劉永凱

譽(yù)光評估工程咨詢（青島）有限公司 山東 青島 266000

引言

建筑工程造價控制從建筑伊始到建筑工程竣工的整個建造過程中對工程的項目投資進(jìn)行宏觀把控和細(xì)節(jié)控制，將整個建筑項目視為一個整體，在整個建筑過程中注重過程而不是節(jié)點的把控，運用先進(jìn)的工程管理技術(shù)，通過造價預(yù)測、造價控制、造價監(jiān)督以及造價分析等手段促進(jìn)工程項目的順利完工，及時應(yīng)對各種可變的影響因素，以達(dá)到資金的效益最大化。

1 建筑工程管理中全過程造價控制的價值

1.1 加強(qiáng)決策階段造價管理

造價控制對于建筑工程建設(shè)資金的投入發(fā)揮著積極作用?，F(xiàn)階段很多建筑單位雖然開展了造價控制工作，但是并沒有對建筑項目進(jìn)行全過程的造價管理，導(dǎo)致建筑資金的投入相比預(yù)期更大，施工成本的增加導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)降低。因此在建筑工程管理中開展全過程的造價管理能夠?qū)椖扛鱾€階段資金的投入加以控制，實現(xiàn)資金預(yù)算、資金控制、資金規(guī)劃，有效提升建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時通過對資金的全面控制能夠有效規(guī)避資金風(fēng)險，為企業(yè)的重大決策提供參考[1]。

1.2 實現(xiàn)實際工程量充分了解

建筑項目中，工程造價控制屬于是一項十分重要的工作環(huán)節(jié)，能否對造價加以科學(xué)、合理地控制對建筑項目最終結(jié)果起到直接的影響，對全過程造價進(jìn)行準(zhǔn)確估算能夠?qū)椖康墓こ塘窟M(jìn)行規(guī)劃，從而有效實現(xiàn)建筑工程的全面管理以及提升對員工的管理監(jiān)督，促使其在實際的施工過程中能夠按照要求規(guī)范進(jìn)行操作，提升施工效率，確保建筑工程在投入使用后具有足夠的安全性、可靠性。

2 建筑工程管理中全過程造價管理存在的問題

2.1 建筑工程施工各環(huán)節(jié)連接不緊密

在建筑工程管理的全過程造價控制中，所存在的第一個問題就是：在建筑工程施工的具體過程中，所有環(huán)節(jié)都脫節(jié)嚴(yán)重，這種現(xiàn)象會對整個建筑工程的質(zhì)量造成非常嚴(yán)重的影響，并且使得全過程造價工作無法順利開展。最后將會導(dǎo)致工程預(yù)測成本與工程實際投入成本存在較大差異。全過程造價控制環(huán)節(jié)在整個建筑工程成本控制中發(fā)揮著非常重要的作用。

2.2 建筑工程造價管理人員需要提高專業(yè)水平

不論何種工程項目，都必須要人為才能完成，如果建筑工程造價管理人員的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)不能達(dá)到相應(yīng)水準(zhǔn)，那么工程造價控制管理工作就無法順利開展。我國在建筑工程全過程造價方面的起步較晚一些，在人才培訓(xùn)以及領(lǐng)導(dǎo)策略方面還存在著很多不足，所以，這也導(dǎo)致我國諸多建筑工程的造價管理人員專業(yè)不熟練，所以整體全過程造價控制工作的效果并不能達(dá)到預(yù)期效果。而要想有效提高造價管理人員的專業(yè)水平，各單位就要定期對造價管理人員開展培訓(xùn)活動，根據(jù)各單位的實際情況豐富管理人員的理論知識，為建筑工程造價控制工作的順利開展打下一個堅實的基礎(chǔ)[2]。

3 提升建筑單位全過程造價控制的有效策略

3.1 投資決策階段造價控制

在建筑工程投資決策階段，工程造價工作人員應(yīng)該發(fā)揮自身重要作用，加強(qiáng)對整體施工項目的造價控制。由于建筑工程具有投資金額較大，整體施工周期較長的特征，并且整體建設(shè)容易受到外部環(huán)境的負(fù)面影響，制約了當(dāng)前管理工作質(zhì)量的提升，還會給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險。因此，施工單位管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對于該過程的管理，科學(xué)估算整體項目建設(shè)階段出現(xiàn)的各種費用，嚴(yán)格按照規(guī)定的格式，將企業(yè)建筑工程施工階段產(chǎn)生的費用進(jìn)行統(tǒng)計，制定資金估算表格。

