章 偉

杭州蕭山國際機場有限公司 浙江 杭州 311223

在現(xiàn)代化的建筑行業(yè)發(fā)展進程當(dāng)中，對于施工以及管理上的需求日益增高，同時，施工也就成為了一項極具復(fù)雜性的工作。而所謂施工管理，主要代表利用專業(yè)的管理職能以及科學(xué)有效的管理方式來推動建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展，并在施工的過程當(dāng)中嚴(yán)格遵守國家的各項政策與法律法規(guī)，科學(xué)合理的組織各項技術(shù)活動，以此來確保整體建筑工程的施工活動完全符合規(guī)范以及規(guī)章制度的要求，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

1 建筑工程施工技術(shù)管理重要性

簡明扼要地來說，站在施工的企業(yè)角度看，對于工程項目當(dāng)中的管理所要確定的目標(biāo)就是，能夠在最大程度節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，依照合同當(dāng)中所規(guī)定的建筑質(zhì)量要求，工期要求等等向業(yè)主交付工程項目。并在整體實施的時候，項目部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部的生產(chǎn)要素以及外部的要素來進行更全方位的管理，以確保有效實現(xiàn)管理目標(biāo)。縱觀全局，內(nèi)外部的生產(chǎn)要素對于工程項目綜合管理尤為重要，其中包含著對于項目的技術(shù)管理，項目各類信息的管理，項目人力資源管理，項目的合同管理和材料管理等等，而想要看到對于這些要素的管理成效，則可以通過工程的質(zhì)量、成本控制和工程施工的進度來了解[1]。

對于建筑工程施工中的項目技術(shù)管理，貫穿于整體項目實施的全過程之內(nèi)，深入了解內(nèi)容，對于技術(shù)的管理項目內(nèi)容和其他管理的內(nèi)容有著千絲萬縷的聯(lián)系，且相輔相成，能夠有效推動工程項目管理順利進行，也是能夠落實整體施工管理目標(biāo)的重要途徑。

為了完成建筑工程施工當(dāng)中技術(shù)管理的主要任務(wù)，利用優(yōu)秀的管理職能與科學(xué)有效的管理方式來促進發(fā)展，在施工的過程當(dāng)中嚴(yán)格遵守國家的各項法律法規(guī)以及相關(guān)政策，維持好技術(shù)的秩序，保障整體施工的過程完全能夠符合規(guī)范要求，進而使得技術(shù)和經(jīng)濟，質(zhì)量和進步，生產(chǎn)和技術(shù)實現(xiàn)有效統(tǒng)一。有助于結(jié)合工程實際特點與施工的條件來選擇相應(yīng)的技術(shù)與施工方法，將高端的技術(shù)轉(zhuǎn)化為施工生產(chǎn)力，促進提高工程施工的整體質(zhì)量。與此同時，也要注重培養(yǎng)技術(shù)管理型的人才與技術(shù)操作型的人員，提高對于技術(shù)管理的質(zhì)量以及相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)能力，有助于推動施工方案的優(yōu)化與改進，科學(xué)合理的配置施工資源，從根本上提高工程的施工效率，達成降低成本與縮短工期的目標(biāo)，提高經(jīng)濟效益。

2 我國建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 管理體系不健全

作為建筑工程行業(yè)當(dāng)中重要的組成部分，對于施工技術(shù)的管理尤為重要。那么為何一直以來施工技術(shù)管理的質(zhì)量無法提升？究其根本原因有兩點，首先是管理體系的不夠健全導(dǎo)致。我國許多的施工單位對于施工技術(shù)管理工作的重要性認識度不夠，所以對此工作的意識不強，大多數(shù)建筑工程沒有專門在施工當(dāng)中建立起施工技術(shù)管理的部門。由于缺乏專業(yè)的管理部門，所以導(dǎo)致施工當(dāng)中各環(huán)節(jié)的聯(lián)系出現(xiàn)裂痕。也正因如此，許多資料的調(diào)配就出現(xiàn)混亂的問題責(zé)任也無法劃分清楚，這樣一來工程當(dāng)中出現(xiàn)的問題無法得到及時有效的解決，就無法保證工程質(zhì)量，對企業(yè)的形象也會造成一定影響。

