王章

（中鐵十七局集團(tuán)電氣化工程有限公司，太原 030024）

1 引言

地鐵車站工程施工是地鐵工程施工的重要組成部分，直接關(guān)系地鐵運(yùn)行工作的質(zhì)量。而在地鐵車站工程施工中，機(jī)電工程施工是非常重要的施工環(huán)節(jié)，其中主要包括給排水管道施工、電力線路管線施工等多項工作內(nèi)容，對于地鐵車站投入運(yùn)營后的各項功能實(shí)施有重要的作用。所以,在當(dāng)前地鐵車站施工過程中，針對地鐵車站進(jìn)行施工進(jìn)度管理，有利于地鐵車站機(jī)電安裝工程效益的提升。

2 地鐵車站機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理內(nèi)容

地鐵車站機(jī)電安裝工程包括地鐵車站內(nèi)的暖通空調(diào)機(jī)器裝置安裝、照明系統(tǒng)電力安裝、配電柜等相關(guān)電力裝置安裝以及消防管道、排水管道等電力安裝，對于地鐵車站的各項功能實(shí)施有良好的影響，在一定程度上影響地鐵車站的施工質(zhì)量，其機(jī)電安裝工程實(shí)施過程中，要進(jìn)行機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理。進(jìn)度管理主要包括兩方面內(nèi)容：

1）機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理工作包括對機(jī)電安裝工程工期進(jìn)行管理，其中包括機(jī)電安裝工程開工工期、預(yù)算工期、竣工工期以及驗(yàn)收工期的管理。通過合理的工期管理以及工期控制，保證機(jī)電安裝工程管理更加高效，也最大限度地提升工程工期安裝管理效益。

2）地鐵車站機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理包括有進(jìn)度控制工作，其主要內(nèi)容為控制機(jī)電安裝工程中的人力效率、設(shè)備效率以及技術(shù)實(shí)施，從而最大限度地提升工程施工效率，能夠縮短工程施工時間，控制工程施工成本。另外，在地鐵車站機(jī)電安裝工程進(jìn)度施工管理過程中，還包括施工問題處理，施工中出現(xiàn)的故障問題是影響具體施工效率和施工進(jìn)度的問題，通過機(jī)電安裝進(jìn)度管控可以使施工問題得到有效解決。

地鐵車站機(jī)電安裝工程不僅是一項工程管控工作，也是一項精細(xì)化的管控工作。在當(dāng)前地鐵車站機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制過程中應(yīng)用現(xiàn)代化精細(xì)管理方法，可以提升管控效果。

3 地鐵車站機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制中的問題

地鐵車站機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制過程中還存在一些問題，影響實(shí)際的地鐵車站機(jī)電安裝工程進(jìn)度管控。具體有以下3方面問題：

1）地鐵車站機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制過程中存在進(jìn)度控制意識薄弱的問題。在實(shí)際的地鐵車站施工管理過程中，大部分施工管理者更重視機(jī)電安裝工程的質(zhì)量控制、安全控制以及效益控制等環(huán)節(jié)，對于工程進(jìn)度控制則不夠重視，缺乏合理的進(jìn)度控制制度，影響工程的施工進(jìn)度控制質(zhì)量。

2）地鐵車站機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制過程中還存在有進(jìn)度控制管理方法相對落后的問題，進(jìn)度控制方法落后也在一定程度上影響了進(jìn)度控制的管理效率，并且在實(shí)際的管理過程中，部分施工管理者對于進(jìn)度控制細(xì)節(jié)化管理不足，影響到具體的工程施工管理質(zhì)量，也影響到進(jìn)度管控效果。

3）當(dāng)前，地鐵車站機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理是影響地鐵車站機(jī)電安裝工程施工效果的重要內(nèi)容。為了保證施工進(jìn)度管理有效進(jìn)行，可以采用精細(xì)化管理方法進(jìn)行進(jìn)度管理，保證進(jìn)度管理能夠更加高效。

4 地鐵車站機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制中精細(xì)化管理的應(yīng)用

4.1 具體工程案例分析

本工程為FS市地鐵1號線1期車站機(jī)電安裝工程，1號線總計有16個車站，全長達(dá)5.6km。機(jī)電安裝工程施工主要包括供電系統(tǒng)安裝、監(jiān)控系統(tǒng)安裝、通風(fēng)空調(diào)安裝以及電梯安裝等，對車站內(nèi)的工程實(shí)施有非常重要的作用，一定程度上也影響了地鐵車輛的具體通行效果。以下是對本地鐵車站機(jī)電安裝工程進(jìn)行進(jìn)度精細(xì)化管理的具體內(nèi)容。

