胡歡

安徽省招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司 安徽 合肥 230041

引言

目前，隨著我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展與提升，建筑開發(fā)用地也在不斷地?cái)U(kuò)大，從而使建筑物行業(yè)領(lǐng)域也得到了很好的發(fā)展空間。但是建筑行業(yè)領(lǐng)域施工項(xiàng)目作為建筑行業(yè)領(lǐng)域施工的企業(yè)單位獲利的重要手段，企業(yè)單位應(yīng)該在實(shí)際的施工過程中注重對(duì)應(yīng)的管理制度，這樣才能獲取更多的自身利益。而精細(xì)化管理正是作為一種新時(shí)代的科學(xué)的管理方式，企業(yè)能夠在通過精細(xì)化管理之后有效地提高施工工作中的管理效率，從而來實(shí)現(xiàn)自身的利益最大化。而精細(xì)化管理對(duì)于建筑行業(yè)領(lǐng)域的施工項(xiàng)目管理優(yōu)化中具有很大的積極作用。

1 精細(xì)化管理的定義

精細(xì)化管理指的是在建筑行業(yè)施工工程在完成大部分的施工，要求在后期的施工工作會(huì)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況來確定每個(gè)階段的施工人員應(yīng)該做什么工作，從而來達(dá)到最初的預(yù)期效果。精細(xì)化管理也是在建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)最不容忽視的管理方式，精細(xì)化管理要求企業(yè)單位結(jié)合建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際情況、性能以及管理方式來對(duì)施工進(jìn)行有規(guī)律的計(jì)劃，改變?cè)瓉淼膫鹘y(tǒng)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程中能夠進(jìn)行全程掌控。在施工的過程中將施工管理的分配任務(wù)，明確地分配到每個(gè)人的工作崗位上，只有這樣才能保證每一個(gè)施工人員能夠參與到管理的工作當(dāng)中，每一個(gè)工作人員都會(huì)盡心盡責(zé)的保證建筑施工項(xiàng)目工程的順利完成。而且如果施工的企業(yè)單位，想要在充滿競爭力的市場中更加頑強(qiáng)地生存，就必須要再能夠保證安全施工的同時(shí)運(yùn)行精細(xì)化管理的模式[1]。

2 在建筑工程施工管理中使用精細(xì)化管理的作用

2.1 能夠更有效地保證工程施工的質(zhì)量

建筑行業(yè)領(lǐng)域工程施工項(xiàng)目在經(jīng)過精細(xì)化施工的管理之后，最明顯的特征就是體現(xiàn)在了施工工程質(zhì)量的提升方面上。建筑行業(yè)領(lǐng)域施工工程經(jīng)過精細(xì)化管理之后，對(duì)于施工的過程中的把控能夠更嚴(yán)格、更精準(zhǔn)，并且能非常有效地提高施工的質(zhì)量水平。建筑領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)是建造社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施，也是能夠打造人類生存空間的重要領(lǐng)域，所以對(duì)于工程質(zhì)量的提高，能夠有效地為人民群眾提供一個(gè)更加舒適的生活環(huán)境以及工作空間。在早些時(shí)候建筑工程施工的項(xiàng)目中，由于在施工中的管理不當(dāng)所造成的很多問題也會(huì)得到解決，特別是隨著社會(huì)的進(jìn)步以及科技的進(jìn)步，在施工中的智能化發(fā)展也就成了一種主流，若是想要在建筑中實(shí)現(xiàn)智能化管理，就必須要在建筑行業(yè)領(lǐng)域施工的過程中對(duì)精細(xì)化進(jìn)行控制，又符合智能的設(shè)備安裝，所以施工中將精細(xì)化管理也成為建筑行業(yè)智能化發(fā)展的重要推動(dòng)手段。

2.2 能夠降低企業(yè)的投入成本，提高企業(yè)收益

精細(xì)化管理能夠有效地將建筑工程在施工過程中的成本減少，并且能夠有效地將施工企業(yè)單位自身的利益最大化。與傳統(tǒng)的粗放式管理制度相比，精細(xì)化管理在施工過程中不會(huì)浪費(fèi)很多的資源成本，其中就包括了材料、人工的成本費(fèi)用，這樣就能大大提高施工企業(yè)單位的最終效益[2]。

