董蓮旭

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，太原030000）

1 引言

建筑安裝工程的施工質(zhì)量影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，甚至?xí)绊懡ㄖと说娜松戆踩凸こ痰氖褂觅|(zhì)量，需要嚴(yán)格按照施工質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行管理和控制，包括對(duì)建筑材料的質(zhì)量管理，對(duì)施工管理人員、技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的建筑施工專業(yè)技術(shù)水平和文化素養(yǎng)，更好地保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2 建筑安裝工程施工質(zhì)量管理流程

建筑安裝工程施工質(zhì)量管理流程為：

1）在工程開(kāi)工前，需要做好圖紙會(huì)審工作，找出圖中描述不清、標(biāo)注不明確、圖紙的平面圖與系統(tǒng)圖不相符或平面圖與大樣圖不符的地方。并且通過(guò)圖紙會(huì)審優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，綜合考慮節(jié)約成本、操作便利、提高使用效益等方面，提升建筑安裝工程的實(shí)用性能，確保施工圖標(biāo)注清晰，設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理，各種管線走向達(dá)到最優(yōu)化。

2）在建筑安裝工程各項(xiàng)工序開(kāi)始前，由施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按建筑規(guī)模組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，還需要組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制專項(xiàng)方案；專項(xiàng)方案編制好后，應(yīng)由單位技術(shù)部門組織技術(shù)、安全、質(zhì)量部門相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核，審核合格后，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)任人簽字后報(bào)送監(jiān)理單位，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查合格后，方案方可實(shí)施[1]。

超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的建筑安裝分部分項(xiàng)工程，施工單位按要求編制完專項(xiàng)方案后，還需要組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證審查。專家論證時(shí)，需要針對(duì)論證的內(nèi)容提出具體、明確的優(yōu)化意見(jiàn)，并形成書面的方案論證報(bào)告。施工單位按照專家的意見(jiàn)修改專項(xiàng)方案，修改完成后報(bào)送專家組組長(zhǎng)，專家組組長(zhǎng)簽字認(rèn)可后報(bào)送施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人任簽字認(rèn)可后，專項(xiàng)方案方可實(shí)施。

每一道工序施工前，項(xiàng)目技術(shù)人員要做好施工組織設(shè)計(jì)交底以及各關(guān)鍵工序技術(shù)交底等工作，交底要明確施工技術(shù)工藝流程和施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在工程施工關(guān)鍵部位及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，采用BIM 技術(shù)等圖表形式加與說(shuō)明，讓施工人員有明確的指導(dǎo)文件指導(dǎo)施工，從而保證工程的施工質(zhì)量達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)的要求[2]。

3）在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖施工，發(fā)現(xiàn)施工圖與施工現(xiàn)場(chǎng)不符或與施工規(guī)范要求規(guī)范不一致時(shí)，要及時(shí)報(bào)告監(jiān)理單位及建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并做好記錄，由建設(shè)單位及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通并下發(fā)設(shè)計(jì)變更單。施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)變更但進(jìn)行施工。

施工方案需要修改或施工中發(fā)現(xiàn)圖紙存在技術(shù)問(wèn)題、圖紙不詳需要進(jìn)行細(xì)化或補(bǔ)充、材料的更改等，施工單位需與監(jiān)理單位商議，由建設(shè)單位提起技術(shù)核定單，技術(shù)核定單需由設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可并加蓋單位公章方可進(jìn)行施工，從而讓工程質(zhì)量得到有效的保證。

4）材料進(jìn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照材料驗(yàn)收流程進(jìn)行，核對(duì)材料的所有相關(guān)質(zhì)量證明合格文件，使用必要的檢驗(yàn)、檢測(cè)工具檢測(cè)，需要復(fù)檢的材料必須進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格把好材料入口關(guān)，確保工程質(zhì)量關(guān)的第一步。

5）安裝過(guò)程中，要進(jìn)行質(zhì)量全過(guò)程管理，嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路，技術(shù)先行”制度，“三檢制度”等質(zhì)量管理制度，由每一個(gè)檢驗(yàn)批的合格保證每一個(gè)分項(xiàng)工程的合格，由每一個(gè)分項(xiàng)工程的合格保證每一個(gè)分部（子分部）工程的合格，從而保證單位工程各項(xiàng)指標(biāo)的合格，從而保證竣工驗(yàn)收的合格。

