劉鵬亮

信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計(jì)研究院科技工程股份有限公司 江蘇 無錫 214063

1 建筑工程施工管理的重要性分析

建筑工程管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜、可變因素多的工作，經(jīng)常伴隨著勞動(dòng)力的流動(dòng)、施工操作復(fù)雜以及管理內(nèi)容移動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，但是它確是一項(xiàng)必不可少的工作內(nèi)容。建筑企業(yè)通過科學(xué)合理的建筑工程管理可以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展、加快企業(yè)的進(jìn)步，也是施工進(jìn)度和質(zhì)量的保證[1]。從目前我國建筑工程管理的發(fā)展來看，我國多數(shù)建筑工程企業(yè)更加注重的是工程的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)建筑工程管理依然存在許多的不足之處，同時(shí)這些因素的存在也限制了我國建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

1.1 降低企業(yè)運(yùn)營成本

隨著我國建筑行業(yè)的國際化，建筑企業(yè)也逐漸形成了完善的制度，涵蓋了招投標(biāo)、合同簽訂以及施工等，這些都是建筑工程管理的依據(jù)。而這些就涉及到了建筑企業(yè)的成本問題，一是招投標(biāo)時(shí)都需要對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，計(jì)算出該工程需要的最高成本和最低成本，從而留出一定的利潤空間，另外過程中涉及到的各種人力成本以及非工程進(jìn)度產(chǎn)生的費(fèi)用等；通過合理的建筑工程施工管理可以將一些必要成本進(jìn)行壓縮，減少不必要的花費(fèi)，同時(shí)也可以完善現(xiàn)場的工作制度以及施工現(xiàn)場的漏洞等。二是合同簽訂是一個(gè)非常重要的階段，因?yàn)樯婕暗搅斯こ痰奶攸c(diǎn)、規(guī)模以及施工工藝等進(jìn)行約束，從而保證工程順利進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)也是工程的重要一部分，相當(dāng)于施工計(jì)劃，詳細(xì)的規(guī)劃了工程階段的工作量和工作進(jìn)度，安排好每個(gè)階段的支出情況[2]。所以科學(xué)合理的建筑工程施工管理有利于企業(yè)成本的管控，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 建筑行業(yè)發(fā)展的需要

我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)從粗放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式走向節(jié)約集約化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，所以建筑行業(yè)的發(fā)展也必須有著相同的發(fā)展軌跡，向經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變靠攏。我國建筑行業(yè)已經(jīng)從國內(nèi)發(fā)展邁向了國際化，所以在各方面也應(yīng)該適應(yīng)國際的環(huán)境，全面地促進(jìn)我國建筑工程的發(fā)展，尤其是在管理方面，歷來都是我國企業(yè)的弱項(xiàng)。因?yàn)槲覈陌l(fā)展其比較晚，各種制度和管理措施都不完善，在這方面我國企業(yè)吃了不少虧，因此必須找到自身的不足之處，進(jìn)而分析問題的原因，從根本上完善我國建筑工程管理的工作。我國建筑工程企業(yè)的理念也需要不斷地轉(zhuǎn)變，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)的理念已經(jīng)不適用于當(dāng)前的需要，而是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)綜合考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的一系列問題，讓經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成為綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而促進(jìn)建筑工程的健康發(fā)展。

1.3 施工安全和質(zhì)量的保證

建筑工程最重要的兩點(diǎn)要素就是安全和質(zhì)量。幾年來工程安全問題已經(jīng)成為比較熱門的話題，因?yàn)楣こ讨写嬖谠S多危險(xiǎn)源，而且在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的粗狂期很少有企業(yè)會(huì)關(guān)注這個(gè)問題，即便有所管理也是做個(gè)樣子，因此建筑工程的安全已經(jīng)引起了社會(huì)的重視。而建筑工程管理是對(duì)施工過程中的全面管理，負(fù)責(zé)工程中的運(yùn)作和施工，所以科學(xué)的工程管理是促進(jìn)施工安全的重要保證[3]。工程的質(zhì)量是建筑工程最終達(dá)到的目的，保證施工質(zhì)量是促進(jìn)施工安全的重要因素，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)要求開展工程建設(shè)，確保工程質(zhì)量，杜絕資源的浪費(fèi)和人力的重整，也保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程施工影響因素解析

