的管理制度，不斷地增強施工者的施工水平，提高工程質(zhì)量。