王健

泛城設(shè)計股份有限公司 浙江 杭州 310015

現(xiàn)階段的建筑工程建設(shè)，已經(jīng)不能很好地滿足人們對建筑工程的安全舒適需求。想要提升建筑工程的建設(shè)水平，必須有效地提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，才能在符好合時代要求的同時，實現(xiàn)建筑企業(yè)的科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展[1]。

一、建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制

建筑行業(yè)是國家經(jīng)濟體系的重要構(gòu)成部分，極強地促進著我國民經(jīng)濟體制的完善和發(fā)展。建筑項目中工程管理的質(zhì)量以及施工操作的控制標準，能夠直接影響社會城市化建設(shè)的總進程[2]。因此在建筑企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中，關(guān)注建筑工程的管理及施工質(zhì)量，是穩(wěn)步保障建筑行業(yè)健康有序運行的發(fā)展重點。

其次，實施建筑工程的管理及施工質(zhì)量監(jiān)控，能夠從根本上保障企業(yè)工程的建筑能效，將建筑工程的項目經(jīng)濟效益、社會效益以及環(huán)境效益充分地發(fā)揮，不僅滿足國民經(jīng)濟物質(zhì)的增長需求，也能為社會的城市化發(fā)展增強動力。因此在城市建設(shè)中必須重視建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制。

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制問題

人們不斷增長的物質(zhì)需求使得建筑工行業(yè)的項目工程規(guī)模越來越大，現(xiàn)階段的建筑工程項目其實在項目管理和施工質(zhì)量上面都有一定的控制問題，造成施工問題的原因有很多，首先就是建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和施工人員的建設(shè)質(zhì)量意識薄弱這一因素。人員建設(shè)意識的淡薄，導(dǎo)致了施工管理的不到位，將建筑施工項目的質(zhì)量管理工作停留在表面[3]。只做面子工程，既不能積極地帶動建筑施工人員充分參與到項目組建中，也不能把控好整體建筑工程的總質(zhì)量，根本無法健全和完善建筑工程的施工質(zhì)量管理體系。

其次建筑企業(yè)缺乏有效的管理措施也是造成工程出現(xiàn)問題的重要因素之一。施工技術(shù)的不到位，導(dǎo)致在建筑工程的施工作業(yè)中，無法及時檢測施工問題和施工質(zhì)量，也不能合理地開展施工的技術(shù)處理操作，不能對建筑施工的項目質(zhì)量開展有效的管理和把控[4]。

最后施工人員的專業(yè)素質(zhì)和人員管理水平的不足，也會很大程度地影響建筑工程的施工管理和質(zhì)量監(jiān)控工作的開展。建設(shè)施工人員一旦不具備高水平的專業(yè)素質(zhì)，就無法科學(xué)妥善地開始施工作業(yè)，也保障不了施工積極能效的充分發(fā)揮。并且無法有序整頓和安排建筑施工中的各項操作環(huán)節(jié)，落實不了人員管理和責(zé)任機制，最終無法達成高水準的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制。只有提高建筑項目的工程管理和施工技術(shù)質(zhì)量控制，才能進一步增強工程建設(shè)的能效性，健康持續(xù)地推動城市的現(xiàn)代化建設(shè)。

三、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）健全建筑工程的施工管理機制

在建筑工程的組建中，健全建筑工程的施工管理機制是非常有必要的。想要健全施工管理機制，健全建筑工程的施工管理機制，可以為建筑工程的項目施工提供著科學(xué)管理參考，直接影響著整體建筑項目的建設(shè)把控水平。完善建筑工程的施工管理機制，可以在保障安全施工的基礎(chǔ)上，避免項目出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，不僅有效杜絕了項目資源成本的過度浪費，也為建筑工程的施工操作帶來標準規(guī)范。

若要健全建筑工程的施工管理機制，首先需要企業(yè)人員根據(jù)相應(yīng)的建筑需求實施項目質(zhì)量的監(jiān)管工作，將質(zhì)量監(jiān)管貫徹落實到整個項目的組建施工當中。建筑項目的各類施工環(huán)節(jié)的運行以及施工規(guī)劃設(shè)計都需要專業(yè)的管理人員跟蹤把控，檢查和記錄好建筑項目的施工操作、項目成本以及人員管理，以保障建筑工程的機制完善。

許多施工過程中的操作質(zhì)量問題是無法在施工前被發(fā)現(xiàn)的，一旦建筑工程的施工管理機制不完善并脫離了實際建設(shè)需求，會對整體工程的施工操作產(chǎn)生極強的不良影響。建筑工程的施工管理機制的健全，也統(tǒng)籌了整體建筑工程的質(zhì)量管理，科學(xué)的增強工程建設(shè)施工的可行性，不僅可以達成建設(shè)指標，還可以滿足城市化建筑建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計，因此建筑企業(yè)必須健全和完善建筑工程的施工管理機制。在施工環(huán)節(jié)管理的過程中，建筑企業(yè)還需要嚴格地落實施工責(zé)任，保證人員管理機制的有效運行，才能健全好建筑工程的管理機制，提升整體的管理力度并最大程度地發(fā)揮建筑項目的綜合經(jīng)濟效益。

（二）協(xié)調(diào)好建設(shè)參與方的施工合作

建筑工程都是由不同的施工環(huán)節(jié)銜接而成，在施工中開展協(xié)調(diào)好建設(shè)參與方的施工合作，能可靠地保障建筑項目的工程施工質(zhì)量。在現(xiàn)實的建筑工程建設(shè)中，各項參與方的建設(shè)施工通常會采取分包的形式開展，想要有序地開展好建筑項目的施工操作，必須協(xié)調(diào)好建設(shè)參與方的施工合作，統(tǒng)籌好工程環(huán)節(jié)間的流程規(guī)劃，并保障好建材供應(yīng)和分包操作。

