伍山雄 闞曉宇 朱敏慧 楊艷權(quán) 薛 偉 汪 剛

中建三局集團有限公司（滬） 上海 200129

1 工程概況

本工程位于上海市虹口區(qū)，由2棟170 m高的超高層辦公塔樓（T1、T2）、55 m高的商業(yè)裙樓及4層地下室組成，是集辦公和商業(yè)于一體的綜合體公共建筑項目?？偨ㄖ娣e約44萬 m2，其中地下建筑面積約14萬 m2，地上建筑面積約30萬 m2，商業(yè)裙房每層建筑面積約37 411 m2。

本工程采用總承包管理模式，共有21家專業(yè)分包單位，其中涉及機電安裝的分包單位共9家，因此各專業(yè)分包單位間的交叉管理顯得尤其重要。因業(yè)主工期要求，項目需在塔樓主體封頂約3個月后，對裙房進行竣工驗收及移交?？偝邪┕挝粚⒔M織以項目經(jīng)理為帶頭人的項目總承包管理服務(wù)團隊，負責(zé)與業(yè)主對接，同時全面協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各專業(yè)分包的工序銜接、施工計劃周期制訂、施工作業(yè)面移交與反移交，確保達到既定交付節(jié)點及交付要求。

2 商業(yè)裙房提前移交總承包管理思路

本項目是集商業(yè)、餐飲、娛樂與商務(wù)辦公為一體的大型綜合體項目，涉及范圍廣、規(guī)模巨大且商業(yè)裙房需提交竣工交付，因此總承包管理工作成為完成項目目標的核心。針對項目商業(yè)裙房提前交付的目標，項目需充分發(fā)揮總承包管理的優(yōu)勢，深化設(shè)計和施工全過程中各專業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理[1-3]。

1）針對項目裙房提前開業(yè)的目標，列出完成目標的前置條件，如消防控制中心的移交節(jié)點、電氣設(shè)備的調(diào)試時間節(jié)點等，對各項前置條件進行梳理，使每項前置條件盡可能形成相對獨立的施工關(guān)鍵路線。同時各前置條件需相輔相成，完成最終目標。

2）制定可行的施工進度計劃，施工進度計劃中需明確每個施工工序的施工工期，建立工序穿插模型，明確前后兩個工序的穿插節(jié)點，做好工序之間的無縫銜接。

3）制定各家分包材料及設(shè)備的到場計劃，明確到場后的材料堆放場地及臨時堆放時間。

4）施工過程中做好關(guān)鍵線路時間節(jié)點控制，對偏離關(guān)鍵線路的施工工序需及時制定糾偏措施以及搶工計劃。

3 商業(yè)提前開業(yè)配套機房移交管理措施

本項目機房及設(shè)備間較多，裙樓地下4層加地上7層共計配套機房及設(shè)備間328間、強電間189間、弱電間138間。配套功能機房的啟用是裙房提前開業(yè)運營必不可少的條件，也是裙房消防驗收的基礎(chǔ)。因此，施工過程中對配套機房的管理方法與措施變得尤其重要。

3.1 進度計劃管理

要求各家機電分包進場后，根據(jù)項目總進度計劃以及裙房提前移交的目標，編制合理可行的施工計劃，包括圖紙深化計劃及完成節(jié)點、材料設(shè)備進場及安裝計劃，針對裙房提前移交的局部工序提前編制穿插計劃、設(shè)備調(diào)試運行計劃以及最終驗收移交計劃。

如分包圖紙深化及BIM建模計劃中，在總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，各專業(yè)協(xié)同配合，以圖形合一、能直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工為目標，杜絕返工、窩工等資源浪費現(xiàn)象。明確要求分包建立健全圖紙深化管理體系及管理流程，各專業(yè)分包圖紙深化及建模后，及時對結(jié)構(gòu)碰撞和管道布局進行調(diào)整，模型中以不同的層次感來體現(xiàn)各管線、各工序的先后施工順序，以便更直接地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

3.2 工序銜接管理

在施工準備階段，建立好各配套機房的工序穿插模型，在總承包統(tǒng)一管理下，協(xié)調(diào)各家分包有序穿入，明確出各工序穿插的最早時間點和最遲時間點，依托穿插模型，編制配套機房的房間手冊，明確機房中墻體留洞、后砌墻體、設(shè)備基礎(chǔ)以及管線支架定位、排水溝走向等，使其在主體結(jié)構(gòu)施工中一次性成形，有效縮短工期和減少后期交叉施工。

