張金鳳

青島海西城市建設有限公司 山東 青島 266555

引言

我國城市化進程不斷加速，建筑工程成為城市化中的重要一環(huán)，關系著整個城市化發(fā)展中的政治、經(jīng)濟、文化等各要素問題的發(fā)展狀況。建筑工程管理工作不僅僅是理論或者實踐的問題，更多的是要讓管理人員既懂理論，同時也有豐富的實際工作經(jīng)驗，才能應對多樣化與變化性狀況所需，單純依靠某一方面都不能達到更高效安全的管理效果。尤其是我國經(jīng)濟發(fā)展進入新時期，工作的開展從粗放化的狀態(tài)逐步朝精細化管理要求標準發(fā)展。

1 對建筑工程管理產(chǎn)生影響的主要因素

1.1 人為因素的影響

建筑的施工都需要人參與到其中，如建筑工程需要人進行決策、組織和監(jiān)理，這就使得人為的因素成為影響整個工程的主要因素，但是實際的施工中并不是所有人都具有高素質的，不少人都缺乏專業(yè)的知識和素養(yǎng)，這導致了工程的效率和質量都無法得到很好的提升，所以施工企業(yè)要加大對人的培養(yǎng)，以便為工程質量提供有力的保障。有些工程的管理者的管理意識不夠，思想比較落后和陳舊，沒有很好的認清建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，有些建筑工程管理人員對法律制度的反抗心理比較強烈，這使得企業(yè)的管理僅僅流于形式，管理模式一成不變，缺乏創(chuàng)新，這對企業(yè)的管理效率的提升是很不利的[1]。

1.2 材料因素

材料是整個工程質量有形的物質基礎條件，只有材料合格才能保證在施工執(zhí)行之中有好的物質支持。但是材料在市場上品質參差不齊，材料的品質依賴材料的選購人員。如果其經(jīng)驗豐富，有專業(yè)素養(yǎng)，則可能保證材料水準。但是，由于部分采購人員缺乏豐富經(jīng)驗，容易采購失誤，或者為了降低成本等各方面因素導致劣質材料的混入。材料采購也會受到社會地方情況多種因素的影響，導致采購缺乏自由自主的采購空間，這也是導致材料采購風險的問題。而材料采購之后的存放也影響材料的品質。如果材料胡亂堆放，不僅影響材料本身品質，同時也會導致安全事故，降低施工效率。一般情況下，材料在使用之前需要做抽樣檢查，保證產(chǎn)品的質量。因此，材料的管理也非常的重要，要按照計劃與有關檢測標準做好監(jiān)督管理。

2 提升建筑工程管理效率的有效措施分析

2.1 管理者需要有良好的創(chuàng)新意識

創(chuàng)新對于建筑工程的管理是非常重要的，管理者需要充分意識到創(chuàng)新的重要性，管理者要樹立良好的創(chuàng)新意識以便對工程管理理念做出相應的調(diào)整。另外，對市場動態(tài)需要做到實時了解，管理者的創(chuàng)新意識需要跟隨時代的變化而改變，對傳統(tǒng)的管理理念要摒棄掉，建設一套現(xiàn)代化的管理模式，使管理模式能更好地服務建筑工程建設。

2.2 重視建筑安全和質量方面的管理

在進行建筑施工時可以采取安全責任制度，從而對每個施工環(huán)節(jié)做到有效管控，可以委派專門的安全監(jiān)督小組對工程進行流動式檢查，并要求現(xiàn)場的所有施工人員都做好安全措施，在安全得到了保障的前提下，這時候就應該對質量進行有效的管理了，在實施責任制度時需要根據(jù)具體的情況來進行，將每一項工作落實到施工小組，再對個人的施工內(nèi)容進行劃分。要想避免施工管理中的問題擴大化，一定要將責任具體到人，實施全面優(yōu)化。對于工程質量需要委派專門的監(jiān)督核查人員對工程進行及時的檢查，以便提高建筑工程的整體施工質量[2]。

2.3 材料管理

在材料管理方面需要做好驗收管理。材料入場之后需要有專業(yè)區(qū)域存放，同時認真驗收。驗收情況需要通過視頻、圖片以及文字結合的方式將有關情況匯總記錄，核對對應的出場紀錄、產(chǎn)品合格證等，確保整體的種類、數(shù)量、規(guī)格都符合有關標準要求。做好有關材料質量檢測，同時要配合對應的抽樣檢查來對質量做監(jiān)測。抽樣檢查不可以陷入規(guī)律性的抽查狀態(tài)，要隨機性、非規(guī)律性，這樣才能提升材料提供者的材料品質意識。在混凝土澆筑之前需要做好坍落度試驗，要確保其強度達標。如果不合格，則需要做好返工管理。材料保管方面要依據(jù)不同材料的類型與管理所需的標準做分類存放。例如，鋼筋與水泥需要做好防潮管理。

2.4 組建專門管理組和建設組

建設項目管理復雜，全面，對相關管理人員要求較高。第一，建設項目管理者不僅要掌握經(jīng)營知識，還要掌握有關建設工程的專業(yè)知識。因此，為了提高建設項目的管理水平，消除建筑項目管理中人力因素對人力資源造成的影響，有必要增加有才能的人對建設項目的投資。最重要的是，為了引進高水平的管理人力、進行改善管理水平的訓練，需要組織原來的管理人員，同時對建設項目的理解和熟練程度也要加深。通過這種方式，相關管理者才能更好地履行建設項目的管理。第二，為了提高建設部隊整體的建設人力水平，尤其是為了吸引更多標準化的建設人力，有必要組建高層建設隊伍。同時，必須強調(diào)，在正式建設之前，所有建設人力都要接受培訓。在建設過程中，這項工作要嚴格按照建設管理標準進行。通過以上措施，我們可以有效地改善相關管理人員和實際建設人員的整體質量，有效地消除人對建設項目管理的影響，有利于順利開發(fā)管理工作[3]。

3 結束語

建設項目管理對整個建設項目至關重要，整個建設項目的質量和建設結果在一定程度上與管理有關，因此，加強建設項目管理是必要的。這篇論文首先介紹了建設項目管理的概念和重要性，然后再詳細分析人、材料、裝備、環(huán)境及安全對建設項目管理的影響。最后，希望從四個方面提高建設項目的管理水平，把重點放在有效措施上，進一步提高建設項目的管理水平。