陳凱

杭州綠城致延城市發(fā)展有限公司 浙江 杭州 310012

建筑工程質(zhì)量監(jiān)管是指施工全過程對于施工質(zhì)量的檢查和管理，作用于施工的各個環(huán)節(jié)。建工工程的管理體制是否完善，施工參與者素質(zhì)高低，施工環(huán)境的優(yōu)劣都直接影響著施工的質(zhì)量。所以，施工質(zhì)量管理必須深入到工程的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，排除影響施工質(zhì)量的不良因素，確保工程質(zhì)量在把握范圍內(nèi)，使工程達(dá)標(biāo)[1]。施工質(zhì)量監(jiān)管力度影響著施工質(zhì)量，施工進(jìn)度以及施工前制定的施工目標(biāo)，施工后的驗(yàn)收效果同時會受到影響，房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到理想的預(yù)期，工程白白浪費(fèi)人力、物力、財力[2]。所以，工程質(zhì)量管理是工程建設(shè)中相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)要注重加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的力度，合理利用各種資源手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、工程質(zhì)量監(jiān)管的基本含義

建筑工程質(zhì)量監(jiān)管不光光是對于工程質(zhì)量進(jìn)行管理，更是對于工程的全過程進(jìn)行監(jiān)管，保證建筑工程的各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，排除任何有可能影響施工質(zhì)量的隱患。建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的目的是為了保證工程質(zhì)量，維護(hù)群眾利益，推動建筑行業(yè)更好更快的發(fā)展。由于建筑工程的規(guī)模龐大，程序復(fù)雜，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理工作也是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，質(zhì)量監(jiān)管對于工程的各個環(huán)節(jié)都有著直接影響，所以企業(yè)單位要加強(qiáng)重視，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工程管理，保障企業(yè)信譽(yù)。

二、目前建筑行業(yè)質(zhì)量監(jiān)管工作的現(xiàn)狀以及問題分析

（一）尚未形成系統(tǒng)全面的質(zhì)量監(jiān)管體系

建筑工程的管理內(nèi)容較為復(fù)雜，為了節(jié)省工程時間和成本，部分建筑企業(yè)會將一些需求量大，技術(shù)要求較高的建筑工作承包出去，但是對于建筑單位的綜合實(shí)力沒有統(tǒng)一的評判，導(dǎo)致建筑企業(yè)對建筑承包單位的實(shí)力和資質(zhì)沒有綜合的了解和判斷，無法實(shí)現(xiàn)全面且系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)管工作，導(dǎo)致工程施工中缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管制度，工程質(zhì)量得不到及時有效的控制。

（二）工程質(zhì)量監(jiān)管水平不高

工程質(zhì)量監(jiān)管人員是建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的“主要角色”，但是質(zhì)量管理工作人員缺乏專業(yè)全面的管理技能培訓(xùn)，對于管理知識和管理技巧缺乏認(rèn)知，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于管理工作的不重視，導(dǎo)致目前我國建筑企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管工作水平不高，主要體現(xiàn)在部分質(zhì)量監(jiān)管部門缺乏執(zhí)行力，態(tài)度不夠端正，對待工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工程中一些細(xì)小的錯漏得不到重視導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，質(zhì)量管理工作效率得不到提升[3]。

（三）建筑工程質(zhì)量問題不好根除

由于建筑工程的復(fù)雜性，建筑環(huán)境比較惡劣，質(zhì)量管理工作不到位，建筑工程質(zhì)量長期存在，不容易根除，常見的問題有緩凝土裂縫，路面沉降不均勻等等，這些問題的出現(xiàn)不僅會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，還會延誤工程進(jìn)度，同時也給工程質(zhì)量監(jiān)管工作帶來更大的難度。

（四）工程質(zhì)量監(jiān)管人員工作不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致管理工作無法實(shí)際落實(shí)