2.1 對(duì)施工圖紙審核力度不足

要想有效地保障建筑工程施工水平的提升，相關(guān)人員就要從對(duì)圖紙的審核入手，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的圖紙管理。如果在這一過程中，不能有效地進(jìn)行管理就會(huì)影響建筑工程施工后續(xù)的進(jìn)展。不僅如此，還會(huì)使前期的準(zhǔn)備工作毀于一旦，從而使整個(gè)建筑工程施工過程受到影響。在一般的建筑工程施工過程中，圖紙的設(shè)計(jì)和設(shè)備通常是由設(shè)計(jì)師、總指揮的工程師以及企業(yè)高層決定的。這樣的審核過于片面，并且無法與實(shí)際情況進(jìn)行有效的結(jié)合[4]?，F(xiàn)今，在多數(shù)的建筑工程施工中，技術(shù)管理人員只注重對(duì)利益的管理，只求快速地完成工程，一味地降低成本投入，導(dǎo)致對(duì)圖紙的審核不重視。

2.2 管理的職責(zé)未落實(shí)到位

在建筑企業(yè)的發(fā)展中，其基礎(chǔ)保障是管理保障，建筑企業(yè)擁有良好的管理體系才能夠走得更遠(yuǎn)。但是除管理外，還需要明確管理的人員，人員的落實(shí)也是企業(yè)得以順利發(fā)展的基礎(chǔ)保障。建筑企業(yè)的發(fā)展離不開人員，管理的執(zhí)行也離不開人員。在建筑企業(yè)的發(fā)展中，未對(duì)責(zé)任進(jìn)行劃分，始終都是一個(gè)極大的隱患。在建筑工程施工的管理中，工程量大和現(xiàn)場雜亂將使管理工作無法良好進(jìn)行，因此相關(guān)企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)管理并落實(shí)職責(zé)，指派專人負(fù)責(zé)。比如，某一建筑工程施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行現(xiàn)場施工的過程中管理不當(dāng)，使建筑施工中的材料丟失，上層領(lǐng)導(dǎo)要求追究責(zé)任，卻找不到負(fù)責(zé)人員。由此可以看出，如果未及時(shí)對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行劃分就容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。

2.3 施工管理規(guī)章制度不完善

我國各行各業(yè)在管理上都存在一定缺陷，尤其建筑行業(yè)的管理缺陷比較突出。追根究底，在于我國大多數(shù)的建筑工程施工現(xiàn)場沒有有序的管理環(huán)境，而且通常表現(xiàn)為臟、亂、差。這最根本的原因就是管理制度不完善，存在嚴(yán)重的缺陷。建筑工程施工現(xiàn)場范圍大，且涉及內(nèi)容較多，因此不利于管理。這也就導(dǎo)致相關(guān)人員無法對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，也不能對(duì)設(shè)備的花銷做出準(zhǔn)確的預(yù)算，以致無法保證建筑工程的順利實(shí)施[5]。另外，管理制度和體系的不明確導(dǎo)致建筑工程中的員工對(duì)資金的使用不恰當(dāng)，資金不足，要持續(xù)填補(bǔ)。除人員管理不當(dāng)外，資金管理也存在問題。比如，管理人員存在虛報(bào)、謊報(bào)資金，甚至中飽私囊，出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，使大量資金的去向不明，對(duì)建筑施工的成本建筑工程施工管理水平的提升路徑造成浪費(fèi)。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效對(duì)策

3.1 健全工程管理制度

對(duì)施工管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，可以有效保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)競爭力。首先，建筑工程單位要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理機(jī)制對(duì)工程建設(shè)的重要性，提高內(nèi)部管控能力，對(duì)不健全的管理制度進(jìn)行完善，優(yōu)化管理機(jī)制，將企業(yè)內(nèi)部管理工作與管理機(jī)制進(jìn)行有效結(jié)合，為管理工作的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。其次，針對(duì)人員責(zé)任劃分不明確的問題，要建立工程約束機(jī)制，提高員工約束力，保證管理人員不僅管理技術(shù)過硬，在管理的過程中，還有一定的隨機(jī)應(yīng)變能力，并嚴(yán)格按照管理規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，減少安全隱患[6]。最后，完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制與決策機(jī)制，保證施工決策的科學(xué)性，豐富管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)，將風(fēng)險(xiǎn)隱患降到最低，確保工程的順利開展。

