王飛

中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司基礎設施分公司 四川 成都 611130

市政工程屬于城市的基礎組成單位，同時也是影響地區(qū)發(fā)展高度，彰顯地區(qū)發(fā)展成效的關鍵因素。目前，我國各個地區(qū)都在積極努力的興建市政工程項目，這不僅僅是中央政府部門所制定的國家發(fā)展計劃，同時也是促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的關鍵舉措[1]。而隨著市政工程項目相關規(guī)定增多，對于市政工程項目管理的要求嚴格度也在不斷的提升，工程項目管理人員需要不斷的對各項管理模式進行優(yōu)化革新，確保該項管理工作在市政工程項目開展期間可以充分的發(fā)揮出其應有的作用[2]。要想有效的提升市政工程項目管理質(zhì)量必須要明確項目管理的必要性及問題，然后才能夠進行優(yōu)化策略的制定。

一、市政工程項目管理的重要性分析

現(xiàn)階段，我國市政工程承建單位管理人員已經(jīng)極為重視對于市政工程項目管理的研究，主要就是因為該項管理是市政工程項目開展的核心內(nèi)容，對于整個工程的順利開展極為重要。其重要性具體表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，項目管理成效關乎著市政工程項目開展的成效，由于市政工程項目屬于相對較為繁瑣復雜且具有較強綜合性的項目，在這種情況下，就必須要通過項目管理來完成對于各個建設環(huán)節(jié)的管理，確保資源合理運用，保證施工質(zhì)量，預防施工風險[3]；其二，可以有效的提升項目工程開展的持續(xù)性，在高質(zhì)量的項目管理模式下，各個部門之間可以有效的完成協(xié)同合作，互相分享建設信息，降低信息流通的時間限制以及空間限制，保證各項施工工作能顧持續(xù)有效的進行下去，預防一些可以得到有效防控的風險，提升資源的有效利用率，降低資源浪費問題出現(xiàn)的概率，保證施工進度使工程項目能夠如期完工。

二、市政工程項目管理中現(xiàn)存的問題分析

目前，我國諸多建筑工程項目管理人員紛紛投入到了對于市政工程項目管理的研究工作當中。經(jīng)過長時間的實踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當前我國市政工程項目管理現(xiàn)狀并不樂觀，其中仍然存在著一些有待提升的關鍵點，這些問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。如果沒有得到及時的解決，必然會影響到市政工程項目建設質(zhì)量[4]。而其中最為主要的問題表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，項目管理制度體系不健全。經(jīng)調(diào)查顯示，諸多市政工程項目管理環(huán)節(jié)當中缺乏必要的責任制度，監(jiān)督管理制度以及獎懲制度，相關的管理環(huán)節(jié)責任不清現(xiàn)象明顯，工作人員在實際工作期間對于監(jiān)督管理人員的工作也表現(xiàn)得不配合，甚至還會有故意應付的行為，同時也缺乏工作積極性，在這種情況下，市政工程項目管理的成效將會很難得到保障[5]。其二，市政工程項目管理人員綜合管理能力有待提升。從現(xiàn)實角度分析，市政工程項目管理工作對于工作人員的要求極高，需要其具備較強的綜合管理能力。但是，目前諸多管理人員對于市政工程項目管理全過程的工作要點的認知度仍然有待提升，同時也缺乏創(chuàng)新管理能力，僅僅能夠完成所分配的任務，在這種情況下，市政工程項目管理工作由于缺乏高素質(zhì)的管理人才作為支持，將很難能夠在市政工程項目中充分發(fā)揮出其應有的作用。其三，市政工程項目管理要點不明確。經(jīng)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段諸多市政工程項目建設企業(yè)在進行項目管理工作的過程當中，并沒有明確質(zhì)量管理、成本管理以及進度管理這三大管理要點，管理工作的開展時常無法滿足實際工作需求，在這種情況下，項目管理質(zhì)量無法得到快速的提升。

三、市政工程項目管理的優(yōu)化策略分析

（一）提升市政工程項目管理團隊的綜合工作能力

高端項目管理人才屬于市政工程項目管理工作得以有效開展，確保市政工程項目得以有效建成的基礎保障性要素。針對于此，對于管理團隊的建設就顯得尤為必要[6]。首先，需要從項目管理團隊年齡結構的角度進行優(yōu)化，盡可能的聘請一些年齡較小并且具有較強項目管理經(jīng)驗以及實踐工作能力的人才作為企業(yè)項目管理團隊的成員。青年群體對于一些現(xiàn)代化管理技術以及理念的接受能力較強，可以快速的掌握現(xiàn)代化管理技術要點，并落實到實際工作當中；其次，需要以健全人才培訓機制為切入點，進行具體的管理人才團隊建設工作，具體而言，需要成立專項高端項目管理人才培訓機制，為各個崗位的項目管理人員提供專業(yè)的培訓機會，就其崗位工作內(nèi)容設置培訓內(nèi)容，例如安全管理要點，質(zhì)量控制意識，成本控制意識，進度控制意識，創(chuàng)新管理能力，工作責任意識等，以此來保證每一位項目管理人員的綜合能力可以得到全面的提升，為市政工程項目管理工作提供必要的人才支持。

