王紅賓

北京建工博海建設(shè)有限公司 北京 100166

建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時，問題也隨之出現(xiàn)。企業(yè)為了使自身競爭力得到提高，要妥善處理相關(guān)問題。同時有效開展施工項目，來保證具有良好的效益，為企業(yè)順利運轉(zhuǎn)提供支撐。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，提高施工技術(shù)管理水平是關(guān)鍵所在。本文對此開展詳細(xì)研討。

1 建筑施工技術(shù)管理簡述

1.1 特點

建筑施工技術(shù)管理指的是合理利用管理制度或方法，來對相關(guān)技術(shù)管理工作進(jìn)行全面開展。在具體實施的時候，要明確國家規(guī)定的指標(biāo)，并嚴(yán)格遵守該指標(biāo)。同時要使生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)都與國家規(guī)定需求相吻合，保障施工制度和施工質(zhì)量，以此來使建筑質(zhì)量和效益之間有機(jī)統(tǒng)一的目標(biāo)得以實現(xiàn)?？傮w來講，合理化應(yīng)用施工技術(shù)管理，在符合施工情況和特點的基礎(chǔ)上，對高效優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)或工序等合理選擇，充分發(fā)揮建筑生產(chǎn)力，保障工程的施工質(zhì)量。此外，當(dāng)實施該管理制度后，所有工作人員都會對新工藝技術(shù)有效掌握，大幅度加強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力。

1.2 重要性

實施改革開放政策之后，我國經(jīng)濟(jì)開始騰飛，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為相關(guān)行業(yè)的發(fā)展提供助力，如建筑行業(yè)把握時機(jī)快速發(fā)展壯大，并逐漸成為國家的支柱性產(chǎn)業(yè)。從相關(guān)資料中可知，1978年建筑行業(yè)的增加值大約為130.2億元，在2010年該數(shù)值已經(jīng)達(dá)到26453億元，建筑總產(chǎn)值甚至達(dá)到95208億元，年均增長幅度超過15%。建筑行業(yè)處于高速發(fā)展的狀態(tài)下，建筑施工企業(yè)數(shù)量也隨之不斷增加，相應(yīng)的問題也隨之出現(xiàn)[1]。因此，要利用科學(xué)有效的措施，來對建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行全面優(yōu)化，并不斷完善對應(yīng)的管理要求，提高施工建設(shè)中的修建效率。通過這樣的方式，來不斷提升建筑工程的質(zhì)量，并使對應(yīng)的施工成本明顯降低，為建筑行業(yè)的發(fā)展壯大提供基礎(chǔ)條件。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的原則

2.1 科學(xué)原則

建筑工程項目建設(shè)階段，有關(guān)施工技術(shù)方面，其所涉及領(lǐng)域相對較為廣泛，且存在明顯的系統(tǒng)性與復(fù)雜性特點，以至于施工技術(shù)管理難度明顯較高。所以，施工技術(shù)管理期間，有關(guān)人員需轉(zhuǎn)變思想理念，重點關(guān)注先進(jìn)科學(xué)的管理方法、理念，在此基礎(chǔ)上，還需組織相關(guān)管理人員，重點落實強(qiáng)化培訓(xùn)，以保證其專業(yè)能力水平達(dá)到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，使其主體作用得以有效發(fā)揮，以保證施工技術(shù)管理更加科學(xué)合理。

2.2 效益原則

工程施工期間，有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度和效益，有關(guān)人員務(wù)必對具體關(guān)系做到正確認(rèn)識，有關(guān)質(zhì)量，其屬于前提因素，有關(guān)效益，其屬于重要主導(dǎo)。鑒于此，施工技術(shù)管理中，務(wù)必對質(zhì)量保持高度重視，并置于首位，則對經(jīng)濟(jì)效益作為重要目標(biāo)，重點關(guān)注質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對經(jīng)濟(jì)效益予以綜合考慮，以此有效節(jié)約成本、提高工程質(zhì)量、保證經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，有關(guān)工程進(jìn)度方面，質(zhì)量、效益會對此產(chǎn)生穿雙重影響，面的此種情況，開展施工前，則需制定合理可行的施工計劃，緊密結(jié)合整體情況，以實現(xiàn)對施工計劃方案的動態(tài)優(yōu)化調(diào)整，充分保證施工進(jìn)度，以此為工程項目建設(shè)提供可靠保障。

2.3 規(guī)范原則

開展施工技術(shù)管理期間，為切實提高管理水平，需重點落實內(nèi)部管理，對管理所涉及的各項制度，重點做好優(yōu)化完善，并做到嚴(yán)格有效落實。與此同時，有關(guān)成本核算制、項目責(zé)任制，有關(guān)人員需提高重視，應(yīng)當(dāng)對此嚴(yán)格落實執(zhí)行。除此之外，制定合理的施工制度，有關(guān)施工現(xiàn)場制度，應(yīng)當(dāng)更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，增強(qiáng)全體人員責(zé)任意識，嚴(yán)格遵守制度規(guī)范，有效開展規(guī)范施工，切實提高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范程度，以此促使施工技術(shù)管理水平能夠獲得真正提高。

