吳橋生

中山市富和市政建設(shè)有限公司 廣東 中山 528463

引言

要想做好房屋建筑的施工進(jìn)度的管理工作就必須對(duì)整個(gè)工程有所計(jì)劃，創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)有效的施工計(jì)劃是必不可少的，另外在進(jìn)行計(jì)劃的制定過程中一定要非常的嚴(yán)謹(jǐn)，否則這個(gè)計(jì)劃就沒有任何作者用。另外，要控制好在施工過程中的施工因素的管理，只有進(jìn)行好一定的管理才能夠讓施工順利地進(jìn)行，并且保證工程的質(zhì)量完成施工任務(wù)。最后就是施工中的時(shí)間控制，一定要嚴(yán)格的控制施工的時(shí)間，讓施工進(jìn)度能夠有序的進(jìn)行，每一階段施工都要進(jìn)行嚴(yán)格的時(shí)間控制。做好這一些就能夠差不多保證工程的施工進(jìn)度，但是在真正施工的過程中要復(fù)雜得多，并不是所有的情況都能夠掌握，所以在施工中還是要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行管理，另外準(zhǔn)備工作一定要做好。

1 建筑施工過程中影響施工進(jìn)度的各種因素

1.1 管理因素

在施工的過程之中影響工程的進(jìn)度很大原因是因?yàn)闆]有進(jìn)行有效的管理，沒有效的管理會(huì)使得在施工的過程中遇到很多的問題，因?yàn)樵谑┕さ倪^程中人員是非常的復(fù)雜的，管理起來是很有難度的。在施工的過程中管理主要分為兩類，一種是人員的管理，另外一種就是施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理。在人員的管理上，因?yàn)槿藛T眾多所以管理起來非常的麻煩，想要做到全體的管理是不容易的，另外很多人員是不聽從管理的，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)是非常的累并且工程非常的緊的，再去聽從管理，有時(shí)候?qū)τ诠ぷ魅藛T也是一種壓力，并且無效的管理也會(huì)影響到施工的進(jìn)度，所以在進(jìn)行管理的過程中一定要有效果，并且還能夠讓工作人員進(jìn)行工作的時(shí)候不影響工程的施工。可是很多工程連最基本的管理有時(shí)候都很難做到，更何況要進(jìn)行更加有效的管理，所以一定程度上影響了施工的進(jìn)度。然后就是施工現(xiàn)場(chǎng)的資料管理，因?yàn)槭┕ぶ胁牧系挠昧渴欠浅５拇蟮?，如果不進(jìn)行好材料的管理，就會(huì)使得施工的過程中材料堆放存在問題，并且使用上也存在問題。如果材料使用非常的浪費(fèi)，就要經(jīng)常性的去進(jìn)行采購，這樣也耽誤了時(shí)間也浪費(fèi)了施工的資金。另外施工材料的隨便擺放，還很有可能使得施工中出現(xiàn)意外，從而影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度，所以在進(jìn)行施工的過程中一定要注意整體的管理工作[1]。

1.2 技術(shù)因素

我國(guó)的房屋建筑要求越來越高，很多房屋在進(jìn)行建筑的時(shí)候都有很多技術(shù)性很高的建筑需求，所以一定要運(yùn)用更加的專業(yè)的技術(shù)人員。但是現(xiàn)在的房屋建設(shè)中，運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)和技術(shù)人員對(duì)于整個(gè)建筑的資金是會(huì)有一定的影響的，最終可能會(huì)影響到公司的利潤(rùn)空間。很多企業(yè)在進(jìn)行建筑的過程中都是采用不夠?qū)I(yè)的團(tuán)隊(duì)，并且不運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備去進(jìn)行施工，這樣在施工的過程中效率就受到了非常大的影響，而且不夠先進(jìn)的技術(shù)還很有可能讓建筑在施工的過程中質(zhì)量就出現(xiàn)問題。因?yàn)椴粔驅(qū)I(yè)的團(tuán)隊(duì)，雖然便宜，但是其中的人員往往是沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練的，對(duì)于一些先進(jìn)的技術(shù)也不是特別的了解，自己本身的能力有限，而且在進(jìn)行工作的過程中管理上是非常不容易的。另外在施工的過程中很多施工都需要運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行施工，因?yàn)檫@樣不僅能夠讓施工效率提升，還能夠讓施工的質(zhì)量有所保證，也能讓工程中一些操作能夠順利地執(zhí)行。沒有先進(jìn)的技術(shù)人員和施工設(shè)備，在建筑過程中一定會(huì)影響到施工的效率，從而影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

