朱龍剛

中核興業(yè)控股有限公司 湖北 武漢 443101

建筑行業(yè)一直是我國的重要發(fā)展領(lǐng)域，已然成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的半壁江山。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2020年中國建筑業(yè)總產(chǎn)值248443億元，較上年增加22626億元，同比增長10.02%；其中房屋建筑業(yè)產(chǎn)值154198億元，土木工程建筑業(yè)產(chǎn)值68608億元，建筑安裝業(yè)產(chǎn)值13340億元，建筑裝飾、裝修和其他建筑業(yè)產(chǎn)值12298億元。建筑行業(yè)隨著城市化進程的加快，發(fā)展速度不斷加快，建筑企業(yè)的數(shù)量也越來越多，市場競爭性更加激烈，企業(yè)要想在市場發(fā)展中，占有一席之地，就要不斷提高自身的發(fā)展水平，據(jù)統(tǒng)計20189年中國建筑業(yè)企業(yè)單位數(shù)103805個，內(nèi)資企業(yè)單位數(shù)103370個，其中國有企業(yè)3309個，集體企業(yè)2324個。受新冠肺炎疫情影響，今年以來建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險較為突出，前三季度的施工人員流動受限、建筑原材料供應(yīng)緊張，部分項目長時間停工、設(shè)備長時間停轉(zhuǎn)，造成項目復(fù)工安全生產(chǎn)條件不滿足要求，加之企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任不落實、行業(yè)監(jiān)管責任不到位，安全生產(chǎn)風(fēng)險疊加、集聚明顯，建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢嚴峻。湖南華容縣華容明珠三期工程項目“1·23”較大塔式起重機坍塌事故、河北衡水市翡翠華庭“4·25”施工升降機轎廂墜落重大事故、上海市長寧區(qū)廠房“5·16”坍塌重大事故、云南臨滄市鳳慶縣云鳳高速公路安石隧道“11·26”重大涌水突泥事故等，造成了嚴重的社會影響，究其根本，還是工程管理和質(zhì)量上的欠缺，這也顯示除了建筑工程施工技術(shù)管理的重要性和緊迫性。如此龐大的行業(yè)規(guī)模，也相應(yīng)的帶動了行業(yè)技術(shù)的提升和管理的要求。建筑施工技術(shù)管理是在國家與行業(yè)標準規(guī)范的框架下，通過采用現(xiàn)代化的管理手段，采取多項措施提高施工效率和施工質(zhì)量，以保障行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性[1]。建筑工程施工技術(shù)管理具有固定性、流動性、簡便性、整體性和復(fù)雜性的特點，對技術(shù)管理手段和策略也提出了較高的要求，隨著社會發(fā)展，人們對建筑質(zhì)量的要求也越來越高，相應(yīng)的建筑工程施工技術(shù)的管理也需要創(chuàng)新[2]。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動，歷史長久的建筑行業(yè)更需要創(chuàng)新，加強工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新不僅有利于提高建筑企業(yè)的管理與施工技術(shù)水平，也能讓企業(yè)更好的適應(yīng)社會發(fā)展新趨勢，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

在任何一項工程開工前，要根據(jù)實際情況，設(shè)立以技術(shù)負責人(或總工程師)為首的，自上而下實行技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的一個系統(tǒng)，并根據(jù)需要設(shè)立各級技術(shù)管理的職能機構(gòu)和職能人員，各級職能機構(gòu)都有明確的職責范圍，并建立各級責任制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術(shù)管理制度，才能把整個企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，使技術(shù)活動無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標，具體的內(nèi)容和嚴格的制度，從而增強技術(shù)活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循[3]。在建筑施工管理中心，需要對每一個管理細節(jié)進行不斷的優(yōu)化，以提高建筑施工的安全和成果質(zhì)量。通過對技術(shù)進行管理創(chuàng)新，不僅可以提升工程項目的質(zhì)量，還能保證項目嚴格按照要求進行，提高企業(yè)的競爭力。

2 建筑工程施工技術(shù)的現(xiàn)狀分析

新時期的建筑工程在技術(shù)上已經(jīng)有了很大的提升和進度，在工程項目施工建設(shè)的過程中,為了強調(diào)建筑工程質(zhì)量的前提作用，需要將技術(shù)管理作為施工管理的重中之重。目前我國的建筑項目施工管理并沒有得到較好的提升，在很多方面存在著不足，不僅影響工程質(zhì)量，也嚴重拖延了項目進度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面[4]。

