彭保華

（國網(wǎng)河南省電力公司，鄭州450000）

1 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量管理的作用

1.1 保障建筑質(zhì)量及安全

房屋建筑工程工程量巨大，施工周期長，在施工過程中存在著各種影響施工質(zhì)量的因素，如果缺乏有效的管理和控制，輕則導致工期延長、成本增加，嚴重時可能會引發(fā)重大質(zhì)量安全事故，帶來難以估量的經(jīng)濟損失和人員傷亡問題。而通過提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量管理水平，能夠切實保障房屋建筑工程的質(zhì)量，實現(xiàn)功能多樣性，保障建筑使用安全的同時，為用戶提供更加舒適的居住環(huán)境。

1.2 提高項目經(jīng)濟效益

房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量管理對項目整體的意義十分重大，借助有效的管理措施能夠最大限度地提高項目整體的質(zhì)量。質(zhì)量管理是施工管理的核心內(nèi)容，也是確保項目順利完成的關鍵所在，借助有效的質(zhì)量管理能夠促進工程項目經(jīng)濟效益的提高。

1.3 帶動建筑行業(yè)的健康發(fā)展

伴隨著城市化進程的持續(xù)加快，我國建筑行業(yè)迎來了快速發(fā)展時期，建筑企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。為了更好地適應建筑市場在新時期的要求，建筑企業(yè)必須切實做好自身建設，在開展房屋建筑工程施工建設過程中，加強全程質(zhì)量管控，在確保工程安全和工期的前提下，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的整體形象，以此為基礎，推動施工流程與監(jiān)管的不斷完善，避免偷工減料等問題，有助于實現(xiàn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展[1]。

2 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量管理存在的問題

2.1 管理制度不完善

當前，我國不少建筑施工企業(yè)在工程管理中存在管理制度不完善的現(xiàn)象，施工管理隨意性大，無法很好地滿足國家的相關規(guī)定和要求，也無法保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全。另外，建筑施工企業(yè)對工程管理工作的重要性認識不足，沒有結(jié)合自身的實際情況建立完善的工程管理制度體系，在管理過程中缺乏可供參考及借鑒的制度規(guī)范，導致管理相對混亂，無法達到預期管理效果。一些建筑施工企業(yè)雖然制定了相應的工程管理制度，但沒有匹配的執(zhí)行機制，導致制度無法得到有效的落實。

2.2 監(jiān)督管理體系欠缺

房屋建筑工程施工中，監(jiān)督管理體系的欠缺是很多問題產(chǎn)生的主要原因。建筑施工監(jiān)督管理體系的內(nèi)容應包含建筑施工計劃、施工組織設計、施工人員管理、施工材料管理以及施工進度控制等，如果施工單位欠缺完善的監(jiān)督管理體系，則在施工作業(yè)過程中很難做到統(tǒng)一安排，施工人員在缺乏約束的情況下，可能出現(xiàn)施工不規(guī)范的問題，并且工作效率較低，影響工程的施工進度，導致工程無法按期交付。

2.3 現(xiàn)場管理相對混亂

房屋建筑工程管理中，現(xiàn)場管理混亂問題比較常見，容易導致工程管理失去應有的作用，工程質(zhì)量也無法得到保障。房屋建筑工程施工需要用到大量的施工材料，這些材料不僅數(shù)量和類型繁多，而且規(guī)格、用途以及質(zhì)量要求有所不同，對施工管理有非常高的要求。但從目前來看，在很多房屋建筑工程的施工過程中都存在現(xiàn)場管理混亂的情況，如材料擺放隨意、場地安排混亂等，很容易導致材料浪費，影響施工的順利推進，最終使房屋建筑工程的質(zhì)量和安全得不到保障。

