李寵一

（中國石化工程建設有限公司，北京 100010）

1 勘察設計企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)狀

勘察設計中包含多項內(nèi)容，即使部分此類企業(yè)存在差異，但從行業(yè)整體的發(fā)展層面而言，大部分此類企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展情況基本類似。

首先，行業(yè)前進方向趨同，拓展市場份額的動力有限。從“十三五”開始，此類企業(yè)在制定運營戰(zhàn)略時，區(qū)域化、一體化等詞語出現(xiàn)概率較大。而在當前競爭形勢下，更多的此類企業(yè)積極推進產(chǎn)業(yè)鏈的整合，涉及項目總包、動態(tài)咨詢等，并在發(fā)展增長點區(qū)域?qū)嵭腥嫱卣?，在業(yè)務細分行業(yè)拓展方面也積極推進。該種發(fā)展確實與市場變化相適應。換言之，基于原本的市場存量，進一步拓展增量市場，且對于此領域的競爭會持續(xù)加劇。在緊張的競爭氛圍中，向下競爭的現(xiàn)象逐漸凸顯出來，并購頻率日趨提高。

其次，行業(yè)界限模式，競爭方呈多樣化趨勢?？辈煸O計企業(yè)實施跨行業(yè)推進期間，競爭方隨之增多【1】。同時，資本影響程度加深，其他領域的企業(yè)逐漸加入行業(yè)競爭中。后來者在資本及價值量等方面均呈現(xiàn)出良好的競爭優(yōu)勢，能構建閉環(huán)業(yè)務。其他領域的企業(yè)借助資本方式進行收購或入股等，直接介入該行業(yè)中。

最后，效率提升趨近平穩(wěn)。該行業(yè)的工作模式由原本的手工設計演進至如今的計算機軟件繪圖，作業(yè)效率實現(xiàn)有效提升。而步入數(shù)字化時代后，部分企業(yè)的效率似乎處于停滯不前的狀態(tài)，最終呈現(xiàn)的效率提高是通過增加作業(yè)時間達到的。

2 數(shù)字化助力勘察設計企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

勘察設計企業(yè)承載著從源頭為工廠注入優(yōu)質(zhì)基因的使命，搭起技術與工程轉(zhuǎn)化的橋梁。工廠運營期間的運行效率、盈利能力，在很大程度上取決于勘察設計階段的設計理念是否先進，設計優(yōu)化是否先進。數(shù)字工程開啟了自工程建設期伊始就進行智能工廠建設的新模式，實現(xiàn)物理工廠和數(shù)字化工廠同步建設，以及延伸構建桌面煉廠，賦能智能工廠建設。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的勘察設計企業(yè)，就是從源頭為工廠注入數(shù)字基因，助力工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2.1 助力市場開發(fā)

勘察設計企業(yè)若想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，需充分發(fā)揮當前社會信息大爆炸的形勢。在市場開發(fā)方面，需借助大數(shù)據(jù)分析，了解目前項目市場情況，采取數(shù)字化的手段進行數(shù)據(jù)整合。為此，相關企業(yè)可將自身以往參與設計的工程項目信息進行匯總，并通過其他合法途徑獲取其他相關企業(yè)的有關信息，建立與勘察設計工作有關的數(shù)據(jù)庫。如價格庫、工程量庫、投標報價庫等。以價格庫為例，相關人員可在自身當前掌握信息的基礎上進行市場開發(fā)，除勘察設計所需的資源價格外，還可開發(fā)與工程項目相關價格庫，以助力自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展。如施工材料、設備價格庫等。再如投標報價庫，該數(shù)據(jù)庫中包含大量的工程項目信息，企業(yè)可借此查詢到同類型項目的超投標價格情況，并結(jié)合自身的工作能力及市場情況，使給出投標方案更為合理，提高投標行為的精準性。

2.2 助力項目執(zhí)行

2.2.1 數(shù)字化助力協(xié)同設計

三維協(xié)同設計的要點主要有4 項：首先，以標準化定義為前提，構建基于系統(tǒng)化工作流和標準化數(shù)據(jù)流的集成化設計平臺；其次，建立統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)，以建立多項內(nèi)容之間的關聯(lián)性，確保交互“行為”均明晰可見，同時，編碼后可提高數(shù)據(jù)查詢的便利性，是達到借力于數(shù)字化的基礎保障；再次，形成數(shù)據(jù)庫一體化，勘察設計系統(tǒng)中，將不同階段的設計內(nèi)容均錄入系統(tǒng)中，設計師可從中選擇設計素材【2】；最后，通過集成化設計平臺深度應用，可有序管理各專業(yè)、各類型設計文件，互聯(lián)互通設計數(shù)據(jù)，多專業(yè)二三維協(xié)同聯(lián)動設計與校驗，通過多源數(shù)據(jù)同構化，有效提高數(shù)據(jù)使用效率和價值。