（二）健全市政工程項目管理制度體系

健全且完善的項目管理制度體系是確保各項市政工程項目管理計劃得以順利實施，并且保質(zhì)保量完成的關鍵保障性要素。針對于此，相關的市政工程項目管理人員就必須要以提升市政工程項目管理制度體系的精準性以及實用性為切入點進行具體的項目管理制度體系優(yōu)化工作[7]。為此，首先需要落實責任制度，將項目管理工作進行具體的劃分，可以細分為經(jīng)理崗位，計劃運行崗位，合同管理崗位，勘探崗位，協(xié)調(diào)管理崗位，現(xiàn)場管理崗位，征拆管理崗位以及組織設計崗位，每一個崗位設置專項管理人員，并具體界定其工作內(nèi)容以及管理權限，確保做到職權分明，以此來保證每一位工作人員都能夠清晰的認知到自身的工作任務。其次，將監(jiān)督管理制度以及獎懲制度全面落實到各個管理環(huán)節(jié)當中，成立專項市政工程項目管理監(jiān)察小組，對各個項目管理人員的工作行為進行全面的監(jiān)督審查，并對相關工作人員的具體工作態(tài)度、行為、創(chuàng)新意識、到崗情況等進行監(jiān)督考核，依照具體的考核結果進行獎懲策略的實施。在開展項目管理活動期間，對于工作積極并且能夠創(chuàng)新簡化項目管理流程，提升項目管理質(zhì)量的人員，企業(yè)以制度的形式確保將對其給予一定的物質(zhì)獎勵；而對于工作態(tài)度消極時常無法按時到崗的工作人員要對其給予相應的懲罰，以此來保證每一位項目管理人員的工作積極性。

（三）明確市政工程項目管理要點

市政工程項目管理必須要做到要點明確，這是最為基礎的工作。為了能夠確保市政工程項目管理得到提升，首先需要做好質(zhì)量管理工作。具體而言，需要通過定期開展工作研討會，強調(diào)質(zhì)量控制工作重要性，宣傳一些質(zhì)量控制要點內(nèi)容來提升每一位管理人員的工程質(zhì)量控制意識，同時還要結合質(zhì)量控制工作，明確規(guī)定每一位項目管理人員需要將確保工程質(zhì)量作為第一工作原則來實施相關項目管理計劃。其次，需要有效強化成本控制力度，明確規(guī)定每一位項目管理人員必須要嚴格依照預算來進行建設及管理工作。對于各個環(huán)節(jié)的建設以及管理都要制定出預算方案，預算數(shù)額要依照實際情況而定，考察材料市場價格預估可能出現(xiàn)的風險問題然后進行預算編制，確保預算的精準性。同時還要落實節(jié)獎超罰制度，要求各個管理人員要確保原材料的有效應用率，從而實現(xiàn)對建設成本的控制。最后，需要強化對于項目進度的管理力度，在進行項目進度方案設計的過程當中，需要依照實際工程量，并綜合考慮各類影響進度的主客觀因素，預留出一部分作為風險處理的時間，以此為依據(jù)編制進度計劃。然后要求各個部門嚴格依照施工進度方案來進行項目建設以及管理工作，同時還要預估出可能出現(xiàn)的風險，制定出風險預防措施以及應急處理方案，確保在風險出現(xiàn)之后可以快速的進行處理，降低反應時間，保證施工進度[8]。

結束語：綜上所述，現(xiàn)階段在市政工程項目當中對于項目管理的優(yōu)化革新已經(jīng)成為建筑工程企業(yè)的主要工作任務，同時也是項目管理的必然發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)的項目管理模式不適用問題已經(jīng)日漸明顯。針對于此，相關的工程企業(yè)內(nèi)部管理人員在實踐工作期間必須有效的總結當前存在于項目管理中的問題，分析問題的表現(xiàn)及原因，界定其所造成的影響，加大對于市政工程項目管理優(yōu)化革新的力度，確保市政工程項目管理的精準度，時效性以及有效性。相關的工程企業(yè)內(nèi)部管理人員需要有效的加強對于市政工程項目管理問題及對策的研究力度，結合具體問題提出針對性的解決方案，以此來確保項目工程管理工作的質(zhì)量，提升市政工程項目開展的持續(xù)性以及有效性。