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        房屋建筑工程中項目質量的管理與控制

        2021-04-03 04:46:47周君偉
        城市建設理論研究(電子版) 2021年33期
        關鍵詞:工程質量房屋建筑管控

        周君偉

        平湖工業(yè)區(qū)開發(fā)有限公司 浙江 嘉興 314200

        隨著城市化的快速發(fā)展,房屋建筑質量成為人們所關注的焦點,在生產(chǎn)和生活方面對房屋建筑質量有了更高的要求。對于建筑工程來說,房屋的質量管理和控制問題是缺乏規(guī)范化,在各方面的施工監(jiān)督力度不到位,施工人員的綜合素質不高,在實際的施工和質量管理時,應根據(jù)實際情況進行相關規(guī)定和標準化管理,嚴格把控施工財務、施工技術和施工方案,使施工過程得到全面的監(jiān)督和管理,才能夠更好地確保建筑質量與人們的生命財產(chǎn)的安全。

        1 房屋建筑質量管理概述

        1.1 質量定義

        作為管理的主要目標,質量管理意義重大,而且會隨著時代的變化人們的素質觀念也在不斷發(fā)生改變。在新時代背景下,只有滿足質量和設計要求,才能在越來越激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        1.2 質量管理相關理論

        質量管理通過科學手段能夠滿足新的這來那個要求,如計劃、組織、實施、監(jiān)察、審計等等工作。質量管理的定義和政策就是功能及目標,為了提高企業(yè)的核心競爭力,要明確適當?shù)馁|量目標,制定正確的質量政策,對相關質量體系進行健全優(yōu)化[1]。

        2 房屋建筑建設項目中質量問題管控的重要意義

        2.1 衡量城市化水平的重要內容

        房屋建筑工程中項目質量的好壞不僅是施工質量的要求,同時也是城市化的發(fā)展水平與現(xiàn)代化水平的體現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,越來越多的房屋建筑項目平地而起,相比于傳統(tǒng)施工技術和材料相比,已經(jīng)無法滿足新時代下的房屋建筑標準,越來越多的選用先進的施工技術和施工材料,對施工項目的質量和管理措施更具創(chuàng)新精神和優(yōu)化措施,可以有效提高施工質量[2]。

        2.2 房屋功能及建筑要求的特殊性

        隨著社會需求的多元化,房屋建筑的功能性越來越廣泛,不僅只局限于居住,對于不同人群、不同年齡階層的房屋建筑的屬性也不盡相同,有別墅、高級小區(qū)、寫字樓、經(jīng)濟住宅等??梢姡瑢τ诓煌瑢傩缘姆课萁ㄖ椖縼碚f,其質量管理和控制標準和要求也是不同的,應根據(jù)實際情況采取不同的管理方式。

        2.3 房屋建設項目的質量重視

        隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,房屋的建設設計越來越豐富,建筑的形式越來越多元化和復雜化,滿足了社會大眾的需求。特別是自我國改革開放以來,我國經(jīng)濟實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展,建筑行業(yè)也得到了巨大進步。但由于發(fā)展速度過快,社會形態(tài)的多元化發(fā)展,對房屋建筑的工程的質量提出了更多更高的要求,為廣大人民群眾提供更加舒適、安全的居住環(huán)境[3]。

        3 房屋建筑工程質量控制特點

        3.1 一次性

        完成房屋建筑之后,就無法再進行改良或分拆檢查,如果發(fā)現(xiàn)質量問題就無法再回到起始狀態(tài),對房屋建筑整體質量有較大影響。

        3.2 固定性和流動性

        房屋建筑會在固定地點進行施工,而流動性的特點主要在施工人員、施工材料和施工工具方面的流動。

        3.3 復雜性

        因為房屋建筑項目涉及到的流程較多,需要大量的材料和人員。這就需要相關人員結合施工現(xiàn)場的實際情況,根據(jù)項目設計方案和地基承載力的實際情況及時進行調整。而且海量材料和設備需要占據(jù)較大的空間,需要充分考慮到環(huán)境因素、天氣因素對工程施工質量帶來的影響[4]。特別是一些房屋建筑施工周期較長,在這一過程中需要管理好施工機械設備、施工人員等。

        4 建筑工程質量控制方法

        4.1 事前控制

        在開展房屋建筑工程事前控制工作中,主要是做好前期的施工準備工作,嚴格審查和考核分包方的執(zhí)業(yè)資格、人員素質和資質、并對具體的施工方案進行制定優(yōu)化,確保施工方案的合理性和有效性。并仔細檢查工程機械設備及材料,對進場組織計劃進行明確,確保房屋建筑工程項目的順利推進。

