李玉花

（馬漢臺水管所，青海 共和813000）

1 引言

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國大部分小型泵站建成于20世紀(jì)60~70年代，在運(yùn)行管理中存在很多問題，如設(shè)備老化、技術(shù)力量薄弱等，已經(jīng)無法很好地適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。因此，有關(guān)部門應(yīng)做好小型泵站的運(yùn)行管理工作，找出其中存在的問題，并采取有效措施對問題進(jìn)行解決，促進(jìn)小型泵站運(yùn)行管理水平的提高[1]。

2 小型泵站運(yùn)行管理中存在的問題

2.1 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低

我國相當(dāng)部分小型泵站的運(yùn)行時(shí)間較長，由于建設(shè)時(shí)期受資金、技術(shù)等因素的限制，存在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏低的問題，具體表現(xiàn)在以下方面：（1）部分泵站進(jìn)水池設(shè)計(jì)不規(guī)范，引發(fā)了流態(tài)混亂、漩渦、振動等現(xiàn)象，導(dǎo)致泵站運(yùn)行能耗增大，工作效率也受到影響。（2）泵站中的設(shè)備型號選擇不當(dāng)。在建設(shè)過程中，采用的是統(tǒng)一配備機(jī)電設(shè)備的模式，沒有充分考慮泵站所處區(qū)域的實(shí)際情況，導(dǎo)致設(shè)備無法適應(yīng)泵站的運(yùn)行需求，而且也給設(shè)備的維護(hù)管理增加了難度。（3）泵站設(shè)備沒能及時(shí)更新升級，導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行負(fù)荷持續(xù)增大，設(shè)備在運(yùn)行過程中存在比較嚴(yán)重的振動問題，影響了泵站整體的排水量。（4）小型泵站中的主變壓器無法很好地與水泵機(jī)組相匹配，設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性得不到保障，而且部分小型泵站的整體布局不夠合理，沒有經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃，工程的整體效益也得不到保證。

2.2 技術(shù)力量薄弱

一般情況下，小型泵站多處于農(nóng)村地區(qū)，因經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高，無法吸引高素質(zhì)的技術(shù)人員，高級水利工程技術(shù)人員更是極度缺乏，技術(shù)力量薄弱成為阻礙小型泵站發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。小型泵站在缺乏技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，也沒有足夠的資金來引進(jìn)新設(shè)備和新工藝，導(dǎo)致泵站運(yùn)行管理和維護(hù)效率無法提升，其功能的發(fā)揮也會受到一定影響[2]。

2.3 管理機(jī)制欠缺

當(dāng)前，多數(shù)小型泵站存在管理機(jī)制欠缺，重建設(shè)、輕管理的問題。管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，管理意識有待加強(qiáng)，這些都會對泵站的穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生負(fù)面影響。小型泵站在運(yùn)行過程中，受設(shè)備自身因素和外部環(huán)境因素的影響，可能會出現(xiàn)各種故障和問題，要求工作人員必須做好檢查工作并及時(shí)處理問題。但是，從實(shí)際情況分析，因?yàn)楣芾頇C(jī)制的欠缺以及安全知識普及不到位，部分操作人員對于違規(guī)操作的后果缺乏足夠的認(rèn)識，沒有嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行操作，而在監(jiān)管機(jī)制缺失的情況下，這些違規(guī)操作得不到及時(shí)的糾正和處理，小型泵站的運(yùn)行必然會受到影響。

3 小型泵站運(yùn)行管理問題的解決對策

3.1 引入先進(jìn)設(shè)備

考慮到小型泵站的建設(shè)時(shí)間較早，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏低，無法適應(yīng)新時(shí)期社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，在對其進(jìn)行運(yùn)行管理時(shí)，地方政府部門應(yīng)該重視起來，適當(dāng)加大資金投入，對泵站建筑進(jìn)行返修，對老舊設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，對一些不具備維護(hù)價(jià)值的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)淘汰，并引入新的設(shè)備，提升小型泵站運(yùn)行的效率，將泵站的作用充分發(fā)揮出來。在引進(jìn)設(shè)備的過程中，應(yīng)充分考慮區(qū)域的實(shí)際情況，做到因地制宜，避免資金的浪費(fèi)，同時(shí)，應(yīng)關(guān)注新設(shè)備與既有設(shè)備的匹配性，以保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性[3]。

3.2 提高人員素質(zhì)

