向輝，孫何軍

（北京洛斯達科技發(fā)展有限公司，北京 100120）

1 引言

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，我國建筑市場競爭變得越發(fā)激烈，對建筑工程項目的質(zhì)量、安全、進度等都提出了更高的要求。建筑工程本身施工周期長，施工過程中影響因素眾多，做好施工進度管理，對工程的順利施工以及施工企業(yè)整體效益的提升都有著非常積極的意義。

2 建筑工程項目進度管理概述

進度管理是建筑工程項目管理的一部分，主要借助科學(xué)的管理辦法，從項目的實際情況出發(fā)確定好相應(yīng)的進度目標，并圍繞進度目標對進度計劃以及資源供應(yīng)計劃進行合理編制，做好工程項目質(zhì)量、成本和進度目標的協(xié)調(diào)工作。在實施進度管理的過程中，并不是確定好進度目標和進度計劃就可以，還應(yīng)對進度計劃的實際執(zhí)行情況進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)其與進度計劃存在偏差，則需要及時調(diào)整進度計劃。在建筑工程項目施工建設(shè)中，進度管理與質(zhì)量管理、安全管理和成本管理同樣重要，施工進度管理需要結(jié)合建筑工程的實際情況進行，進度過快會影響工程的施工質(zhì)量，還可能引發(fā)相應(yīng)的安全問題，進度過慢則會導(dǎo)致工期延誤，給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損失[1]?；诖?，建筑工程項目進度管理需要在充分考慮質(zhì)量、成本和安全的前提下進行，這樣才能為建筑施工企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。在實施進度管理的過程中，管理人員需要制訂好工期方案，做好各類施工資源調(diào)度以及成本預(yù)算，編制出良好可行的進度計劃，配合信息化技術(shù)來確保計劃的有效落實。同時，應(yīng)考慮施工中可能存在的各種影響因素，制訂出備用計劃，在遭遇特殊情況時可以通過啟動備用計劃的方式來避免工期的延誤。

3 建筑工程項目進度管理存在的問題

3.1 管理意識淡薄

部分建筑施工企業(yè)管理人員并沒有真正重視進度管理，存在管理意識淡薄的問題，在對建筑工程項目進行規(guī)劃時，缺乏對現(xiàn)場地質(zhì)水文條件、氣候因素和環(huán)境因素的綜合考量，引發(fā)工期延誤以及材料浪費的問題。例如，有很多工程項目往往都需要不同的施工單位配合才能完成，在欠缺管理意識和整體意識的情況下，各個單位之間無法實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)與配合，工程的進度必然會受到影響。

3.2 管理制度欠缺

在實施進度管理的過程中，需要有完善的制度作為支撐，但從目前來看，管理制度欠缺的問題普遍存在，主要是有以下2 個方面的原因：（1）政府相關(guān)部門沒有制定出統(tǒng)一完善的管理制度，導(dǎo)致監(jiān)理力度不足，出現(xiàn)問題時也沒有可供參考的解決方案，進度管理的效果受到了很大影響；（2）建筑施工企業(yè)沒有從自身的實際情況出發(fā)[2]，制訂出具備良好可行性的進度管理計劃，沒有做好施工人員、施工設(shè)備和施工材料的協(xié)調(diào)工作，也沒有對管理人員的行為進行規(guī)范，在這種情況下，進度管理的責(zé)任得不到有效落實，出現(xiàn)問題后各部門之間需要進行溝通協(xié)調(diào)，無法及時處理問題，工程整體的進度也因此受到很大影響。

3.3 技術(shù)支持不足

建筑工程項目的施工建設(shè)是一個長期的過程，影響因素眾多，如環(huán)境因素、氣候因素及政策因素等，如果無法對遇到的問題進行及時有效的解決，或管理能力不足，可能會影響工程的施工進度。從目前來看，不少建筑施工單位存在技術(shù)力量不足的問題，進度計劃的編制欠缺精準性，而且在施工過程中，還會因為各種不確定因素影響進度計劃的順利實施。另外，部分工程技術(shù)人員存在實踐能力不足的問題，缺乏對技術(shù)工藝的準確認知，無法從全局角度做好把控，施工材料和施工設(shè)備的管理和使用混亂，這些都會對進度管理的效果產(chǎn)生影響[3]。