        4.2 事中控制

        在開展施工的過程中最為重要的就是做好現(xiàn)場的質量檢查工作,第一,開工前檢查。為了確保房屋建筑工程項目的正常施工,要嚴格檢查開工條件,并對質量檢查機制進行優(yōu)化改進。第二,工序交接檢查。對一些有較大影響的工序和重要工序,要加強檢查力度,建立健全互檢、自檢機制,確保房屋建筑工程質量滿足設計要求。第三,隱蔽工程檢查。因為房屋建筑工程有很多比較隱蔽的工程內容,這些部分會對整體工程質量有重大影響。要求相關人員對這些隱蔽工程的質量要加大檢查力度,對于發(fā)現(xiàn)的質量問題要限期進行整改,通過之后才能開展后續(xù)施工[5]。

        4.3 事后控制

        開展房屋建筑工程的事后控制,主要是對分項工程完成施工后進行,主要集中在竣工驗收和預驗收兩個階段。相關管理人員要按照質量要求、設計圖紙,對整體工程項目進行預驗收,全面檢查項目的功能情況和施工質量,特別是對一些設備性能、工種交接結合面積裝飾效果,要加大檢查力度。對于發(fā)現(xiàn)的質量問題,由各方人員參與討論,制定合理的整改方案限期完成整改。只有經(jīng)過復查無誤之后才能簽字驗收。

        5 房屋建筑工程項目質量管控現(xiàn)狀

        5.1 建設實際與建設程序不符

        在建設房屋建筑工程的時候,過多或少會存在一些質量或管理方面的問題。一般是因為工程的實際建設情況,與設計的建設程序不符,導致工程質量出現(xiàn)問題。而房屋建筑直接關系到民眾的生命財產(chǎn)安全,這就需要嚴格規(guī)定工程審批程序,在開展施工之前就進行嚴格的設計審批。但建設工程項目時,經(jīng)常會出現(xiàn)盲目追趕工期、忽視具體現(xiàn)狀等違反程序的事情。而且如果沒有做好前期準備工作,如施工圖紙不合理、壓縮設計周期、資金未到位等問題,也會導致房屋建筑工程質量受到重大影響[6]。在開展房屋建筑工程施工時出現(xiàn)偷工減料、施工受阻等問題,無法確保工程的穩(wěn)定性和安全性。

        5.2 招投標制度不健全

        近些年,我國對于建筑工程招投標制度進行了深化改革,并取得了非常顯著的成果,最終目的就是確保施工承包單位能夠得到公平公正的競爭,使工程質量和效益地道保障。但從實際情況可以發(fā)現(xiàn),當下的招投標工作規(guī)范性不足,部分建設單位在施工時未貫徹落實好相關制度要求,未結合當?shù)氐膶嶋H情況出現(xiàn)違法亂紀的行為,存在嚴重的惡意競爭、以錢買資格的現(xiàn)象[7]。此外,部分建設單位對于工程招標存在肢解行為,這與制定的招投標法相違背,實際的招投標制度流于形式,無法確保房屋建筑工程質量和管理要求。

        5.3 合同管理制度不完善

        對于房屋建筑工程來說具有復雜性和系統(tǒng)性的特點,涉及到的內容比較多,部分建設單位為了確保工程質量和工期進度的快速推進,就會采取分包的形式。但在這一過程中,出現(xiàn)非法分包或層層轉包的問題非常嚴峻。部分施工企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟收益,會盲目承攬房屋建筑工程,未考慮自身的實際情況。在管控房屋建筑工程質量的時候,也有部分施工企業(yè)存在非法承包,如掛靠大企業(yè)、聯(lián)營等方式,導致房屋建筑工程質量無法得到保障。

        5.4 質量控制力度不足

        在管理和控制房屋建筑工程質量的時候,需要結合工程項目的具體要求和行業(yè)實際特點,對管控方案及計劃進行完善改進,確保房屋建筑工程質量滿足設計要求。但目前在控制房屋建筑工程質量時缺乏足夠的管控力度,過于集中現(xiàn)場施工管理,對于前期的準備階段以及后期的竣工驗收缺乏有效的管控手段。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因,與前期設計和決策環(huán)節(jié)的質量管理體系不健全,在對隱蔽工作、重點工程進行施工的時候,缺乏有效的質量檢測手段,導致管控措施流于表面,對房屋建筑工程的實際質量狀況無法進行全面檢測,對建筑的整體安全性有較大影響。

        6 房屋建筑工程項目質量管控對策

        6.1 工程建設程序嚴格落實

        目前,對于房屋建筑工程質量管控存在的問題,相關人員要提前制定有效的防范措施,對工程建設程序進行優(yōu)化,并確保得到嚴格執(zhí)行。其中,涉及到的內容主要有項目的可行性報告和項目建議書,通過設計、準備、施工、驗收等一系列工程建設步驟的雨花,得到更加科學、完善的基建程序。并嚴格按照這一套程序執(zhí)行,使房屋建筑工程項目建設的各個階段質量得到有效保障,不斷提升工程質量。

        6.2 完善質量管理法律法規(guī)

