李華春

上海核工程研究設(shè)計(jì)院有限公司，中國(guó)·上海 200233

1 引言

建筑工程的質(zhì)量不單單影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還對(duì)人民群眾的生命安全以及社會(huì)財(cái)產(chǎn)安全造成影響，阻礙國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。完善的施工進(jìn)度管理以及科學(xué)的質(zhì)量控制能夠全面保障房建工程的建設(shè)質(zhì)量，間接地維護(hù)了國(guó)家、社會(huì)以及人民群眾的安全。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理與質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

房建工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理和質(zhì)量控制的主要內(nèi)容如下：結(jié)合多方意見(jiàn)以及有關(guān)要求設(shè)計(jì)合理的施工計(jì)劃，通過(guò)監(jiān)理工程師的審核，按照工程進(jìn)度執(zhí)行施工計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要結(jié)合施工方案在規(guī)定的項(xiàng)目周期內(nèi)完成施工，明確各個(gè)季度、每個(gè)月、每周需要完成的建設(shè)項(xiàng)目，加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督，將計(jì)劃完成的建設(shè)以及實(shí)際完成的建設(shè)生成詳細(xì)的報(bào)告，經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究，發(fā)現(xiàn)其中的偏差，分析造成偏差的原因，與監(jiān)理工程師和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，從而重新確定和規(guī)劃合理有效的建設(shè)方案，調(diào)整施工進(jìn)度[1]。在工程建設(shè)的過(guò)程中，需要反復(fù)地進(jìn)行對(duì)比分析，解決實(shí)際問(wèn)題，將這個(gè)過(guò)程持續(xù)到工程建設(shè)結(jié)束。

3 加強(qiáng)房建工程進(jìn)度管理與質(zhì)量控制的重要作用

3.1 能夠提高房建工程的整體建設(shè)水平

房建工程的進(jìn)度管理和質(zhì)量控制是房建工程中非常重要的組成部分，完善建設(shè)工程的進(jìn)度管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制，能夠提高房建工程整體的建設(shè)水平，幫助建筑承包企業(yè)、施工單位以及業(yè)主隨時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題并采取解決方案，為后續(xù)的施工奠定基礎(chǔ)，在根本上排除掉施工質(zhì)量隱患，減少成本浪費(fèi)，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

完善房建工程各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理能夠在根本上促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。建筑管理人員需要針對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，合理安排和配置施工設(shè)備以及施工材料，保障工程的有序性，防止施工材料的過(guò)度消耗浪費(fèi)，避免建筑設(shè)備的損壞，為施工企業(yè)節(jié)約成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 優(yōu)化房建工程建設(shè)質(zhì)量

房建工程的質(zhì)量能夠凸顯中國(guó)建筑事業(yè)的技術(shù)水平，同時(shí)也能夠加快建設(shè)現(xiàn)代化城市的步伐，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。因此，施工企業(yè)需要加強(qiáng)房建工程的進(jìn)度管理和質(zhì)量控制，更好地保障中國(guó)房建工程的建設(shè)質(zhì)量。

4 房建工程進(jìn)度管理和質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

4.1 房建工程的管理模式缺乏創(chuàng)新

由于傳統(tǒng)建設(shè)觀念的影響，部分管理人員的管理思想陳舊落后，不敢接受新鮮事物和新鮮元素，在建設(shè)過(guò)程中依然使用的是舊機(jī)器和舊設(shè)備，在技術(shù)方面沒(méi)有創(chuàng)新，他們認(rèn)為購(gòu)置新設(shè)備，學(xué)習(xí)新技術(shù)勢(shì)必會(huì)帶來(lái)更多的成本消耗，沒(méi)有看到新技術(shù)的應(yīng)用以及新設(shè)備的使用能夠提高工程建設(shè)效率，優(yōu)化工程質(zhì)量，帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 施工質(zhì)量的保障體系缺乏完善性和全面性

現(xiàn)階段，中國(guó)房建工程的施工質(zhì)量管理和安全保障體系較之以往發(fā)生了明顯的改善，但是在實(shí)施的過(guò)程中還是會(huì)出現(xiàn)或多或少的問(wèn)題，需要進(jìn)一步地完善和補(bǔ)充。例如，招投標(biāo)市場(chǎng)缺乏穩(wěn)定有序的秩序，管理較為混亂，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些陪標(biāo)、串標(biāo)、圍標(biāo)等現(xiàn)象，給施工質(zhì)量造成隱患和影響。此外，監(jiān)督管理工作落實(shí)不到位，沒(méi)有起到良好的監(jiān)督管理效果，對(duì)于建筑材料的監(jiān)管不夠嚴(yán)格全面，各個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員工作態(tài)度不認(rèn)真，甚至有些環(huán)節(jié)沒(méi)有設(shè)置專門的管理監(jiān)察人員，無(wú)法全面保障施工現(xiàn)場(chǎng)的良好秩序，相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