3 提高建筑工程技術(shù)管理水平的重要影響

3.1 對工程質(zhì)量的影響

如施工技術(shù)監(jiān)督，針對高層建筑而言，涉及到?jīng)_孔灌注樁施工，重點加強(qiáng)落實施工技術(shù)管理，尤其是測量方向、孔位選擇和關(guān)注時間等，做好嚴(yán)格管理，以此為施工質(zhì)量提供可靠保障。位于施工環(huán)節(jié)，結(jié)合工程整體情況，有關(guān)技術(shù)、工藝和管理等方面，需做到綜合考慮與優(yōu)化完善，保證工程方案更加科學(xué)合理，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度不受影響，合理控制施工成本。除此之外，重視新技術(shù)、新工藝的重點運用，切實提高施工技術(shù)管理水平，以此為工程質(zhì)量提供可靠保障。

3.2 對經(jīng)濟(jì)效益的影響

建筑行業(yè)領(lǐng)域，市政競爭愈演愈烈，工程效益同樣因此受到一定的影響。因此，施工單位需重視提高整體管理水平，以此有效節(jié)約成本，保證工程經(jīng)濟(jì)效益。開展施工階段，有關(guān)施工技術(shù)層面，務(wù)必重點落實施工技術(shù)管理，面對技術(shù)層面問題，對此及時發(fā)現(xiàn)和妥善解決。同時，嚴(yán)格落實責(zé)任制度，充分保證管理效率。而針對其他因素所引起的質(zhì)量問題，重點落實施工技術(shù)管理，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，并在合同中對此嚴(yán)格規(guī)定，以充分保證工程經(jīng)濟(jì)效益。

4 建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

實施工程管理期間，施工技術(shù)管理屬于十分關(guān)鍵的基礎(chǔ)內(nèi)容，施工技術(shù)管理的嚴(yán)格落實，重點在于貫徹落實有關(guān)政策法規(guī)，科學(xué)組織開展施工活動，保證施工規(guī)范有序，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的同時，實現(xiàn)工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的全面提高，以此為建筑工程項目有序推進(jìn)提供可靠保障。針對建筑工程而言，涉及到多工種之間的協(xié)同操作，綜合運用多項技術(shù)，通過專業(yè)技術(shù)人員彼此協(xié)作完成施工。所以，施工技術(shù)管理對工程經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響作用，建筑工程項目建設(shè)階段，對技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，而施工則具有明顯的復(fù)雜性特點，位于施工環(huán)節(jié)，可能會發(fā)生各類問題，需施工單位提供技術(shù)支持的同時，重點加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以此為工程質(zhì)量奠定重要基礎(chǔ)。除此之外，市場經(jīng)濟(jì)體制下，也對建筑行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，建筑行業(yè)改革持續(xù)深化，傳統(tǒng)管理模式已然難以滿足行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展形勢，面對激烈競爭市場，管理體制、經(jīng)營模式的科學(xué)創(chuàng)新已然迫在眉睫。針對經(jīng)營管理模式而言，多以項目總承包為主，項目經(jīng)理、管理隊伍為主要人員，以此開展綜合管理。然而，有關(guān)分包隊伍，人員構(gòu)成多以農(nóng)民工為主，并未接受專業(yè)系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)，多憑借經(jīng)驗開展施工操作。同時，此種模式下，總承包企業(yè)難以真正落實技術(shù)管理，位于工程建設(shè)階段，質(zhì)量、成本管理同樣因此受到影響，最終對建筑工程開展產(chǎn)生不利影響。

5 提高建筑施工技術(shù)管理的有效對策

5.1 構(gòu)建完善的建筑施工技術(shù)管理體制

從建筑施工人員的角度來講，構(gòu)建科學(xué)完善的施工技術(shù)管理體制具有重要意義，可以讓施工人員對什么可以做，什么不能做產(chǎn)生清晰認(rèn)知。當(dāng)施工人員得到有效管控，降低安全事故的發(fā)生概率，使工程質(zhì)量與規(guī)定要求保持一致。具體來講，對該體制合理化構(gòu)建，明確規(guī)定施工人員的行為以及管理制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理施工技術(shù)人員的目的，以此來保證工程的質(zhì)量。當(dāng)施工中出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象時，要嚴(yán)肅處理涉及到的人員，從而將違法亂紀(jì)行為扼殺在搖籃之中。