3 建筑安裝工程施工質(zhì)量管理控制措施

3.1 施工質(zhì)量事前控制

安裝工程施工前，項(xiàng)目應(yīng)明確“開(kāi)工必優(yōu)”的質(zhì)量管理理念，編制能指導(dǎo)施工過(guò)程的切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)策劃方案，并在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工程推進(jìn)工作會(huì)，明確目標(biāo)和職責(zé)。在創(chuàng)優(yōu)推進(jìn)會(huì)中，項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)安裝項(xiàng)目全體管理人員明確項(xiàng)目各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)及注意事項(xiàng)，針對(duì)各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控分析。從管理人員的技術(shù)支持，作業(yè)人員的操作水平；材料的需求標(biāo)準(zhǔn)和必要的技術(shù)參數(shù)；施工機(jī)具的配備情況；施工方法的可行性和可操作性，是否有可以改進(jìn)的情形；施工環(huán)境的預(yù)想分析，以及針對(duì)施工環(huán)境的具體情況可能需要改進(jìn)的施工方法；必要質(zhì)量檢驗(yàn)工具和用具的配備情況；質(zhì)量檢測(cè)方法的預(yù)實(shí)施要求6 個(gè)方面對(duì)安裝工程的施工質(zhì)量控制進(jìn)行事前的全面分析，徹底宣貫質(zhì)量控制理念，建立合理的質(zhì)量管理體系，制定事前質(zhì)量控制措施，使項(xiàng)目全員明確質(zhì)量事前控制的重要性和必要性。

3.2 施工質(zhì)量事中控制

在安裝過(guò)程中，要全員參與質(zhì)量管理工程，全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。緊扣質(zhì)量控制點(diǎn)的工作內(nèi)容，對(duì)于主控項(xiàng)目和質(zhì)量通病高發(fā)區(qū)域，要進(jìn)行全數(shù)質(zhì)量檢查，對(duì)于影響觀感質(zhì)量的分部分項(xiàng)工程要重點(diǎn)監(jiān)控。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行樣板先行制度，給作業(yè)人員樹(shù)立標(biāo)桿，給管理人員提供參照，為管理工作制定目標(biāo)，并以這個(gè)明確的目標(biāo)為綱要，嚴(yán)格執(zhí)行，過(guò)程把關(guān)[3]。同時(shí)，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”根據(jù)項(xiàng)目目前勞務(wù)狀況，做好勞務(wù)隊(duì)自檢或者管理人員帶領(lǐng)勞務(wù)隊(duì)的“自檢”，項(xiàng)目經(jīng)理的帶班檢查（專檢），并做工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收。只有發(fā)揮全員效益，全員參與質(zhì)量的事中控制工作，把質(zhì)量分解到每一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，每一個(gè)檢驗(yàn)批，才能保證總體質(zhì)量。

3.3 施工質(zhì)量組織管理

安裝開(kāi)始前，項(xiàng)目全員要做好施工組織計(jì)劃管理，明確各工序施工技術(shù)并進(jìn)行圖文并茂的技術(shù)交底，使作業(yè)人員充分了解工序施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且要嚴(yán)格踐行既定的施工質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)，明確每一階段施工管理的標(biāo)準(zhǔn)，并且要在主體施工階段協(xié)調(diào)好與土建的配合關(guān)系，在裝修階段協(xié)調(diào)好與其他各專業(yè)分包的配合關(guān)系，進(jìn)行嚴(yán)格的控制，優(yōu)化資源配置，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。在實(shí)際管理過(guò)程中，施工單位既要管理人力資源的分配，又要理順施工工序，在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)“三違”現(xiàn)象的管理，糾正存在的偏差，避免安全事故的發(fā)生。在實(shí)際施工過(guò)程中，建立質(zhì)量目標(biāo)考核制度，利用質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制等手段，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，激發(fā)全員提高工程施工質(zhì)量和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的熱情，使質(zhì)量管理在施工中得以體現(xiàn)，用工程實(shí)體反映項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平和工作執(zhí)行力，從而更加有效的控制工程質(zhì)量。