建筑工程質(zhì)量管理工作是貫徹于建筑工程的各個環(huán)節(jié)中的，尤其是重點(diǎn)建筑環(huán)節(jié)與關(guān)鍵操作步驟中的監(jiān)管和監(jiān)測。質(zhì)量管理人員要通過對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的勘測數(shù)據(jù)來落實(shí)質(zhì)量管理工作，勘測的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，會嚴(yán)重影響質(zhì)量監(jiān)管工作，監(jiān)管工作無法實(shí)際落實(shí)，工程質(zhì)量得不到實(shí)際的保障。

（五）綠色環(huán)保施工意識薄弱

在我國建設(shè)現(xiàn)代化城市的進(jìn)程中，環(huán)境問題層出不窮，建筑企業(yè)的肆意施工對環(huán)境造成不可估計的污染和破壞，因?yàn)槠髽I(yè)沒有樹立正確的綠色發(fā)展觀，導(dǎo)致建筑工廠的建筑廢料沒有進(jìn)行合理的分類處理，污水和廢氣也沒有進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪^濾，隨意排放，對河流和空氣造成了嚴(yán)重的破壞。這種現(xiàn)象不僅影響施工環(huán)境的美觀，并且對環(huán)境造成污染，威脅建筑人員的人身安全，對建筑環(huán)境周邊居民的健康也造成嚴(yán)重的影響。

三、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量監(jiān)管的重要意義

近些年，我國加大力度建設(shè)現(xiàn)代化城市，建筑行業(yè)成為國家建設(shè)現(xiàn)代化城市的重要行業(yè)，國家和人民對于建筑行業(yè)的期望越來越高，對于建筑質(zhì)量的要求也顯著提高，施工難度加大，程序更加復(fù)雜，施工技術(shù)更多樣，各種新工藝，新設(shè)備，新材料層出不窮，所以對于施工質(zhì)量的監(jiān)管要求也同時提高。建筑施工具有周期長，流動性高，施工難度大等特點(diǎn)，并且工程也會經(jīng)常受到自然環(huán)境的影響，施工質(zhì)量得不到保障，不僅會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會影響建筑行業(yè)的發(fā)展，影響國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，所以對于工程質(zhì)量的監(jiān)管工作是非常重要的，管理工作需要全面完善的管理體系，不斷提高的管理水平，以質(zhì)量為根本，以安全為基礎(chǔ)，為建筑事業(yè)的發(fā)展共享力量[4]。

四、加強(qiáng)建筑行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管的具體方法

（一）健全和完善工程質(zhì)量監(jiān)管工作

建筑企業(yè)要加強(qiáng)對于質(zhì)量監(jiān)管工作的認(rèn)知，高度重視監(jiān)管工作，并且進(jìn)行、探索和創(chuàng)新，盡快健全工程質(zhì)量管理體系，形成一套全方位，系統(tǒng)化的管理模式，實(shí)現(xiàn)工程管理從無形到有形，從無秩序到有秩序的轉(zhuǎn)變。工程質(zhì)量管理的改革必須嚴(yán)格按照國家對于建筑事業(yè)的規(guī)章管理政策來定，對于施工前的設(shè)計，預(yù)期預(yù)算工作，施工中的各個環(huán)節(jié)的操作，施工后的成果驗(yàn)收工作都形成一套具體全面的管理系統(tǒng)。同時質(zhì)量管理離不開對于安全方面的監(jiān)管，主要集中管理工程中的重大危險程序，對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全意識，做好施工檢查工作，不給安全留隱患，只有保障施工人員的安全問題，才能保證施工的質(zhì)量，保證施工預(yù)期，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)管理工作的長久發(fā)展。

（二）提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)以及安全素養(yǎng)

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，離不開施工人員的貢獻(xiàn)，但是如果施工的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識不高的話，就會在很大程度上影響施工質(zhì)量，所以企業(yè)必須加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，堅持“以質(zhì)量為本，安全第一”的原則，嚴(yán)格按照工程的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行施工，加強(qiáng)防范意識，提高職業(yè)素養(yǎng)，監(jiān)管人員要加強(qiáng)宣傳教育活動，規(guī)范施工人員的行為活動，對施工人員進(jìn)行指導(dǎo)。同時，建筑企業(yè)也要對自身進(jìn)行約束，不能盲目追求工程建設(shè)素質(zhì)，忽略工程質(zhì)量，保證質(zhì)量才是建筑的根本，要積極借鑒先進(jìn)的建筑經(jīng)驗(yàn)以及管理經(jīng)驗(yàn)，提高綜合能力，為工程建設(shè)排除隱患，保證工程質(zhì)量。