2.2.2 數(shù)字化助力可溯源采購

材料決定一項工程是否具備符合標準的能力，因此，采購環(huán)節(jié)極為關鍵。通過構建數(shù)字化采購平臺，提高各類信息的透明度，強化采購鏈條關聯(lián)性，使得建設過程中采購物資從下訂單時的價格尋優(yōu)，到物流運輸過程實時監(jiān)控，再到項目現(xiàn)場物資管理等全過程實現(xiàn)實時追溯。工廠交付業(yè)主時，不僅便于后續(xù)檢維修、備品備件管理，更有利于設備信息溯源。

2.2.3 數(shù)字化助力打造智慧工地

從工程施工的角度而言，施工現(xiàn)場的智慧管理平臺開發(fā)與實施應用，助力打造智慧工地。借助物聯(lián)網(wǎng)技術，將施工作業(yè)產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)信息進行集中統(tǒng)一管理，直接導入數(shù)字工程平臺，相關人員可直接根據(jù)系統(tǒng)顯示的數(shù)據(jù)，利用智能化手段，如無損檢測智能評定成套技術、管道焊接智能化管理等方式實現(xiàn)全方位立體化實時監(jiān)管。同時，利用BIM+GIS，通過工地現(xiàn)場的三維模型了解工程施工的進度，以此達到可視化施工的效果。

3 助力工程技術轉(zhuǎn)化

通過構建并深化應用開放連接的協(xié)同創(chuàng)新平臺，形成了工程轉(zhuǎn)化為技術創(chuàng)新需求指明方向、技術創(chuàng)新持續(xù)助力工程轉(zhuǎn)化的良性循環(huán)，加速工程轉(zhuǎn)化與技術創(chuàng)新的雙向迭代。一方面，基于工程建設過程，可使技術創(chuàng)新團隊明確創(chuàng)新需求、確定研發(fā)方向、辨識可得資源、確定協(xié)同策略；另一方面，可加快技術創(chuàng)新成果工程轉(zhuǎn)化效率，產(chǎn)學研創(chuàng)新團隊通過契約關系在創(chuàng)新平臺實時共享信息，明確責任矩陣，使研發(fā)、設計、制造數(shù)據(jù)適時相互驗證、量化評價并迭代優(yōu)化，有效解決了關鍵技術創(chuàng)新與高效精準放大實施的難題，顯著提升工程轉(zhuǎn)化能力。

4 助力人才轉(zhuǎn)型

數(shù)字化推進企業(yè)轉(zhuǎn)型，并非以“轉(zhuǎn)型”為終極目標，同時數(shù)字化技術也不是“無所不能”的，其同時屬于“創(chuàng)新”與“變革”的范疇。在轉(zhuǎn)型發(fā)展期間，注重人本觀念，強調(diào)用戶的視覺體現(xiàn)。以往勘察設計在人才方面強調(diào)的“工程技術”，缺少數(shù)字化的高質(zhì)量人才。需利用社會吸收及內(nèi)部培訓等方式緩解不良情況。

同時，數(shù)字化人才總量有限，促使人才流動率偏高。而數(shù)字化的發(fā)展確實促使企業(yè)完善對應的激勵機制。即開設專項的發(fā)展渠道，由傳統(tǒng)的產(chǎn)值提獎轉(zhuǎn)變成年薪制，由此保證數(shù)字化人才結(jié)構。在培養(yǎng)此類人才的過程中，相關企業(yè)會持續(xù)轉(zhuǎn)變組織整體文化。數(shù)字化為企業(yè)文化朝著高反應效率及協(xié)同能力等方向發(fā)展提供助力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)應當在穩(wěn)定且變動的文化中找出平衡點【3】。

5 助力結(jié)構完善

基于數(shù)字化，企業(yè)若想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，勢必要完善現(xiàn)有的組織框架，以滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要。以往模式下的企業(yè)內(nèi)部一般不會設置專門的有關信息的行政部門，即使存在，負責的工作內(nèi)容多半是計算機維護及采購等。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型應當依靠獨立的部門及小組團隊加以整合，全面推進有關內(nèi)容。開設數(shù)字化中心需準確定位，不僅僅是單純的技術部門，而應“扮演”顧問的角色，和其他部門進行有效溝通?？梢栽谕耆莆掌髽I(yè)管理及業(yè)務的情況下，分析數(shù)字化助力經(jīng)營效率及吸收新業(yè)務。

6 結(jié)語

數(shù)字化時代的發(fā)展“洪流”依舊沒有衰退的跡象，日益興起的人工智能、機器算法、大數(shù)據(jù)等正在改變著傳統(tǒng)行業(yè)的工作方式。數(shù)字技術與工程建設深度融合，推動工程建設運行模式發(fā)生變革?；跀?shù)字經(jīng)濟，助力于數(shù)字化實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展，已然是勘察設計領域的發(fā)展方向。而如何借助數(shù)字化，有效提升核心競爭力，以謀求新的“發(fā)展之路”，應當是一個值得思考的問題。