唐詠

伴隨城市建設(shè)速度加快，建筑業(yè)迎來發(fā)展契機。建筑企業(yè)數(shù)量增加的同時其管理問題逐漸暴露出來，導(dǎo)致建筑質(zhì)量參差不齊。倘若建筑質(zhì)量不過關(guān)，輕則造成財產(chǎn)損失，重則威脅生命安全。為杜絕此類問題出現(xiàn)，需要建筑企業(yè)提升管理水平?；诖?，本文先總結(jié)提高管理水平的意義，再分析工程管理常見問題，最后提出幾點改進策略，希望對提高工程管理效率有一定幫助。

近些年市場經(jīng)濟逐漸放開，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈。建筑企業(yè)要想在復(fù)雜環(huán)境中脫穎而出，需具備較高的管理水平。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)的管理理念較為老舊，仍然沿用傳統(tǒng)管理模式，導(dǎo)致管理效果不佳。即便有企業(yè)著手創(chuàng)新工作，受限于方法及經(jīng)驗缺失，導(dǎo)致管理水平遲遲得不到提升。為此，本文就如何提升建筑工程管理水平進行研究，以供廣大建筑企業(yè)管理者參考。

一、提高建筑企業(yè)管理水平的意義

1.提高競爭優(yōu)勢

經(jīng)濟全球化的到來，拓展了市場空間，對建筑企業(yè)而言，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)可以承接更多的項目，但企業(yè)之間的競爭也變得愈發(fā)激烈。建筑企業(yè)要想在市場中擁有話語權(quán)，需不斷積累口碑。創(chuàng)新管理模式有兩點好處：一是如期完成工程、二是保障工程質(zhì)量。通過打造精品工程，向外界展示企業(yè)實力。另外，要想管理水平提升，必然要推動管理工作向規(guī)范化方向發(fā)展。當(dāng)規(guī)范管理模式建立起來，企業(yè)的競爭優(yōu)勢自然就會體現(xiàn)。

2.提高經(jīng)濟效益

建筑工程具有耗時長、用人多、專業(yè)性強等特點，這無疑增加了工程管理難度。要想管理工作有序開展，建筑企業(yè)必然要做好規(guī)劃。通過對工程進行細(xì)分，并為每個模塊制定相關(guān)要求，以保證每個環(huán)節(jié)能穩(wěn)步進行。無論在哪個環(huán)節(jié)，只要工作效率及質(zhì)量有保證，建設(shè)成本自然降低。這樣的工程，竣工驗收必然會順利通過。如此一來，建筑企業(yè)就可收獲更多的效益。

二、建筑工程管理問題分析

1.管理意識薄弱

意識是行動的推動力，如果意識不到位，不僅工作效率慢，管理工作還會漏洞百出。以往建筑企業(yè)采取粗放式的發(fā)展模式，并未深入研究工程管理，以至于無法準(zhǔn)確掌握管理精髓。如此一來，現(xiàn)場管理必然混亂。管理效率低下會造成兩種結(jié)果，一是工期拖延、二是質(zhì)量下降，徒增了工程建設(shè)成本。

2.管理制度缺失

管理制度具有較強的約束作用，是規(guī)范員工行為的有力工具。然而受傳統(tǒng)思想的束縛，很多企業(yè)都未建立科學(xué)合理的制度體系。制度的缺失，會滋長不良思想，從而導(dǎo)致消極怠工等現(xiàn)象出現(xiàn)。沒有一個科學(xué)的管理流程，管理人員只能憑借自身經(jīng)驗開展工作，不僅工作效率無法保證，還易出現(xiàn)管理不公情況。一旦傷及員工內(nèi)心，很容易出現(xiàn)人員流失。如若不及時制止，就會造成無法挽回的損失。

3.施工技術(shù)落后

常言道：“技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！苯ㄖ髽I(yè)只有積極更新施工技術(shù)，才能保證施工效率及質(zhì)量。但在實際管理中，建筑企業(yè)往往忽視這一點，仍舊使用過時的方法。方法運用不得當(dāng)，工程質(zhì)量問題就會頻頻出現(xiàn)，這無疑增加了管理工作量。管理人員的精力畢竟有限，無法顧及所有方面，導(dǎo)致埋下安全隱患。當(dāng)隱患爆發(fā)后，不僅會降低企業(yè)效益，還會引發(fā)聲譽風(fēng)險。

