張俊超

中國華西企業(yè)有限公司，中國·廣東 深圳 518034

1 引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國的競爭力、綜合實力等都得到了顯著的提升，并逐步邁進(jìn)了強(qiáng)國的行列中[1]。長時間以來，相關(guān)的政府部門、企業(yè)等都在建筑工程領(lǐng)域投入了多方面的支持，保障其具備充足的人力、財力等多項資源，成果顯著。施工現(xiàn)場能否有效管理，往往關(guān)乎到整個施工工程質(zhì)量。因此，引起了相關(guān)管理部門的重視，如何有效強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的管理，進(jìn)而保障工程質(zhì)量，取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為現(xiàn)階段建筑企業(yè)需要思索的課題。

2 土建施工現(xiàn)場管理的重要性及原則

2.1 土建施工現(xiàn)場管理的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及建筑規(guī)模的擴(kuò)大，建筑行業(yè)的發(fā)展欣欣向榮，對于土建施工現(xiàn)場的要求也就越來越高?，F(xiàn)階段建筑工程大多耗費時間長，且涵蓋的內(nèi)容比較復(fù)雜，是系統(tǒng)化的長期工程[2]。另外，還暗藏著許多不確定的因素，容易給施工現(xiàn)場帶來變化，進(jìn)而影響了整體的施工安全、進(jìn)度等。針對于建筑工程企業(yè)，只有保障施工的質(zhì)量，才能被社會所認(rèn)可，進(jìn)而獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須重視且認(rèn)真落實對施工現(xiàn)場的管理，才能在避免出現(xiàn)資源浪費的同時控制成本，降低風(fēng)險，進(jìn)而推動建筑業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 土建施工現(xiàn)場管理的原則

通過對現(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的分析，同時結(jié)合有關(guān)報道、文獻(xiàn)資料，總結(jié)了關(guān)于其現(xiàn)場管理的原則。

①“最大經(jīng)濟(jì)效益”原則。在建筑施工單位中，此原則可謂是最主要的目標(biāo)，同時也可將其看作是最重要的原則。但從現(xiàn)階段的現(xiàn)場管理分析可知，部分管理部門更重視建筑工程的進(jìn)度或是質(zhì)量，卻忽視了對經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注，因此出現(xiàn)了資源浪費現(xiàn)象，若不能及時調(diào)整改善，對建筑工程未來的發(fā)展有著不良影響。②“規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化”原則[3]。在任意一個施工環(huán)節(jié)中，都有著相對應(yīng)的規(guī)定及要求，因此有關(guān)部門要做好管理，確保每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。同時，為保障施工的效率，還可以制定出統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)管理工作有序開展。

3 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的措施

建筑工程土建施工中，其核心就是工程自身的質(zhì)量以及安全。由于施工現(xiàn)場是工程的主要區(qū)域，因此為了有效提升施工工程的質(zhì)量，并保障施工安全，就必須對施工現(xiàn)場加以管理，進(jìn)一步對施工行為進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化施工過程的科學(xué)性，進(jìn)而建設(shè)出能經(jīng)得住考驗的高質(zhì)量工程。常見的強(qiáng)化管理對策包括以下幾點。

3.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

眾所周知，“百年大計、質(zhì)量第一。”可知質(zhì)量對于工程施工的重要性。施工現(xiàn)場，就是工程的核心所在，同時也是發(fā)生不良情況的主要場地，要建設(shè)出經(jīng)得起考驗的工程項目，施工單位必須結(jié)合實際，強(qiáng)化對現(xiàn)場質(zhì)量的管控工作?？蓮膬煞矫孀銎穑阂环矫?，企業(yè)安排具有豐富經(jīng)驗的施工管理人員對現(xiàn)場的施工進(jìn)行規(guī)范化指導(dǎo)，并糾正其中存在的不足；另一方面，施工管理人員或是監(jiān)理人員需要對施工現(xiàn)場加以嚴(yán)格監(jiān)督，并對不同環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查，確保其質(zhì)量合格后，才能進(jìn)行后續(xù)操作[4]。