3.2 加強(qiáng)施工圖紙管理

對(duì)圖紙的管理大致分為三個(gè)步驟：接收、保管、發(fā)放。首先，接收。相關(guān)人員必須按照合同要求對(duì)圖紙進(jìn)行審批、核對(duì)，圖紙的審核需要由技術(shù)部的人員負(fù)責(zé)，如有需要應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方進(jìn)行聯(lián)系。其次，保管。對(duì)接收的圖紙進(jìn)行分類、登記。登記的內(nèi)容包括圖紙名稱、專業(yè)、圖號(hào)、數(shù)量、日期等，以方便日后查詢。最后，發(fā)放。領(lǐng)用的部分也需要進(jìn)行登記，還需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定進(jìn)行手續(xù)辦理，經(jīng)過批準(zhǔn)后才可以領(lǐng)取。

3.3 有效劃分責(zé)任

在施工管理中，要明確施工管理責(zé)任，將施工管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而讓管理人員對(duì)建筑工程全部的過程給予足夠的責(zé)任心。施工管人員在管理工作要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)處入手，查找其中缺陷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，不斷提升建筑施工的質(zhì)量和安全管理水平。

3.4 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

首先應(yīng)提高施工人員及管理人員的質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，使其作風(fēng)正派，能嚴(yán)格按照相關(guān)的流程辦事；其次，為了保證施工材料的質(zhì)量，工程管理人員應(yīng)重視采購環(huán)節(jié)，確保廠家能夠以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提長期供貨；最后，在對(duì)建筑材料進(jìn)行保管或存儲(chǔ)時(shí)，應(yīng)使材料完整且不發(fā)生變質(zhì)，設(shè)專人負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收入庫的保管、發(fā)放，嚴(yán)格按照相關(guān)制度辦法開展工作。此外，管理人員應(yīng)根據(jù)不同施工階段制定不同的建筑工程管理目標(biāo)[7]。對(duì)于施工圖上的不合理設(shè)計(jì)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通并盡快處理，還要重視工程項(xiàng)目中關(guān)鍵位置或隱蔽工程的施工管理，力求每個(gè)施工階段的管理目標(biāo)盡善盡美。

3.5 加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理

施工進(jìn)度管理的本質(zhì)在于管理人員能夠合理安排每道施工工序并且實(shí)現(xiàn)相關(guān)資源的有效調(diào)配。管理部門應(yīng)綜合考慮業(yè)主要求及施工企業(yè)的自身?xiàng)l件，編制出可行性高的施工進(jìn)度計(jì)劃管理方案。管理人員可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高工程進(jìn)度編制效率，根據(jù)建筑工程的具體施工情況，進(jìn)行周、月、季等時(shí)間段的工程進(jìn)度審查。審查的具體內(nèi)容主要表現(xiàn)為上一階段施工進(jìn)度的相關(guān)報(bào)表；現(xiàn)階段的施工計(jì)劃、成果等。重點(diǎn)審查已完成的施工工藝及有待完成的相關(guān)工作，實(shí)時(shí)了解實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，并及時(shí)做好施工內(nèi)容的調(diào)整工作。通過例會(huì)制度，解決施工過程中存在的各種問題，確保工程施工有序進(jìn)行的同時(shí)，及時(shí)排查設(shè)計(jì)方面可能存在的問題[8]。

3.6 加強(qiáng)建筑工程成本管理

建筑工程管理中的成本控制是調(diào)節(jié)工程造價(jià)的關(guān)鍵所在，而且成本控制需全員參與配合才能得到最佳效果。因此，管理部門應(yīng)明確各級(jí)施工管理人員的職務(wù)與權(quán)責(zé)，根據(jù)需要編制施工成本管控計(jì)劃，細(xì)化相關(guān)的工作流程，實(shí)行定額管理。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，編制資金投入計(jì)劃表，實(shí)行目標(biāo)成本管理，如實(shí)核算已經(jīng)發(fā)生的每一筆成本，并做到實(shí)時(shí)控制，避免超支。以量價(jià)分離的方式，定額劃分?jǐn)?shù)量，并根據(jù)相關(guān)比例綜合核定用工單價(jià)。工程材料費(fèi)用可以從材料用量及價(jià)格兩方面進(jìn)行控制，可以采用限額領(lǐng)料的方式，控制材料用量，超過規(guī)定額度的材料，應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格審核、批準(zhǔn)之后才能使用。通常材料價(jià)格由采購部門控制，因此上級(jí)部門應(yīng)重視并加大對(duì)采購部門的監(jiān)管力度[9]。在項(xiàng)目實(shí)施的初始階段編制成本總預(yù)算，同時(shí)制訂各類成本的詳盡計(jì)劃，然后各級(jí)管理人員要按計(jì)劃實(shí)施。對(duì)應(yīng)的管理層應(yīng)及時(shí)做好成本控制相關(guān)的審核工作，深入分析超支情況產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)對(duì)策將成本控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。

