李嬌

（中鐵建工集團有限公司北京分公司，北京100000）

1 引言

建筑施工組織設(shè)計是建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)的重要組成部分，也是施工過程的指導性文件，對于施工活動過程中的經(jīng)濟、技術(shù)等工作有指導性意見。建筑施工工程的造價管理與施工設(shè)計、施工材料、施工程序等工作密切相關(guān)。在當前市場競爭機制逐漸激烈的社會背景下，完善的建筑施工組織設(shè)計會對工程造價產(chǎn)生積極影響，有助于從降低成本、減少消耗等方面入手，控制建筑施工各個部分的成本。

2 建筑施工組織設(shè)計與造價管理的關(guān)系

建筑工程在施工過程中需要施工文件的支持，指導施工全過程。建筑施工組織設(shè)計與工程造價就是這一文件的重要組成部分，也是評判施工設(shè)計環(huán)節(jié)合理性的重要依據(jù)，更是對施工過程中各項經(jīng)濟活動的合理性進行評判的依據(jù)。施工組織設(shè)計與造價管理既相互獨立又互相聯(lián)系，二者相互依存、相互影響。建筑工程施工過程中，施工組織設(shè)計是一項動態(tài)性的管理過程，對施工全過程會產(chǎn)生直接影響，且貫穿于施工的全過程，合理的施工組織設(shè)計有助于在保障施工質(zhì)量達標的基礎(chǔ)上對施工造價進行管理。

建筑施工組織設(shè)計對施工造價會產(chǎn)生重要影響。施工組織設(shè)計需要對施工整體情況進行分析，制訂合適的施工方案，對施工進度進行管理，并在此基礎(chǔ)上繪制完善的施工設(shè)計圖。在制訂施工方案時，需要選擇施工設(shè)備、作業(yè)方式以及整體施工工藝等。這些因素都能對施工預算、施工決策產(chǎn)生影響。在確保施工質(zhì)量達標的前提下，施工方案的制訂與優(yōu)化是降低施工成本。控制施工造價的重要方式?？梢?，在對施工造價進行管理與控制的過程中，除了施工材料、工期等因素，施工組織設(shè)計也是重要影響因素之一。

施工造價的控制程度對施工組織設(shè)計也會產(chǎn)生一定的影響[1]。為保證施工設(shè)計的合理性，相關(guān)工作人員需要掌握科學的施工預算控制方式，在保證科學施工的基礎(chǔ)上，如何選擇最優(yōu)的施工方案成為當前施工工作的重要內(nèi)容。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計必須保證采用最優(yōu)的施工技術(shù)，且能保證施工經(jīng)濟管理的合理性。要保障施工組織設(shè)計經(jīng)濟的合理性，需要在施工造價數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上進行，還需要制定施工造價控制指標。這些指標是在建筑工程施工設(shè)計過程中分析總結(jié)出來的綜合性指標。利用這些指標能對不同的施工方案進行對比，從經(jīng)濟層面衡量不同施工方案的合理性，從而制訂出最優(yōu)施工方案。

3 建筑施工組織設(shè)計對工程造價的影響

施工階段是建筑工程的重要階段，在施工全過程中包括若干個小型施工環(huán)節(jié)，每個施工環(huán)節(jié)都需要通過一定的組織設(shè)計保證施工的合理性。例如，施工進度控制、施工成本控制、施工質(zhì)量控制、施工安全管理方面都需要獨立的施工組織設(shè)計，從而有效降低施工過程中產(chǎn)生的風險與損失，確保施工過程能獲取最高的經(jīng)濟效益，降低工程造價。

工程造價控制從很大程度上取決于施工組織管理工作的開展[2]。在施工過程中，需要保證施工程序與施工順序的科學性與合理性，明確各個施工環(huán)節(jié)應用的施工方法，選擇合理的施工工藝，對于容易產(chǎn)生施工質(zhì)量問題與安全問題，并且施工難度較大的分項工程進行重點管理，制訂嚴格的施工管理方案。除此之外，還需要針對不同的施工環(huán)節(jié)、施工地區(qū)的氣候環(huán)境、人文環(huán)境、項目的投資情況等選擇不同的施工資源配置方式，使施工全過程更加科學合理，以保障施工成本管理達標，合理控制施工造價。

工程造價也會在一定程度上影響施工方案的制訂。施工技術(shù)的管理是在經(jīng)濟控制的基礎(chǔ)上進行的，工程施工管理人員需要在工作過程中熟悉施工預算管理的相關(guān)問題，了解定額涵蓋的內(nèi)容。施工成本管理人員需要對施工全過程進行詳細的了解，掌握施工過程的全部資料，利用科學的方式對施工成本展開分析，并采取施工風險控制方案，制訂符合施工成本管理的方案，為控制施工造價奠定基礎(chǔ)。

4 優(yōu)化施工組織設(shè)計的方式

在施工造價控制過程中，優(yōu)化施工組織設(shè)計是必要環(huán)節(jié)，是確保施工經(jīng)濟與施工計劃共同發(fā)展的根本方式。本文以某工程項目施工為例，對施工組織設(shè)計的優(yōu)化策略進行分析。

