李學(xué)格

1998年，淮委沂沭泗水利工程有限公司（徐州）成立。

2010年，淮委沂沭泗水利工程有限公司（徐州）更名為淮河工程有限公司，并升級(jí)為水利水電施工總承包壹級(jí)資質(zhì)。

2011年至2016年，以淮河工程有限公司為核心，沂沭泗水利管理局逐步整合直屬單位下屬企業(yè)。經(jīng)過三次整合，淮河工程集團(tuán)有限公司成立。

至今已歷二十三載。

二十三年，在五千年的中華文明史中只是彈指一瞬；二十三年，在五省通衢江蘇徐州，一個(gè)現(xiàn)代化水利水電建設(shè)企業(yè)——淮工集團(tuán)悄然矗立。二十三年，淮工集團(tuán)的奮斗者們情注河湖的治理保護(hù)，無數(shù)次走過沂沭泗流域堤防、閘壩，留下了串串閃光的足跡。二十三年，淮工集團(tuán)如同呱呱墜地的嬰兒成長(zhǎng)為意氣風(fēng)發(fā)的青年，用永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)韌和跋涉不輟的奮進(jìn)，書寫著新的篇章。

二十三年來，淮工集團(tuán)逐步發(fā)展成以水利工程運(yùn)行維護(hù)、施工總承包、水土資源開發(fā)等為主營業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展企業(yè)?，F(xiàn)有在職員工300 余人，設(shè)7 個(gè)職能部門，3 家全資子公司，3 家控股子公司，3 家參股公司，在全國15 個(gè)省份設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。2020年簽約合同金額達(dá)7.01 億元，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入6.5 億元。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。成立之初，淮工集團(tuán)就圍繞“有先進(jìn)管理模式，有高精專業(yè)人才，有獨(dú)創(chuàng)核心技術(shù)，有特色企業(yè)文化”的淮工“四有”發(fā)展目標(biāo)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，不斷提升自身綜合實(shí)力。在持續(xù)的發(fā)展、實(shí)踐中，淮工集團(tuán)堅(jiān)持深化內(nèi)部體制改革，將企業(yè)經(jīng)營管理從粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗(yàn)向科學(xué)轉(zhuǎn)變、由單一向多元轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營管理逐步走向了現(xiàn)代化發(fā)展的道路。

一、定目標(biāo)，確立企業(yè)發(fā)展方向

發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營行動(dòng)的指南，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和長(zhǎng)期生存?；垂ぜ瘓F(tuán)結(jié)合自身實(shí)際制定五年發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)注重戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)效性與執(zhí)行性，每年根據(jù)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的變化情況，適時(shí)分解和調(diào)整年度發(fā)展目標(biāo)。通過歷年發(fā)展，淮工集團(tuán)逐步建立了基于市場(chǎng)洞察的戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)制，通過快速發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行提供支撐，保障戰(zhàn)略與市場(chǎng)的高度契合；建立了資源配置管理機(jī)制，對(duì)資源進(jìn)行高效規(guī)劃、匹配及使用，保障資源價(jià)值最大化；建立了戰(zhàn)略執(zhí)行回顧機(jī)制，對(duì)資源配置及戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行過程跟蹤、評(píng)審與考核；建立了合理的薪酬分配機(jī)制，確保核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和執(zhí)行力，為企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。目前，《淮工集團(tuán)2021—2025年發(fā)展規(guī)劃》已制定完成，為企業(yè)下一個(gè)五年發(fā)展指引新的發(fā)展方向。

二、立規(guī)矩，建立完善的制度體系

不以規(guī)矩，不成方圓?？茖W(xué)的制度能保證良好的運(yùn)行秩序，提高效率、管控風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的重要保障?；垂ぜ瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子歷來重視制度建設(shè)，基本構(gòu)建了系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系。管理制度體系涵蓋決策與治理、行政管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、廉潔從業(yè)、工程經(jīng)營管理等十大方面的內(nèi)容。同時(shí)，創(chuàng)新制度宣貫執(zhí)行方式方法，注重宣傳的質(zhì)量和集團(tuán)員工的全覆蓋。在制度執(zhí)行過程中，根據(jù)集團(tuán)規(guī)范運(yùn)作的要求和業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，持續(xù)對(duì)制度改進(jìn)與修訂，近四年修訂《制度匯編》3 次，編制了《標(biāo)準(zhǔn)化流程管理手冊(cè)》，形成了計(jì)11 章、105 項(xiàng)，近40 萬字的制度匯編。通過完善制度體系，淮工集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，逐步建立了科學(xué)先進(jìn)、行之有效的企業(yè)管理機(jī)制。

三、樹人才，打造高素質(zhì)員工干部隊(duì)伍

人才隊(duì)伍建設(shè)是提升企業(yè)整體素質(zhì)和綜合能力的必要條件，事關(guān)事業(yè)的興衰成敗。淮工集團(tuán)堅(jiān)持“以人為本”的人才理念，積極開展人才隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定人才招聘計(jì)劃，公開招聘人才，引入新鮮血液，逐步完善隊(duì)伍層次建設(shè)；量體裁衣，根據(jù)新員工實(shí)際情況擬定培養(yǎng)規(guī)劃。同時(shí)，積極開展各項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步推動(dòng)員工提升專業(yè)技能和管理技能：一方面打造圖書室、購買課程，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件，鼓勵(lì)員工參加各類資格考試；一方面健全人才培訓(xùn)機(jī)制，開展領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、員工學(xué)歷教育、崗位技能訓(xùn)練等多渠道、分層次的培訓(xùn)。在干部的選拔任用上把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，打造高素質(zhì)、專業(yè)化干部隊(duì)伍。目前，集團(tuán)員工大學(xué)學(xué)歷及以上240 余人，各類中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員70 余人，注冊(cè)建造師120 余人。