4.人員素質(zhì)不足

建筑工程中會使用大量人員，人員素質(zhì)直接關(guān)系到工作質(zhì)量。如果施工人員的能力不達(dá)標(biāo)，就無法在規(guī)定時間內(nèi)完成工作。即便施工進度沒問題，施工質(zhì)量也無法滿足設(shè)計要求。如果管理人員的素質(zhì)偏低，管理工作就無法有序開展。如此一來，施工現(xiàn)場必然亂成一鍋粥?，F(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)忽視隊伍建設(shè)工作。在招聘環(huán)節(jié)，沒有全面衡量求職者的能力水平，以至于濫竽充數(shù)之輩進入隊伍。在培訓(xùn)環(huán)節(jié)，企業(yè)并未制定科學(xué)計劃，導(dǎo)致員工始終原地踏步。

5.忽視管理環(huán)境

建筑企業(yè)將目光聚焦在抓生產(chǎn)、趕進度上面，只為完成工程任務(wù)。殊不知，忽視環(huán)境要素，只會給企業(yè)帶來無窮的麻煩。比方說沒有收集天氣數(shù)據(jù)，當(dāng)惡劣天氣到來時就會顯得手足無措。因沒有調(diào)查周邊交通狀況，導(dǎo)致建筑材料設(shè)備無法準(zhǔn)時進場，繼而拖慢了施工進度。未對施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況進行考察，導(dǎo)致施工方法選用不得當(dāng)。建筑地基沒有打牢固，會增加倒塌風(fēng)險。

6.信息化建設(shè)遲緩

信息時代的來臨，推動工程管理向更高水平發(fā)展。但受觀念、經(jīng)濟等因素影響，不少建筑企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)管理模式。由此可見，建筑企業(yè)的信息化建設(shè)較為遲緩，無法滿足時代發(fā)展需要。造成這種問題出現(xiàn)的原因有兩點：一是企業(yè)沒有投入過多的資金，導(dǎo)致硬件條件不足。二是企業(yè)沒有投入過多的精力，以至于軟件條件不足。

三、提升建筑企業(yè)管理水平的策略

1.加強管理意識

提高管理水平的關(guān)鍵在于意識培養(yǎng)，這就要求建筑企業(yè)做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并制定合理的培養(yǎng)計劃。首先，建筑企業(yè)要將管理者列入培養(yǎng)的第一序列。只有管理者正確認(rèn)識到管理工作的重要性，才能起到良好帶頭作用。企業(yè)管理者做出表率，基層員工紛紛效仿。其次，建筑企業(yè)要營造良好氛圍，助推員工科學(xué)認(rèn)知的形成。在企業(yè)內(nèi)部懸掛橫幅，并在墻上張貼標(biāo)語。借助這些手段，潛移默化的影響員工思想，定期在企業(yè)溝通群發(fā)布相關(guān)信息，給員工宣傳先進的管理理念及方法。最后，建筑企業(yè)要組織豐富多彩的活動。在活動中允許員工暢所欲言，以糾正錯誤看法，促進管理意識的形成。在正確思想的指導(dǎo)下，管理水平勢必會提高。

2.完善管理制度

建筑企業(yè)要認(rèn)識到管理制度的價值，并積極投身到制度建設(shè)大業(yè)當(dāng)中。首先，建筑企業(yè)要調(diào)查管理現(xiàn)狀，從中找出管理薄弱處，為制度完善提供重要依據(jù)。其次，廣泛聽取基層員工的想法，從中選出具有建設(shè)性的意見，并在管理制度中體現(xiàn)。再次，優(yōu)化管理職責(zé)及流程。在管理制度中要將每個崗位的工作內(nèi)容及擔(dān)負(fù)的責(zé)任寫清楚，這樣做可避免推諉事件發(fā)生。管理流程是管理工作開展的依據(jù)，也是規(guī)范管理行為的關(guān)鍵。倘若員工無視管理制度，擅自開展工作，企業(yè)要嚴(yán)肅處理，并在內(nèi)部公示，以儆效尤。為彰顯管理的公平性，完全按照制度內(nèi)容進行處罰。最后，為最大程度保證管理效率，建筑企業(yè)要構(gòu)建監(jiān)督體系。監(jiān)督小組成員要具備較強的能力，以及優(yōu)良品質(zhì)。在行使權(quán)力過程中，如果發(fā)現(xiàn)以權(quán)謀私現(xiàn)象，要及時制止，并處以重罰。