2.2 管理力度不足

在我國的建筑工程行業(yè)當(dāng)中，許多施工單位對于施工技術(shù)的管理工作較為松散，監(jiān)管力度的不足導(dǎo)致無法充分發(fā)揮出施工技術(shù)管理的效用。在建筑的實際施工當(dāng)中都重點關(guān)注于監(jiān)管施工的過程，想要有效保障施工質(zhì)量，卻往往忽略了對于施工技術(shù)的管理。但實際上施工技術(shù)的管理才應(yīng)當(dāng)是最為重要的環(huán)節(jié)，也貫穿于整個施工過程當(dāng)中，從施工的前期一直蔓延到施工完成。如果監(jiān)管不夠到位，就會對建筑造成不良的影響。比如因為過于注重對施工過程的管理，從而忽略原材料的采購管理，使得采購到的設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)，就會徒增生產(chǎn)建設(shè)的成本，也會危害到建筑的質(zhì)量。除去施工技術(shù)的管理體系不夠健全之外，還存在著管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不夠科學(xué)的問題。科學(xué)有效的技術(shù)管理模式需要按照國家和相關(guān)部門的相關(guān)法律與法規(guī)作為基準(zhǔn)，并在精準(zhǔn)的規(guī)劃與預(yù)測中完成施工，但在目前的建筑施工過程當(dāng)中，經(jīng)常會存在著圖紙被施工人員任意修改的問題[2]。伴隨著我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，快速且高效就成為了目前對于施工的重要要求，但正因如此，很多單位為了趕時間，加快建設(shè)進度，而沒有嚴(yán)格按照圖紙來進行施工操作，僅憑著以往的施工經(jīng)驗來開展施工，這樣很容易產(chǎn)生十分嚴(yán)重的問題。除此之外，當(dāng)前施工的各項數(shù)據(jù)也主要為了應(yīng)付檢查而后期補充，這樣的方式一旦出現(xiàn)問題，那么就會產(chǎn)生十分嚴(yán)重的后果。

3 建筑工程施工技術(shù)管理工作要點

3.1 健全相關(guān)管理體系

想要提高建筑工程的施工技術(shù)管理水準(zhǔn)，首先要做的一點就是建立起合理，科學(xué)且完善的管理體系，并且成立相應(yīng)的專業(yè)管理部門，這樣才能夠使建筑工程的內(nèi)部凝聚一個管理的中心點。而這個中心主要明確各個部門應(yīng)當(dāng)肩負的責(zé)任，同時做好對于個部門的各項工作檢查監(jiān)督工作，搭建部門與部門之間的交流溝通橋梁，增加部門之間的聯(lián)系。而想要健全施工技術(shù)管理的體系，單靠專業(yè)的管理部門成立還不夠，也應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起完善的審核制度。審核制度主要用于審核施工圖紙，圖紙是建筑工程施工的主要核心所在，也是施工的參照。一切施工都圍繞著施工圖紙來進行，只有施工的人員足夠了解圖紙當(dāng)中所表示的內(nèi)容，才能夠了解建筑的特點以及施工重點，使建筑質(zhì)量有所提升。對圖紙的審核也要注重檢驗圖紙有沒有完全符合國家的相關(guān)條款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合國家規(guī)定的圖紙就不應(yīng)繼續(xù)使用，一旦使用在建筑當(dāng)中就會容易產(chǎn)生安全隱患[3]。

除此之外，施工單位應(yīng)當(dāng)建設(shè)起施工資料的技術(shù)管理交底制度。這種制度主要是上級向下級來交代施工，不僅能夠保障施工人員了解施工重難點與施工的目標(biāo)，也能夠凝聚施工團隊的力量，形成一致的目標(biāo)，提高建筑質(zhì)量。所以這個交底制度在施工單位中建立是十分有必要的。最后，建設(shè)單位也要構(gòu)建一個施工技術(shù)的變動審核制度，上述說到很多建筑工程在技術(shù)管理的時候經(jīng)常會出現(xiàn)監(jiān)管不嚴(yán)，以及建筑圖紙被修改的情況，那么如果建立起了施工技術(shù)的變更審核制度，就可以及時發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)的變更，同時施工單位的所有人員都應(yīng)當(dāng)集中討論共同決定是否有必要進行變更，這樣的制度一經(jīng)完善，就能夠有效處理各種施工當(dāng)中存在的問題，也會使管理變得更加靈活，方便，保障建筑的安全性。