2.1 缺乏健全的管理體系

當前，我國建筑企業(yè)已經(jīng)得到了穩(wěn)定快速的發(fā)展，工藝流程也取得了很大的突破，但針對施工技術(shù)的管理并沒有很大的進展。建筑工程施工是一項投入大，周期長的大工程，關(guān)乎民生福祉，對成果質(zhì)量的要求也相應(yīng)的提高，這不僅需要過硬的技術(shù)，也需要完善的管理制度來保證建筑施工有條不紊的進行。但當前建筑施工過程中，施工技術(shù)管理體制建設(shè)未受到重視，很多建筑施工往往存在著出了問題找不到人的混亂的管理機制[5]。尤其是針對施工安全的問題，這也是建筑行業(yè)的頭等要事，但也存在著多頭管理、標準不統(tǒng)一、責任人不明確等問題，導(dǎo)致建筑施工中安全隱患多，甚至一旦出現(xiàn)安全問題難以馬上得到解決，甚至找不到負責人的現(xiàn)象。

2.2 人員質(zhì)量參差不齊

建筑公司一般規(guī)模龐大、工種繁多，人員質(zhì)量也參差不齊。不同的崗位需要的人員水平也不盡相同。但對于技術(shù)管理而言，是需要有高水平的人員團隊，才能保證建筑工程施有效施工。我國建筑行業(yè)迅速崛起的同時也埋下了一定數(shù)量的安全隱患[6]。如施工人員中，農(nóng)民工和臨時工占據(jù)了較大的比例。他們普遍缺乏系統(tǒng)的文化教育，知識層次較低，安全意識較為薄弱，在實際的施工過程中常常不計后果的蠻干，引發(fā)了不同程度的安全事故，給施工技術(shù)管理帶來了一定的困難。

2.3 管理方法不夠科學(xué)

建筑工程施工具有系統(tǒng)性的特點，牽一發(fā)而動全身，外在因素和內(nèi)在因素都很容易影響工程的進度和質(zhì)量[7]。工程施工的技術(shù)管理需要從綜合角度出發(fā)綜合分析，但往往因為工程的龐大和復(fù)雜，很難理清工程細節(jié)，導(dǎo)致因一處調(diào)整了影響整個工程的問題，工程質(zhì)量難以保證，工程建設(shè)難以順利進行。

3 新時期建筑工程施工技術(shù)的管理創(chuàng)新策略

新時期建筑工程施工技術(shù)的管理創(chuàng)新要堅持成本可控、科學(xué)合理、標準一致、市場化的原則，兼顧質(zhì)量、進度、成本與市場，堅持科學(xué)合理的管理策略，建立標準統(tǒng)一的管理制度、實現(xiàn)工作效率的提升。

3.1 樹立市場化的施工技術(shù)管理理念。

建筑行業(yè)首先應(yīng)對的是市場化的風(fēng)險。在施工技術(shù)管理過程中，首先要建立符合新時期市場需求的施工技術(shù)管理技術(shù)理念，要重視施工技術(shù)管理理念的重要性，突出工程建筑管理在建筑工程管理中的地位，建立促進建筑施工技術(shù)的良性理念，通過管理的理念上的創(chuàng)新促進各個管理要素的和諧并進[8]；其次在當前建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理中，要對建筑工程項目的各種軟硬件資源的進行優(yōu)化，因為現(xiàn)在大部分的建筑工程項目規(guī)模都非常大，項目施工過程中的任何一個細節(jié)的變動都可能會影響項目的進度和結(jié)果，在進行技術(shù)管理的時候，必須要結(jié)合項目地的實際情況相結(jié)合，建立符合實際現(xiàn)狀的管理理念，以問題為導(dǎo)向，在管理理念中突出問題解決方案和技術(shù)控制能力，重點解決實際問題。再者，在新時期的建筑工程施工技術(shù)管理理念中，要重點監(jiān)督施工質(zhì)量，落實資金到位情況，保證施工順利進行。另外，新時期的建筑項目施工還應(yīng)該堅持綠色施工，創(chuàng)新建筑工程施工管理，必須樹立綠色發(fā)展的觀念理念，堅持科學(xué)、合理，做好施工的各個環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立應(yīng)對突發(fā)問題的的實施方案，見識綠色施工、安全施工，注意節(jié)能減排，減少噪音、塵土等二次污染，文明施工。

