曹繼萍

成都工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 四川 成都 610000

引言

工程造價(jià)貫穿于建筑經(jīng)濟(jì)管理整個(gè)過程，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的日益提高，企業(yè)管理方式逐漸增多，但是在發(fā)展過程中面臨著投資失控等問題，所以造價(jià)管控受到了廣泛關(guān)注。在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，必須深刻分析全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，以科學(xué)開展工程造價(jià)管理工作，通過掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，繼而提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)有序良好的發(fā)展。

1 全過程工程造價(jià)的含義

全過程工程造價(jià)需要依靠于科學(xué)的理論知識(shí)和體系化的計(jì)算方式，從而確保工程建筑的質(zhì)量，明確工程建筑的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，并且需要根據(jù)工程建筑的全過程進(jìn)行投資估算工程造價(jià)，繼而推出合理和有效的建筑經(jīng)濟(jì)管理方案[1]。在當(dāng)前階段，我國(guó)通常把全過程工程造價(jià)分為四個(gè)階段，分別在項(xiàng)目的投資估算、設(shè)計(jì)、施工以及結(jié)算這四個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施全過程造價(jià)控制，不僅可以有效地節(jié)約成本，減少建筑過程中的費(fèi)用，而且企業(yè)還可以按照全過程的工程造價(jià)管控對(duì)施工計(jì)劃和施工方案做出及時(shí)的調(diào)整，減少建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，正確利用全過程工程造價(jià)能夠及時(shí)了解項(xiàng)目盈虧的情況，應(yīng)對(duì)實(shí)際建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，實(shí)現(xiàn)資金合理分配，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的可靠性，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，實(shí)施全過程工程造價(jià)管理可以充分利用建設(shè)資金，按照有效科學(xué)的資金計(jì)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，提升資金的利用率。

2 全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

2.1 保障預(yù)算評(píng)估的準(zhǔn)確性

在新時(shí)代下的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，需要實(shí)施全過程工程造價(jià)管控措施，并且與實(shí)際情況相結(jié)合，科學(xué)的研究和分析實(shí)際施工階段各種資金問題，保證建筑經(jīng)濟(jì)管理可以有效進(jìn)行[2]。全過程工程造價(jià)管控貫穿工程建筑的整體過程，以投資估算環(huán)節(jié)為例，目前我國(guó)工程建筑總投資通常包含流動(dòng)資金以及工程固定資產(chǎn)兩部分內(nèi)容，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入投入資金環(huán)節(jié)的時(shí)候，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的管理人員要結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，正確的對(duì)該工程進(jìn)行投資，保障施工環(huán)節(jié)能夠有效開展。再如，通過管理和控制全過程工程造價(jià)，施工人員可以充足的考慮該工程的相關(guān)因素，例如施工內(nèi)容、銀行利率、市場(chǎng)變化以及價(jià)格變化等與工程造價(jià)緊密相關(guān)的因素，從而保障經(jīng)濟(jì)預(yù)算評(píng)估的準(zhǔn)確性。

2.2 提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的可靠性

近年來，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平日益提高，科學(xué)技術(shù)水平也逐漸加強(qiáng)，在這種環(huán)境下，要想使建筑工程的施工質(zhì)量提升，施工進(jìn)度加快，就必須依據(jù)科學(xué)的投資、采取最快的速度取得所需工程建設(shè)效果[3]。因此適宜的設(shè)計(jì)建筑工程實(shí)際施工中各個(gè)環(huán)節(jié)就顯得尤為重要，而由于當(dāng)前的建筑工程技術(shù)手段比較復(fù)雜，工程技術(shù)各有差異，機(jī)械化水平要求高，機(jī)械設(shè)備體積較大以及施工人員操作需要精細(xì)化等原因，所以在實(shí)際施工過程中，通常會(huì)出現(xiàn)許多不確定的因素，導(dǎo)致企業(yè)很難有效控制和管理建筑工程費(fèi)用。與此同時(shí)，陳舊的建筑經(jīng)濟(jì)管理方法往往使用估算或者預(yù)結(jié)算的方式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的需求，在一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。因此，要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行全過程管控，利用這種方式能夠有效地規(guī)避建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的資金問題，減少企業(yè)損失。由此可見，在開展建筑經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，滲透全過程工程造價(jià)理念，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制力度，可以提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，確保其有效性及可靠性。

2.3 降低建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)性

在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，預(yù)算管理是尤為重要的一環(huán)，在全過程工程造價(jià)理念下，通過提高對(duì)預(yù)算管理的重視力度，可以有效防范風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，使實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)得到控制，保證現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理在安全的環(huán)境下進(jìn)行，從而最大程度的使施工的價(jià)值顯現(xiàn)出來。同時(shí)在分析工程建筑預(yù)算的過程中，必須要保證建筑經(jīng)濟(jì)管理工作總體的準(zhǔn)確性，要注意理論與實(shí)際偏差，適時(shí)與實(shí)際情況相結(jié)合，從而進(jìn)行系統(tǒng)化的研究和分析，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)性。除此之外，全過程工程造價(jià)管理模式能夠積極分析一些影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)因素，根據(jù)綜合評(píng)估，做好提前防范，保證預(yù)算資金的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。例如在分析到建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中還需要財(cái)力、人力、物力等有關(guān)資源相結(jié)合，企業(yè)在保證自身充足的情況下，及時(shí)做好提前控制施工方的打算，以免出現(xiàn)資源過度消耗等情況?？梢?，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理來講，全過程工程造價(jià)管控，可以降低資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，確保工程項(xiàng)目的順利開展，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 減少建設(shè)過程中浪費(fèi)的現(xiàn)象

一般情況下，建筑工程的建設(shè)耗時(shí)較長(zhǎng)，因此完成該項(xiàng)目需要涉及很多的環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)中都存在資金的流動(dòng)，在一定的程度上增加了資金的投入，所以必須依靠正確的建筑經(jīng)濟(jì)管理方式才能夠確保建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。把工程造價(jià)貫穿到建筑工程的全過程中，能夠有效地控制建筑工程資產(chǎn)投入，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如在建筑工程的施工階段，對(duì)工程造價(jià)管理可以有效地控制和調(diào)整施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，從而改善整個(gè)建筑工程的總體預(yù)算效果，減少建設(shè)過程中不必要的損失，確保建筑工程的總體經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)束語

在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，全過程工程造價(jià)貫穿于整個(gè)過程，不僅會(huì)影響工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展，而且關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理來講，采取全過程工程造價(jià)管控對(duì)策，是非常重要且必要的，在預(yù)算評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防范、資源控制等方面，都發(fā)揮著重要作用。在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到全過程工程造價(jià)的重要性，確保建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效性。