3.2 做好安全管理工作

在建筑施工的行業(yè)當(dāng)中，不論是哪種項目，都需要將安全放在首要位置上。而安全工作是否做到位，對施工單位的素質(zhì)以及建筑工程的進展都有所影響，所以在施工的技術(shù)管理當(dāng)中也要注重安全管理工作。在施工階段，對于技術(shù)的管理重點是在技術(shù)的交底上，有效保障工程的進度與建筑質(zhì)量。與此同時，嚴(yán)格控制好項目成本，技術(shù)的交底是尤為重要的工作內(nèi)容，與工程的進度和質(zhì)量有著必然聯(lián)系。在施工的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)按照項目部門來進行嚴(yán)格且準(zhǔn)確的交底工作，對于一些較為特殊的工程或是隱蔽的工程，應(yīng)將交底的工作加強，確保容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的部分以及成品保護，原材料，半成品等等都完全達成安全的技術(shù)要求[4]。同時，也要注重對于工程質(zhì)量的管控，這主要是依照合同文件當(dāng)中的質(zhì)量條款為基準(zhǔn)，工程的質(zhì)量體現(xiàn)于材料的質(zhì)量、施工所用到的工藝、整體施工過程以及對成品的保護等方位。比如成立起QC攻關(guān)小組，以此來解決在施工當(dāng)中出現(xiàn)的各類技術(shù)難題，嚴(yán)格把控好管理質(zhì)量。在現(xiàn)場利用樣板引路，在每個檢驗批施工之前，都應(yīng)當(dāng)按照技術(shù)的交底來完成施工，在確保完全達成標(biāo)準(zhǔn)之后，才可以進行大面積的施工作業(yè)。如果上一道工序哪怕有一絲一毫的不合格，就堅決不可以進行下一道工序的施工，嚴(yán)格保障工程質(zhì)量。施工當(dāng)中的原材料以及成品材料和半成品的材料都應(yīng)當(dāng)在進場之前進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測。對于一些施工的實際進度應(yīng)調(diào)整好后續(xù)工作進度計劃安排。對一些交叉作業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇和其他專業(yè)有連接關(guān)系的工序來優(yōu)先展開施工，關(guān)注到工程的形象，設(shè)備，材料供應(yīng)以及進度等方面。對于有分包的項目，應(yīng)注重工序銜接關(guān)系等方面的協(xié)調(diào)施工。

3.3 技術(shù)組織管理工作

技術(shù)組織管理工作能夠有效保障施工順利進行，也可以保證施工的秩序。在人員的運用方面，應(yīng)當(dāng)選用合格的專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人以及技術(shù)指揮系統(tǒng)[5]。在裝備的選用上應(yīng)當(dāng)選擇先進且配套的施工用具以及設(shè)計圖紙，嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明確建筑工程的施工技術(shù)要求。也要注重關(guān)于新型工藝和新材料的試驗，對于檢驗和成果的開發(fā)工作，都應(yīng)當(dāng)制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，同時落實技術(shù)崗位的責(zé)任制。

3.4 施工圖紙會審工作

圖紙是進行建筑工程的重要憑證，那么充分理解設(shè)計圖紙中的內(nèi)容以及各方面意圖，就是可以保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在項目中標(biāo)之后，應(yīng)當(dāng)做好施工的準(zhǔn)備工作，尤其是和監(jiān)理單位，設(shè)計單位共同組成圖紙會審。在會審當(dāng)中了解設(shè)計單位對于工程項目的各類設(shè)計意圖以及對施工當(dāng)中的各項技術(shù)要求。施工單位要指出圖紙在設(shè)計當(dāng)中存有的問題，以及自己想進行改變的要求，經(jīng)由協(xié)商，在保證建筑使用功能以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能去解決現(xiàn)有的問題。也要通過對圖紙的認真熟悉，了解到施工的實地地質(zhì)的勘察資料與設(shè)計圖紙上的各類說明是否完善齊全。標(biāo)高，平面和尺寸等等都是否完全一致。圖紙和建筑的結(jié)構(gòu)有無偏差和矛盾等等。

3.5 工程變更管理工作

在建筑工程的行業(yè)當(dāng)中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的變更問題，比如應(yīng)業(yè)主的要求產(chǎn)生的變化，或是因為現(xiàn)場施工的天氣問題、技術(shù)的問題產(chǎn)生的變更。工程變更經(jīng)常出現(xiàn)于施工的過程當(dāng)中，所以會同時引起返工與停工的問題，大大影響到整體工程的建設(shè)進度，對工程的質(zhì)量也有所影響。所以有效控制好工程的變更，進行嚴(yán)格管理就尤為重要。