4.2 精細(xì)化協(xié)調(diào)管理部門

精細(xì)化管理是現(xiàn)代社會管理過程中的一種常見手段，其主要是指通過精細(xì)化的分析建立精細(xì)化管理目標(biāo)，并對工程實(shí)施各階段的細(xì)節(jié)化要點(diǎn)內(nèi)容實(shí)施合理的管理，保證要點(diǎn)實(shí)施工作能夠更加有效，也能夠最大限度地提升管理效率。在當(dāng)前地鐵機(jī)電安裝工程施工管理過程中，存在施工管理不受重視、進(jìn)度管理細(xì)節(jié)化處理較差的問題，一定程度上影響到精細(xì)化管理協(xié)調(diào)的質(zhì)量。所以，在本地鐵機(jī)電安裝工程進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中，主要針對地鐵車站機(jī)電安裝進(jìn)行精細(xì)化管理，通過精細(xì)化管理方法保證精細(xì)化管理能夠更加完善，也能夠最大限度地提升精細(xì)化管理效率，保證進(jìn)度管理能夠更加合理。

1）在精細(xì)化管理過程中，管理者針對地鐵站機(jī)電安裝各項管理內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)分析，尤其是對機(jī)電安裝中的管道安裝、配電柜安裝、電力線路安裝等工程進(jìn)行精細(xì)化分析，對施工進(jìn)度管控要點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計，從而保證精細(xì)化管理管控能夠更加有效，最大限度地提升機(jī)電安裝工程精細(xì)化管理方法[1]。

2）在精細(xì)化管理過程中，管理者對地鐵車站機(jī)電安裝工作環(huán)境進(jìn)行考察，在實(shí)際的機(jī)電安裝過程中，車站工作環(huán)境也會在一定程度上影響機(jī)電安裝施工進(jìn)度。實(shí)際的施工過程中應(yīng)控制機(jī)電安裝管理質(zhì)量，保證機(jī)電安裝管理實(shí)施更加高效，也能夠最大限度地提升機(jī)電安裝管理效果。

3）在精細(xì)化管理實(shí)施過程中，管理者對地鐵實(shí)施線路進(jìn)行了合理的考察，地鐵施工線路內(nèi)的地質(zhì)情況、地上建筑情況都會對機(jī)電安裝工程進(jìn)度造成一定的影響，尤其是在實(shí)際的施工中不同的線路工程情況將會引發(fā)不同的項目工程問題，從而影響實(shí)際的機(jī)電工程施工進(jìn)度。所以，管理者應(yīng)用精細(xì)化管理理念對地鐵施工線路進(jìn)行考察并設(shè)計地鐵施工精細(xì)化管理方法，保證精細(xì)化管理更加有效，最大限度地提升精細(xì)化管理效果。

4.3 精細(xì)化做好應(yīng)急處理

在地鐵車站機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度控制過程中，影響進(jìn)度控制的主要因素相對較多，并且由于地鐵車站機(jī)電安裝工程大部分為地下安裝工程，實(shí)際的工程安裝過程中容易出現(xiàn)特殊影響因素，也會出現(xiàn)緊急故障問題，影響機(jī)電安裝施工進(jìn)度。所以，在精細(xì)化管理方法應(yīng)用過程中，要求地鐵車站精細(xì)化管理工作者做好精細(xì)化管理應(yīng)急處理工作，保證在發(fā)生地鐵車站機(jī)電安裝緊急事件后可以得到及時有效的處理，保證機(jī)電安裝工程的合理實(shí)施[2]。

1）機(jī)電安裝工程精細(xì)化管理過程中，做好應(yīng)急問題分析，對機(jī)電安裝工程實(shí)施過程中的緊急問題進(jìn)行實(shí)際的分析，包括排水管道應(yīng)急工作分析、電力管線分析、配電柜安裝緊急分析等內(nèi)容，通過各項緊急分析制定好機(jī)電安裝工程緊急處理制度，保證機(jī)電安裝工作合理地展開[3]。

2）機(jī)電安裝工程精細(xì)化管理過程中還應(yīng)做好機(jī)電安裝工程工期管控。在實(shí)際的工程管理過程中，管理者應(yīng)嚴(yán)格控制施工工期，發(fā)現(xiàn)施工工期變動立即進(jìn)行工程施工調(diào)整，通過合理地對機(jī)電安裝工程施工的調(diào)整，保證施工合理地進(jìn)行。

5 結(jié)語

本文從地鐵車站機(jī)電安裝工程精細(xì)化管理要點(diǎn)控制以及精細(xì)化應(yīng)急處理工作控制2個方面闡述了地鐵車站機(jī)電安裝工程精細(xì)化進(jìn)度控制的主要內(nèi)容，希望能夠?qū)Φ罔F機(jī)電安裝工程精細(xì)化管理控制有所幫助。