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引言

現(xiàn)如今，建筑的種類、形式在不斷發(fā)生變化，人們不僅要求建筑外觀賞心悅目，對建筑的使用壽命、功能價值也有很高的要求。為了滿足不同的需求，建筑企業(yè)不僅要完善技術(shù)，還要加強工程管理。即要從設(shè)計、采購、施工等多個環(huán)節(jié)入手，嚴格把控各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。一方面，要對成本進行控制，降低資源、能源的消耗，堅持綠色、環(huán)保、經(jīng)濟、可持續(xù)的原則；另一方面，要做好施工管理，加強工程監(jiān)督審核，確保施工的安全性、合理性，保障建筑工程的質(zhì)量和效益。為此，企業(yè)可以從工程管理模式創(chuàng)新入手，提升管理質(zhì)效，保障建筑工程符合現(xiàn)代建設(shè)要求。

1 建筑工程管理模式現(xiàn)狀

從目前的建筑工程管理模式來看，當(dāng)前主要存在兩方面的問題，第一，缺少安全意識；第二，缺少合同意識，這些意識的缺失對建筑工程管理造成了一定影響。

1.1 缺少安全意識

在建筑工程建設(shè)的過程中，安全是必須要考慮的一項因素，因為所有工程在施工中都會存在風(fēng)險隱患。但是，很多建筑企業(yè)都缺少安全意識，主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，管理模式脫節(jié)。在現(xiàn)代建筑市場中，由于競爭積累，所以建筑企業(yè)的自主權(quán)和控制權(quán)不斷削弱，對項目承建人的依賴性較大，雖然收取管理費用，但項目承建人主導(dǎo)各個工作環(huán)節(jié)，可能會進行轉(zhuǎn)包、分包，造成安全文件無法全面有效地落實，進而造成管理脫節(jié)，影響管理效果；第二，忽略安全管理的重要性[1]。在施工中，沒有將安全管理放在首位，管理人員和工作團隊都缺少安全意識，沒有及時傳達和落實國家的法律規(guī)范、技術(shù)標準、安全文件等內(nèi)容，監(jiān)管工作也沒有全面落實，即使施工中出現(xiàn)了安全問題，也缺少有效的處理措施；第三，缺少完善的安全生產(chǎn)體系和責(zé)任制度。一些工程即使建立了安全生產(chǎn)體系，但在生產(chǎn)中也沒有真正發(fā)揮作用，安全生產(chǎn)機構(gòu)對維護工作落實的不夠徹底。這主要是因為責(zé)任制度不夠完善，崗位部門的職責(zé)劃分不清晰，也沒有在經(jīng)濟承包合同中充分的體現(xiàn)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)指標無法按照要求完成。

1.2 缺少合同意識

在建設(shè)管理的過程中，必須要做好合同管理。但在實際管理中，仍舊存在以下問題：首先，合同意識不足。很多企業(yè)并不重視合同管理，對相關(guān)法律也不夠了解。在管理中，合同管理人直接給項目經(jīng)理發(fā)送合同，彼此之間沒有進行有效的溝通，項目經(jīng)理對合同不重視且缺少相關(guān)的知識和能力，無法采取有效的管理措施。在簽訂合同的過程中，由于對相關(guān)法律不夠了解，所以很容易出現(xiàn)內(nèi)容不具體、描述不嚴謹?shù)葐栴}，這些問題都有可能導(dǎo)致合同糾紛。甚至有一些無良企業(yè)，通過“陰陽合同”的方式營私舞弊，這樣不僅會影響工程質(zhì)量，同時也會觸犯法律法規(guī)；其次，在合同管理工作中，部分人員并沒有完全認識到合同風(fēng)險。在簽訂合同的過程中，沒有詳細、全面地闡明雙方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)和享有的權(quán)利，造成后續(xù)出現(xiàn)各種爭議。建筑工程普遍會采用分包的方式進行項目發(fā)包，因為承包方式不同，所以合同內(nèi)容也有所不同，導(dǎo)致管理難度較大。在投標過程中，許多因素難以確認，包括工期、成本等等，造成合同內(nèi)容模糊不清，投標管理、合同管理之間的對接不夠全面，影響工程管理的整體效果。

