陳 韜 黃陽谷 向中華

（株洲時代新材料科技股份有限公司，湖南 株洲 412000）

隨著我國工業(yè)的快速發(fā)展，能源消耗總量在持續(xù)增長，能源消耗強(qiáng)度也在逐步增加。一方面，高強(qiáng)度的能源消耗帶來了一系列的環(huán)境污染問題，能源利用與環(huán)境保護(hù)的矛盾日益尖銳；另一方面，我國工業(yè)企業(yè)的能源有效利用率普遍較低，用能成本居高不下。如何利用能源管理體系思想來有效推動企業(yè)能源的精細(xì)化管控，既是執(zhí)行國家基本國策，為國家節(jié)能減排做出貢獻(xiàn)，又可以為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力。

時代新材是中國中車旗下株洲電力機(jī)車研究所有限公司控股的A股上市企業(yè)，是中國中車的新材料產(chǎn)業(yè)平臺。該公司自2012年建立能源管理體系以來，堅持以建設(shè)節(jié)能型企業(yè)為導(dǎo)向，逐步強(qiáng)化能源管理力度，推出了“七·二·一”能源精細(xì)化管控模式，有效提升了能源精細(xì)化管控水平，改善了企業(yè)能源績效，降低了能耗成本。

一、能源精細(xì)化管控模式概述

1.定義

在“七·二·一”能源精細(xì)化管控模式中，“七”代表能源管理體系的七個重要支撐活動，“二”代表兩條基本管理線，“一”代表一個核心目標(biāo)。

七個重要的支撐活動分別為合法合規(guī)管理、能力意識提升、三級目標(biāo)管控、運(yùn)行控制管理、自我檢驗提升、能源評審組織、節(jié)能項目開展，為能源管理工作中七個重要分項活動。

兩條基本線是指能源標(biāo)準(zhǔn)化線、能源績效線。其中，能源標(biāo)準(zhǔn)化線是指以管理過程為導(dǎo)向的能源管理體系建設(shè)，能源績效線是指以結(jié)果為導(dǎo)向的能源績效改善，通常以節(jié)能項目的形式開展。

一個目標(biāo)為節(jié)能減排，降低企業(yè)用能成本。

2.能源管理體系各要素的關(guān)系

以上三者之間以及能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)（G B/T 23331-2012）要素的關(guān)系如圖1所示：

圖1

二、各支撐活動的具體要求

1.合法合規(guī)管理

能源法律體系由法律、節(jié)能法規(guī)政策和節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)三個層次構(gòu)成。合法合規(guī)管理包括法律法規(guī)的識別、運(yùn)用及法律法規(guī)的合規(guī)性評價。

法律法規(guī)的識別要建立獲取法律法規(guī)及其他要求的渠道，及時獲取、識別出適用的法律法規(guī)，形成清單，并將識別出的法律法規(guī)條款結(jié)合企業(yè)能源管理的特點(diǎn)，運(yùn)用于企業(yè)能源管理各項工作中，如確定能源基準(zhǔn)/標(biāo)桿、能源績效參數(shù)和制定目標(biāo)指標(biāo)，制定運(yùn)行準(zhǔn)則、開展合規(guī)性評價、內(nèi)審、管理評審等。

法律法規(guī)合規(guī)性評價要客觀、充分、有效，依據(jù)日常監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，針對每類適用的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價，形成合規(guī)性評價記錄。

2.能力意識提升

企業(yè)要識別培訓(xùn)需求并使所有與主要能源使用消耗及與能源管理體系運(yùn)行控制有關(guān)的人員具備相應(yīng)的能力與意識。

根據(jù)不同的培訓(xùn)對象，企業(yè)可以制定以下不同的專項培訓(xùn)課件并組織培訓(xùn)：節(jié)能形勢、方針目標(biāo)、節(jié)能經(jīng)濟(jì)效益宣傳教育；節(jié)能法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求、能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)、能源計量統(tǒng)計方法；節(jié)能技術(shù)，重點(diǎn)用能設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行準(zhǔn)則（如節(jié)能操作規(guī)程）等。關(guān)鍵崗位人員要經(jīng)過培訓(xùn)考核取得崗位資格證書方可上崗。

另外，企業(yè)要根據(jù)國家每年下達(dá)的“節(jié)能宣傳周”通知精神，組織開展相關(guān)宣傳工作，根據(jù)需要組織開展節(jié)能知識普及、技術(shù)交流、知識競賽等活動。

3.三級目標(biāo)管控

三級目標(biāo)管控是指企業(yè)級、次級用能單位級、重點(diǎn)能耗設(shè)備級的能源目標(biāo)管控。企業(yè)要根據(jù)能源管理及成本管控要求制定三級能耗目標(biāo)，完善相關(guān)考核制度，與相應(yīng)的責(zé)任單位/人簽訂能源管理責(zé)任狀，并定期（每月或每季度）進(jìn)行能耗統(tǒng)計對標(biāo)及異常分析，年底進(jìn)行最終對標(biāo)及考核。

需注意的是，能源目標(biāo)指標(biāo)要與企業(yè)能源方針保持一致。

4.運(yùn)行控制管理

運(yùn)行控制管理要重點(diǎn)關(guān)注與主要能源使用相關(guān)的設(shè)備設(shè)施。

首先，企業(yè)選擇耗能生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)以節(jié)能、環(huán)保和提高綜合經(jīng)濟(jì)效益為原則，選用高效節(jié)能設(shè)備，淘汰高耗能設(shè)備。其次，企業(yè)要梳理所有重點(diǎn)能耗設(shè)備的操作規(guī)程、維保規(guī)程，將節(jié)能操作文件傳達(dá)給相關(guān)的操作員工，要求員工嚴(yán)格貫徹執(zhí)行操作規(guī)程，不斷改進(jìn)操作方法，加強(qiáng)日常維護(hù)和定期檢修，使能耗設(shè)備正常高效運(yùn)行。另外，企業(yè)要根據(jù)設(shè)備特性和生產(chǎn)加工需要，合理安排生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調(diào)度，確保耗能設(shè)備在最佳狀況下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5.自我檢驗提升