5.2 嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)管理工作

分析相關(guān)數(shù)據(jù)可知，在建筑工程施工中，技術(shù)管理方面問題出現(xiàn)的頻率相對較高，產(chǎn)生該現(xiàn)象的原因是技術(shù)管理工作落實過程中缺乏有效性。當(dāng)按照高標(biāo)準(zhǔn)來要求技術(shù)管理工作時，可以保證工程的施工質(zhì)量。具體方式為：(1)推動建筑工程施工更加標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理更加規(guī)范；(2) 高標(biāo)準(zhǔn)開展工程驗收工作，該項工作開展過程中，不僅僅要使建筑施工工作滿足國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，還要在施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，要適當(dāng)提高質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量完全符合國家標(biāo)準(zhǔn)；(3) 在施工階段，施工技術(shù)管理部門要發(fā)揮自身的作用，在建設(shè)企業(yè)以及分包商之間開展有效的溝通工作，避免出現(xiàn)溝通不及時導(dǎo)致的誤解或違反設(shè)計等現(xiàn)象，以此來使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量都得到確保；(4) 構(gòu)建完善的監(jiān)督考核機(jī)制，把質(zhì)檢結(jié)果和福利待遇相掛鉤，當(dāng)部門或個人按質(zhì)按量完成相關(guān)工作后，可以適當(dāng)給予一定獎勵。對出現(xiàn)問題和安全隱患次數(shù)過多的部門或個人進(jìn)行懲罰，扣除對應(yīng)的獎金。通過這種方式來加強(qiáng)工作人員的意識，使其能夠嚴(yán)格遵守規(guī)定或制度，以此來為工程施工質(zhì)量提供保障。

5.3 嚴(yán)格開展建筑工程施工圖紙會審工作

建筑工程的基礎(chǔ)或靈魂是圖紙，當(dāng)問題出現(xiàn)在圖紙之中并未被發(fā)現(xiàn)，不單單會大幅度降低工程的施工質(zhì)量，甚至?xí)a(chǎn)生不可估計的后果。因此，當(dāng)工程中標(biāo)之后，要完成一切準(zhǔn)備工作，圖紙審查就是其中一項重要工作。工作人員在圖紙會審中，在不影響設(shè)計理念以及工程質(zhì)量的前提下，對設(shè)計中是否存在漏洞或問題進(jìn)行重點檢查，同時要檢查圖紙中是否存在違規(guī)問題。當(dāng)完成審查工作之后，施工管理人員詳細(xì)閱讀施工圖紙，對施工過程和設(shè)計理念全面掌握，為后續(xù)工程施工的順利開展奠定基礎(chǔ)保障。

5.4 技術(shù)交底及時準(zhǔn)確

對施工階段來講，技術(shù)交底是其中的重要內(nèi)容之一，該項工作能夠?qū)κ┕みM(jìn)度以及質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，施工企業(yè)在正式施工之前，要及時準(zhǔn)確完成技術(shù)交底工作，使得施工人員以及技術(shù)人員能夠掌握工程的技術(shù)要求、注意事項等。技術(shù)交底工作要從以下方面來入手：(1) 對施工技術(shù)要求以及行業(yè)相關(guān)要求進(jìn)行重點講解；(2) 帶領(lǐng)工作人員來熟悉施工圖紙，全面掌握施工環(huán)節(jié)、建筑功能特征等內(nèi)容；(3) 根據(jù)合同以及施工圖紙要求，來完成一切準(zhǔn)備工作；(4) 對可能出現(xiàn)的計劃變更或施工調(diào)整具有一定心理準(zhǔn)備，并對涉及到的工作人員完成技術(shù)交底[2]。

5.5 運用PDCA循環(huán)強(qiáng)化工程質(zhì)量管理

PDCA循環(huán)對于改善工程管理，提高工程質(zhì)量至關(guān)重要。根據(jù)全面質(zhì)量管理原理所建立PDCA(計劃、實施、檢查、處理)循環(huán)法，具體主要體現(xiàn)在：(1) 計劃階段(Plan)：在實際的管理過程中，要想保證建筑工程管理質(zhì)量得到全面提高，需要根據(jù)項目管理的要求，制定科學(xué)的計劃編制，將項目質(zhì)量管理進(jìn)行時間與空間上的分解，實現(xiàn)分工的科學(xué)化。(2) 執(zhí)行階段(Do)：執(zhí)行作為實現(xiàn)計劃的重點階段，在強(qiáng)化工程管理過程中，根據(jù)質(zhì)量管理計劃，有針對性的落實各項管理工作，確保各環(huán)節(jié)管理到位。(3) 檢查階段(Cheek)根據(jù)計劃與目標(biāo)，對計劃執(zhí)行情況及實施效果作出全面檢查，從中檢查出相應(yīng)的問題，并做好問題的總結(jié)工作，以此總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。(4) 總結(jié)經(jīng)驗納入標(biāo)準(zhǔn)(Action)：該階段作為PDCA循環(huán)關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)，通過處理總結(jié)結(jié)果，有助于實現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。

