王光輝

泛城設(shè)計股份有限公司 浙江 杭州 310015

建筑行業(yè)對于我國的社會經(jīng)濟發(fā)展來說，可以是影響的關(guān)鍵因素，也可以是推動發(fā)展的主力之一[1]。隨著科技的進步，對建筑施工技術(shù)以及施工人員專業(yè)能力提高都有所促進，但是結(jié)合我國建筑工程管理這一方面的現(xiàn)狀來看，在管理方面無論是外在的設(shè)備、環(huán)境等因素，還是內(nèi)部的管理人員以及制度監(jiān)督等方面，都存在一定的問題，所以針對影響建筑工程管理的主要因素進行分析并探討其對策，是促進我國建筑行業(yè)蓬勃向上的重要方式。

一、建筑工程管理簡述

建筑工程管理是確保建筑工程質(zhì)量以及效率的關(guān)鍵因素，管理的嚴格執(zhí)行不僅能促進工程效率的提升，還為工程各環(huán)節(jié)合理的實施打下堅定的基礎(chǔ)[2]。同時，我國建筑工程行業(yè)的管理效率提高，可以提升各企業(yè)在建筑行業(yè)大環(huán)境中的競爭力，從而促進建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、安全、高效的運轉(zhuǎn)。建筑行業(yè)在各行業(yè)中是較有特點的行業(yè)，主要表現(xiàn)在運行周期長、施工范圍大、牽涉環(huán)節(jié)多與采用技術(shù)復雜、以及人力物資用量大等特點，建筑行業(yè)的發(fā)展牽涉著工業(yè)、生產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)等眾多行業(yè)。所有，嚴格作出執(zhí)行管理工作、落實管理內(nèi)容、制定管理制度等措施來提高建筑工程內(nèi)部管理，不僅促進了建筑行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，還能促進所涉及行業(yè)的經(jīng)濟進步[3]。并且需要針對實際情況進行分析并落實管理工作，才能保證工程施工的安全與質(zhì)量，對各環(huán)節(jié)都行使有效的管理，從而避免企業(yè)出現(xiàn)安全風險以及施工事故等問題，利用管理的手段，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟、社會效益等最大化，為建筑工程的施工保駕護航。

二、影響建筑工程管理工作落實的主要因素

（一）工程所用建材因素

在國內(nèi)，無論是生產(chǎn)業(yè)還是農(nóng)業(yè)等，都在促進環(huán)保工作的落實，同時為了響應環(huán)保的號召不斷摒棄傳統(tǒng)高耗能、高污染的技術(shù)與材料的應用。在建筑工程中，材料是保證工程質(zhì)量的重要因素，也是確保建筑企業(yè)效益大小、工程進度的關(guān)鍵原因，所以建筑企業(yè)要重視管理在工程材料應用中的重要位置。在工程建設(shè)開始之前，首先要做好建筑材料的嚴格把控，確保其質(zhì)量符合國家標準、數(shù)量符合工程需求。結(jié)合我國建筑工程的實際情況來看，很多企業(yè)都存在選用的材料不合格的問題，但是想要實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，必須重視建筑材料的質(zhì)量，必要的情況下需要制定嚴格的篩選制度，確保建筑企業(yè)可以穩(wěn)健前行，為工程項目提供高安全、高質(zhì)量、高效率的“三高”保障[4]。

（二）建筑企業(yè)人員因素

建筑企業(yè)中，無論是管理工作還是施工環(huán)節(jié)，都需要人員的參與，所以如果建筑企業(yè)人員存在問題，那么很大程度上會增加企業(yè)潛在風險，并且為企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟效益產(chǎn)生阻礙[5]。所以為了確保建筑工程的高效施工以及工程質(zhì)量，就需要在施工企業(yè)重視管理的作用，并做好施工過程的全程監(jiān)管，從而確保建筑工程的高水準。結(jié)合當前大部分建筑企業(yè)的內(nèi)部管理情況來看，存在很多人為導致的工程風險與事故，因為工作人員的個人專業(yè)能力不足以及專業(yè)素質(zhì)不高等問題，增加了施工的阻礙，導致施工進度減慢、工程質(zhì)量下降等問題。建筑工程是一個環(huán)環(huán)相扣的工程，并且很多工作內(nèi)容都需要人員具備專業(yè)性與嚴謹性，所以一旦人員能力不足或工作態(tài)度不認真，就會導致工程施工出現(xiàn)障礙，嚴重的會導致施工事故、工程癱瘓等問題。所以制定完善的工程管理工作目標，嚴格執(zhí)行管理監(jiān)督等工作不僅是對企業(yè)的負責，也是對人身安全的負責。

（三）環(huán)境以及設(shè)備因素

隨著社會的進步，我國城市化建設(shè)范圍也逐漸擴大，所以就增加了施工環(huán)境的復雜性。在建筑工程施工中，建筑設(shè)計與施工定位等工作需要對工程選址進行實地考察，但是如果沒有對周遭環(huán)境進行完整的了解，或施工環(huán)境太惡劣，就為工程落實造成了很大困難，并且為建筑工程管理工作的落實增加了難度。在惡劣的環(huán)境中存在許多不可控因素，比如天氣、氣溫等，因為建筑行業(yè)的大部分工程施工是非常依賴天氣的，所以如果遇到雷雨天氣，人員必須及時收工，降低安全隱患，避免人員發(fā)生事故。