1.3 資金因素

因?yàn)樵诜课莸慕ㄖ^程中因?yàn)槭┕さ闹芷诒容^長(zhǎng)，并且施工的階段特別的多，在進(jìn)行施工的時(shí)候都是根據(jù)階段在進(jìn)行施工的，而且每個(gè)階段都是做好計(jì)劃的，在進(jìn)行施工的過程中逐步地進(jìn)行資金的發(fā)放以及工程的驗(yàn)收。在施工中的管理不到位很有可能會(huì)造成施工中的資金浪費(fèi)，這樣在進(jìn)行施工的過程中很有可能會(huì)讓施工中的資金不到位，就沒有辦法進(jìn)行施工工作，因?yàn)樵谑┕さ倪^程中每一天都是需要資金支持的，如果資金造成了浪費(fèi)，新的資金到位還需要時(shí)間，沒有辦法進(jìn)行施工，從而影響了工期。而且在進(jìn)行施工的過程中如果企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)了問題，施工中就要進(jìn)行資金的等待，在這個(gè)過程中就會(huì)非常的耽誤工程的進(jìn)度，從而影響了工期[2]。

2 房屋建筑中施工進(jìn)度管理的有效措施

2.1 運(yùn)用專業(yè)的人員團(tuán)隊(duì)

在進(jìn)行工程的施工過程中如果不想影響到工程的進(jìn)度，在工程的施工中就一定要在管理上更加的有效，并且人員在施工中技術(shù)的供給能夠符合施工的條件，這樣在施工中和團(tuán)隊(duì)合作商一定要選擇更加專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)樵谶M(jìn)行工程的過程中如果人員出現(xiàn)問題，或者技術(shù)方面出現(xiàn)問題嗎，都會(huì)讓工程沒辦法順利進(jìn)行，最終導(dǎo)致整個(gè)工程的進(jìn)度變慢。而專業(yè)的人員團(tuán)隊(duì)在人員的配置上一定是更加優(yōu)秀的，這樣人員在進(jìn)行施工中就能夠?qū)σ恍┯屑夹g(shù)性的工程進(jìn)行良好的施工。比如在建筑的施工過程中如果沒有選擇比較專業(yè)的人員的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于施工中比較有技術(shù)性的施工就沒有辦法去進(jìn)行，對(duì)整個(gè)工程都造成了很多的麻煩，如果施工團(tuán)隊(duì)的人員技術(shù)水平比較高，那么在進(jìn)行施工的過程中就能解決施工中的任何問題，讓工程順利地進(jìn)行，所以還是要選擇專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。另外在人員的管理上，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)也能夠進(jìn)行更加有效的管理，這樣就減輕了管理的壓力，在進(jìn)行施工的過程中他們都能夠井然有序的進(jìn)行施工的工作，對(duì)于整個(gè)工程的把控，都是有很好的效果的。這時(shí)候企業(yè)在進(jìn)行人員的管理上就會(huì)輕松很多，直接和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通，讓團(tuán)隊(duì)按照自己的規(guī)定去實(shí)施，然后觀察實(shí)施的效果，最終在進(jìn)行管理的時(shí)候只需要進(jìn)行一定的監(jiān)督工作即可。運(yùn)用專業(yè)的團(tuán)隊(duì)雖然會(huì)有一定的投入，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是很值得的，不僅管理上更加的方便有效，并且技術(shù)上也能保證工程的順利進(jìn)行和工程的最終質(zhì)量。

2.2 施工中保證資金的供給，提前做好規(guī)劃

在施工進(jìn)行之前一定要做好計(jì)劃，考慮到施工中遇見的各種問題，并且在問題發(fā)生的時(shí)候懂得如何去進(jìn)行解決，尤其是施工中的資金管理。因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)行施工的過程中如果資金不到位，會(huì)使得整個(gè)項(xiàng)目都受到一定的影響，而且很多企業(yè)認(rèn)為資金到不到位并不重要，都是能拖就拖，但是資金不到位影響到工程的工期，最后受到損失的依然是企業(yè)本身，所以一定要做好資金的規(guī)劃，避免施工中資金鏈斷裂。企業(yè)可以設(shè)置工程資金保管體系，也就是備用金，在公稱資金出現(xiàn)問題或者是工程資金的使用和預(yù)期不一樣的話，進(jìn)行一個(gè)應(yīng)急，這樣能夠保證資金不斷開，也能夠讓工程進(jìn)行的更加順利，最終如期完工[3]。

3 結(jié)束語

在房屋建設(shè)的過程中，影響房屋的施工進(jìn)度的因素非常的多，在進(jìn)行房屋施工建筑管理的過程中一定要充分了解這些因素，并且學(xué)會(huì)歸納和總結(jié)，在房屋建設(shè)過程中有效的避免這些因素，并且做一個(gè)有效的管理。使得房屋在修建的過程中能夠更加的順利，最后總讓房屋能夠按時(shí)完工，并且保證質(zhì)量。