4 基于信息技術(shù)的建筑工程進度管理措施

4.1 做好項目進度規(guī)劃

在建筑工程建設(shè)初期，需要做好施工進度的規(guī)劃工作，為工程的施工提供引導(dǎo)和支持。具體來講：

1）對工程量相對較大，需要多個施工單位聯(lián)合施工項目在施工前做好施工內(nèi)容的合理規(guī)劃，就每個施工單位的職責(zé)進行規(guī)范，明確施工內(nèi)容，將施工職責(zé)落實到具體的施工環(huán)節(jié)，并配合相應(yīng)的信息技術(shù)，對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行及時收集并整理。定期做好進度計劃執(zhí)行情況的檢查，確保實際施工進度能夠很好地符合進度計劃，減少進度滯后和工期延誤的問題。

2）應(yīng)做好項目調(diào)查工作，調(diào)查的內(nèi)容包括施工環(huán)境、施工材料、施工設(shè)備和資金供應(yīng)等，做好全面細致的分析和評估，對照工程建設(shè)的實際情況，制訂出具備良好可行性的進度計劃，避免材料供應(yīng)不及時、設(shè)備故障或資金鏈斷裂引發(fā)的工期延誤。

3）可以借助BIM 等技術(shù)，制訂出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保在遭遇突發(fā)狀況時，能夠迅速做出反應(yīng)，將問題帶來的負面影響降到最低，盡可能減少對工程整體進度的影響[4]。

4.2 做好相關(guān)人員培訓(xùn)

通過人員培訓(xùn)的方式來提高施工管理人員和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力，強化責(zé)任意識，是確保項目進度管理順利實施的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)應(yīng)定期組織相關(guān)人員參與培訓(xùn)活動，引導(dǎo)工作人員樹立正確的責(zé)任意識和進度意識，也可以通過研討會、交流會等方式，鼓勵工作人員相互交流心得體會，實現(xiàn)共同提高。借助信息技術(shù)，可以要求每個人員在參與培訓(xùn)的過程中，進行信息收集整理，制作成學(xué)習(xí)視頻，以此來激發(fā)參與培訓(xùn)的積極性。對所有參與培訓(xùn)的人員都需要進行考核，成績優(yōu)異者獎勵，成績落后者批評，確保技術(shù)人員和管理人員都能夠認識到培訓(xùn)工作的重要性。面對信息化背景下的需求，在人員培訓(xùn)環(huán)節(jié)還應(yīng)加入信息技術(shù)相關(guān)的內(nèi)容，要求管理人員能夠熟練操作管理軟件，具備一定的信息意識和信息管理能力，以更好的狀態(tài)應(yīng)對新時期的新挑戰(zhàn)。

4.3 做好信息技術(shù)應(yīng)用

在項目進度管理中，應(yīng)從整體層面出發(fā)，借助信息技術(shù)實現(xiàn)控制的自動化，借助計算機為進度管理工作提供輔助，這樣能夠幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)進度管理中存在的缺陷和問題，做好糾正處理，減少資源浪費的問題。建筑工程的施工建設(shè)會受到很多因素的影響，這也使得進度管理存在動態(tài)性的特征，借助信息技術(shù)在信息收集方面的優(yōu)勢，能夠真正實現(xiàn)進度管理動態(tài)化，確保工程的按期交付[5]。

5 結(jié)語

總而言之，信息化時代背景下，信息技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，能夠為建筑工程項目進度控制管理提供必要的技術(shù)支持，幫助管理人員對建筑工程項目進度管理中存在的問題進行解決，采取動態(tài)化的進度管理措施，確保進度管理的效果。新時期，我國城市化進程不斷加快，建筑工程項目的數(shù)量迅速增長，對進度管理也提出了更加嚴格的要求，將信息技術(shù)應(yīng)用到進度管理中，是建筑工程項目進度管理發(fā)展的必然選擇。