2 建筑工程管理模式的創(chuàng)新

2.1 了解工程全貌，明確目標組織

在建筑工程建設(shè)的過程中，必須采取有效的管理措施。首先，要了解工程全貌，然后明確目標組織，確保管理工作的全面性。為了掌握工程全貌，要先對設(shè)計圖紙進行嚴格的審閱，了解工程建設(shè)中采用的工藝技術(shù)、材料設(shè)備等等，確定具體的施工環(huán)節(jié)、技術(shù)工藝、規(guī)范要求等內(nèi)容，深入分析各個環(huán)節(jié)，確保技術(shù)資料發(fā)揮作用。此外，要對施工組織設(shè)計、技術(shù)經(jīng)濟文件對工程造成的影響進行分析，掌握工程中的薄弱環(huán)節(jié)[2]。還要做好現(xiàn)場勘查工作，了解施工建設(shè)的環(huán)境、地質(zhì)等條件要素，參照設(shè)計圖紙內(nèi)容，掌握工程全貌。在管理中，可以采用BIM技術(shù)建立建筑信息模型，對建筑實施全壽命周期管理。例如，在國家會展中心建設(shè)的過程中就應(yīng)用了BIM技術(shù)，有效地解決了各項管理難題，包括工期管理、組織管理等等。在BIM技術(shù)應(yīng)用后，實現(xiàn)了大量工程的高效施工，并且保障了施工的安全穩(wěn)定，提升了工程整體效益，甚至榮獲“白玉蘭獎”。該工程利用BIM技術(shù)對桁架、機房等區(qū)域的機電管線進行碰撞檢測，保障了設(shè)計和布置的合理性，通過機電管線工廠化預(yù)制的方式來提升施工效率，同時控制施工成本?？梢?，BIM技術(shù)可以為管理工作提供更多信息支持，有助于全面預(yù)制化的實現(xiàn)，可以確保工程施工的效率和質(zhì)量。此外，基層施工要重視組織調(diào)控，明確具體的組織目標。一方面，要做好準備工作，進行全面、詳細的技術(shù)交底，確保組織調(diào)控的合理有效。另一方面，要協(xié)調(diào)各個工作環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵部位進行嚴格的檢查，杜絕危險事故。

2.2 完善安全管理，運用信息技術(shù)

在建筑工程管理工作實施的過程中，應(yīng)該堅持“安全第一”的原則。針對安全問題，應(yīng)該從預(yù)防著手，不僅要做好思想教育工作，還要加強信息技術(shù)的應(yīng)用。在安全教育方面，應(yīng)該以提升安全藝術(shù)為主，分析工程中潛在的風(fēng)險隱患，根據(jù)實際情況制定有效的風(fēng)險預(yù)案。例如，在三峽市建筑工程安全質(zhì)量管理的過程中，采用智慧化監(jiān)管、市場主體信用管理等措施。在智慧城建系統(tǒng)中加入企業(yè)、技術(shù)人員、建筑項目等內(nèi)容，建設(shè)完善的數(shù)據(jù)庫，開發(fā)誠信住建APP，對工程的動態(tài)情況進行全面把控。在信息時代，可以加強網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，對施工人員進行實名管理，落實安全專項檢查、第三方巡查等工作，也可以抽檢各個建筑，開通工程質(zhì)量報告驗真系統(tǒng)，確保報告可以準確地查詢和追溯，避免工程質(zhì)量出現(xiàn)問題后無人負責(zé)[3]。建筑企業(yè)要加強信息化建設(shè)，杜絕邊緣化管理、數(shù)據(jù)落后、信息孤島等問題。建立信息管理平臺，學(xué)習(xí)先進的管理理念，通過大數(shù)據(jù)、云計算等工程技術(shù)進行分析，了解工程中的潛在隱患，通過安全預(yù)案來降低風(fēng)險危害性，促進建筑工程降本增效。

2.3 建立責(zé)任制度，把控各個環(huán)節(jié)

建筑成本涉及多個方面，主要可以分為兩種類型，一種是可變成本，另一種是固定成本?？勺兂杀緯苯佑绊懝こ藤|(zhì)效，包括機械設(shè)備、勞動成本、人工投入，等等。這些成本受到各種因素的影響，施工中可能會發(fā)生變化，具體包括市場價格、工藝水平等因素。固定成本就是建筑管理成本，關(guān)系到建筑工程量，具有穩(wěn)定的特點。從招標的角度進行分析，確定具體的控制目標，根據(jù)項目要求，實現(xiàn)成本目標。為此，要建立具體有效的責(zé)任制度，明確承包人的權(quán)責(zé)，尤其要在合同中進行詳細的劃分。還要建立完善的管理和考核制度，從技術(shù)、材料、安全多個方面進行管理考核。

2.4 落實合同管理，強化法制意識

在合同管理上，要先培養(yǎng)法制意識，充分認識到合同管理的重要性，然后建立相應(yīng)的管理制度和方案，確保管理工作全面落實。首先，要明確職權(quán)范圍，確定合同主管、協(xié)管成員，清晰劃分二者關(guān)系，根據(jù)具體要求制定管理制度，嚴格審核合同起草、評審、簽訂等環(huán)節(jié)流程。在簽訂合同之后，應(yīng)該對合同雙方進行嚴格的監(jiān)督，確認彼此是否按照要求履行義務(wù)和責(zé)任。建筑企業(yè)可以采用動態(tài)管理的方式，在招標階段就落實合同管理工作，對具體的合同內(nèi)容進行確認，包括工期、計價原則等等，做好前后工作的銜接。在談判階段，要對合同內(nèi)容進行清晰、全面的闡述說明，采用嚴謹?shù)拿枋龇绞剑鶕?jù)法律法規(guī)制定合同內(nèi)容，同時加強法制教育工作，提升法律意識、掌握法律知識，保障合同的有效性，杜絕合同糾紛問題。

3 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程管理中，受到各種因素的影響，仍舊會存在質(zhì)量、安全等方面問題。針對這些問題，需要采取有效工程管理措施。為此，要掌握工程管理現(xiàn)狀，根據(jù)具體的問題創(chuàng)新管理模式，保障管理的有效性和全面性。