如房間手冊中管道支墩可在房間地面施工時深化，將支墩等距有序、橫豎成排成線地進行深化，一次性澆筑成形，達到整潔美觀的效果。

總承包單位以統(tǒng)一的施工進度計劃、施工順序指揮各專業(yè)分包的施工，按計劃定期檢查執(zhí)行情況。一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，并制定糾偏措施，使各專業(yè)分包置于統(tǒng)一的施工程序中，保證各施工工序合理有序進行。

3.3 移交與反移交管理

配套機房施工階段，各專業(yè)交叉施工現(xiàn)象比較普遍，若不能有效管理，則容易出現(xiàn)交叉施工過程相互破壞等不良現(xiàn)象。因此，做好工序的驗收與移交管理是避免返工的關(guān)鍵。機房在做完主體結(jié)構(gòu)后可以移交給機電單位進行管線安裝，機電單位接收前須做好驗收，確認滿足后續(xù)施工條件后，與總承包單位形成書面移交手續(xù)，并交由總承包管理單位存檔監(jiān)督。

機電單位在管線安裝完成后，反移交給總承包單位進行結(jié)構(gòu)留洞封堵，以及機房內(nèi)擋水坎、排水溝等后續(xù)施工，同樣移交形成書面記錄等。

通過對移交手續(xù)的管理，能有效追蹤各工序的開始及完成時間，及時與總進度計劃進行對比分析，有針對性地糾偏施工措施，確保各工序按計劃進行施工，完成配套機房提前交付運營的目標。

4 裙樓商業(yè)交付后項目交叉管理措施

裙樓商業(yè)提前交付后，存在商業(yè)開業(yè)狀態(tài)下塔樓后續(xù)施工作業(yè)的交叉管理，如何確保塔樓的后續(xù)施工以及順利竣工是項目管理的關(guān)鍵。

4.1 裙樓與物業(yè)的交叉管理

裙樓竣工交付后，責(zé)任管理單位由施工單位轉(zhuǎn)換為物業(yè)管理單位。施工單位在對裙樓后續(xù)維修保障中需遵循物業(yè)管理的要求，并按要求對維修人員進行施工交底。

1）需與物業(yè)商討確定塔樓后續(xù)施工人員進出場單獨通道、材料進出場通道等?？紤]整體室外工程已經(jīng)竣工，項目塔樓材料進場可考慮地下1層后勤車道進行運輸，此部分區(qū)域可向物業(yè)申請，做好圍擋、隔離措施后，由施工單位全權(quán)負責(zé)管理，施工期間做好成品保護，施工完成后，重新移交物業(yè)單位。

2）與塔樓相關(guān)的部分功能機房大多位于地下室中，此部分機房后續(xù)施工管理需與物業(yè)協(xié)商，在地下室滿足人員疏散要求的前提下，將需要施工的區(qū)域進行單獨隔離，用以后續(xù)機房設(shè)備安裝就位、功能調(diào)試等施工安排。

4.2 塔樓后續(xù)的施工管理

裙房竣工驗收后，塔樓主要施工階段為裝飾裝修，此階段主要進場材料為專業(yè)單位的施工材料。材料進場后，在總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，與物業(yè)協(xié)商借用局部地下車庫區(qū)域作為臨時材料堆場，其中專業(yè)分包單位需堆放材料的一律向總承包單位提出書面申請。進場材料可由小車運輸至地下室局部區(qū)域進行臨時堆放，做好臨時圍擋及封閉措施。此部分材料皆可通過室內(nèi)電梯運輸至施工樓層，其在臨時堆放區(qū)域的堆放時間皆不可超過3 d。對于塔樓施工人員管理，項目需在塔樓首層設(shè)置人員進出唯一通道，進出場人員均從此通道進出，實現(xiàn)項目封閉化施工管理的目標。

5 結(jié)語

為達成本項目裙房提前移交開業(yè)的目標，根據(jù)各專業(yè)施工流程銜接穿插，制定合理可行的施工計劃，提前商討、協(xié)調(diào)可預(yù)見的施工難點，避免在施工階段產(chǎn)生不必要的返工而造成工期浪費，著重把握施工過程中的主次關(guān)系，各工序的優(yōu)先等級，確保做到精益化的流水施工。

[1] 李鵬.昆明新機場施工總承包管理難點和對策[D].北京:清華大學(xué),2014.

[2] 趙海明,周志宇.論多專業(yè)交叉施工情況下園林工程精細化管理應(yīng)用措施:以北京城市副中心行政辦公區(qū)先行啟動區(qū)A1地塊(市委)園林綠化工程為例[J].現(xiàn)代園藝,2020,43(21):224-226.

[3] 丘濱.綜合管理在南京梅山工程總承包項目中的實踐[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2020(24):184-185.