小型泵站運(yùn)行管理工作有很強(qiáng)的專業(yè)性，對管理人員的素質(zhì)要求較高，因?yàn)楣芾砣藛T的專業(yè)化水平會對小型泵站運(yùn)行管理的效率產(chǎn)生直接影響。從實(shí)踐的角度，有關(guān)部門應(yīng)重視泵站運(yùn)行管理人員的培訓(xùn)工作，促進(jìn)其專業(yè)素質(zhì)的提高，確保其能夠深入了解小型泵站的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，找出泵站存在的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，立足小型泵站運(yùn)行現(xiàn)狀，做好技術(shù)檢查和設(shè)備養(yǎng)護(hù)等工作。管理人員需要熟悉泵站中各種機(jī)電設(shè)備的操作方法，能夠?qū)Ρ谜舅髁鲬B(tài)做出準(zhǔn)確的判斷，同時(shí)，也必須熟練掌握常見故障的檢修、維護(hù)方法。從提高泵站運(yùn)行管理人員專業(yè)素養(yǎng)的角度，強(qiáng)調(diào)人員培訓(xùn)工作的同時(shí)，落實(shí)持證上崗制度，確保參與到小型泵站運(yùn)行管理工作中的工作人員具備較高的專業(yè)能力。另外，還應(yīng)結(jié)合單位和人員的實(shí)際情況，做好相應(yīng)的崗位分配，將運(yùn)行管理人員的潛力最大限度地激發(fā)出來。

3.3 完善管理機(jī)制

從保障小型泵站運(yùn)行管理工作順利實(shí)施的角度，需要推動管理機(jī)制的健全和完善，為小型泵站運(yùn)行管理提供可靠的制度保障。相關(guān)人員可以結(jié)合SL 316—2015《泵站安全鑒定規(guī)程》中的要求，對小型泵站的運(yùn)行情況進(jìn)行全面的把控，對運(yùn)行管理中存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合其實(shí)際情況，制定合理的處理措施。還應(yīng)明確泵站運(yùn)行管理權(quán)責(zé)，做好管理人員的定編定員工作，實(shí)施競爭上崗制度，以保證運(yùn)行管理人員的能力和水平。另外，還應(yīng)提高權(quán)責(zé)管理的效率，對運(yùn)行管理權(quán)責(zé)進(jìn)行合理分配，確保出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)追查責(zé)任?？梢栽O(shè)置相應(yīng)的獎懲機(jī)制，激發(fā)運(yùn)行管理人員對工作的積極性，將水利管理單位的職能最大限度地發(fā)揮出來，以此保證小型泵站運(yùn)行管理的效果[4]。

3.4 做好日常維護(hù)

小型泵站運(yùn)行管理的效率會對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及基礎(chǔ)用水效率產(chǎn)生直接影響，從目前來看，雖然水利管理單位已經(jīng)開始重視小型泵站的管理，但小型泵站的運(yùn)行效率依然相對較低，需要切實(shí)做好日常管理維護(hù)工作。在小型泵站的日常管理中，應(yīng)堅(jiān)持“經(jīng)常檢修、隨時(shí)維護(hù)”的基本原則，定期做好泵站設(shè)備和各個(gè)環(huán)節(jié)的檢修工作，保證機(jī)房環(huán)境干凈整潔，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。針對以往存在的設(shè)備長期無人管理的問題，可以定期對小型泵站的設(shè)備進(jìn)行清理，保證其安全穩(wěn)定運(yùn)行，還要定期對電氣設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行檢查，對存在的異常情況進(jìn)行及時(shí)處理，避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)，在小型泵站排澇運(yùn)行階段，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)加大保養(yǎng)力度，避免電氣設(shè)備出現(xiàn)短路或者漏電的問題。對于泵站建筑應(yīng)做好實(shí)時(shí)監(jiān)測，對一些不良現(xiàn)象（如基礎(chǔ)沉降、裂縫等）進(jìn)行記錄，采取有效措施排除安全隱患。通過日常維護(hù)和定期檢修的方式，能夠有效消除小型泵站運(yùn)行中存在的安全隱患和安全問題，切實(shí)保障泵站運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性[5]。

4 結(jié)語

小型泵站的運(yùn)行在一定程度上關(guān)系著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也影響著區(qū)域防洪排澇、供水灌溉等相關(guān)工作的順利實(shí)施，必須對其加以重視。小型泵站在運(yùn)行管理中，需要從泵站所處區(qū)域的實(shí)際情況出發(fā)，分析泵站運(yùn)行管理中存在的具體問題，采取有效措施對問題進(jìn)行解決。通過引入先進(jìn)的設(shè)備、提高人員素質(zhì)、完善管理機(jī)制以及做好日常維護(hù)工作等手段，切實(shí)提高小型泵站運(yùn)行管理的水平和效率。