張海峰

上海振華重工集團(tuán)（南通）傳動機(jī)械有限公司 江蘇 南通 226000

引言

市政工程項(xiàng)目管理中的施工進(jìn)度控制指的是，在市政工程施工中通過對工程量和施工時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃和管理，保障市場工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)如期完成[1]。市政工程施工進(jìn)度控制關(guān)系著市政工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量水平，影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國市政工程建設(shè)的不斷增加，在實(shí)際的管理過程中也凸顯出了在施工進(jìn)度控制上的一些問題，需要相關(guān)部門加強(qiáng)管理，保障市政工程項(xiàng)目的有序開展。

1 市政工程項(xiàng)目管理中影響施工進(jìn)度的主要因素

（1）資金問題。市政工程項(xiàng)目的建設(shè)是為了滿足城市發(fā)展進(jìn)程中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與完善，一般工程規(guī)模都比較巨大，投入的資金量也相對比較龐大，因此在施工過程中對整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、統(tǒng)籌和管理能力就顯得尤為重要。市政工程項(xiàng)目的建設(shè)離不開資金的支持，但是在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)，資金短缺、匱乏或是周轉(zhuǎn)不靈的情況也時(shí)有發(fā)生。一旦出現(xiàn)資金斷裂的情況，就會導(dǎo)致建材、設(shè)備、人工等方面的資金短缺，造成工程建設(shè)停滯、工期拖延，給整個(gè)市政工程項(xiàng)目管理施工的進(jìn)度控制帶來一定的難度。

（2）人為問題。市政工程項(xiàng)目的建設(shè)需要耗費(fèi)大量的人力，在實(shí)際的施工過程中由于現(xiàn)場人員比較復(fù)雜、人員素質(zhì)參差不齊且流動性相對較大，因此在實(shí)際的現(xiàn)場人員管理上存在一定的難度，如果在市政工程建設(shè)中因?yàn)槿藶樵虺霈F(xiàn)管理不善、監(jiān)管缺失、消極怠工、偷工減料等問題，一方面會拖延工期，影響施工效率，造成市政工程項(xiàng)目無法在預(yù)期時(shí)間內(nèi)交付；另一方面也會增加市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全隱患，在后期驗(yàn)收環(huán)節(jié)一旦需要返工，必然會造成工期的拖延。

（3）環(huán)境問題。市政工程項(xiàng)目的建設(shè)依據(jù)各個(gè)地區(qū)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r各有差異，由于各地區(qū)在政策支持、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、管理水平、資金投入、技術(shù)水平等方面的差異，會對市政工程建設(shè)的水平造成一定的影響；同時(shí)，各地區(qū)在地理位置、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、氣候特征、水文情況等方面的差異也會對市政工程建設(shè)的進(jìn)展產(chǎn)生相應(yīng)的影響，這也是在市政工程項(xiàng)目管理施工的進(jìn)度控制中需要考慮的因素之一。

2 市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制策略

2.1 加強(qiáng)施工規(guī)劃

市政工程項(xiàng)目的施工規(guī)劃就是對整個(gè)工程建設(shè)施工的方案、流程、進(jìn)度進(jìn)行全面合理的計(jì)劃，要強(qiáng)化市政工程項(xiàng)目管理中對施工進(jìn)度的控制水平，就需要從整個(gè)工程項(xiàng)目開展前做好詳盡細(xì)致的施工規(guī)劃工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方案中的不合理之處，優(yōu)化完善施工方案，維護(hù)施工項(xiàng)目的有序開展。一方面，要嚴(yán)格審核市政工程項(xiàng)目的施工方案和施工圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)地考察，評估施工規(guī)劃的可行性，確保施工規(guī)劃與市政工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相符合；另一方面，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，借助大數(shù)據(jù)及計(jì)算和BIM技術(shù)模擬整個(gè)施工流程，采集與評估各項(xiàng)數(shù)據(jù)，確定科學(xué)合理的工期，再行開展后續(xù)的施工建設(shè)。

2.2 提升物資調(diào)配能力

市政工程項(xiàng)目的建設(shè)需要耗費(fèi)大量的人力和物力，因此在施工現(xiàn)場的物資調(diào)配和資源配置工作對于施工進(jìn)度的控制尤為重要。物資調(diào)配工作可以保障市政工程建設(shè)所需的物資可以及時(shí)的供應(yīng)到位，避免由于物資問題造成的工期拖延。在具體的項(xiàng)目管理當(dāng)中，需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際需求，設(shè)置專門的物資調(diào)配人員，對于物資的采購、運(yùn)輸、調(diào)配、供應(yīng)和存取做好管理和記錄，同時(shí)還需要嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場建材、設(shè)備、車輛的使用，以免影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展[2]。

2.3 提高現(xiàn)場管理水平

現(xiàn)場管理是市政工程項(xiàng)目管理中最為重要的環(huán)節(jié)，也是直接影響施工進(jìn)度控制的要素，市政工程現(xiàn)場管理就是對整個(gè)施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物料、技術(shù)和環(huán)境進(jìn)行全面的管理和監(jiān)督，以確保施工建設(shè)可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)交付。一方面，從管理的角度而言，市政工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、承包單位和施工單位應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場管理工作的重視，不斷提升現(xiàn)場管理的理念和能力，學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)場管理手段，做好各個(gè)單位、部門和人員之間的協(xié)調(diào)和配合工作，以保障信息有效流轉(zhuǎn)，整體合作順暢；另一方面，從現(xiàn)場施工的角度而言，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的全面管理和控制，制定完善的施工制度和流程，嚴(yán)格按照施工規(guī)劃和施工圖紙開展施工作業(yè)，加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理，加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在偷工減料、延誤工期、違規(guī)操作等行為，應(yīng)嚴(yán)肅進(jìn)行處理，從而保障整個(gè)市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，為項(xiàng)目有序開展打好基礎(chǔ)。

2.4 制定應(yīng)急處理預(yù)案

在市政工程建設(shè)施工中發(fā)生一些突發(fā)事件是在所難免的，尤其是在一些比較復(fù)雜或?qū)I(yè)性強(qiáng)，或是存在一定危險(xiǎn)性的施工環(huán)節(jié)，或是在一些極端天氣、自然災(zāi)害等因素的影響之下，都會對整個(gè)市政工程建設(shè)造成一些不可預(yù)見的干擾。針對這一情況，為了確保突發(fā)事件能夠得到及時(shí)、妥善的處理，盡可能減少對施工進(jìn)度的影響，需要制定完善的應(yīng)急處理預(yù)案，對一些突發(fā)事件的處理機(jī)制作好提前的準(zhǔn)備，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范的意識，才能確保在突發(fā)事件時(shí)能夠及時(shí)處理，避免對施工進(jìn)度造成過大的影響。

3 結(jié)束語

市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制關(guān)系著整個(gè)市政工程項(xiàng)目能否如期交付，關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，更影響著整個(gè)市政工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。結(jié)合當(dāng)前影響市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的幾個(gè)關(guān)鍵因素，需要從體系、制度、流程、管理等多個(gè)層面出發(fā)，加強(qiáng)對整個(gè)市政工程項(xiàng)目的把控能力，提高管理水平，提升監(jiān)管力度，確保整個(gè)市政工程項(xiàng)目的如期交付。