3.更新施工技術(shù)

建筑企業(yè)要積極引進施工技術(shù)，以減輕管理人員的工作壓力。技術(shù)的獲取渠道有三個：其一，從互聯(lián)網(wǎng)上獲得。建筑企業(yè)要安排專人搜集網(wǎng)絡(luò)資料，從中篩選出符合企業(yè)需要的技術(shù)。其二，從交流會上獲得。建筑企業(yè)要積極參與技術(shù)交流會，在會上吸取成功經(jīng)驗，以此提升施工技術(shù)水平。其三，從政府部門獲取。無論何種技術(shù)，在研發(fā)后都會申請專利，而專利審批由政府部門完成。建筑企業(yè)應(yīng)與政府部門保持緊密聯(lián)系，以獲得技術(shù)信息。

4.提高人員素質(zhì)

建筑企業(yè)要重視人員培養(yǎng)，以提升隊伍戰(zhàn)斗力。崗位不同，培養(yǎng)內(nèi)容也會有所區(qū)別。對于施工人員，企業(yè)要側(cè)重施工能力提升與安全意識培養(yǎng)。對于管理人員，企業(yè)不僅要傳授先進管理方法及經(jīng)驗，還要幫助他們養(yǎng)成良好的事業(yè)心、責(zé)任心。無論哪個崗位，培養(yǎng)方式都要多樣。對于施工崗，企業(yè)要采取講座與實操相結(jié)合的辦法。對于管理崗，企業(yè)采取請進來與走出去相結(jié)合的方法。關(guān)于講師，既可從聘請，又可內(nèi)部培養(yǎng)。為提高員工的參與度，企業(yè)要優(yōu)化講師職位的薪酬待遇，為保證講師隊伍質(zhì)量，采取末尾淘汰制。

5.優(yōu)化管理環(huán)境

建筑企業(yè)要重視環(huán)境因素的影響，并做好優(yōu)化工作。在優(yōu)化前，企業(yè)要將與工程相關(guān)的要素一一列出，并確定信息獲取渠道。例如，企業(yè)要主動聯(lián)系氣象部門，可了解歷史天氣數(shù)據(jù)，掌握未來天氣變化。通過制定預(yù)案，提升管理質(zhì)量。企業(yè)還要主動聯(lián)系交通部門，以便了解周邊道路的車流量等數(shù)據(jù)，以此為根據(jù)確定材料設(shè)備進場時間。通過檢測現(xiàn)場土質(zhì)，以掌握地質(zhì)情況，確定施工方案。

6.加強信息化建設(shè)

要想提升管理水平，需要推進信息化建設(shè)。首先，準(zhǔn)備充足資金，補充硬件條件。企業(yè)要對建筑市場進行全面考察，選出既可滿足要求、又能節(jié)約成本的設(shè)備。當(dāng)設(shè)備進場后，企業(yè)要參與到設(shè)備安裝中，確保布局合理、連接穩(wěn)固。待安裝結(jié)束后，對設(shè)備進行試運行，并完成技術(shù)交底工作。其次，投入大量精力，打造信息隊伍。企業(yè)要定期組織專項學(xué)習(xí)，提升管理人員的信息素養(yǎng)。對人員實操能力進行檢查，確保其滿足崗位需要。最后，定期維護信息管理系統(tǒng)，提升安全等級。

四、結(jié)語

在新時期下，傳統(tǒng)管理方法無法滿足實際需要，因此需要改革創(chuàng)新。建筑企業(yè)要培養(yǎng)全員科學(xué)認(rèn)知，并夯實制度、技術(shù)、人員、環(huán)境等基礎(chǔ)。如此一來，高效管理模式就會形成，從而推動建筑企業(yè)向更高層次邁進。