樓斌

杭州森竹建設(shè)工程有限公司 浙江 杭州 310000

引言

一定程度上建筑工程是為人們的日常生活提供便利，并增加生活體驗(yàn)。全過(guò)程造價(jià)管理所指的是在建筑工程中所有的組織活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)都需要圍繞造價(jià)來(lái)進(jìn)行，這樣能夠讓整個(gè)建筑工程的投資所獲得的回報(bào)有所增加。其中影響建筑工程造價(jià)增高的原因有很多，比如建筑工程施工原因，以及建筑工程的材料采購(gòu)以及人員配置等等，這些環(huán)節(jié)若是沒有得到有效的控制，那么都會(huì)直接提高成本。因此，需要在建筑工程中充分的運(yùn)用全過(guò)程造價(jià)管理，以此來(lái)保障建筑工程造價(jià)的有效控制，增加其經(jīng)濟(jì)效益的獲取。

1 建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制概述

在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，由于整體投資規(guī)模較大，并且建設(shè)周期較長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)控制工作，有利于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。全過(guò)程工程造價(jià)控制主要是造價(jià)工作人員參與項(xiàng)目決策、招投標(biāo)階段、工程施工階段以及工程竣工驗(yàn)收等不同階段，實(shí)現(xiàn)對(duì)各階段工程的造價(jià)控制，深入挖掘整體建設(shè)階段資金費(fèi)用，從而控制建筑施工成本，逐步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在建筑工程管理中重視項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制工作，并且使用先進(jìn)的管理方法，建立有效的動(dòng)態(tài)造價(jià)控制機(jī)制，有利于改善當(dāng)前建筑工程施工，便于建筑工程管理項(xiàng)目能夠有效推進(jìn)，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，降低建筑工程施工中一些不必要的支出。全過(guò)程造價(jià)控制具有以下三大特點(diǎn)：第一，整體工作貫穿建筑施工不同階段，能夠?qū)ㄖこ滩煌A段進(jìn)行有效控制；第二，在建筑工程施工階段，加強(qiáng)對(duì)于工程造價(jià)的控制工作，能夠取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的有效控制。第三，在不同的階段，工程造價(jià)人員采取的策略存在一定差異，需要結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)制定有效的處理措施[1]。

2 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制對(duì)策分析

2.1 決策階段的工程造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目的成本控制應(yīng)貫穿于整個(gè)實(shí)施過(guò)程。項(xiàng)目決策階段的成本管理應(yīng)提出項(xiàng)目建議書，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段應(yīng)編制項(xiàng)目預(yù)算和總投資預(yù)算，這是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵。因此，在工程建設(shè)決策階段應(yīng)加強(qiáng)成本控制，在工程建設(shè)實(shí)際過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行問責(zé)制，為了嚴(yán)格控制工程造價(jià)，相關(guān)部門還應(yīng)分析建筑市場(chǎng)的整體環(huán)境，配置監(jiān)控組，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。此外，還要注重對(duì)工程實(shí)際地質(zhì)條件、水能利用等外部因素的深入分析，保證工程建設(shè)總預(yù)算更具合理性和代表性，在工程選擇上應(yīng)保證工程實(shí)際價(jià)值具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

2.2 工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

工程設(shè)計(jì)階段是建筑工程造價(jià)管理的關(guān)鍵時(shí)期，設(shè)計(jì)方案是否合理同樣對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定影響，因此設(shè)計(jì)人員應(yīng)該保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的合理性，能夠滿足工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量要求與造價(jià)控制要求。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需正確分析施工技術(shù)與成本之間的關(guān)系，并綜合考慮各方面因素，保證設(shè)計(jì)方案得到優(yōu)化，盡量降低施工期間，由于設(shè)計(jì)因素導(dǎo)致的方案變更等問題。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理，還需要關(guān)注工程施工周期的影響，建筑工程施工周期的不確定因素。也會(huì)給造價(jià)帶來(lái)一定困擾，因此設(shè)計(jì)人員需要考慮材料市場(chǎng)環(huán)境、人員等方面的需求和變化。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及施工方案進(jìn)行比選和分析，保證設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性、有效性，降低設(shè)計(jì)單位由于設(shè)計(jì)缺陷所導(dǎo)致的成本費(fèi)用增加。應(yīng)采用限額設(shè)計(jì)的方法，由設(shè)計(jì)單位編制分項(xiàng)、分部工程投資限額，以減少工程設(shè)計(jì)變更的影響。與此同時(shí)，再進(jìn)行圖紙會(huì)審工作中，需要由不同專業(yè)進(jìn)行圖紙交叉審核，確保設(shè)計(jì)圖紙能夠滿足投資決策與成本控制需求[3]。

2.3 施工階段的造價(jià)控制

對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，并選擇科學(xué)的方案，能夠保障方案的可行性，和提高施工階段的造價(jià)控制。在施工階段相關(guān)人員需要嚴(yán)格把控項(xiàng)目成本，對(duì)于工程材料清單和人力以及設(shè)備清單進(jìn)行優(yōu)化管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中所存在的問題及時(shí)給出應(yīng)對(duì)策略，減少設(shè)計(jì)的相關(guān)變更，降低造價(jià)成本。與此同時(shí)，還需要建立一個(gè)建設(shè)用料的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，從而可以根據(jù)系統(tǒng)中看到不同地區(qū)不同材料的實(shí)時(shí)價(jià)格，便于使用材料的質(zhì)量和采購(gòu)。還有就是需要建立獎(jiǎng)懲制度，避免偷工減料，浪費(fèi)材料的情況出現(xiàn)，對(duì)于認(rèn)真工作的施工人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于行為不當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T給予懲戒，讓其承擔(dān)后果，這樣能夠最大限度地減小工程造價(jià)的變更，讓造價(jià)得到最大化的控制[4]。

2.4 工程竣工結(jié)算階段造價(jià)控制

在工程竣工結(jié)算階段，造價(jià)工作人員應(yīng)該對(duì)于整體施工中所有的費(fèi)用支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且對(duì)于數(shù)據(jù)清單進(jìn)行審核，確保各項(xiàng)工作符合合同條款以及建筑工程相關(guān)法律法規(guī)要求。目前，造價(jià)工作人員可以使用信息技術(shù)，對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行有效管理，使用先進(jìn)的軟件技術(shù)，逐步提高整體操作工作質(zhì)量。工程造價(jià)人員結(jié)合項(xiàng)目施工圖紙，對(duì)于各項(xiàng)支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好分析與審核工作，逐步提高工程施工驗(yàn)收階段的審核效率，便于工程施工能夠有序推進(jìn)[5]。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程造價(jià)管理與控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工程，不僅是工程造價(jià)工作，重點(diǎn)是對(duì)全過(guò)程的管理與監(jiān)控。造價(jià)管理與控制在實(shí)施之初，需要具體實(shí)施者與企業(yè)決策人、施工方甚至是企業(yè)股東進(jìn)行充分有效溝通后方可進(jìn)行，并且在工程進(jìn)行過(guò)程中確保其在科學(xué)有效的監(jiān)控機(jī)制下運(yùn)行。這便需要工作人員具有項(xiàng)目決策之初、方案設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工與竣工驗(yàn)收階段等全過(guò)程綜合性的工作能力，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)合理管控，最終實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。