四、塑形象，注重企業(yè)文化建設(shè)

自成立以來，淮工集團(tuán)始終著眼于提高企業(yè)的凝聚力和向心力，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，逐漸形成了有自身特色的企業(yè)文化，凝練了淮工集團(tuán)獨(dú)有的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。以企業(yè)文化理論為依據(jù)，以建設(shè)一流的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，以提升企業(yè)的綜合實(shí)力為宗旨，淮工集團(tuán)制定文化建設(shè)實(shí)施方案，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、員工共同參與，將文化建設(shè)與工作實(shí)際相結(jié)合、與生產(chǎn)生活相結(jié)合，不斷規(guī)范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，逐步將企業(yè)文化滲透到集團(tuán)發(fā)展的方方面面，為淮工集團(tuán)的發(fā)展壯大提供文化保證和精神動(dòng)力。淮工集團(tuán)連續(xù)多年被評(píng)為水利行業(yè)AAA級(jí)信用等級(jí)和水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)單位，獲得“全國優(yōu)秀水利企業(yè)”“江蘇省文明單位”和“徐州市守合同重信用企業(yè)”等地市級(jí)以上榮譽(yù)200 余項(xiàng)。

五、求創(chuàng)新，促進(jìn)管理和技術(shù)進(jìn)步

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力?；垂ぜ瘓F(tuán)立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，通過制定工作計(jì)劃，組織創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，聘請(qǐng)業(yè)務(wù)專家指導(dǎo)，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目基金等方式，在實(shí)踐中逐步總結(jié)、提煉、優(yōu)化施工工藝，形成了一批技術(shù)和管理成果，并結(jié)合工作實(shí)際，把創(chuàng)新理念變成工作實(shí)績(jī)，使創(chuàng)新成為新的生產(chǎn)力，推動(dòng)淮工集團(tuán)發(fā)展改革。設(shè)立“首席技師工作室”，發(fā)揚(yáng)工匠精神，鼓勵(lì)員工技能成才、崗位成才。集團(tuán)多名員工獲得“國務(wù)院政府特殊津貼”“全國水利技能大獎(jiǎng)”和“全國水利技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號(hào)；研發(fā)的數(shù)十項(xiàng)新技術(shù)、新設(shè)備、新方法獲得國家專利，十余項(xiàng)科研成果獲得“淮委科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”等各類獎(jiǎng)項(xiàng)。

六、創(chuàng)品牌，推動(dòng)維修養(yǎng)護(hù)提檔升級(jí)

淮工集團(tuán)以流域內(nèi)的工程維修養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)為依托，不斷探索運(yùn)行養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化的新思路、新舉措，進(jìn)一步提升運(yùn)行養(yǎng)護(hù)能力，積極參與流域外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：先后承擔(dān)南水北調(diào)東線一期蘇魯省際四閘運(yùn)行管理維護(hù)項(xiàng)目，廣東大亞灣區(qū)河道管養(yǎng)服務(wù)采購項(xiàng)目。積極開拓水利工程養(yǎng)護(hù)及運(yùn)行維護(hù)市場(chǎng)，打造“淮工運(yùn)維”品牌，推動(dòng)“維修養(yǎng)護(hù)”到“運(yùn)行維護(hù)”提檔升級(jí)。成立運(yùn)行養(yǎng)護(hù)分公司，探索建立水閘運(yùn)行管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組建綜合管理、工程觀測(cè)、工程自動(dòng)化、電氣自動(dòng)化4 個(gè)運(yùn)行管理團(tuán)隊(duì)，已基本形成了運(yùn)行管理工作體系，管理成效初步顯現(xiàn)。

七、強(qiáng)信念，推動(dòng)黨的建設(shè)走向深入

黨的建設(shè)關(guān)系人心向背、事業(yè)興衰。淮工集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，向縱深發(fā)展。引領(lǐng)全體黨員牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，增強(qiáng)“四個(gè)自信”，堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)”。不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，為淮工集團(tuán)不斷發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神要求，持續(xù)反對(duì)“四風(fēng)”，全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷鞏固擴(kuò)大作風(fēng)建設(shè)成果。扎實(shí)推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，持續(xù)開展監(jiān)督檢查和專項(xiàng)治理，堅(jiān)定不移把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作引向深入。

回首來路，成績(jī)斐然?；垂ぜ瘓F(tuán)先后承建了一大批重點(diǎn)工程，其中代表性工程有：南四湖二級(jí)壩二閘加固改造工程、南四湖復(fù)新河節(jié)制閘加固改造工程、嶂山閘除險(xiǎn)加固工程、南水北調(diào)東線第一期工程、淮北大堤除險(xiǎn)加固工程、韓莊運(yùn)河、中運(yùn)河及駱馬湖堤防工程省界段工程、劉家道口樞紐工程、淮河干流蚌埠~浮山段行洪區(qū)調(diào)整和建設(shè)工程、沭河上游堤防加固工程、淮河干流王家壩至臨淮崗段濛河拓浚工程等。其中多項(xiàng)工程被評(píng)為“中國水利工程優(yōu)質(zhì)（大禹）獎(jiǎng)”“水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地”“治淮建設(shè)文明工地”“魯水杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等。

藍(lán)圖已繪制，奮斗正當(dāng)時(shí)。在中國共產(chǎn)黨成立100周年、沂沭泗水系統(tǒng)一管理40周年之際，淮工集團(tuán)在沂沭泗局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，緊跟沂沭泗局企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，緊扣“高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)，以工程運(yùn)行養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，以水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工為主業(yè)，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，建設(shè)一批品牌工程、精品工程。不斷加快推進(jìn)水土資源開發(fā)利用，開拓出一條可持續(xù)、多元化的發(fā)展道路