2.4 工作人員專業(yè)能力不足

房屋建筑的施工建設是一項專業(yè)性很強的工作，對施工人員的專業(yè)素質(zhì)有較高的要求，而從目前來看，不少建筑施工企業(yè)為了降低人工成本，往往直接在工程施工地區(qū)招聘農(nóng)民工，而農(nóng)民工未經(jīng)過專業(yè)技術培訓，其對施工圖和施工工藝等認知有限，存在專業(yè)能力不足的問題，容易出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，對于工程的施工質(zhì)量和施工安全影響巨大[2]。

2.5 施工材料質(zhì)量問題

新時期，伴隨著科學技術的發(fā)展，越來越多的新型建筑材料被應用到建筑行業(yè)中，促進了現(xiàn)代建筑功能性的提高，但同時也加大了材料管控的難度。當前，我國各地建筑市場普遍存在材料質(zhì)量參差不齊、魚龍混雜的問題。雖然國家對建筑材料質(zhì)量提出了明確要求，制訂了相關材料質(zhì)量檢驗標準，但一些企業(yè)在利益的驅(qū)動下，依然將質(zhì)量不達標的材料投放到材料市場中，如果建設單位或者施工單位在對材料進行采購的過程中沒有做好材料質(zhì)量管理，容易導致房屋建筑工程質(zhì)量下降，甚至可能引發(fā)相應的安全問題。

3 加強房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量管理的策略

3.1 完善管理制度

從保證房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的角度，應對管理制度進行完善，確保管理工作有規(guī)可依，有章可循，避免出現(xiàn)管理混亂的問題。在建設和完善管理機制的過程中，應將房屋建筑工程的實際情況考慮在內(nèi)，在工程前期制訂分工方案，保證施工責任制的貫徹落實，確保責任能夠落實到具體的崗位和個人，出現(xiàn)問題時，能迅速找到相應的責任人，避免部門之間相互推諉。為了實現(xiàn)管理體系的協(xié)調(diào)配合，建設單位和施工單位必須做好協(xié)調(diào)工作，定期做好管理人員的督察工作，施工單位應定期進行總結(jié)，控制好施工成本、質(zhì)量和進度，確保房屋建筑工程管理目標的實現(xiàn)。

3.2 強化監(jiān)管力度

市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑施工單位在發(fā)展過程中面臨著許多新的挑戰(zhàn)，必須對現(xiàn)有的房屋建筑工程監(jiān)管體系進行優(yōu)化和完善，才能更好地滿足新形勢下的新要求。監(jiān)督管理工作是保證工程管理制度體系貫徹落實的關鍵，也是規(guī)范施工人員和管理人員行為的重要舉措，建筑企業(yè)在進行房屋建筑工程建設的過程中，不僅需要強調(diào)管理制度和管理體系的構(gòu)建，還必須進一步強化監(jiān)管力度。從實際操作的角度，應加強對現(xiàn)場監(jiān)督管理人員的培訓，促進其管理能力的提高，由專業(yè)管理人員對工程管理的實施效果進行監(jiān)督與控制。在開展監(jiān)督管理工作的過程中，管理人員應推動工程質(zhì)量責任細化工作，確保其能夠落實到每一個施工人員身上，實現(xiàn)定崗定責，強化施工人員的質(zhì)量意識，同時，避免無效監(jiān)管問題。

3.3 強化現(xiàn)場管理

房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理難度較大，要保證現(xiàn)場的管理效果，應采取以下措施：（1）在立項階段就構(gòu)建領導班子，確定相應的職責內(nèi)容，將責任落實到個人，以保證管理效果；（2）結(jié)合實際情況，做好人員配置工作，在組織管理過程中，應對各工種人員的數(shù)量進行協(xié)調(diào)，保證工序之間的有效銜接；（3）做好現(xiàn)場檢查工作，充分了解現(xiàn)場的實際情況，避免出現(xiàn)工程返工或材料積壓的問題；（4）施工單位在材料采購前，必須與供應商簽訂采購合同，保證材料價格穩(wěn)定，材料入場環(huán)節(jié)需要做好驗收工作，依照材料的批次、用途、規(guī)格等進行分類存放，安排專人管理，避免出現(xiàn)現(xiàn)場材料存放混亂的情況。