自我檢驗提升包括能源計量管理、能源管理體系內(nèi)部審核、不符合及糾正措施管理。

能源計量管理要根據(jù)GB17167標(biāo)準(zhǔn)配備能源計量器具，編制能源計量器具臺賬及能源計量布局圖，并根據(jù)企業(yè)實際情況制定能耗計量儀器管理辦法，定期做好計量器具檢查維護(hù)及檢定工作。

能源管理體系內(nèi)部審核要根據(jù)企業(yè)實際情況編制內(nèi)部審核檢查表，細(xì)化審核項點(diǎn)，并每年至少組織一次完整的內(nèi)部審核。

不符合及糾正措施管理要對檢查和審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項進(jìn)行立即糾正，并采取糾正措施，防止不符合的再發(fā)生。

6.能源評審組織

能源評審是能源管理中最重要的支撐活動，是能源策劃的核心和基礎(chǔ)工作。能源評審要覆蓋企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)、行政后勤系統(tǒng)等所有用能過程，形成能源使用清單。根據(jù)高能耗原則、合規(guī)原則、節(jié)能原則評價主要能源使用及確定影響因素，形成主要能源使用及節(jié)能分析表，識別改進(jìn)能源績效的機(jī)會、優(yōu)先順序，編制并下發(fā)能源績效管理計劃及能源評審報告。

高能耗原則：分為高容量型和高用量型。高容量型是根據(jù)能源消耗量（或功率）限定值判定，如電力≥100kw，天然氣≥100m3/h等；高用量型是根據(jù)企業(yè)年度能源使用量對耗能設(shè)備進(jìn)行排序，根據(jù)“二八”原則，排列前20%的設(shè)備屬于主要能源使用。

合規(guī)原則：不符合相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求的，如政府或法律明令禁止使用、限制使用的工藝、設(shè)備設(shè)施、用能設(shè)備熱效率不達(dá)標(biāo)；國家法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)明確要求淘汰的高耗能設(shè)備、落后工藝等。企業(yè)應(yīng)盡快將這類主要能源使用納入能源績效改造范圍。

節(jié)能原則：技術(shù)可行，對節(jié)能績效改進(jìn)有較大潛力的；經(jīng)濟(jì)合理，措施簡單易行，少投資甚至無投資即可得到回報的；與國內(nèi)外同行業(yè)標(biāo)桿對比，能源消耗有較大差距的。

7.節(jié)能項目開展

企業(yè)根據(jù)能源評審識別出的能源績效改進(jìn)機(jī)會，對計劃年效益較為可觀的改造以節(jié)能項目形式組織推進(jìn)，對于節(jié)能金額較小的改進(jìn)以“節(jié)能金點(diǎn)子”的方式進(jìn)行推進(jìn)。

節(jié)能項目完成后，企業(yè)需組織相關(guān)部門對項目節(jié)能收益進(jìn)行核算，并根據(jù)收益大小對項目團(tuán)隊進(jìn)行獎勵。另外，企業(yè)應(yīng)制定配套的節(jié)能管理辦法，或?qū)⒐?jié)能操作要求納入操作規(guī)程管理，鞏固節(jié)能技改成果，保持常態(tài)化節(jié)能運(yùn)行狀態(tài)。

三、核心思想

以上七個能源管理支撐活動中，合法合規(guī)管理、能力意識提升、三級目標(biāo)管控、運(yùn)行控制管理、自我檢驗提升都屬于“能源標(biāo)準(zhǔn)化線”，著眼于企業(yè)的能源基礎(chǔ)管理與預(yù)防管理，目的是建立良好的節(jié)能氛圍，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理創(chuàng)新化與持續(xù)優(yōu)化。

能源評審組織與節(jié)能項目開展屬于“能源績效線”，是著眼于企業(yè)主要能源使用的能源績效改善，目的是實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)、合理、合法地運(yùn)行。

“七·二·一”能源精細(xì)化管控的核心思想就是通過提升能源管理中七個重要支撐活動的精細(xì)化管控水平，來推動“能源標(biāo)準(zhǔn)化線”及“能源績效線”的“雙線”發(fā)展，確保企業(yè)能源管理體系及主要能源使用能源績效的持續(xù)改善，最終達(dá)到企業(yè)節(jié)能減排目的。

四、需注意的其他事項

1.企業(yè)要梳理出每個支撐活動需提升的關(guān)鍵點(diǎn)，采取有效的措施進(jìn)行管控，力爭把每個支撐活動做實、做出成效。

2.所有支撐活動中形成的管理制度、作業(yè)文件必須有可執(zhí)行性。對經(jīng)過論證表明確實能有效提升能源績效的活動，要固化成果物并持續(xù)完善。

3.企業(yè)要制定公司級、部門級、重點(diǎn)能耗設(shè)備級分級績效考核制度并定期對標(biāo)考核，根據(jù)考核結(jié)果實施節(jié)獎超罰。

五、小結(jié)

企業(yè)建立與自身實際情況相符合的能源管理體系推進(jìn)方法，并運(yùn)用PDCA的管理模式不斷完善，有利于提高企業(yè)能源有效利用率，對建設(shè)節(jié)約型社會，實現(xiàn)“綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展”都具有重要意義。