結(jié)合大部分建筑工程作業(yè)情況來看，機械設(shè)備是提高作業(yè)效率、提升工程質(zhì)量的有力幫手，采用性能較高的設(shè)備，不僅能提高施工的安全性，還能減少工程資源浪費的現(xiàn)象，增加建筑企業(yè)的效益[6]。但是從工程管理的角度來講，因為我國科技的進步，建筑工程施工中所用設(shè)備越來越先進，也伴隨設(shè)備類型增多、操作要求提高等問題，但是很多操作人員的專業(yè)技能不合格，尤其是在大型設(shè)備的操作上，如果操作人員出現(xiàn)失誤，為企業(yè)帶來的影響和損失都是不可小覷的，這就為管理工作的實行帶來的阻礙與困難。

三、提升建筑工程管理能力的對策

（一）完善管理機制，加大監(jiān)管力度

想要確保工程的質(zhì)量以及效率，就需要完善管理機制，加大監(jiān)管的力度，把管理工作融合進入建筑企業(yè)，不斷去適應當前工程的發(fā)展。在實際工程施工中，想要加大監(jiān)管力度，可以符合如下幾點要求：1.統(tǒng)一性。結(jié)合建筑工程的實際情況來看，管理工作是為工程的合理性以及經(jīng)濟性、安全性等理念提供保障，所以想要把保障的作用發(fā)揮至最大，就需要管理部門充分考慮工程建設(shè)的參與方效益，通過完善的管理體系以及管理機制，制定相關(guān)的管理制度，幫助企業(yè)各部門實現(xiàn)和諧的溝通與交流，為工程各環(huán)節(jié)工作的實施形成鋪墊。2.有效性。在工程管理工作落實期間，想要制定工程管理制度，就需要掌握工程當前的實際情況，因為管理制度的建立在工程中是不可或缺的一環(huán)節(jié)，為工程各環(huán)節(jié)的實施以及人員規(guī)范做參考內(nèi)容，所以要確保管理制度的合理性以及科學性，實時調(diào)整管理制度，從而確保管理制度的有效性[7]。為了確保管理工作的高效實行，要制定責任制，把安全意識落實到工程中的每個工作人員中，為工程創(chuàng)設(shè)一個安全文明的施工環(huán)境。結(jié)合先進的業(yè)務類型與技術(shù)，實施安全風險識別環(huán)節(jié)，保障生產(chǎn)工作能在安全的條件下開展。同時管理工作要分別對設(shè)備以及工程所用建材進行監(jiān)管，并制定相關(guān)的制度，為工程的建造提供一定保證。

（二）提升管理人員工作意識與專業(yè)素質(zhì)

人才是現(xiàn)代化管理的重心，所以要提升管理工作人員的素質(zhì)。在引進高素質(zhì)人員的同時還要關(guān)注工作人員的后期培訓，強化工作人員相關(guān)專業(yè)知識，加強工作人員適應崗位的能力，除此之外，還要經(jīng)常舉辦一些有關(guān)的培訓教育，是工作人員的綜合素質(zhì)不斷提高。建筑工程的管理人員起到幫助工程安全、高效運行的輔助、監(jiān)督工作，對工程中不合理、不符合規(guī)定等工作與人員進行監(jiān)督并及時做出措施[8]。管理人員的管理素質(zhì)以及意識，是建筑工程整體人員的保障。所以為了確保整體施工隊伍的水平，建筑企業(yè)必須針對管理人員采取定期培訓的方式，引進新穎、先進的科學管理思想，幫助管理人員對國內(nèi)外的先進管理手段與思想進行掌握，并結(jié)合建筑企業(yè)實際情況來制定符合企業(yè)需求的管理計劃，同時還可以促進管理人員工作積極性，提高管理意識、改善傳統(tǒng)管理的觀念。企業(yè)還可以采取激勵的方式，鼓勵管理人員在平時不斷學習管理相關(guān)知識，無論是思想還是手段，以及技術(shù)和經(jīng)營，把所學知識與自身經(jīng)驗綜合起來，落實在自己的企業(yè)中，才是切實站在企業(yè)的角度思考問題。

（三）利用先進工程管理手段，實現(xiàn)高效管理

科技的進步影響著各行業(yè)的發(fā)展，所以在建筑企業(yè)中的工程管理部門可以采取引進管理技術(shù)的方式來提升管理質(zhì)量，堅持在工作崗位中的不斷學習和革新，才能提高自身管理水平、提升管理質(zhì)量。在具體工作的實施中，管理人員可以財務信息化管理系統(tǒng)來實現(xiàn)管理工作，科學技術(shù)的加入可以為管理工作注入新鮮的血液，減輕管理人員的工作負擔，并提高管理效率。讓科學技術(shù)作為工程管理的輔助，從而為管理人員創(chuàng)造更多的時間，能把更多的精力落實在分析企業(yè)管理問題、總結(jié)工作經(jīng)驗，以及提升自己管理能力與素養(yǎng)等方面，從而使建筑企業(yè)工程管理工作更加完善、嚴謹。

結(jié)束語

建筑工程管理是確保工程“三高”的重要內(nèi)容，在工程的實施中占據(jù)著不可替代的位置。在時代不斷變革、科技不斷發(fā)展的今天，我國的建筑工程數(shù)量不斷增加，各企業(yè)之間的競爭也越演越烈，所以建筑企業(yè)想要提高自己的競爭實力，必須強化內(nèi)部管理工作，管理作為工程的保障，只有強化了保障，才能從源頭提升工程的質(zhì)量與施工效率。而企業(yè)領(lǐng)導階層要重視工程管理的地位以及工作重要性，管理人員內(nèi)部也要不斷加強、提升自己，用高質(zhì)量的工作內(nèi)容來回報企業(yè)，主動接收企業(yè)的培訓，提高自己，結(jié)合先進的管理技術(shù)提高效率，并用業(yè)余時間不斷分析、總結(jié)、思考，減少自身管理工作時出現(xiàn)的問題，從而為建筑企業(yè)工程保駕護航。