黃浩峰 魯軍

南京市水務(wù)建設(shè)工程有限公司 江蘇南京 210000

小型農(nóng)田水利工程建設(shè)具有十分重要的意義，不僅可以為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供水源，而且還能夠提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，相關(guān)部門(mén)需要對(duì)該類(lèi)型工程建設(shè)管理加大重視，全面提升管理水平。

1 小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1 地方配套資金較大

在我國(guó)小型農(nóng)田水利工程的實(shí)際建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)工程建設(shè)資金主要通過(guò)中央、省級(jí)以及地方的相關(guān)財(cái)政資金撥款而來(lái)，而其中地方的配套資金通常需要達(dá)到30%，因此導(dǎo)致地方相關(guān)資金的籌集遇到困難。

1.2 工程建設(shè)管理制度有待健全

目前，在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)建設(shè)管理制度有待進(jìn)一步完善。具體來(lái)說(shuō)，由于相關(guān)施工企業(yè)未完善工程建設(shè)管理制度，進(jìn)而導(dǎo)致水利工程在實(shí)際建設(shè)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題。通過(guò)制度的有效制定，可以對(duì)人員起到良好的約束作用，并規(guī)范人員的施工行為。同時(shí)管理制度還能夠?yàn)樗こ探ㄔO(shè)中材料、設(shè)備等提供具體的管理依據(jù)，但由于制度不夠健全，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，在資源管理方面存在缺陷，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，也增大了工程的建設(shè)成本，降低了工程的整體效益[1]。

1.3 建設(shè)管理技術(shù)缺乏

在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，由于相關(guān)施工企業(yè)的建設(shè)管理技術(shù)比較缺乏，進(jìn)而降低了自身的建設(shè)管理水平。施工企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展建設(shè)工作和管理工作時(shí)，應(yīng)該充分引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，并將其在實(shí)際工作當(dāng)中進(jìn)行有效融入，以此來(lái)全面提高各方面工作質(zhì)量。但由于部分施工企業(yè)對(duì)建設(shè)管理技術(shù)沒(méi)有加大重視，再加上資金缺乏，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用不夠到位，對(duì)工程的整體建設(shè)質(zhì)量也造成了嚴(yán)重影響。

1.4 缺乏管理

在小型農(nóng)田水利工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，由于部分施工企業(yè)未對(duì)管理工作加大重視，進(jìn)而導(dǎo)致工程中相關(guān)管理措施的落實(shí)不夠到位，沒(méi)有對(duì)施工材料、設(shè)備設(shè)施以及人員等加強(qiáng)管理，最終降低了工程的整體管理水平。具體來(lái)說(shuō)，在工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，由于相關(guān)人員缺乏管理意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)施工環(huán)節(jié)的操作與標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等內(nèi)容不符，這極大的影響了工程施工質(zhì)量。此外一些施工企業(yè)為了加快小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)進(jìn)度，對(duì)管理工作也容易存在忽視，進(jìn)而導(dǎo)致工程出現(xiàn)許多質(zhì)量問(wèn)題，造成工程返工。

2 完善小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理的改進(jìn)措施

2.1 拓展現(xiàn)有工程建設(shè)籌資渠道

在小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)管理過(guò)程當(dāng)中，地方政府部門(mén)為了解決建設(shè)資金短缺問(wèn)題，需要通過(guò)拓展資金來(lái)源渠道來(lái)有效進(jìn)行籌措。具體來(lái)說(shuō)，首先，政府部門(mén)需要給予相應(yīng)的資金支持，對(duì)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理加大重視程度，并增大財(cái)務(wù)投資力度，合理劃分撥款比例。其次，政府部門(mén)應(yīng)在施工前，拓展工程融資渠道，使水利工程能夠參與到融資項(xiàng)目當(dāng)中，解決資金籌集難度較大的問(wèn)題。

2.2 健全現(xiàn)有的工程建設(shè)管理制度

相關(guān)施工企業(yè)在工程建設(shè)管理過(guò)程中，需要合理制定建設(shè)管理制度。首先，相關(guān)部門(mén)需要構(gòu)建農(nóng)民參與機(jī)制。針對(duì)小型農(nóng)田水利工程的應(yīng)用進(jìn)行分析，其可以為農(nóng)業(yè)種植工作開(kāi)展提供極大的便利，廣大農(nóng)民則作為具體的管理主體。在此基礎(chǔ)上開(kāi)展工程管理和維護(hù)，需要將農(nóng)民融入到具體的工程管理當(dāng)中，加大宣傳和教育，使其能夠深刻認(rèn)識(shí)到水利工程建設(shè)與自身利益所具有的關(guān)聯(lián)性。其次，在對(duì)小型農(nóng)田水利工程開(kāi)展維護(hù)管理工作時(shí)，相關(guān)政府部門(mén)需要充分發(fā)揮出自身職能，確保有效開(kāi)展監(jiān)督、維護(hù)和引導(dǎo)工作，為其提供一定的扶持和幫助[2]。

2.3 積極研發(fā)新型小型農(nóng)田水利工程建設(shè)及管理技術(shù)

相關(guān)研究人員需要針對(duì)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理技術(shù)加大研發(fā)力度，具體來(lái)說(shuō)，首先需要在工程信息自動(dòng)化技術(shù)方面投入更多的時(shí)間和精力，對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)信息管理工作的自動(dòng)化，統(tǒng)一分析和處理工程管理中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為建設(shè)節(jié)水型水利工程打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。其次，在配置工程水資源方面需要加大技術(shù)開(kāi)發(fā)和研究，結(jié)合水利產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開(kāi)展技術(shù)規(guī)劃工作，并在技術(shù)研發(fā)中融入工業(yè)化思維，系統(tǒng)化劃分工程管理技術(shù)的各個(gè)研究階段[3]。

2.4 加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程管理

農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程的規(guī)模相對(duì)較小，因此在具體建設(shè)時(shí)往往無(wú)法得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，對(duì)此，相關(guān)水利主管部門(mén)人員需要提升自身意識(shí)，不能對(duì)該項(xiàng)工程所具有的效益和社會(huì)價(jià)值進(jìn)行忽視。在實(shí)際操作過(guò)程中，需要全面加強(qiáng)工程管理人員的培訓(xùn)工作，提升管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，確保相關(guān)管理工作的有效落實(shí)。與此同時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)一步加大宣傳力度，培養(yǎng)人們的節(jié)水意識(shí)，使其能夠更加愛(ài)護(hù)水資源。

圖1 小型農(nóng)田水利工程施工示意圖

圖2 水渠示意圖

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)管理工作當(dāng)中還存在著一些問(wèn)題，這也將我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)方面存在的一些不足和短板進(jìn)行了充分反映。對(duì)此，相關(guān)施工企業(yè)需要全面提升相關(guān)工作人員的管理意識(shí)，并制定出完善的建設(shè)管理制度，合理籌集工程建設(shè)資金，引進(jìn)先進(jìn)的建設(shè)管理技術(shù)，從而全面提升工程管理水平，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展。