3.4 提高人員素質(zhì)

房屋建筑工程施工周期長，施工難度大，對施工人員的專業(yè)素質(zhì)有嚴格的要求，建筑施工單位在進行工程管理的過程中，應重視人員管理工作，采取有效的措施來提高施工人員的素質(zhì)，強化其專業(yè)能力，確保其能夠從容應對房屋建筑工程施工中遇到的各種問題，保障工程的施工質(zhì)量和施工安全。在人員培訓過程中，可以邀請一些專業(yè)人士對專業(yè)知識和專業(yè)技能進行講解，確保培訓內(nèi)容能夠很好地迎合時代發(fā)展要求，幫助施工人員樹立起相應的質(zhì)量安全責任意識[3]。

3.5 加強材料檢測

施工材料是保證房屋建筑施工質(zhì)量的關鍵，施工單位在更新施工工藝和施工技術的過程中，不能忽視材料檢測工作。在正式施工前，施工單位應安排專人對區(qū)域內(nèi)的建材市場進行調(diào)查，選擇物美價廉的材料，對材料的質(zhì)量進行嚴格把控，確保其能夠滿足房屋建筑工程的設計施工要求。同時，應積極引入一些新的技術手段和新材料，在確認材料性能可靠、質(zhì)量良好的前提下，將其應用到房屋建筑施工中，促進工程施工質(zhì)量和施工效率的提高。

3.6 創(chuàng)新管理技術

工程技術的重要性會在房屋建筑工程的施工過程中充分體現(xiàn)出來，與工程能否順利完成存在直接關聯(lián)，也會在很大程度上影響房屋建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。建筑工程施工技術會受到多種因素的影響，如工程質(zhì)量、工程進度、施工工序等，通過管理方式創(chuàng)新，可以從整體上促進建筑工程管理效果的提高。新的發(fā)展環(huán)境下，信息化技術發(fā)展迅速，將其引入建筑工程管理中，能夠促進技術管理水平的提高。對比傳統(tǒng)的計算機技術，現(xiàn)代信息技術的內(nèi)涵更加豐富，包含很多的專業(yè)技術，如動態(tài)管理技術、資源共享技術等，能夠滲透到房屋建筑施工管理的各個方面，帶動建筑工程管理水平的提高。

3.7 規(guī)范安全管理

從保障施工安全的角度，可以設置一些具有強制性的執(zhí)行標準，借助有效的安全對策，就房屋建筑工程的施工過程進行強制規(guī)范。在安全管理過程中，應提高對施工單位資質(zhì)的要求，適當增加安全設施的投入，設置相應的安全防護措施，提升安全管理的有效性。在推動安全管理工作落實的過程中，相關單位需要積極引入優(yōu)秀的管理人員和先進的設備，對施工工藝和管理辦法進行更新，做好安全設施的維護工作，避免安全設施出現(xiàn)缺陷引發(fā)安全問題。同時，應加強安全隱患排查，適當增加安全排查力度，排除安全隱患。對安全評價制度進行整改，對不合規(guī)范的施工行為進行管控，盡可能消除人為因素引發(fā)的安全問題。例如，在房屋建筑施工過程中，如果施工人員出現(xiàn)了違規(guī)行為，管理人員必須及時制止，對其做出相應的懲罰，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4 結(jié)語

建筑行業(yè)是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的核心動力之一，其發(fā)展情況受到了社會各界的廣泛關注。房屋建筑的施工質(zhì)量關系著用戶的生命財產(chǎn)安全，必須得到足夠的重視。在對房屋建筑工程進行施工的過程中，建筑企業(yè)需要做好每一個環(huán)節(jié)的嚴格把控，采取有效的措施和方法來提高施工質(zhì)量，如完善管理制度、強化技術創(chuàng)新、做好材料把控、重視監(jiān)督管理等。對于房屋建筑工程管理中存在的不足和問題，施工企業(yè)需要及時制訂解決方案，將企業(yè)行為控制在國家相關法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。