3.2 建立健全管理制度

任何的業(yè)務(wù)都需要進行有序的管理。管理是一個系統(tǒng)的、復(fù)雜的過程和機制。管理首先依靠的就是完善的制度體系，通過制度控制建筑施工的每個環(huán)節(jié)和重要細節(jié)。管理還要針對具體的潛在的問題制定可行的解決辦法和應(yīng)對措施[9]。建筑工程施工技術(shù)管理，首先應(yīng)該以制度為基礎(chǔ)，加強對制度建設(shè)的思想觀念，擺脫制度上的禁錮，形成完善的管理制度，充分保證建立明確的施工管理制度，使得建筑工程施工管理達到預(yù)期的目標。在實施建筑工程施工管理過程中，施工企業(yè)必須以自身管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，同時將國家和地方部門制定的有關(guān)規(guī)章制度和建筑工程建設(shè)有關(guān)標準納入?yún)⒖嫉姆秶纬赏晟频氖┕す芾碇贫?，并?gòu)建科學(xué)合理的監(jiān)管模式。制度并不是一成不變的固定模式，尤其是面臨復(fù)雜的工程項目，過程因素不能完全控制，存在很多的不確定因素，也會有很多的突發(fā)性的情況，而最初建立的管理體系可能并不能完全覆蓋所有的情形和需求，在管理制度的建立上，還需要進行中長期的更改機制，尤其是對新時期的環(huán)境因素的變化以及國家政策的變化上，首先應(yīng)該從制度上進行敏銳的捕捉和修改，以適應(yīng)新時期新要求，提高企業(yè)的應(yīng)對能力和機動性。

3.3 組建專業(yè)化管理團隊

在建筑行業(yè)中更應(yīng)該堅持以人為本。人是建筑項目施工技術(shù)管理的主體，技術(shù)人員是管理的核心所在。在施工技術(shù)管理創(chuàng)新中，要加強人的培養(yǎng)，組建專業(yè)的管理人才團隊，對人才團隊的人員進行激勵。管理人員的素質(zhì)水平在一定程度上能夠左右施工技術(shù)和工程的質(zhì)量，作為施工技術(shù)管理人員，不僅要具備扎實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，還要加強學(xué)習(xí)，不斷的接受新知識，并對成員進行培訓(xùn)，增強團隊成員的責任意識和能力水平，讓所有人員都能掌握專業(yè)技能，能夠在遇到問題時，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，發(fā)揮技術(shù)管理的優(yōu)勢和積極作用，提高項目質(zhì)量。

3.4 提高施工技術(shù)管理的信息化

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息科學(xué)為日益龐大的建筑行業(yè)帶來了新的管理方法和管理手段。借助于計算機系統(tǒng)，將整個建筑施工管理進行信息化和數(shù)字化，實現(xiàn)在線管理、統(tǒng)一管理，不僅能夠提高管理水平，也促進了項目質(zhì)量。由于不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟和不斷進步的科學(xué)技術(shù)，計算機技術(shù)和通信技術(shù)已經(jīng)滲透到各個行業(yè)中，同時建筑行業(yè)也開始得到普及[10]。將現(xiàn)代計算機和通信技術(shù)運用在古老的建筑行業(yè)中，必將使施工管理朝著信息化方向發(fā)展。

4 結(jié)束語

建筑工程施工技術(shù)管理是一項復(fù)雜且重要的工作，更需要加強創(chuàng)新，要重視施工技術(shù)管理對于建筑工程項目的完成有著重要的現(xiàn)實意義，企業(yè)施工建設(shè)管理中，要重視現(xiàn)場施工技術(shù)管理，通過建設(shè)現(xiàn)代化的技術(shù)管理來推動建筑工程項目的實現(xiàn)，做好每個環(huán)節(jié)的施工，將建筑過程施工中技術(shù)管理落到實處，才能更好地保證各項工作的有序開展以及工程的整體質(zhì)量，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。