建筑施工的多方協(xié)調(diào)問題一直是工程管理的重點內(nèi)容，但現(xiàn)實中部分建筑企業(yè)并不重視建設(shè)參與方的施工協(xié)調(diào)，將合作工作表面化，既造成了工程施工的低質(zhì)量，也導(dǎo)致了建設(shè)項目資源成本的過度浪費。因此在建設(shè)工程開展項目分包時，建筑企業(yè)需要注意拆分項目的數(shù)量，才能有效地規(guī)避協(xié)調(diào)工作難以開展的問題。另外，企業(yè)還需要對各施工參與方進行嚴密的協(xié)調(diào)管理，加強參與方之間的協(xié)調(diào)組織，減少在施工建設(shè)中出現(xiàn)不必要的施工協(xié)調(diào)阻礙和工程質(zhì)量問題。

（三）提升建筑施工人員的綜合素質(zhì)

建筑項目的施工人員是開展項目建設(shè)的核心，實施施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)管理，能夠穩(wěn)步推動建筑施工的順利進行。做好提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，必須要提升施工人員的綜合素質(zhì)，施工人員素養(yǎng)的培養(yǎng)和提升是建設(shè)有效施工管理的基礎(chǔ)。

由于建筑施工組建場地以及建設(shè)性質(zhì)的差異，會導(dǎo)致施工人員在多向空間中開展不同的施工操作，而且需要現(xiàn)金施工技術(shù)和操作設(shè)備的輔助。建筑項目的復(fù)雜為工程的操作帶來了相當大的施工難度，再加上施工建設(shè)急和工期短的特性，也時刻要求著建筑的施工人員高標準的職業(yè)素養(yǎng)。提升建筑施工人員的綜合素質(zhì)，充分符合著當代社會發(fā)展對建筑工程施工提出的質(zhì)量標準。想要提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效性，還需要建筑施工人員具備高水平的專業(yè)技術(shù)操作以及安全施工的思維意識，秉承良好的建設(shè)職業(yè)素養(yǎng)和個人綜合素質(zhì)。

開展建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，建設(shè)施工人員必須在具備安全施工意識的前提下開展施工，有助于降低施工出錯率和人工操作的成本造價，因此提升建筑施工人員的綜合素質(zhì)，可以充分地發(fā)揮建筑工程施工的積極效益，是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。提升建筑施工人員的綜合素質(zhì)和施工意識，不僅便利著建筑施工的有序開展，也能健全和完善建筑工程的項目管理機制，從根本上增加對工程管理及施工質(zhì)量控制的有效性。

（四）優(yōu)化項目工程施工技術(shù)管理

施工技術(shù)的管理是建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的管理重心，優(yōu)化項目工程的施工技術(shù)管理，可以充分的保障技術(shù)施工操作的有效開展，并且高效地達成建筑項目的工程施工標準。

如果項目工程技術(shù)不能夠科學(xué)優(yōu)化管理，就不能有效避免和處理建筑施工操作中出現(xiàn)技術(shù)問題，也不能統(tǒng)籌人員的素養(yǎng)培養(yǎng)和工程的技術(shù)優(yōu)化管理[5]。科學(xué)項目工程施工技術(shù)管理優(yōu)化的不到位，十分阻礙建筑施工技術(shù)的有序施工操作。

因此開展建筑工程的施工技術(shù)的管理優(yōu)化工作，可以直觀加強建筑工程建設(shè)的科學(xué)性和有效性，保障施工技術(shù)的專業(yè)與先進，提升建設(shè)項目技術(shù)操作的科技化和智能化。

（五）增強施工建材的質(zhì)量檢查力

施工建材的質(zhì)量決定著建筑工程施工的順利開展，能夠直接影響到建筑項目施工的建設(shè)能效，必須增強建筑施工的建材設(shè)施質(zhì)量檢查力，才能達成時代發(fā)展對建筑企業(yè)的工程組建要求[6]。增強施工建材的質(zhì)量檢查力，也提升建筑項目工程管理和施工質(zhì)量控制的有效措施。

在建筑工程的施工中增強施工建材的質(zhì)量檢查力，嚴格按照建設(shè)標準開展施工材料的質(zhì)量檢查工作，落實施工建材的質(zhì)檢管理，必須關(guān)注到建筑材料的采買、運輸、施工使用以及保存放置。工程相關(guān)建設(shè)人員要在購買建材時，關(guān)注建材供應(yīng)的資質(zhì)和材料資源，還要在建材運輸中注意的材料的質(zhì)量和性能，并且在建設(shè)項目的施工中，對建筑材料進行抽樣質(zhì)檢，還包括在整個建設(shè)施工過程中保障好所用建材的放置存放。

以這樣的形式增強施工建材的質(zhì)量檢查力，可以保障建設(shè)施工的有序進行，也有利于及時在施工中發(fā)現(xiàn)操作問題，迅速地采取相應(yīng)處理措施，可以良好地規(guī)避施工中不必要的質(zhì)量問題產(chǎn)生[7]。

結(jié)束語

綜合上述分析，新時代建筑企業(yè)必須在推進自身協(xié)調(diào)發(fā)展的同時，重視建筑項目的工程管理及施工質(zhì)量的控制工作，才能使建筑工程的綜合效益得到充分地發(fā)揮。相信通過文中管理措施的實施，能夠有效的加強建筑項目的工程管理力度以及施工技術(shù)質(zhì)量，保障好建設(shè)項目總工程的整體質(zhì)量，進一步推動現(xiàn)代化建設(shè)企業(yè)實現(xiàn)健康的高效循環(huán)發(fā)展。