張永勤

陜西尚華工程管理咨詢有限公司 陜西 西安 710065

引言

裝配式建筑屬于一種全新的建造方式，在整個(gè)建設(shè)中，通常是以提前制作好的材料為主，在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工技術(shù)手段進(jìn)行合理利用，使制作好的材料可以實(shí)現(xiàn)有效連接。裝配式建筑具有非常明顯的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，能夠縮短整個(gè)工程的建設(shè)周期，在整個(gè)建筑領(lǐng)域中的應(yīng)用相對(duì)比較廣泛。

1 裝配式建筑的重要價(jià)值

裝配式建筑工程在歐美國(guó)際領(lǐng)域中，已經(jīng)極為成熟和發(fā)達(dá)，我國(guó)建筑領(lǐng)域中，雖然裝配式建筑工程起步較晚，但是發(fā)展速度前所未有，無(wú)論是裝配式建筑工程的施工技術(shù)還是整體的設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈，已經(jīng)符合國(guó)際主流的應(yīng)用水平。需要警示的是，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，不少工程的管理策略相對(duì)匱乏，已經(jīng)成為掣肘行業(yè)發(fā)展的重要因素?；诋?dāng)前我國(guó)建筑部門對(duì)裝配式建筑工程領(lǐng)域的重視和關(guān)注，未來(lái)裝配式建筑工程必然成為我國(guó)建筑市場(chǎng)的主流應(yīng)用形式，尤其是裝配式建筑的市場(chǎng)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益、應(yīng)急需求等多方面領(lǐng)域，均有極為突出的優(yōu)秀表現(xiàn)，成為當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容[1]。

2 裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制策略

2.1 完善裝配式建筑不同施工階段的注意細(xì)則

裝配式建筑工程，需要在不同施工階段，開展不同的施工準(zhǔn)備預(yù)案，特別是在施工準(zhǔn)備階段，需要針對(duì)裝配式部件的設(shè)計(jì)、組裝、運(yùn)輸、存放等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的研究和設(shè)計(jì)，另外針對(duì)不同工種的施工作業(yè)人員，需要開展裝配式建筑工程技能培訓(xùn)，讓施工人員詳細(xì)了解相應(yīng)的施工方案以及施工方式，確保裝配式建筑工程可以按照既定的施工作業(yè)預(yù)案開展相關(guān)施工內(nèi)容，保障施工效率的同時(shí)，提升安裝作業(yè)過(guò)程中的有效性和可靠性。另外，在裝配式構(gòu)件到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，相應(yīng)的存放需求以及存放管理事項(xiàng)，也要按照不同的施工材料進(jìn)行有效存放，不少施工企業(yè)對(duì)于裝配式構(gòu)件，認(rèn)識(shí)程度不足，進(jìn)而導(dǎo)致在施工過(guò)程中存在差異化的施工問(wèn)題，特別是施工材料存放不當(dāng)，導(dǎo)致施工作業(yè)時(shí)忙中出錯(cuò)，引發(fā)施工質(zhì)量事故，造成不必要的人員傷亡，增加施工成本的同時(shí)，還可能會(huì)受到相關(guān)管理部門的懲罰和警告。

2.2 基于BIM的IPD模式下裝配式建筑協(xié)同造價(jià)管理

當(dāng)前國(guó)內(nèi)裝配式建筑的造價(jià)較高，這主要是預(yù)制構(gòu)件的成本偏高。因此要選取規(guī)?；a(chǎn)的廠家，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)。通過(guò)BIM和IPD系統(tǒng)建立市場(chǎng)價(jià)格分析系統(tǒng)，通過(guò)成本差異的對(duì)比分析，選擇最優(yōu)的成本方案。通過(guò)最優(yōu)方案的選擇，可以將成本降低到800元/m3左右，降價(jià)幅度較大。在施工中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等價(jià)格波動(dòng)都會(huì)對(duì)構(gòu)件價(jià)格造成影響，因此必須要結(jié)合BIM模型全面整合市場(chǎng)信息，對(duì)價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)算，從而得到更精確的價(jià)格。同時(shí)要對(duì)稅務(wù)、采購(gòu)、運(yùn)輸和安裝等多方面進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合提前預(yù)售、稅收籌劃等策略，整體上降低成本。根據(jù)具體施工情況解決市場(chǎng)失真的問(wèn)題，比如現(xiàn)場(chǎng)模板、腳手架安裝和拆卸工作量減少，因此在計(jì)算中要改變?nèi)堪凑沼?jì)算面積的方法。針對(duì)裝配式建筑施工中對(duì)預(yù)制裝配技術(shù)考慮減少的問(wèn)題，要建立各方利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的模式，將工人生產(chǎn)生活臨時(shí)房屋、結(jié)構(gòu)支撐、承臺(tái)基礎(chǔ)、預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)等納入計(jì)價(jià)系統(tǒng)當(dāng)中。對(duì)于目前現(xiàn)有的定額計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行調(diào)整，在施工中不斷提升裝配率（PC）的指標(biāo)，以降低總造價(jià)成本，提高工業(yè)化程度。明確人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、組織措施費(fèi)、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等方面的內(nèi)容和依據(jù)，人工成本根據(jù)實(shí)際施工要求制定依據(jù)，材料的消耗量要明確構(gòu)件中材料和非預(yù)制構(gòu)件中的材料。具體項(xiàng)目還要根據(jù)PC率不同來(lái)制定依據(jù)，比如PC率60%以上的裝配式混凝土小高層住宅和PC率40%的高層住宅各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)價(jià)都有所不同，因此編制消耗量定額的過(guò)程中要充分考慮這些問(wèn)題。

2.3 工程管理制度的構(gòu)建和應(yīng)用

裝配式建筑工程項(xiàng)目在施工時(shí)涉及的人員數(shù)量比較多，由于施工環(huán)節(jié)具有一定的復(fù)雜性和多樣性，對(duì)于施工人員的專業(yè)能力要求也較高。但是由于人員數(shù)量多，所以在專業(yè)能力方面很容易出現(xiàn)參差不齊的情況?；诖?，要對(duì)施工人員的日常行為進(jìn)行有針對(duì)性的約束和監(jiān)督管理。需要注意的一點(diǎn)是，為了從根本上保證建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和效率的提升，不能單純將重點(diǎn)放在約束管理方面，而是要與實(shí)際情況相結(jié)合，利用各種措施有效提升施工人員的工作積極性和主動(dòng)性。在實(shí)踐中對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，提出相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，幫助施工人員對(duì)自己的崗位職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行確定，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員自身日常行為的有效約束，避免由于施工人員自身行為不當(dāng)?shù)葐?wèn)題而引發(fā)各類事故。獎(jiǎng)懲機(jī)制在編制和應(yīng)用時(shí)，要將施工人員現(xiàn)有的工資以及工作表現(xiàn)情況進(jìn)行結(jié)合，這樣施工人員在施工中通常就會(huì)以比較積極和主動(dòng)的狀態(tài)投入到施工中。施工人員相互之間還可以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)上報(bào)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員個(gè)人行為的有效約束[2]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，作為工程項(xiàng)目的管理人員，不僅要積極關(guān)注裝配式建筑工程存在的實(shí)際問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題的產(chǎn)生和發(fā)展制定行之有效地管理策略。另一方面，提出一系列可以改善工程施工成效的實(shí)踐策略，借助多樣化的施工技術(shù)、管理方案、管理細(xì)則，對(duì)工程施工作業(yè)內(nèi)容進(jìn)一步優(yōu)化和提升，保障工程的有序開展。