林悅暢

廣州穗科建設(shè)管理有限公司 廣東 廣州 510000

1 項目管理在建筑工程管理中所體現(xiàn)的重要作用概述

1.1 為建筑企業(yè)起到規(guī)避投資風(fēng)險的作用

隨著近些年來我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展，建筑工程的使用范圍也不斷得到擴(kuò)展，這給建筑工程施工質(zhì)量管理帶來一定的挑戰(zhàn)，對于建筑企業(yè)而言，隨著越來越多建筑工程投入到緊張的建設(shè)當(dāng)中，若在建設(shè)階段缺乏對建設(shè)工期與施工質(zhì)量的驗收工作，就會面臨著較高的效益風(fēng)險。而項目管理能夠在此類問題中起到良好的管理作用，項目管理機(jī)制主張在建筑工程施工過程中嚴(yán)格落實前期規(guī)劃、中期監(jiān)督、后期檢查等環(huán)節(jié)的管理工作，對降低建筑企業(yè)的投資風(fēng)險起到了重要的現(xiàn)實意義[1]。

1.2 降低施工安全事故的作用

建筑工程全施工過程所涉及面較廣，并且極具復(fù)雜性與技術(shù)性，而通過充分利用項目管理機(jī)制落實到各項管理工作中不但能夠有效保障施工質(zhì)量與進(jìn)度，同時也涉及對施工預(yù)算的有效控制，在保障施工單位基本經(jīng)濟(jì)效益的同時，其所主張的嚴(yán)格貫徹施工流程進(jìn)行施工操作對降低施工安全事故概率起到重要的作用。項目管理主張規(guī)范施工與及時糾正施工不當(dāng)行為的管理目標(biāo)，建筑工程管理人員必須嚴(yán)格貫徹項目管理工作，就能夠在源頭上降低施工安全事故的發(fā)生概率。

1.3 提升建筑工程施工技術(shù)水平

在新時期發(fā)展背景下，建筑工程的施工難度相對較高，這對施工隊伍的整體專業(yè)水平提出一定的要求，而項目管理強(qiáng)調(diào)在建筑工程管理工作中加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，完善建筑工程施工中不同層級工作人員的分配和管理，這對保障建筑工程整體管理效率與質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。除此之外，通過促進(jìn)工程管理人員、技術(shù)指導(dǎo)人員、施工人員這三者之間協(xié)調(diào)合作關(guān)系的發(fā)展，使不同層級的工作人員能夠互相配合，加強(qiáng)溝通，實現(xiàn)信息共享，一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題才能夠及時、準(zhǔn)確地解決問題。在此環(huán)節(jié)當(dāng)中，項目管理工作最突出的特點主要體現(xiàn)在促進(jìn)建筑工程管理工作中關(guān)于人力資源的合理化配置，同時也提升了建筑工程施工隊伍的整體專業(yè)水平。

2 建筑工程管理中充分體現(xiàn)出項目管理重要性的核心策略

2.1 提升施工人員專業(yè)技術(shù)水平

主要體現(xiàn)在兩個方面中，內(nèi)容包括：

2.1.1 強(qiáng)化對工程管理人員的管理工作。要求項目管理工作人員具備較高的專業(yè)知識儲備，從而為建筑工程管理人員提供專業(yè)性指導(dǎo)與管理。另外，要求建筑工程管理人員在正式上崗前參與到專業(yè)培訓(xùn)工作中來，保障建筑工程管理人員的專業(yè)水平滿足建筑工程管理工作的需要，并在實際的施工過程中，充分發(fā)揮一名合格建筑工程管理人員的領(lǐng)導(dǎo)與帶頭作用，只有具備高強(qiáng)的技術(shù)知識儲備以及豐富的實踐經(jīng)驗，才能夠在日常工作中對施工隊伍起到正面的影響作用，進(jìn)而保障建筑工程施工質(zhì)量。

2.1.2 強(qiáng)化對建筑工程核心技術(shù)人員、班組負(fù)責(zé)人的管理。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)職能作用，為充分地激發(fā)出建筑工程施工中各班組負(fù)責(zé)人的帶頭作用，還需要從完善其福利待遇、落實獎懲機(jī)制等環(huán)節(jié)開始入手，從而促進(jìn)各項工作計劃的實現(xiàn)[2]。

2.2 優(yōu)化項目管理體系

一方面是由建筑企業(yè)根據(jù)不同建筑工程的施工特征與具體情況，制定完善的責(zé)任管理機(jī)制。其中，質(zhì)量管理機(jī)制對推動建筑工程項目管理水平的提升具有重要的現(xiàn)實意義，在實際的項目管理工作當(dāng)中，要求項目管理人員要根據(jù)建筑工程的實際情況來落實對應(yīng)管理工作，要充分地根據(jù)建筑工程的施工特征設(shè)計出滿足于實際的管理機(jī)制，并在不斷實踐的過程當(dāng)中形成一個健全的管理系統(tǒng)，對不同管理項目做好引導(dǎo)與各個不同層級的管理工作。在建立建筑工程項目管理體系的過程中，要充分地突出統(tǒng)籌規(guī)劃與完善性設(shè)計等特征，落實不同層級工作崗位的具體責(zé)任與工作范圍，令不同層級的工作人員均能夠明確自身工作職責(zé)與重要作用，最終保障自身工作質(zhì)量，而針對一些違反管理機(jī)制或由于自身人為因素對建筑工程施工工作產(chǎn)生不利的人員，要予以適當(dāng)?shù)膽土P；而對于工作表現(xiàn)相對突出的人員則予以合理嘉獎，從而充分調(diào)動各級工作人員的責(zé)任感與積極性。另一方面是不斷優(yōu)化項目管理體系。建筑工程管理工作是一項涉及面廣，并且極具技術(shù)性與專業(yè)性的工作，因此，項目管理體系主張根據(jù)建筑工程的實際情況不斷加大管理力度，基于項目管理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)各項管理工作的監(jiān)督與控制工作。例如在細(xì)節(jié)方面中，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員存在違法施工操作的行為，及時予以制止，并總結(jié)本次問題的原因，完善相關(guān)管理機(jī)制，在消除施工質(zhì)量隱患以及降低安全風(fēng)險的情況下，維護(hù)了施工秩序，同時也為建筑工程整體質(zhì)量起到保障的作用。

2.3 強(qiáng)化建筑工程進(jìn)度管理

建筑工程的建設(shè)具有施工周期長、影響因素繁多等特征，因此，項目管理人員需要充分地將施工現(xiàn)場的天氣情況、設(shè)計變更、人力資源的配置等方面的影響因素考慮進(jìn)來，完善建筑工程施工進(jìn)度計劃、人力資源配置、材料、機(jī)械設(shè)備等方面的管理，做好各項準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，減少建筑工程施工過程中發(fā)生設(shè)計變更的概率。此外，還需要深入施工現(xiàn)場落實好各項質(zhì)量監(jiān)督工作，做到在當(dāng)下發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)下即及時處理，并針對施工過程中常見的問題組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行討論，然后制定出合理的整改措施，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證施工進(jìn)度不受到影響[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，項目管理在建筑工程管理中扮演著極其重要的角色，在新時期發(fā)展背景下，建筑工程全施工過程面臨著工期緊、質(zhì)量要求高等難題，往往極易出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險，因此對建筑工程管理人員以及施工隊伍的專業(yè)水平提出一定的要求，確保了各項管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，降低了建設(shè)風(fēng)險，對保障建筑企業(yè)的切實利益起到一定的作用。