4.3 工程質(zhì)量管理缺乏全程監(jiān)督

施工質(zhì)量的管理應(yīng)貫穿于建筑工程的整個(gè)過(guò)程中，其中包含施工前的準(zhǔn)備、施工過(guò)程以及施工結(jié)束的收尾工作，想要全面保障房建工程的施工質(zhì)量，需要針對(duì)項(xiàng)目工程的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理。但是通過(guò)實(shí)際情況的反映，許多管理工作沒(méi)有全面落實(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理人員沒(méi)有高度重視質(zhì)量控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清晰明確、部分部門缺乏完善的管理制度等現(xiàn)象，房建工程的施工質(zhì)量得不到全面性的保障。

5 強(qiáng)化房建工程建設(shè)進(jìn)度管理和質(zhì)量控制的有效措施

5.1 提高管理人員的進(jìn)度管理和質(zhì)量控制意識(shí)

在管理房建工程建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)質(zhì)量控制的過(guò)程中，施工企業(yè)和管理人員需要堅(jiān)持將質(zhì)量放在第一位的原則，圍繞著保障工程質(zhì)量的核心開(kāi)展各項(xiàng)工作。具體的工作內(nèi)容：首先要提高施工人員的技術(shù)水平[2]。施工人員是房屋建設(shè)的主導(dǎo)力量，施工人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量發(fā)揮著決定性的影響，管理人員需要針對(duì)施工人員的個(gè)人能力和技術(shù)水平進(jìn)行專業(yè)的考核，考核符合標(biāo)準(zhǔn)后才能真正進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作；其次，使用創(chuàng)新型的施工工藝和施工技術(shù)，提高工程建設(shè)效率和建設(shè)水平，施工方案的確立需要兼顧各方面的需求與實(shí)際情況；最后，由于房建工程是一項(xiàng)范圍較廣，工作程序復(fù)雜的建設(shè)工程，管理人員需要結(jié)合已有的施工條件以及相關(guān)的施工要求，合理組織施工人員開(kāi)展施工工作，協(xié)調(diào)各個(gè)工作流程，保證施工工作穩(wěn)定有序地進(jìn)行，優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的最大化。

5.2 完善房建工程質(zhì)量管理的保障體系

完善房建工程質(zhì)量管理的保障體系指的就是保證房屋建設(shè)的過(guò)程中能夠遵循管理制度和法律法規(guī)開(kāi)展建設(shè)工作，提高管理人員和施工技術(shù)人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，從而全面保障房建工程的施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保障體系建設(shè)可以全權(quán)交托給總承包單位負(fù)責(zé)人，并指派專業(yè)的人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理與調(diào)配，然后根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，健全施工質(zhì)量的保障體系。房建工程建設(shè)的質(zhì)量保障體系建設(shè)需要包含以下幾方面的內(nèi)容：

第一，加強(qiáng)政府對(duì)于房屋監(jiān)督管理的職能?，F(xiàn)階段，開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督管理的主導(dǎo)力量是各級(jí)政府所設(shè)置的建設(shè)行政主管部門以及其他部門等，綜合這些部門的力量，能夠構(gòu)建起一個(gè)高效、公正的市場(chǎng)監(jiān)督體系，有利于各個(gè)部門之間的相互監(jiān)督和制衡，加強(qiáng)房建工程質(zhì)量管理的外部動(dòng)力[3]。

第二，制定完善的質(zhì)量管理制度，如施工建設(shè)的許可制度、工程招投標(biāo)制度等，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供參考和規(guī)范，防止工程建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以及建設(shè)流程不合理的現(xiàn)象發(fā)生。

第三，加強(qiáng)招標(biāo)合同的規(guī)范管理，建立資格審查制度和備案管理制度，維護(hù)招標(biāo)工作的公平公正。

5.3 合理規(guī)劃施工進(jìn)度方案

隨著建筑事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，施工前的準(zhǔn)備工作越來(lái)越重要，在施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制方面發(fā)揮著非常重要的作用，因此在施工階段需要合理地規(guī)劃施工進(jìn)度，從而全面保障施工質(zhì)量。而規(guī)劃施工進(jìn)度需要遵循以下原則：

第一，施工人員需要明確施工圖紙和施工計(jì)劃中的重點(diǎn)，在施工工作安排中合理協(xié)調(diào)這些重點(diǎn)。

第二，仔細(xì)研究施工合同和相關(guān)方面的管理方案，結(jié)合施工方案的要求，合理規(guī)劃施工進(jìn)度。

第三，將工程項(xiàng)目合理分解為許多道工序，根據(jù)施工進(jìn)度安排，按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)，并保障施工質(zhì)量。管理人員要實(shí)時(shí)監(jiān)督施工人員的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施解決問(wèn)題。

第四，管理人員要根據(jù)工程的實(shí)際情況，科學(xué)地安排工程的周期，明確各道工序之間的聯(lián)系，相似性質(zhì)的施工工作可以一同完成，從而提高工程建設(shè)的效率。

6 結(jié)語(yǔ)

在房建工程建設(shè)的過(guò)程中，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，合理控制施工質(zhì)量是現(xiàn)階段的必行之舉。施工企業(yè)和管理人員需要明確施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題，加強(qiáng)安全和質(zhì)量的監(jiān)管，從而全面保障施工質(zhì)量，提高施工效率，促進(jìn)建筑事業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。