3.2 招投標(biāo)階段造價控制

招投標(biāo)制度旨在雙方在公平公正的原則下，能夠合理競爭，幫助業(yè)主方選擇合適的承包商，同時給建筑施工單位帶來工程建設(shè)項目。工程造價控制人員在招投標(biāo)階段發(fā)揮著重要作用，主要體現(xiàn)在以下兩點具體內(nèi)容。第一，工程造價工作人員應(yīng)該結(jié)合招標(biāo)文件的要求，對項目清單中的費用進(jìn)行科學(xué)計算，確保各項數(shù)據(jù)精確性較高。當(dāng)相關(guān)文件確定之后，不允許進(jìn)行更改，針對工程造價控制階段一些難以控制的項目，工程造價人員應(yīng)該重視分析與調(diào)整，便于實現(xiàn)成本控制工作的主要目標(biāo)。第二，現(xiàn)階段工程造價人員應(yīng)該優(yōu)化現(xiàn)有評標(biāo)機(jī)制，從而提高招投標(biāo)工作質(zhì)量。隨著招投標(biāo)制度的不斷完善，相應(yīng)評標(biāo)機(jī)制得到改進(jìn)，采用綜合評價方法，選擇合適的企業(yè)參與工程施工建設(shè)。業(yè)主方應(yīng)該重視對不同投標(biāo)企業(yè)的市場調(diào)查，將這些數(shù)據(jù)與施工單位提供的投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評價，便于選擇合適的企業(yè)。

3.3 優(yōu)化施工環(huán)節(jié)的造價控制

第一，在綜合分析各要素后，選擇最為適宜的工程承包方和監(jiān)理單位。建筑企業(yè)要依據(jù)工程建設(shè)要求及實際情況，對工程承包企業(yè)的資質(zhì)及能力進(jìn)行全面分析，選擇最為適宜的工程承包企業(yè)，切實保障施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，為減低工程造價成本奠定基礎(chǔ)。開發(fā)商在選擇監(jiān)理單位時，可以運用公開招標(biāo)的方式，選擇能力過硬、資質(zhì)過關(guān)的建設(shè)單位，為科學(xué)控制工程成本做好準(zhǔn)備工作。第二，清楚承包合同內(nèi)的相關(guān)內(nèi)容。承包方在簽訂合同時，要對市場變化情況進(jìn)行全面分析，進(jìn)一步細(xì)分施工環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)范圍，科學(xué)運用法律形式，讓影響工程造價和施工進(jìn)度的因素得到有效控制，確保各方將相關(guān)責(zé)任落實到位。為防止在施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生索賠或糾紛，必須制定科學(xué)有效的應(yīng)急對策。

3.4 竣工結(jié)算階段工程造價控制管理

在結(jié)算階段，承包商按照合同內(nèi)容對已完成項目進(jìn)行驗收，由建設(shè)單位對各款項加以核算。為實現(xiàn)結(jié)算階段造價控制管理，建設(shè)單位需要首先對建筑項目的工程量加以審核，對圖紙和實際施工的變更加以分析，避免因施工企業(yè)為獲取更大經(jīng)濟(jì)效益而謊報工程量。應(yīng)當(dāng)探究套用定額單價的正確性，保證計量單位、估計情況、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)符合項目技術(shù)要求。

4 結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)階段工程造價人員應(yīng)該提高重視，不斷提高自身專業(yè)技能，能夠在建筑工程項目施工階段，實現(xiàn)對建筑工程全過程的造價控制工作。如果工程造價控制措施難以在建筑工程施工中得到落實，將會造成整體施工成本難以控制，還會產(chǎn)生額外的費用，嚴(yán)重影響企業(yè)自身利益。因此，工程造價工作人員應(yīng)該發(fā)揮自身重要作用，加強(qiáng)對建筑工程的全過程造價控制力度。