3.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理

“安全”二字是任何工程中都需要樹立起的重要意識及理念。因此，安全管理則是施工現(xiàn)場不可缺乏的內(nèi)容。施工單位需引起足夠重視，從多項措施做起。首先，在施工之前，對所有施工的技術(shù)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使其明確此次施工的要點所在，才能按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。其次，針對施工人員開展安全教育，一定程度上提升其安全意識，并有效管理現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備。在開始施工前，要對其進(jìn)行檢查和調(diào)試，以確保在施工中能穩(wěn)定運(yùn)行。最后，安排施工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場的安全巡邏，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場中存在不規(guī)范的施工行為。例如，作業(yè)不規(guī)范，不佩戴安全帽等，則要立刻進(jìn)行宣教和說明，問題嚴(yán)重且不予改正者，則給予一定的懲處。

3.3 加強(qiáng)對施工材料的管理

材料是所有建筑工程施工的根本，所用材料的質(zhì)量優(yōu)劣，直接對整個工程的質(zhì)量造成影響，近年來也有相關(guān)報道，如部分單位為貪得眼前利益，在購置材料方面沒有做好嚴(yán)格的管控措施，最后造成“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。因此，為保障工程的質(zhì)量，必須要嚴(yán)格進(jìn)行材料把關(guān)。一方面，要對入場的材料進(jìn)行細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的材料不予使用；另一方面，則是對材料進(jìn)行動態(tài)化管理，根據(jù)其屬性或用途的差異，分批次管理，并做好登記，認(rèn)真核對材料購置的數(shù)量、類別，合理運(yùn)用，以免出現(xiàn)資源浪費的情況。

3.4 加強(qiáng)對施工作業(yè)員的教育力度

施工作業(yè)人員是整個建筑工程的主體，人員的綜合水平影響到整個工程施工的最終情況，要想避免出現(xiàn)安全等多方面的問題，就應(yīng)加強(qiáng)對作業(yè)員的宣教力度。一方面要強(qiáng)化對其的宣傳、培訓(xùn)工作，只有系統(tǒng)化培訓(xùn)后，才能使安全意識深入人心，并能夠通過專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其綜合能力有所提升，更熟練地參與到建設(shè)中來，另一方面則是落實責(zé)任制，此目的是將負(fù)責(zé)管理或作業(yè)的人員職責(zé)進(jìn)行劃分，使得管理人員能夠主動參與到施工現(xiàn)場中來，保障整個工程的穩(wěn)定進(jìn)行，也避免發(fā)生問題后出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象。

3.5 健全完善的施工管理制度

由于建筑工程土建施工現(xiàn)場自身因素較多，管理起來具有一定的難度，想要做好其施工管理，就要制定更完善、更科學(xué)化的保障制度。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)總結(jié)出土建施工的特征，建立起與之相適應(yīng)的管理制度，且科學(xué)化地進(jìn)行分類，涵蓋了質(zhì)量管理制度、監(jiān)管制度、責(zé)任制度等，通過構(gòu)建出更優(yōu)化的管理體系，起到規(guī)范施工行為的效果，從而提升施工的質(zhì)量及效率，同時施工單位也要重視激勵制度，通過采取不同的激勵措施，使得人們能夠更積極地參與到施工現(xiàn)場工作中，發(fā)揮出主觀能動性[5]。

3.6 構(gòu)建全面化的技術(shù)控制系統(tǒng)

實現(xiàn)技術(shù)控制，也是強(qiáng)化建筑工程土建施工現(xiàn)場有效管理的措施之一。因此，施工單位需要重視技術(shù)的控制。企業(yè)可結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建出全面化的技術(shù)管控系統(tǒng)，將可能存在的影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行分析及總結(jié)，并針對性地采取預(yù)防措施。除此之外，則是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的背景下，對施工現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)督，從而有效控制施工中存在的不確定風(fēng)險因素，進(jìn)而保障了施工的安全和科學(xué)化進(jìn)度，推動高質(zhì)量工程的完成。

4 結(jié)語

論文主要結(jié)合土建施工現(xiàn)場管理的原則和意義，對有效加強(qiáng)現(xiàn)場管理的措施進(jìn)行了研究。可以得知，有效的管理措施能夠避免可能存在的安全問題，進(jìn)而提升建筑質(zhì)量，為工程企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。但實際土建施工中，由于施工具備復(fù)雜性，進(jìn)行現(xiàn)場管理也有一定難度，企業(yè)若想在規(guī)定的時間范圍內(nèi)按質(zhì)按量地完成作業(yè)，就要抓緊現(xiàn)場管理工作，并落實責(zé)任制，從長遠(yuǎn)角度分析，也能夠推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。