3 將精細(xì)化管理在施工中進(jìn)行優(yōu)化的策略

3.1 對(duì)材料管理的精細(xì)化

3.1.1 購買材料方面。在一般情況下來講，購買施工材料都是由施工相關(guān)的管理部門來完成這項(xiàng)工作，并且在選擇材料的同時(shí)也要注重材料的性能以及質(zhì)量，并且將兩種性能進(jìn)行比對(duì)。要選擇性價(jià)比高的施工材料，這樣才能有效地減少不必要的浪費(fèi)。

3.1.2 施工材料的有序使用。對(duì)于跟材料有關(guān)的管理部門而言，工作人員需要嚴(yán)格按照當(dāng)前市場上的價(jià)格變化和材料的需求狀況來進(jìn)行快速的調(diào)整，一般情況下都要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來選擇和購買材料。根據(jù)施工設(shè)計(jì)的圖紙來合理的應(yīng)用施工材料，達(dá)到材料使用有序。

3.1.3 派發(fā)施工材料。對(duì)于這項(xiàng)工作在進(jìn)行期間，施工的企業(yè)單位要嚴(yán)格按照施工的實(shí)際情況來開展工作，同時(shí)也要加大對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)督，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。特別是對(duì)于鋼筋水泥這類材料進(jìn)行把控是特別重要的，因?yàn)檫@能直接影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

3.2 對(duì)施工進(jìn)度把控管理的精細(xì)化

為了能夠有效地提高對(duì)施工進(jìn)度的把控保證工程項(xiàng)目能在預(yù)期內(nèi)完成，就需要做好在工程項(xiàng)目正式開始工作之前的所有準(zhǔn)備工作，并且在施工之前進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)交底工作。根據(jù)軍事化管理的各項(xiàng)要求，來形成細(xì)節(jié)化的管理制度，并且要為推進(jìn)精細(xì)化管理多出不斷地優(yōu)化發(fā)展。除了要注意以上的內(nèi)容之外，這種行業(yè)領(lǐng)域的工程項(xiàng)目在進(jìn)行精細(xì)化管理中還包括了對(duì)工程有較大影響的內(nèi)容，就是天氣的變化以及施工材料的價(jià)格變動(dòng)等都會(huì)對(duì)建筑行業(yè)領(lǐng)域工程項(xiàng)目的程序化管理造成一定的影響，為了能夠保證施工的順利進(jìn)行，在施工之前就要對(duì)這些問題做出充分的準(zhǔn)備，避免在實(shí)際操作中遇到問題手足無措的情況出現(xiàn)，從而保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并且能在預(yù)期之內(nèi)完成施工工作。

3.3 加強(qiáng)施工中的安全管理制度

在施工的企業(yè)單位實(shí)際進(jìn)行施工項(xiàng)目的管理過程前，需要依據(jù)自身的社會(huì)地位以及對(duì)未來的發(fā)展程度之間比較科學(xué)的安全管理規(guī)章制度，并且要把安全管理規(guī)章制度落實(shí)到工作中的每一個(gè)角落里，這樣才能真正地實(shí)現(xiàn)在施工過程中的安全管理。其實(shí)還要保證在施工的過程中，對(duì)整體建筑物的安全程度，最后要注意將施工工作人員素質(zhì)進(jìn)行提升，并且在正式施工之前要對(duì)所有的工作人員進(jìn)行一系列的安全培訓(xùn)，從而來提高整個(gè)施工項(xiàng)目的安全管理制度，保證在施工過程中安全的施工原則。

3.4 實(shí)現(xiàn)控制成本的有效管理

對(duì)造價(jià)的管理是在整個(gè)施工項(xiàng)目中最重要的成分所在。在實(shí)際的施工管理過程中，應(yīng)該從實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的提高為前提，來合理降低工程施工的成本，對(duì)工程資金進(jìn)行充分利用，并且有效控制，從而來推動(dòng)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益能夠進(jìn)一步提升。

4 結(jié)束語

結(jié)合以上的觀點(diǎn)，建筑行業(yè)應(yīng)該重視精細(xì)化管理模式并且加以運(yùn)用，并且將精細(xì)化管理落實(shí)到工程的質(zhì)量上，這樣才能提高工程的整體完成品質(zhì)，鞏固建筑企業(yè)在市場上的地位。