趙毅

陜西中房建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 陜西 西安 710016

引言

近年來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)等建筑產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了迅猛發(fā)展時(shí)期，相應(yīng)的，我國(guó)的土建工程的數(shù)量也隨著建筑行業(yè)的發(fā)展得到了快速增加。相應(yīng)的，土建工程面臨的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷增加。我國(guó)建筑工程大多屬于大規(guī)模建筑，耗材較多，工期長(zhǎng)，造價(jià)的價(jià)值也是龐大的。所以土建工程所獲利潤(rùn)與工程造價(jià)成反比，造價(jià)越高使得利潤(rùn)越低。因此，為了提高建筑施工團(tuán)隊(duì)在土建工程中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，較低的工程造價(jià)是必然的。所以，研究影響土建工程造價(jià)失控的原因并且提出相對(duì)的改進(jìn)措施對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)具有重要意義。

1 土建工程造價(jià)失控的原因分析

1.1 施工材料和設(shè)備價(jià)格變動(dòng)

在土建工程中，施工設(shè)備、員工工資以及建材材料是造成工程造價(jià)的三大因素。其中，施工材料以及設(shè)備的成本在工程造價(jià)中占據(jù)了很大一部分，工程造價(jià)失控很大一定程度上與這兩方面存在關(guān)聯(lián)。在土建工程中，造價(jià)管理人員缺乏對(duì)市場(chǎng)中材料的掌控，會(huì)增加造價(jià)失控的危險(xiǎn)。因此在實(shí)際的土建工程中，需要嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量關(guān)以及價(jià)值走向。然而，在實(shí)際的施工過(guò)程中，管理人員卻很難根據(jù)對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)格造成工程造價(jià)，最終導(dǎo)致工程造價(jià)失控的局面。此外，材料采購(gòu)人員未按標(biāo)準(zhǔn)過(guò)擦建材，使得工程難達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，常需要更換材料，造成格外的經(jīng)濟(jì)支出。員工未按工程規(guī)范利用施工設(shè)備同樣可以造成成本的增加[1]。

1.2 預(yù)算編制的不完善

我國(guó)土建工程規(guī)模巨大，涉及很多方面，預(yù)算編制的誤差不僅能夠直接影響項(xiàng)目的收益而且在造價(jià)工程期間產(chǎn)生很多問(wèn)題。因此，在預(yù)算編制過(guò)程中需要對(duì)造價(jià)的各個(gè)方面予以重視，健全預(yù)算編制體系。預(yù)算編制不完善如編制人員素質(zhì)不高，在預(yù)算編制過(guò)程中多次出現(xiàn)多項(xiàng)、漏項(xiàng)、計(jì)算失誤等情況，造成工程造價(jià)估計(jì)不正確，造成后期造價(jià)失控的后果。所以，施工單位的造價(jià)預(yù)估人員在對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行控制時(shí)，需要對(duì)工程的支出做出合理的控制，從而推動(dòng)項(xiàng)目的正常有序的進(jìn)行[2]。

1.3 工程變更導(dǎo)致造價(jià)失控

建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，其具體的實(shí)施過(guò)程受到多方面因素的影響，因此，難免出現(xiàn)工程變更的狀況。而工程變更常會(huì)影響造價(jià)成本，造成工程造價(jià)失控。施工技術(shù)人員在施工前，需要綜合考慮各方面的因素，將工程變更產(chǎn)生的可能性降到最低，此外，需要在施工過(guò)程中重視控制設(shè)計(jì)變更，這樣做可以有效避免應(yīng)突發(fā)情況而需要改變?cè)O(shè)計(jì)方案的情況產(chǎn)生，減少應(yīng)設(shè)計(jì)改變引起的造價(jià)失控。除設(shè)計(jì)方案改變之外，因外界因素影響造成施工時(shí)間延長(zhǎng)也同樣會(huì)產(chǎn)生不良后果。施工周期變長(zhǎng)，引起員工成本增加，最后導(dǎo)致工程造價(jià)失控[3]。

2 土建工程造價(jià)失控的應(yīng)對(duì)舉措

2.1 實(shí)時(shí)監(jiān)控材料和設(shè)備市場(chǎng)變動(dòng)情況

對(duì)市場(chǎng)內(nèi)建材進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控對(duì)于控制工程失控具有重要作用。施工團(tuán)隊(duì)需要安排專業(yè)人員監(jiān)控并且分析市場(chǎng)內(nèi)建材以及設(shè)備的變動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行分析，選擇最合適的材料。監(jiān)管人員在采購(gòu)原材料的的時(shí)候需貨比三家，選擇價(jià)格合適的商家，并與商家建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，簽到長(zhǎng)期合作協(xié)議，以便可以獲得價(jià)值低的高質(zhì)量產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值調(diào)整采購(gòu)數(shù)量，以低價(jià)格入手建材，降低造價(jià)失控風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生[4]。

2.2 優(yōu)化造價(jià)編制質(zhì)量，提高預(yù)算審核工作水平

從建筑行業(yè)角度來(lái)說(shuō)，只有優(yōu)化編制質(zhì)量，晚上預(yù)算的相關(guān)關(guān)條例，才能從根本上抑制造價(jià)失控狀況的產(chǎn)生。制定完善的管理體制，預(yù)算編制需要依據(jù)相應(yīng)的規(guī)定展開(kāi)工作。使得預(yù)算管理做到實(shí)處，便于管理，同時(shí)也能過(guò)充分發(fā)揮工程中管理人員的作用。預(yù)算編制人員需按照相關(guān)規(guī)定展開(kāi)造價(jià)預(yù)算工作，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致的開(kāi)展造價(jià)預(yù)審工作，從源頭抑制造價(jià)失控風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)地工作時(shí)，實(shí)施監(jiān)控場(chǎng)內(nèi)情況，給出相應(yīng)的審核意見(jiàn)并且給出相應(yīng)的造價(jià)單，將造價(jià)控制在一定范圍內(nèi)[5]。

2.3 加強(qiáng)工程變更的監(jiān)控

加強(qiáng)監(jiān)控工程變更，做到從方案設(shè)計(jì)到設(shè)計(jì)方案以及施工期間過(guò)程的審核，提高施工審核效果以及方案合理性。在這個(gè)過(guò)程中，需要嚴(yán)格控制方案設(shè)計(jì)方面的監(jiān)控。設(shè)計(jì)的變更對(duì)于土建工程的成本消耗居多，因此，在設(shè)計(jì)方案時(shí)，需要考慮方案實(shí)施的合理性，對(duì)施工地進(jìn)行全面考察后確定設(shè)計(jì)方案，減少在后期土建過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)更改狀況，避免造價(jià)失控。在土建過(guò)程中，需要對(duì)土建過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的土建工程也取得了迅猛發(fā)展。然而，隨著土建工程的發(fā)展，施工企業(yè)的數(shù)量也逐漸增多，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力也日益劇烈。因此，為了保證企業(yè)獲得足夠的利潤(rùn)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，土建工程造價(jià)的合理性非常重要。然而，土建工程造價(jià)失控的事故常用發(fā)生，因此，找出造價(jià)失控的原因并且找出對(duì)應(yīng)的整改措施非常重要。本文詳細(xì)分析了造價(jià)失控原因，并且從材料價(jià)格、造價(jià)編制以及監(jiān)控工程變更三方面提出整改措施。