        當前我國的招投標制度還存在一定的缺陷,對房屋建筑工程質量有較大影響,需要對相應的法律法規(guī)進行完善優(yōu)化,確保招投標工作向著良好的方向發(fā)展,也使質量管控的作用得到充分展現(xiàn)。首先需要做的是加強對招投標制度的監(jiān)督管理,將公平、公正的競爭原則貫徹落實下去,對現(xiàn)有的法律體系進行優(yōu)化。各個地區(qū)要結合自身的發(fā)展水平,對相關條紋進行細化,對招標項目的標準、程序、條件以及范圍進行規(guī)范。并且,要對不合規(guī)的企業(yè)進行剔除,對投標企業(yè)的資質、信譽度以及工程經(jīng)驗進行全方面考量,為提高房屋建筑工程質量奠定良好的基礎。其次,要對招投標代理法律法規(guī)進行完善,使代理機構和業(yè)主的職責得到明確,將平等競爭、依法經(jīng)營的基礎原則貫徹落實下去。并對招投標代理市場和退出制度進行優(yōu)化,發(fā)現(xiàn)違法違紀行為要嚴厲進行懲處。通過打造良好的經(jīng)營環(huán)境和誠信法規(guī)體系,使企業(yè)的信用行為得到規(guī)范,有效避免出現(xiàn)錢權色交易,發(fā)生內定招標、惡意競爭等問題[8]。

        6.3 完善工程合同管理制度

        由于新中國成立時間較短,雖然我國的基礎設施建設工程量巨大,但相應的管理體系和法律法規(guī)還存在很多不健全的地方,比如對于建筑行業(yè)的合同管理就缺乏足夠的重視。對此,建筑行業(yè)要結合自身的發(fā)展現(xiàn)狀、市場發(fā)展方向、行業(yè)規(guī)章制度、我國法律法規(guī)的要求,對合同管理體系進行完善優(yōu)化。企業(yè)內部也應當成立專門的部門對合同進行管理,全方位負責合同的擬定、變更、資料管理等內容,并全過程監(jiān)控合同的執(zhí)行情況,大大提升合同的履約效率、其次,對合同文本要進一步規(guī)范,加強審查力度,對于合同的編制和簽訂要嚴格進行審查,杜絕出現(xiàn)不合理條款和違法條款,將合同的約束作用和監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來,使房屋建筑工程質量得到有效保障。

        6.4 落實全過程質量管理

        對國內外關于房屋建筑工程質量管控模式進行深度解析,結合國內的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略,實施全過程的、全面化的質量管控機制。實際在制定全過程管理措施時,可以從以下階段著手:建議書階段、設計階段以及施工驗收階段,使質量管理措施得到細化。首先,在建議書階段,要對項目建議合理進行編制,為后期的施工提供準確的指導工作,也使房屋建筑工程質量目標得到明確。并且,結合施工現(xiàn)場的實際情況,對項目建議書進行改進,符合實際要求。其次,在設計階段,需要將先進的科學技術充分利用起來,積極組織各方參與進來,制定可行性報告,完善房屋建筑工程設計方案,提高可操作性。最后,施工驗收階段需要做的是開展事前準備工作,加強材料質量管控,對違規(guī)操作嚴厲處罰。如果在驗收階段發(fā)現(xiàn)質量隱患,要下達整改書限期整改,確保房屋建筑工程質量滿足要求,提高整體建設效果[9]。

        6.5 強化管理人員責任

        對房屋建筑工程來說,質量是最為重要的,而影響工程質量的核心因素就是“人”。特別在開展房屋建筑工程施工的時候,一定要對施工人員的責任感進行強化,讓他們將監(jiān)督管理制度貫徹落實下去,樹立良好的安全意識和責任意識。并定期對施工人員進行培訓,讓他們對先進的施工技能和管理方式有充分的了解,這樣在出現(xiàn)突發(fā)事件的時候也能夠及時采取有效措施處理。除此之外,還應當建立健全懲罰制度,通過合理的獎賞或處罰,激發(fā)出工作人員的工作積極性和主動性,從根本上保障房屋建筑工程質量。

        7 結束語

        總而言之,在新的時代發(fā)展背景下,企事業(yè)單位在開展日常經(jīng)營活動的時候,首先需要關注的是自身產(chǎn)品的質量問題。尤其是對于房屋建筑工程來說,質量安全始終在首要位置。但受到多種因素的影響,無法的房屋建筑工程質量無法得到有效保障,對居民的生命財產(chǎn)安全造成了直接威脅,也影響到了社會安定發(fā)展。國家也針對這方面的問題加大了改革力度,對于房屋建筑工程項目的質量管控力度越來越大。實際在開展房屋建筑工程管控工作時,需要做的是細化工程整體層面,對房屋建筑工程質量控制的重要性有正確的認識,貫徹落實好事前、事中和事后控制工作。并對相關的法律法規(guī)進行完善,對各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)督管理,對合同管理制度進行優(yōu)化,確保每一個環(huán)節(jié)都有完善的制度作為保障,這樣才能為房屋建筑工程質量的監(jiān)管提供重要支持,才能為中華民族的偉大復興貢獻一份力量。

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