5.6 強(qiáng)化施工項目過程控制

(1) 施工工藝控制。針對建筑工程而言，位于項目建設(shè)階段，施工工藝是影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，位于施工環(huán)節(jié)，有效運用先進(jìn)工藝，對提高施工質(zhì)量有著重要影響作用。有關(guān)施工工藝，為真正做到先進(jìn)合理，施工單位則需對此重點關(guān)注，重視對新技術(shù)、新工藝的大力引進(jìn)和優(yōu)化創(chuàng)新，特別是應(yīng)用效果顯著、技術(shù)成熟的工藝，需要大力推廣應(yīng)用。針對新工藝運用，為保證施工控制效果，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場指導(dǎo)工作，以保證良好的施工效果。同時，施工完成之后，及時組織施工人員，重點落實技術(shù)交底工作，通過班組長完成簽字驗收。

(2) 施工材料控制。建筑工程項目建設(shè)階段，因工程量明顯較大，所需使用的施工材料數(shù)量、類型較為豐富多樣，為有效提高施工質(zhì)量，重點加強(qiáng)材料質(zhì)量控制顯得尤為重要。材料進(jìn)場期間，需由專門人員負(fù)責(zé)，實施材料檢查工作，重點關(guān)注外觀和各項證明材料等，若材料不符合嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁進(jìn)場。針對特殊材料，則需結(jié)合設(shè)計規(guī)范，重點做好嚴(yán)格測試，獲得測試報告后，及時反饋至有關(guān)人員，報驗合格便可允許進(jìn)場。此外，為保證材料及時入庫與正常使用，施工單位需提前制定嚴(yán)格合理的保管流程，實施全過程管理，保證可以追蹤溯源，有效提高控制效果。

(3) 施工環(huán)境控制。施工環(huán)境屬于影響工程建設(shè)的眾多因素之一，開展施工期間，為提高施工質(zhì)量，有關(guān)人員需重點關(guān)注施工環(huán)境，加強(qiáng)施工環(huán)境控制，有關(guān)施工工序，需做好科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)控施工揚(yáng)塵等問題，保證施工工序符合嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，以此為施工技術(shù)管理奠定重要基礎(chǔ)。

5.7 重視施工技術(shù)文件管理

工程項目建設(shè)階段，涉及到大量文件資料，施工單位需要重點落實加強(qiáng)文件管理工作，有關(guān)各項資源，則需做好科學(xué)配置，提高資源整體利用率。同時，位于施工環(huán)節(jié)，需考慮整體施工情況，結(jié)合組織設(shè)計圖紙，做好嚴(yán)格審核工作，并及時完成優(yōu)化調(diào)整，重點關(guān)注細(xì)節(jié)管理，尤其是設(shè)計圖紙質(zhì)量、科學(xué)可行性問題上，對此保持重點關(guān)注。其中，如施工材料、設(shè)備等發(fā)生改變的情況下，則有可能對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，有關(guān)人員如果知識基于設(shè)計圖紙開展管理工作，則會導(dǎo)致施工質(zhì)量難以充分保證，所以，需聯(lián)系施工整體情況，重點做好動態(tài)化管理。除此之外，有關(guān)竣工文件，相關(guān)人員同樣需對此采取嚴(yán)格管理，建筑工程施工階段，對使用、保持價值較高，可反映功能工程情況的各類文件，如圖片和文件資料等，應(yīng)當(dāng)及時完成歸檔處理，并對此采取嚴(yán)格妥善保管，以此為工程驗收、審計等工作開展提供關(guān)鍵性的基礎(chǔ)依據(jù)。施工技術(shù)文件管理期間，變更文件管理同樣顯得尤為重要。針對建筑工程而言，各類因素影響可能引起工程變更，進(jìn)而對經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生相應(yīng)的影響，同樣也會影響工期、質(zhì)量，所以，施工技術(shù)資料管理期間，有關(guān)變更所涉及的各類文件、資料和數(shù)據(jù)等，應(yīng)當(dāng)重點做好嚴(yán)格保管，以此為施工技術(shù)管理提供可靠保障。

6 結(jié)束語

綜上所述，施工企業(yè)要對施工技術(shù)管理工作加強(qiáng)重視程度，不單單要明確完成技術(shù)交底工作，并制定科學(xué)有效的管理體制，來有效規(guī)范工作人員的行為，使工作人員在工作中保持正確的操作，為工程質(zhì)量的提升提供可能性。因此，將施工技術(shù)管理當(dāng)成重點不斷探究，以此實現(xiàn)上述目標(biāo)。