3.6 嚴(yán)格把控建筑材料采購

采購是建筑工程行業(yè)最為重要的一個環(huán)節(jié)，在當(dāng)前綠色生態(tài)環(huán)保的理念引導(dǎo)下，對于綠色的建材選用是極為重要的目標(biāo)。那么想要落實綠色建材的采購，就應(yīng)當(dāng)了解綠色建材的標(biāo)準(zhǔn)，保障所用到的材料完全符合綠色建材標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)情況下，人們在進行結(jié)構(gòu)和用料的采用上都會考慮到強度以及會危及到建筑物的安全因素，但卻對于用到的材料保溫效果以及運營成本的降低等方面重視程度不高，也沒有納入到重點考慮的對象。此外，在裝飾材料的選用上，也經(jīng)常會忽略一些有害物質(zhì)與氣體的控制，這些材料一經(jīng)使用，就會危及到使用者的生命安全。

3.7 做好工作人員管理工作

無論是哪行哪業(yè)，人力都是工作的主體，想要做好建筑施工技術(shù)管理的工作，就應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動出個體的主觀能動性。在建筑工程行業(yè)當(dāng)中，所要用到的技術(shù)人員應(yīng)具有超高的技術(shù)素養(yǎng)以及優(yōu)秀的專業(yè)技能，所以想要保證建筑工程的質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)在加大人力投入的同時，也要加大資金的投入以及基礎(chǔ)設(shè)備的投入。并不斷通過各種教育來提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，不斷增強相關(guān)人員的職業(yè)責(zé)任感，以此來有效保障工作質(zhì)量。除去在日常生活當(dāng)中對人員的思想政治教育之外，也同時要加強專業(yè)技能與專業(yè)知識的培訓(xùn)，組織好團隊紀(jì)律，注重落實崗位責(zé)任制度，并制定好獎懲的制度，合理公平的激勵員工，提高人員工作熱情。與此同時，也要結(jié)合工程的實際特點，從建筑工程全方位出發(fā)，秉持揚長避短的原則來管理專業(yè)人員。所以每一個項目都應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況來構(gòu)建相對應(yīng)的管理體系，并在不斷的實踐當(dāng)中完善體系，以此來達到提升施工效率的目標(biāo)。管理體系也要完全符合國家的各項法律法規(guī)，以及相關(guān)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)對人才的有效管理。

3.8 工程資料管理

在建筑工程的施工技術(shù)管理工作當(dāng)中，對于工程的資料管理也尤為重要。其中包含著對于材料的合格證書質(zhì)量檢驗報告、工程的驗收報告、竣工圖紙、施工測量記錄以及工程設(shè)計和其變更的資料等等來進行嚴(yán)格的存檔與歸類管理，做好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈募诸惞ぷ鱗6]。倘若這些資料有所遺漏，或是出現(xiàn)差錯，都應(yīng)當(dāng)及時尋求彌補的方式。因為這些資料在工程的竣工驗收時都十分重要，如果管理不妥當(dāng)或是出現(xiàn)遺漏的問題，都會或多或少的造成工程竣工的麻煩，降低工程的整體質(zhì)量。

3.9 工程竣工管理

工程的竣工是建筑施工的最后一項環(huán)節(jié)，也是十分重要的工作部分，只要竣工合格，就等同于建筑工作得到完成。所以應(yīng)當(dāng)采取更加合理且科學(xué)的方式來進行工程竣工的檢驗與評審，以此來檢驗工程是否已經(jīng)達成了預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，如果最終所檢查到的結(jié)果和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)值有所差異，那么就應(yīng)當(dāng)對沒有達標(biāo)的部分進行返工，以最快速度來進行補救，一直到最后的工程全部合格。

4 結(jié)論

綜上所述，建筑工程是一項周期性的工作，很容易在施工中出現(xiàn)各種因素而引起的各方面問題，所以在建設(shè)的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注重對于技術(shù)的管理，不斷提升施工的技術(shù)管理水平，以此來規(guī)避會影響到建筑安全的問題，這對保障施工質(zhì)量也有著十分重要的意義。在建筑工程的實際施工當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)與各分項，分部的工程質(zhì)量控制，巧妙利用新型工藝，新型技術(shù)以及新型材料，并了解這些新技術(shù)所帶來的問題，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，最后達成協(xié)調(diào)與一致。進而提高建筑工程的施工管理水準(zhǔn)，為接下來的整體工程項目可以順利進行提供扎實穩(wěn)固的技術(shù)支持。