（三）落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任制

對于監(jiān)管類工作，只加強(qiáng)監(jiān)管人員責(zé)任意識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，建筑工程規(guī)模比較大，相關(guān)部門分類較多，所以，提高各部門責(zé)任意識是非常重要的，因此，要對施工各部門落實(shí)責(zé)任制，明確責(zé)任關(guān)系。事故發(fā)生時，嚴(yán)格按照責(zé)任制對出現(xiàn)事故的部門和責(zé)任人追究責(zé)任，對各個層級的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)管工作，保證各部門領(lǐng)導(dǎo)在其位，謀其事。對項(xiàng)目經(jīng)理也要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，企業(yè)必須對項(xiàng)目經(jīng)理提高要求，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的職業(yè)素質(zhì)和較強(qiáng)的專業(yè)知識，并且要具備一定的組織能力，對于工程的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證工程責(zé)任制的全面落實(shí)。

（四）擇優(yōu)選擇監(jiān)理人員，提高質(zhì)量監(jiān)管效率

質(zhì)量監(jiān)管工作在建筑工程中十分重要，所以需要企業(yè)進(jìn)行層層篩選工作。質(zhì)量監(jiān)管人員的要求不僅需要人員具備一定的學(xué)歷，還要對施工管理工作有一定的經(jīng)驗(yàn)和從業(yè)能力，對人員進(jìn)行考核，人員考核達(dá)標(biāo)后，要進(jìn)行實(shí)際的管理工作，企業(yè)要對新上任的管理人員進(jìn)行檢查工作，觀察人員是否具有良好的適應(yīng)能力以及管理能力。對監(jiān)理人員進(jìn)行考核和培訓(xùn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)予以淘汰，這種方式可以保證監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)過硬。監(jiān)理人員要不斷提高自身專業(yè)實(shí)力，提高協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌能力，企業(yè)要對監(jiān)理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)他們愛崗敬業(yè)的道德意識，提高工程質(zhì)量監(jiān)管效率。

（五）合理利用信息技術(shù)，優(yōu)化監(jiān)管系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)的時代，越來越多的管理工作選擇合理地加入信息技術(shù)，建立質(zhì)量管理的反饋平臺，使管理人員能夠便捷地對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，形成帶有新時代互聯(lián)網(wǎng)特色的信息監(jiān)管系統(tǒng)，使管理工作透明化，可以有效地提高工程監(jiān)管的效率。并且利用互聯(lián)網(wǎng)的及時性，可以幫助監(jiān)管人員快速發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題，消除會影響工程質(zhì)量的隱患，推進(jìn)監(jiān)管工作的順利進(jìn)行，保障施工人員的安全，保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，加快工程進(jìn)度，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

（六）加強(qiáng)對建筑材料的控制管理工作

質(zhì)量監(jiān)管人員要對施工材料加強(qiáng)監(jiān)管力度，施工材料的好壞直接影響著施工質(zhì)量，監(jiān)管人員要做好材料市場的調(diào)差，配合采買人員進(jìn)行材料購買，在材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上盡量選擇一些價格比較優(yōu)惠的建筑材料，積極與供貨商達(dá)成合作，爭取最大的優(yōu)惠，堅決杜絕購進(jìn)假冒偽劣的建筑材料，影響施工質(zhì)量。并且在購進(jìn)材料后，要合理分配材料的使用，盡量避免成本的浪費(fèi)，提高資源利用率。

結(jié)束語

以上是對于建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作的說明，工程監(jiān)管工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，貫穿于施工的全過程，因此，企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)管人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高監(jiān)管水平，盡可能排除工程隱患，保障施工安全，控制施工成本，企業(yè)要形成全方面，系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體制，對施工的方方面面進(jìn)行監(jiān)管，保障施工質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。