某建筑工程的施工面積為5 132m2，建筑為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，是1棟6層基礎(chǔ)設(shè)施建筑，外帶1層閣樓。該建筑屬于二類建筑物，防火標準為二級。該建筑整體為55m×11m的長方形。根據(jù)以上建筑工程項目的實際情況，本文歸納出以下6點組織設(shè)計優(yōu)化方式：（1）在施工前，工作人員需要熟悉并掌握建筑物的基本情況，并將這些基本情況列入定額分析內(nèi)容中；（2）以施工圖以及施工實際情況為基礎(chǔ)，對施工工序進行熟悉，了解施工的整體需求，并在此基礎(chǔ)上對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化；（3）根據(jù)工程實際情況提前明確施工組織設(shè)計，對施工技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，將技術(shù)管理與成本管理相結(jié)合，通過優(yōu)化設(shè)計達到提升經(jīng)濟效益、降低施工成本的目標，并落實施工過程中對施工技術(shù)的要求，全面降低施工成本；（4）在施工時，不僅要注重施工質(zhì)量與施工成本，還需要加快施工進度，保證施工全過程各個環(huán)節(jié)的施工進度能與施工進度計劃相符；（5）在施工材料方面加強控制，在確保施工材料的質(zhì)量滿足要求的基礎(chǔ)上，通過降低施工材料的價格達到降低施工成本的目的；（6）在工程管理過程中，需要注重對施工人員的管理工作，利用科學有效的績效獎勵與懲罰機制，調(diào)動員工的工作積極性，引導施工人員更加積極主動地參與施工管理工作，為提升施工質(zhì)量、成本、進度奠定基礎(chǔ)。

5 控制施工造價的策略

5.1 制定環(huán)節(jié)

在施工組織設(shè)計過程中，應轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計方式，并將經(jīng)濟管理工作融入施工組織管理過程中，最終形成符合工程項目基本需求的施工組織方案。施工組織設(shè)計相關(guān)工作人員需要對施工的整體過程，包括施工重點、施工難點等進行分析與考慮，對施工方案及施工方法等進行詳細的了解，才能制訂出合理的施工組織方案，保證施工組織管理的合理性。

進行施工組織設(shè)計時，需要由施工技術(shù)人員帶領(lǐng)，施工經(jīng)濟、生產(chǎn)、財務(wù)等工作人員協(xié)作，共同參與施工組織設(shè)計工作[3]。在這一過程中，能充分調(diào)動工作人員的積極性，促使其主動參與到施工組織設(shè)計環(huán)節(jié)中，制訂出既符合項目經(jīng)濟需求又符合項目技術(shù)需求的施工組織設(shè)計方案。

建筑工程施工組織文件設(shè)計完成后，需要進行審批，審批工作一定要在施工活動開始前進行。通過審批的施工組織設(shè)計才能作為施工過程中的指導文件投入施工過程中。對于工程量較大的建筑工程以及專項工程的施工方案，一定要嚴格地進行施工組織設(shè)計的審批，對整個施工組織設(shè)計環(huán)節(jié)實行全方位管理，且管理工作需要貫穿于施工全過程。一旦發(fā)現(xiàn)施工過程因施工環(huán)境、施工材料等其他因素產(chǎn)生變化，需要及時調(diào)整，彌補施工過程中產(chǎn)生的不足之處。

5.2 新技術(shù)對造價的影響

科學技術(shù)是促進社會發(fā)展的第一動力。建筑施工工程管理也離不開先進技術(shù)的支撐。在施工過程中，應將科學技術(shù)作為提高生產(chǎn)力的動力性資源，推進新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的使用，將這些先進的科學技術(shù)作為推進建筑施工水平提高的重要力量，以達到提升建筑施工工程質(zhì)量、減少施工時間、降低施工成本、提高建筑施工行業(yè)生產(chǎn)力的目的。

為達到通過制訂合理的施工組織設(shè)計方案降低施工成本的目的，首先需要做的就是根據(jù)技術(shù)、成本等影響因素對不同的方案進行比較分析，選擇最適合施工技術(shù)方案。在施工組織設(shè)計過程中，應根據(jù)工程特點，積極引進較為先進的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，使施工組織設(shè)計方案能有效減少各個環(huán)節(jié)對資源的浪費、提高施工效率、加快施工進度、縮短工期、提升施工質(zhì)量，更好地對施工造價進行控制。

5.3 施工組織設(shè)計與施工管理的關(guān)系

進度管理、質(zhì)量管理、施工管理以及造價管理與施工組織設(shè)計聯(lián)系緊密，對建筑工程的施工過程有重要作用。在對工程造價進行管理時，需要協(xié)調(diào)好造價管理與其他施工管理內(nèi)容之間的關(guān)系，防止出現(xiàn)片面性的施工管理。降低施工造價需要在施工進度達標、施工過程無污染、施工質(zhì)量達標的基礎(chǔ)上進行。為保證施工造價管理與施工整體要求統(tǒng)一，進行施工組織設(shè)計時，需要提前做好調(diào)研活動，掌握施工過程中的水電使用情況、安全設(shè)施使用情況及施工環(huán)境調(diào)研情況等，找到最佳組合點，將以上幾點要求相統(tǒng)一，減少投入、提高效益，使施工過程進展順利，為降低施工成本奠定基礎(chǔ)。

6 結(jié)語

綜上所述，為保證建筑施工工程造價管理的合理性，需要保證施工造價管理工作人員的綜合素質(zhì)達標，使施工建筑管理人員既能明確當前建筑工程行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，又能明確當前先進的施工技術(shù)，制訂合理的施工組織設(shè)計方案，為建筑施工管理工作奠定基礎(chǔ)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。