3.7 創(chuàng)建契合施工情況的現(xiàn)場安全隱患排查體系及安全監(jiān)管機(jī)制

保證建筑項(xiàng)目施工安全是進(jìn)行工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)。伴隨著建筑工程安全管控機(jī)制的逐步健全，相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管體系也實(shí)現(xiàn)了有效的創(chuàng)建。為了持續(xù)增進(jìn)建筑工程施工安全管理，需要在原有的安全管理基礎(chǔ)上，有效提升工作力度，在工程施工場地創(chuàng)建匹配施工情況的現(xiàn)場安全隱患排查體系。此項(xiàng)體系的充分貫徹執(zhí)行，需要施工現(xiàn)場管理人員的有效協(xié)助，借助明晰的工作責(zé)任劃分，對(duì)施工現(xiàn)場周邊的安全隱患開展定期的檢查。為了充分保障此項(xiàng)體系的價(jià)值得到最大化，一般可將排查的頻次設(shè)定為每日至少兩次，可以分別安排在當(dāng)日的施工前期以及施工完畢之后。在施工前期的排查可以保障施工場地環(huán)境全面符合安全施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)避在施工過程中發(fā)生意外事故。而在施工完畢后進(jìn)行排查，則可以實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)日收工后的情況進(jìn)行全面探究與確認(rèn)，以有效避免施工人員由于自身操作問題所埋下的安全隱患。

安全監(jiān)管機(jī)制是保障建筑工程安全管理工作規(guī)范化開展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，諸多建筑工程項(xiàng)目都創(chuàng)建了專項(xiàng)的安全管控工作開展體系，以更好地保障施工管控工作的規(guī)范化開展。不過，施工現(xiàn)場管理人員具體工作的落實(shí)情況卻匱乏有效的監(jiān)管，因此需要?jiǎng)?chuàng)建相對(duì)健全的安全監(jiān)管機(jī)制，對(duì)安全管理人員開展有效的管束，有效規(guī)避管控人員懶惰的工作作風(fēng)，切實(shí)做好施工場地的安全管控工作，為建筑項(xiàng)目的安全給予基礎(chǔ)的幫助。

3.8 提高人員創(chuàng)新意識(shí)

對(duì)于管理人員創(chuàng)新意識(shí)薄弱、認(rèn)知不足的情況，需采取有效的措施，提高人員創(chuàng)新意識(shí)。首先，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)傳統(tǒng)的施工管理理念進(jìn)行革新，從根本上提高管理人員的創(chuàng)新思維能力，加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育工作，培養(yǎng)全員創(chuàng)新思維，推動(dòng)創(chuàng)新工作的開展。其次，領(lǐng)導(dǎo)層人員需高度重視管理創(chuàng)新工作，加大投入力度，吸引更多高端型人才，發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，帶動(dòng)其他員工創(chuàng)新意識(shí)，制定規(guī)范的施工管理措施，以此提高企業(yè)的競爭力。最后，做好落實(shí)工作，根據(jù)工程的條件下，選擇科學(xué)的管理方法進(jìn)行有效管理，對(duì)管理工作中存在的不足及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證其與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程的開展過程中，其管理工作具有高度的復(fù)雜性，并且涉及諸多角度的管理內(nèi)容，因此管理人員需要不斷提升自身的管理能力。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展中需要構(gòu)建更加優(yōu)質(zhì)的管理體系與管理制度，對(duì)技術(shù)進(jìn)行綜合性的優(yōu)化管理，以多角度、多手段來全面提升企業(yè)的工程管理能力。